建筑工程項目的風險評價及控制策略

1、<p>　　建筑工程項目的風險評價及控制策略</p><p>　　摘要：本文針對建筑工程項目的具體情況，通過風險評價，進而提出切實有效的風險防范對策，形成風險防范體系，最大限度地降低建筑工程項目風險，減少損失。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程 項目 風險管理 </p><p>　　中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A </p>&

2、lt;p>　　一、建筑工程項目風險評價 </p><p>　　建筑工程項目風險評價是在項目風險因素分析的基礎上，建立相應的系統(tǒng)評價模型，來估算出各種風險發(fā)生的可能性、風險存在和發(fā)生的時間、風險發(fā)生的影響及損失的大小及風險的起因，從而對項目風險進行分級排序，為如何處置這些風險提供科學的依據(jù)。對項目進行風險評估和分析的方法有定性、定量及兩者結(jié)合的方法。其中定性的方法主要有層次分析法(AHP)和專家評分法(DEL

3、PH I)等。而定量的方法較多，如決策樹法和模擬法等。筆者通過對各種評估方法進行綜合分析，總結(jié)了建筑工程項目風險評價過程如下： </p><p>　　①確定風險評價基準。 </p><p>　　整體風險和單個風險都要確定評價基準，它是項目主體針對每種風險后果的可接受水平。工程項目風險評價的基準主要有工程項目類型、風險管理計劃、工程項目風險識別的成果、工程進展狀況、數(shù)據(jù)的準確性和可靠性等。

4、</p><p>　　②確定風險因素概率。利用已有數(shù)據(jù)和資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風險因素的概率。 </p><p>　?、鄯治龈鞣N風險的損失量。包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響。 </p><p>　　④根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。 </p><p>　　針對

5、風險評估的結(jié)果從而確定風險事件發(fā)生的概率，對項目目標影響的嚴重程度，如經(jīng)濟損失量，工期遲延量等；確定項目總周期內(nèi)對風險事件實際發(fā)生的經(jīng)驗，預測力及發(fā)生后的處理能力；評價所有風險的潛在影響，得到項目的風險決策變量值，作為項目決策的重要依據(jù)。 </p><p>　　二、建筑工程項目風險的控制對策 </p><p>　　在對項目風險的評估和分析的基礎上，綜合考慮項目風險發(fā)生的概率、損失嚴重程度以

6、及其它因素，就可得出項目各種風險發(fā)生的可能性及其危害程度，再與公認的安全指標相比較，從而決定應采取什么樣的措施以及控制措施應采取到什么程度。針對建設項目實施的具體過程，為將風險降低到最低程度，可采用以下風險防范對策： </p><p>　　1.把握投資決策，加強投資風險管理 </p><p>　　建筑工程項目投資風險的規(guī)避應把握以下兩點：①把握投資決策，預防投資風險。在投資決策階段，建筑工

7、程項目投資者預防風險應做好以下任務：一是建立一支高水平、多學科的投資管理隊伍。二是樹立風險意識。投資管理隊伍尤其是主要決策人員，要樹立正確的風險態(tài)度。三是健全風險預警系統(tǒng)。防范風險的關(guān)鍵是預先行動，即主動控制。項目進入實施階段時間越長，控制風險的成本就越高。四是貫徹執(zhí)行風險管理責任制度。投資者要建立風險管理責任制度，制定科學的考核標準和獎罰措施。②把握投資風險因素分析，控制投資風險。由于影響工程項目投資的風險因素多，而且各種風險經(jīng)常相互

8、重疊交叉，這就要求投資者應通過研究項目風險的可變性、多樣性和層次性來預測、評估，控制項目風險。層次分析模型可根據(jù)控制目標的性質(zhì)和要求將控制目標分解為不同的分目標，并按照目標之間的相互關(guān)聯(lián)影響及隸屬關(guān)系將目標按不同的層次聚集組合，形成一個多層次的結(jié)構(gòu)模型，綜合得出需要的控制結(jié)果。在建筑工程項目投資風險控制中，可投資控制目標分為總項目、單項工程、單位工程3個層次，根據(jù)國家建設項目投資統(tǒng)計數(shù)據(jù)，可用圖形表示不同層次投資控制目標對偏差程度的不同

9、控制范圍。 </p><p>　　2.明晰合同細則，加強合同風險管理 </p><p>　　建筑工程合同既是項目管理的法律文件，也是建筑工程項目全面風險管理的主要依據(jù)。項目的管理者必須具有強烈的風險意識，學會從風險分析與風險管 </p><p>　　理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解，合理控制合同風險的發(fā)生。一是針對項目內(nèi)容，細化

10、合同條款說明。在簽約階段，項目管理者應針對工程項目成立專門的談判小組，對合同標的、工程承包方式、工程價款、工程技術(shù)要求、工藝選擇、工程數(shù)量、工程質(zhì)量、變更條款、結(jié)算方式、付款方式、違約責任條款、爭議解決方式等內(nèi)容，必須明確，細化說明切，忌含糊不清。二是根據(jù)工程項目的特點和實際，適當選擇計價式合同形式，以合同的形式把風險轉(zhuǎn)移到其他人或組織身上。三是結(jié)合市場形勢，強化項目管理者合同管理意識。在實際工作中，隨著市場的規(guī)范運作和市場形勢的發(fā)展變

11、化，合同管理會不斷產(chǎn)生新的問題，提出新的要求。這就需要項目管理者應強化管理意識，不斷完善合同管理制度。 </p><p>　　3.通過工程索賠，化工程變化風險為利潤 </p><p>　　針對工程量變化、設計有誤、加速施工、施工圖變化、不利自然條件或非乙方原因引起的施工條件的變化和工期延誤等對建筑工程造成工期或質(zhì)量風險的因素，應通過工程索賠將項目風險轉(zhuǎn)化為利潤。工程索賠是一種權(quán)利要求，是合

12、同主體對工程風險的重新界定，應貫穿項目實施的全過程。建筑工程項目實施過程中進行工程索賠的主要途徑有：①工期延誤索賠。指工期延誤屬于施工單位責任時，建設單位對施工單位進行索賠，即由施工單位支付延期竣工違約金。建設單位在確定違約金的費率時，一般要考慮以下因素：建設單位盈利損失；由于工期延長而引起的貸款利息增加；工程延期帶來的附加監(jiān)理費；由于工程延期租用其他建筑時的租賃費等。②施工缺陷索賠。指施工單位的施工質(zhì)量不符合施工技術(shù)規(guī)程的要求，或使用

13、的設備和材料不符合合同規(guī)定，或在保修期未滿以前未完成應該負責補修的工程時，建設單位有權(quán)向施工單位追究責任。FID-IC紅皮書、我國《建設工程施工合同(示范文本)》(GF 1999—0201)等均對工程索賠問題作了明確規(guī)定。這些索賠條款可以作為處理工程索賠的原則和法律依據(jù)。項目管理者應利用合同條款或推斷條款成功地進行工程索賠，控制項目風險。 </p><p>　　4.改變項目目標，回避項目風險 </p>

14、<p>　　風險回避策略是指當項目風險潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴重，又無其它策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標與行動方案，從而規(guī)避風險的一種策略。例如，企業(yè)目前正面對一項技術(shù)不太成熟的投資項目，如果通過風險評價發(fā)現(xiàn)項目的實施將面臨巨大的威脅，項目管理組織又沒有其它可用的措施控制風險，這時就應當考慮放棄項目的實施，避免巨大的風險事故和財產(chǎn)損失。 </p><p><b>　　

15、三、結(jié)語 </b></p><p>　　要做好具體建筑工程項目的風險管理，首先，要根據(jù)該工程項目的規(guī)模、技術(shù)難度、環(huán)境條件等，針對對工程項目所面臨的不同風險因素進行分析，確定風險控制目標，深入研究，及時采取應對措施，調(diào)整管理方案，并將這一原則貫徹項目全過程，才能充分體現(xiàn)風險管理的特點和優(yōu)勢。同時，在未來工程項目風險管理中，項目風險管理者要不斷從管理方法、風險應對措施、法律手段上對項目的風險實行更有效地

16、控制。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]李峰；建筑工程中工程項目風險管理研究[J]. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊), 2010,(02) . </p><p>　　[2]高廣軍；工程項目風險管理應對策略[J]. 遼寧經(jīng)濟, 2007,(12) </p><p>　　[3]李波