探究房建工程施工階段成本造價(jià)管理

1、2015年第5期(總第158期工西建材建設(shè)經(jīng)濟(jì)探究房建工程施工階段成本造價(jià)管理一連容洪茂名市建銀工程造價(jià)咨詢有限公司，廣東茂名525000摘要：本文結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，簡要分析_廠房建工程施工階段的成本造價(jià)管理存在的一些問題，并據(jù)此提出了一些相應(yīng)的成本控制措施，以此來確保房建工程項(xiàng)目成本控制的有效性，為實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的長久穩(wěn)定增長打下牢固的基礎(chǔ)。以期對工程造價(jià)控制提供參考價(jià)值。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程施工階段造價(jià)控制近幾年來，建筑市場的競爭

2、越來越激烈，在這種形勢下，項(xiàng)目的利潤空間越來越小。工程造價(jià)管理已成為了當(dāng)前建筑市場所關(guān)注的重點(diǎn)。如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，有效降低工程成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，已成為各建筑企業(yè)非常緊迫的任務(wù)。目前，在房建工程建設(shè)當(dāng)中，普遍存在著成本管理認(rèn)識不正確、手段落后等問題，以致工程施工各環(huán)節(jié)不協(xié)調(diào)。有些工程管理者片面重視經(jīng)濟(jì)效益，忽視成本管理，以致出現(xiàn)問題后，嚴(yán)重浪費(fèi)成本，降低施工效率。房建工程成本管理又是一項(xiàng)復(fù)雜程，需房建工程建設(shè)相關(guān)部門相互配合，

3、采取行之有效的措施，將建設(shè)成本控制在預(yù)算范圍，并隨時(shí)調(diào)整工程中的錯(cuò)誤偏差，才能取得良好的成本管嬋效果。1成本造價(jià)管理的原則11目標(biāo)管理原則日標(biāo)管理的由目標(biāo)責(zé)任到位與執(zhí)行、設(shè)定和分解、評價(jià)目標(biāo)、檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果和修正目標(biāo)組成，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。12責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則在項(xiàng)目施工時(shí)，各部門，各班組不僅享有控制成本的權(quán)利，也有著控制其成本的責(zé)任，同時(shí)也要對各部門，各班組的業(yè)績進(jìn)行定期不定期的檢查和考評，再加上獎(jiǎng)懲制

4、度，以此提高大家的工作積極性。13系統(tǒng)性原則房建工程的生產(chǎn)規(guī)模大、周期較長、工序繁多，在施工時(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)相輔相成，不能留有空當(dāng)，隨時(shí)保持連貫性，系統(tǒng)性。14動(dòng)態(tài)控制原則很多因素都會(huì)在不同程度上影響工程造價(jià)和施工項(xiàng)目的成本，比如工程持續(xù)時(shí)間長等等。所以，工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本在一個(gè)不斷波動(dòng)變化的狀態(tài)，知道進(jìn)行完完工決算之后才能決定了最終的實(shí)際造價(jià)。所以要根據(jù)實(shí)際情況，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。15成本最低化原則降低施工成本，足成本控制的根本目的。在施工

5、中要降低材料損耗，減少浪費(fèi)，用最科學(xué)最合理的方法和技術(shù)，提高效率，據(jù)此來降低成本2房建工程施工階段成本造價(jià)控制現(xiàn)狀分析21管理層成本管理意識薄弱在過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，建筑業(yè)利潤比較高，施工企業(yè)只需要完成指令性任務(wù)，很少考慮和核算施工項(xiàng)目的節(jié)超問題，管理層對施I：成本也沒有太多的重視，為了完成施工項(xiàng)目，只干不算。但是目前行業(yè)逐漸成熟，競爭日趨激烈，企業(yè)管理層開始注重加強(qiáng)對成本的控制。然而這種觀念的轉(zhuǎn)變需要經(jīng)歷較長一段時(shí)間，所以在具體的成

6、本控制工作中仍然存在管理層成本管理意識薄弱的現(xiàn)象，以至于成本控制T作難以全面展開22成本控制組織不全從成本控制組織看，成本控制組織主要存在以下兩個(gè)方面的不足。一方面，缺少擁有權(quán)力，能夠承擔(dān)責(zé)任的成本管理部。另一方面，在成本控制缺少系統(tǒng)管理和對項(xiàng)目施工階段成本支出的系統(tǒng)控制。大部分企業(yè)只局限于對施工項(xiàng)目中一砦資源消耗的控制，而對整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈沒有進(jìn)行細(xì)致的研究，因此對全局缺乏把握，不能在整體的高度上對成奪進(jìn)行優(yōu)化，對建筑成本管理效益的提升造成

7、嚴(yán)重的制約。2】623成本管理體制存在嚴(yán)重問題目前，很多房建工程對于成本管理的責(zé)任只是流于形式，雖然已制定r造價(jià)控制規(guī)劃，成本管理目標(biāo)缺乏嚴(yán)實(shí)性。此外，建設(shè)單位普遍缺乏權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的科學(xué)的成本績效考核制度體系，基礎(chǔ)薄弱。責(zé)權(quán)相對昆亂，管理機(jī)制僵死，以致無法正常核算工程建設(shè)，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)成本管理實(shí)施無法到位，做好做壞一個(gè)樣。不利于加強(qiáng)房建工程經(jīng)濟(jì)成本的管理。3施工階段的造價(jià)控制31建立建筑施工項(xiàng)目成本控制體系項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是建筑施工項(xiàng)

8、目管理的主要特征之一，這一體系主要就是要求建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理對于建筑施工的進(jìn)度、成本、質(zhì)量以及施工現(xiàn)場的安全管理進(jìn)行全面的負(fù)責(zé)，特別是對建筑施工項(xiàng)目的成本控制放在首要地位。定期對各責(zé)任部門和負(fù)責(zé)人的成本控制工作進(jìn)行檢查，從而確保建筑施工項(xiàng)目的成本控制工作的責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到位。在管理模式方面，追求項(xiàng)目投資有效控制，按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施準(zhǔn)則，完善職責(zé)分工和相關(guān)的制度，落實(shí)責(zé)任，在工程管理機(jī)制上建IL健全投資控制系統(tǒng)。32施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化和施工

9、方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選編制合理的施j二組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容應(yīng)針對工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件等，一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，在施工過程中針對工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)

10、計(jì)或施工方案組織實(shí)施施工。一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)，往往能縮短工期，提高材料利用效率，控制造價(jià)。33加強(qiáng)對限額領(lǐng)料單以及施工任務(wù)單的管理將施工預(yù)算與限額領(lǐng)料單以及施工任務(wù)單進(jìn)行核實(shí)對比，汁算出其中存在的差異，并對差異產(chǎn)生的原因進(jìn)行核實(shí)分析，采取積極有效的糾偏措施。對月度成本的原始資料一定要做好收集整理工作，只有這樣才能對月度成本做出正確的計(jì)算，才可以更為準(zhǔn)確直觀的進(jìn)行實(shí)際成本與月度預(yù)算成本之間的比較分析。責(zé)任成本的核算工作耍在月度成本核算的

11、基礎(chǔ)之上進(jìn)行。要想及時(shí)順利的保障施工過程中物資的提供就要對外經(jīng)濟(jì)合同的履行情況進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的檢查核實(shí)。針對工程量的清單報(bào)價(jià)，施工單位采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠盈利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方，造價(jià)專業(yè)人員要做到主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各個(gè)項(xiàng)目的變更對總投資的影響，在使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀角度確定是否有必要對工程進(jìn)行變更，避免投資失控。對于施工單位和材料的供應(yīng)商不履行約定義務(wù)應(yīng)及時(shí)提出索賠，這樣有效地控制成本。34施工材料成本控制和管理的強(qiáng)

12、化房建工程企業(yè)應(yīng)在采購材料之前對預(yù)購材料進(jìn)行合理的規(guī)劃，因?yàn)閺某杀痉治龅慕嵌葋砜矗谡麄€(gè)房建工程運(yùn)行的過程中，工程材料的成本往往都占據(jù)總成本的55％以一，而房建工程施工又是一項(xiàng)耗費(fèi)大量的建材的工程，因此加強(qiáng)施工材料的成本管理對提升房建工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本控制而言，意義不言而喻。而做好施工材料的成本控制的最主要的途徑就在于對材料采購的控制。工程項(xiàng)目在獲得競標(biāo)后，企業(yè)和項(xiàng)目部的人員要嚴(yán)格根據(jù)工程的需求進(jìn)行施工預(yù)算，并且項(xiàng)目工程部的技術(shù)人員還要

13、進(jìn)行反復(fù)的核算，使得施工材料在采購上不出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。同時(shí)上報(bào)審批，通過審批后方能按照采購方案進(jìn)行建材的投入。在宏觀上對建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行調(diào)控。對于設(shè)備，應(yīng)保證其效率最大化，并做好其保養(yǎng)維護(hù)工作。減少材料及設(shè)備方面不必要的支出。(下轉(zhuǎn)第220頁)招投標(biāo)工作，盡量降低參與勘察設(shè)計(jì)投標(biāo)工作單位或組織的成本投入以激發(fā)其參與投標(biāo)工作的積極性，使提出的勘察設(shè)計(jì)方案更加的合理與可行，真正提高工程建設(shè)的質(zhì)量，建議對未中標(biāo)的單位或組織給予一定程度的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)

14、償。3結(jié)束語總之，建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)招投標(biāo)對于整個(gè)L程的造價(jià)控制和設(shè)‘質(zhì)量提高有著積極的作用，闌此，在勘察設(shè)計(jì)的招投標(biāo)過程中，必須把創(chuàng)造性勘察設(shè)計(jì)的價(jià)值擺在首位，通過認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋冗x和分析，選擇出一個(gè)最能體現(xiàn)勘察設(shè)計(jì)價(jià)值的投標(biāo)人。參考文獻(xiàn)[1]方玲，姜輝淺談土木建筑工程勘察沒計(jì)招投標(biāo)及建議[J]江淮水利科技2008(05)[2]徐德才，單玉川勘察設(shè)計(jì)招投標(biāo)巾存在的問題分析及建議[J]中國勘察設(shè)計(jì)2006(02)[3]劉彤對勘察設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作

15、的一些認(rèn)識[J]肅科技縱橫2010(06)(上接第215負(fù))15關(guān)聯(lián)度為yl21yl2()：。916485yl3lyl3()=0563715Yl4Iyl4()=094158訃算結(jié)果yl4yl2y表明在居住建筑中，安裝工程工程量清單計(jì)價(jià)和建筑總造價(jià)的關(guān)聯(lián)度最高，其次是建筑工程，最后是裝飾工程。4結(jié)語通過分析，在對進(jìn)行居住建筑如公寓、小區(qū)、超市等的工程量清單計(jì)價(jià)過程中，應(yīng)著重考慮安裝工程的工量清單汁價(jià)的編制，投懷企業(yè)也應(yīng)在安裝I_I程方面提

16、升企業(yè)的綜合實(shí)力，提升自身技術(shù)水平，整體提高投標(biāo)企、世在招投標(biāo)過程中的核心競爭力參考文獻(xiàn)[1]景慧媛國內(nèi)外建設(shè)工程造價(jià)發(fā)展現(xiàn)狀分析黑龍江科技信息20l3[2]聚龍主編灰色預(yù)測與決策[M]武漢：華中工學(xué)院出版社，1986作者簡介：王思茹，(1993年11月16日生)，女，四川農(nóng)業(yè)大學(xué)建筑與城鄉(xiāng)規(guī)劃學(xué)院、工程造價(jià)專業(yè)、本科住讀。(上接第216頁)4結(jié)束語在進(jìn)行建筑施工的過程中，建筑施工項(xiàng)目的管理與成本控制應(yīng)該足相輔相成、互相促進(jìn)的，只有對施

17、工項(xiàng)目加強(qiáng)管理，才能對成本進(jìn)行有效的控制。成本得到有效的控制，對于加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的管理具有重要的意義，岡此只有不斷加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目管理和成本控制，不斷提高核心競爭力，才能適應(yīng)復(fù)雜多變的建筑市場，對于提高我國建筑行、的發(fā)展，以及收獲更多的經(jīng)濟(jì)效益都有著巨大的影響。參考文獻(xiàn)[1]任占梅天于項(xiàng)目投資施工階段上程造價(jià)控制的幾點(diǎn)思考[J]科技信息2011(34)：3l2—3l4[2]張達(dá)安，朱陽丹談工程預(yù)結(jié)算編制中存在的問題及解決的方法[J]科

18、技傳播2011(11)：179一l82[3]馮惠芬房建工程成本管理與成本控制分析[J]建筑科技經(jīng)濟(jì)，2012】8(06)：65—66(上接第217頁)項(xiàng)目、金額、數(shù)量等內(nèi)容進(jìn)行明確的記錄，保證相關(guān)記錄的完整與真實(shí)，以減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控。針對項(xiàng)目變更問題，要客觀對待，對于非工程原因?qū)е碌捻?xiàng)目變更問題，要追訴責(zé)任，謀得相應(yīng)的補(bǔ)償，發(fā)揮預(yù)結(jié)算審核的目的，確保企業(yè)的利益。3結(jié)束語工程預(yù)決算審核工作是工程造價(jià)合理性的重要方法和

19、必要手段，由于房建工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算審核工作具有明顯的專業(yè)性、知識性和技巧性，因此導(dǎo)致房建[程預(yù)結(jié)算的審核工作必然是一項(xiàng)系統(tǒng)，專業(yè)而又要求嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作，其中每個(gè)環(huán)節(jié)或細(xì)節(jié)都與資金有著密切的關(guān)系。因此，作為工程預(yù)結(jié)算人員不僅需要具有專業(yè)的技能，同時(shí)還需要具有較高的職業(yè)操守，在房建』：程造價(jià)預(yù)結(jié)算的審核工作中，要秉持科學(xué)真(上接第218頁)的統(tǒng)計(jì)和分析，主要有兩個(gè)方面：第一，要進(jìn)行橫向比較，控制該建沒工程和其他類型的建設(shè)工程在造價(jià)預(yù)結(jié)算控制

20、方面是不是有較大的出人，出入是不是合理，并且計(jì)算建設(shè)工程的預(yù)結(jié)算結(jié)果，特別是那些不?；蛉钡慕?jīng)濟(jì)指標(biāo)，控制要更加嚴(yán)格；第二，要控制建設(shè)工程中部分項(xiàng)日和整體項(xiàng)目造價(jià)的合理性，從而提升造價(jià)預(yù)結(jié)算控制__=[作的合理性和科學(xué)性。4結(jié)束語建設(shè)工程預(yù)結(jié)算的控制工作是建設(shè)工程造價(jià)管理中非常重要的部分，帶有比較強(qiáng)的專業(yè)性。所以，在實(shí)際的預(yù)結(jié)算控制工作中，建設(shè)單位要編制規(guī)范而詳細(xì)的管理制度，并不斷提升預(yù)結(jié)算控制人員的專業(yè)220實(shí)和客觀的態(tài)度，確保在工程建

21、設(shè)中，充分保障圍家、施【企業(yè)、建設(shè)位和個(gè)人業(yè)主的利益及合法權(quán)益。參考文獻(xiàn)[1]張冬梅試論房建工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，20106[2]關(guān)學(xué)梅淺議如何提高工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算審核質(zhì)量[J]科學(xué)之友，2010，(06)[3]金月華工程結(jié)算審核的管理和控制J]2Ol0(5)[4]徐斐莉，肖文卿，劉晗晨關(guān)于房建工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核的分析[J]中國城市經(jīng)濟(jì)，2011，12：128—129素質(zhì)和職業(yè)道德，從而提高建設(shè)工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的控制水平和質(zhì)量，