建筑工程施工技術的管理

1、<p>　　建筑工程施工技術的管理</p><p>　　摘要：施工技術是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎性資源，在常見的施工工程中技術管理是人們不容忽視的重點。只有將技術管理納入建筑企業(yè)的管理中，才能不斷提高施工技能和技術管理水平，有效促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 </p><p>　　關鍵詞：建筑工程 施工技術 標準 管理 </p><p>　?。ㄒ唬┙ㄖ┕ぜ夹g管理

2、的工作任務及作用 </p><p>　　技術管理工作的任務 </p><p>　　建筑施工技術管理工作的主要任務是運用管理的職能與科學的方法，促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規(guī)及上級主管部門有關技術工作的指示與規(guī)定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序。以保證整個生產過程符合技術規(guī)范，符合技術標準，以達到高質量地全面完成施工任務。 </p><

3、;p>　　技術管理工作的作用 </p><p>　　建筑施工技術管理在整個企業(yè)管理工作中的作用有以下幾個方面：1、通過技術管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務。使員工能預見性的發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。2、保證施工時能按科學方法及技術規(guī)范、標準要求進行施工，并確保正常施工程序進行。3、能充分發(fā)揮施工人員的潛力及設備、材料的利用，在保證工程質量的前提下，努力降低

4、工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭力。 </p><p>　　做好技術管理工作的相關要求 </p><p>　　建立健全施工技術管理體系 </p><p>　　在建筑業(yè)實行總分包的體制下，工程項目的施工過程中，總包施工單位的技術管理工作還要涉及到各分包單位的協(xié)同配合，并且要與平行承包單位做技術上的溝通和必要銜接。因此，施工現(xiàn)場的技術組織管理體制從廣義上講是以工程承

5、包合同結構所確立的管理關系，對建立起以總包為核心的總分包密切合作，總包指導分包，分包依托總包聯(lián)動運行的技術工作機制。 </p><p>　　（二）建立和實施技術管理的基本制度 </p><p>　　施工組織設計審批制度 </p><p>　　工程項目開工前，項目管理負責人和技術負責人必須根據企業(yè)制度的管理方針和目標，充分研究現(xiàn)有的施工條件，包括合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)

6、場條件，編制出切實可行的詳細的施工組織設計或施工方案，報企業(yè)技術部門或施工技術主管部門和監(jiān)理單位組織審查批準后才能具體實施。 </p><p>　　圖紙審查的注意事項 </p><p>　　通過審查圖紙，明確工程施工條件進行施工的可能性和所需采取的措施，如果在審查過程中發(fā)現(xiàn)圖紙有問題，必須做詳細記錄，做好技術聯(lián)絡、技術核定、設計變更通知的簽證工作；檢查設計存在的問題，是否符合國家技術規(guī)范，

7、各種材料構件標記是否錯誤，建筑、結構、設備及裝修之間有無矛盾存在等。 </p><p>　　設計變更和技術核定管理制度 </p><p>　　在工程施工前或施工中，由于設計的原因或業(yè)主的需要及現(xiàn)場條件的變化等，會導致施工圖的變更設計，這不僅關系到施工依據的變化，而且涉及到工程量增減的變化。所以，在施工過程中，如施工人員或管理人員對施工圖某些技術問題存在異議或提出改善性的建議，必須由技術負責

8、人向設計單位提出，由設計部門出具設計變更圖才能實施。 </p><p><b>　　健全技術交底制度 </b></p><p>　　技術交底內容包括：讓施工人員了解施工合同的范圍及有關技術方面的要求；讓施工人員了解施工組織設計的全部內容，掌握施工部署、施工計劃、施工方法及完成任務的技術手段和組織措施；使施工人員了解設計意圖，建筑物的功能、特點、主要部位及特殊部位的做法

9、要求等；新技術項目交底的目的是將該技術所涉及的材料、具體操作方法等向有關人員詳細交待，必要時管理和技術人員進行現(xiàn)場督導；設計變更交底時，必須向施工人員和管理人員及時交底。健全技術交底制度的目的是讓所有參加施工的人員在正式施工前對施工對象的建筑特點、設計情況、技術要求及操作注意事項有較詳細的了解，以便科學施工。 </p><p><b>　　技術復核制度 </b></p><

10、;p>　　技術復核主要內容有：工程定位軸線、標高、尺寸、配合比、預留洞、預埋件的材質、吊裝預制結構的強度等。工作時必須根據設計文件、技術標準和規(guī)定復查，并做好記錄。這項工作的目的是保證技術的準確性，避免因技術工作的疏忽造成工程質量或安全故事。 </p><p><b>　　施工日記制度 </b></p><p>　　施工日記要力求真實而客觀地記錄工程從開始到竣工

11、的施工現(xiàn)場狀況、動態(tài)過程。施工日記的規(guī)范記錄可幫助了解、檢查和分析施工進展的狀況。其主要內容包括每天的氣象、作業(yè)內容、施工部位、作業(yè)能力效率、整改措施及結果等。 </p><p>　?。ㄈ┘夹g管理的基本工作內容 </p><p>　　建立健全技術原始記錄。 </p><p>　　原始記錄是提供工程形成過程實際狀況的真實憑據。主要包括結構配件，建筑材料，工程用品及施

12、工質量檢驗、試驗、測定記錄，圖紙審核記錄，設計交底記錄，設計變更、技術核定記錄，工程質量及安全事故分析和處理記錄，施工日記等。 </p><p>　　技術標準和技術規(guī)程 </p><p>　　技術標準分為國家標準和專業(yè)標準。技術規(guī)程是為了貫徹技術標準，對施工作業(yè)方法、作業(yè)程序、施工安全等方面做出具體技術規(guī)定。企業(yè)自定標準必須高于前兩種標準，只有這樣才能提高企業(yè)競爭力。但在具體工程項目中，又

13、必須依據承包合同的規(guī)定采用相應的技術標準，否則將使施工無法有序進行。 </p><p><b>　　做好計量工作 </b></p><p>　　正確配置計量器具有并合理使用、保管，按規(guī)定進行定期檢測以確保器具的準確性；落實計時人員崗位責任制，明確現(xiàn)場計量工作的標準、要求和考核辦法；開展計量知識的教育及培訓，提高計量人員的素質和技術水平。 </p><

14、;p><b>　　做好信息工作 </b></p><p>　　由于社會生產力的不斷發(fā)展和科學技術的進步，施工技術革新及新工藝法的開發(fā)，新材料，新設備的應用，使建筑業(yè)的施工水平日益提高。因此，建筑企業(yè)必須重視技術發(fā)展的最新動態(tài)，努力結合實際，推廣使用先進的成果以提高自身競爭力。 </p><p>　　（四）加強工程施工項目技術管理措施 </p>&l

15、t;p>　　建立技術組織機構，明確管理職責 </p><p>　　首先，以法治企，強化落實，明確各級人員的權、職、責，組織全體員工，特別是技術干部學習現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。 </p><p>　　加強工程技術資料管理 </p><p>　　建筑

16、安裝工程技術資料是在施工過程中形成的技術性和管理性文件，它不僅是施工過程的控制手段，也是施工過程的準確記錄，要加強工程技術資料的管理，落實專人負責技術資料的整理、歸檔工作。 </p><p><b>　　加大技術投入 </b></p><p>　　企業(yè)技術進步要有適宜的投入做保證。技術投入包括人力、資金、基礎設施等方面。技術人力資源主要是企業(yè)應擁有相當比例的文化程度高

17、、技術素質高、操作技能水平高的專業(yè)技術人員和工人。企業(yè)要為技術管理和技術開發(fā)設立專項資金，技術管理資金占企業(yè)管理費用的比例相對于各個企業(yè)有所不同，企業(yè)應按技術工作計劃，結合企業(yè)實際情況來定。 </p><p>　　注重施工后期技術管理 </p><p>　　首先，組織各專業(yè)的技術人員核對施工與設計是否相符，是否有施工遺漏和失誤。對重點設備和工段應進行重點檢查。其次，要注意建筑工程的清掃和打

18、壓。管道在安裝前后都要進行清掃，要焊一段清掃一段，這樣可大大減少系統(tǒng)封閉后的清掃工作量。 </p><p><b>　　運用現(xiàn)代信息技術 </b></p><p>　　在建筑工程施工項目中，信息化是一個漸進的過程，不能照抄照搬，而應結合企業(yè)實際逐步完善。信息化是一個全員參與的過程，需要各方面的協(xié)調配合，是應充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的潛力。優(yōu)化組合這些現(xiàn)有資源，進行業(yè)務流程的系

19、統(tǒng)設計，使信息的查詢有跡可尋充分發(fā)揮作用。 </p><p><b>　　結語 </b></p><p>　　總之建筑工程施工技術管理在工程項目實施中呈現(xiàn)極其重要的地位，我們不僅要努力做好各項工作，還要與其它各方面協(xié)調一致、相輔相成。從而使技術管理工作不斷得到完善和提高，為工程項目的順利實施提供可靠的技術保障。 </p><p><b&g