建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理優(yōu)化研究

1、<p>　　建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理優(yōu)化研究</p><p>　　【摘要】：不斷對(duì)建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理方法進(jìn)行優(yōu)化及實(shí)踐將不但能使工程項(xiàng)目取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，并能進(jìn)一步提高整個(gè)建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理水平，對(duì)適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，本文主要針對(duì)目前項(xiàng)目管理方法最為重視的風(fēng)險(xiǎn)管理、承包方式及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制等問(wèn)題進(jìn)行逐個(gè)分析并提出優(yōu)化意見。 </p><p

2、>　　【關(guān)鍵詞】：施工企業(yè)；管理優(yōu)化；風(fēng)險(xiǎn)管理；承包方式；質(zhì)量控制；成本控制 </p><p>　　中圖分類號(hào)：C36文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A </p><p>　　引言：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理涉及投資金額大，周期漫長(zhǎng)，所牽涉的利益相關(guān)方眾多，如何對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理關(guān)系到企業(yè)贏利的高低，國(guó)家為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和知識(shí)型、創(chuàng)新型的產(chǎn)業(yè)升級(jí)也迫使越來(lái)越多的施工企業(yè)尋求項(xiàng)目管理方法的改進(jìn)，通過(guò)引

3、進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，能夠使建筑施工企業(yè)更加明確自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)所在，進(jìn)而增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，避免劣勢(shì)損失，進(jìn)而提升企業(yè)價(jià)值。通過(guò)一些先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法的優(yōu)化，也使公司向知識(shí)密集型、科技型、創(chuàng)新型企業(yè)邁進(jìn)，能夠改善企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理的幅度和范圍，使企業(yè)能夠在更加寬廣的領(lǐng)域發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，以獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)。本文正是建筑施工企業(yè)順應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向和國(guó)家對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要而產(chǎn)生的對(duì)自身施工企業(yè)項(xiàng)目管理方式優(yōu)化的改進(jìn)方法

4、的一個(gè)具體的研究，結(jié)合目前建筑施工企業(yè)面臨的一些問(wèn)題提出一些項(xiàng)目管理優(yōu)化方法，能夠指導(dǎo)當(dāng)前想對(duì)自身項(xiàng)目管理方法進(jìn)行優(yōu)化的施工企業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)踐，能夠?qū)?xiàng)目管理知識(shí)體系的實(shí)踐提供理論幫助。 </p><p>　　一、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化 </p><p>　　1. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃與處置 </p><p>　　根據(jù)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目所面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，結(jié)合公司

5、，項(xiàng)目部自身技術(shù)、資金，經(jīng)驗(yàn)，承受能力等具體狀況及經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素分析，對(duì)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的風(fēng)險(xiǎn)處置方式及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，以消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性，或者減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)造成的損失，有效果有效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制等目標(biāo)。 </p><p>　　工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃/處置方式主要有：風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)利用。在識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)因素情況后我們可以根據(jù)企業(yè)情況列出

6、相應(yīng)的預(yù)防措施作為企業(yè)項(xiàng)目管理的一個(gè)指導(dǎo)規(guī)范加以實(shí)施。 </p><p>　　2. 項(xiàng)目監(jiān)督和動(dòng)態(tài)調(diào)整 </p><p>　　在實(shí)行了各種風(fēng)險(xiǎn)處置方式和制定了各種內(nèi)部相對(duì)應(yīng)的控制措施和管理措施之后，還必須及時(shí)和動(dòng)態(tài)的對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行監(jiān)測(cè)，隨著環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整自己的風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)值以及作出動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，跟隨項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程，對(duì)整個(gè)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)測(cè)并及時(shí)反饋到各相關(guān)部門，動(dòng)態(tài)跟蹤與改進(jìn)

7、，以最大限度地減少和控制損失。在項(xiàng)目結(jié)束后，也可以對(duì)所有收集的資料做一個(gè)相關(guān)的總結(jié)和回顧，作為企業(yè)一個(gè)重要的管理資料。 </p><p>　　二、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下承包方式優(yōu)化 </p><p>　　施工企業(yè)在承攬到一個(gè)工程項(xiàng)目之后，通常在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的分析之后就會(huì)進(jìn)行具體的項(xiàng)目管理施工過(guò)程，這時(shí)候，我們首先就會(huì)對(duì)影響項(xiàng)目管理的重大風(fēng)險(xiǎn)因素——人的因素進(jìn)行分析，這就涉及到承包方式及組織機(jī)構(gòu)選擇和激

8、勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化設(shè)置，人是項(xiàng)目管理的決定性因素，如果沒(méi)有一個(gè)良好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，整個(gè)工程項(xiàng)目的管理將無(wú)從談起。 </p><p>　　1. 落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人承包責(zé)任制 </p><p>　　首先應(yīng)該進(jìn)行的步驟就是落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人責(zé)任制，目前，大中型施工企業(yè)或項(xiàng)目普遍都已經(jīng)實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理須由擁有相應(yīng)資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理才能擔(dān)任且項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的技術(shù)、安全、質(zhì)量及成本負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)

9、崗位是項(xiàng)目的核心所在，它全面綜合負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的方式存在于整個(gè)項(xiàng)目的始終，它不但對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)，并對(duì)每一部門和每一部門的人員負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理要求具有施工項(xiàng)目管理能，有相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)，具有承擔(dān)施工項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)驗(yàn)和法律和良好的道德品質(zhì)。公司的法定代表人應(yīng)該與符合條件的項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目責(zé)任書，明確項(xiàng)目管理的責(zé)任、權(quán)利和利益。明確項(xiàng)目經(jīng)理是在法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行從開工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)

10、收的全過(guò)程管理。 </p><p>　　2. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分配制度的設(shè)置 </p><p>　　在詳細(xì)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分配制度設(shè)置之前，首先應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目類型進(jìn)行劃分，對(duì)工程進(jìn)行分類之后將按工程大小對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員采用不同的承包分配機(jī)制。明確分配模式和組織設(shè)置為項(xiàng)目的順利開展及風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、責(zé)權(quán)一致打下了良好基礎(chǔ)。 </p><p>　　三、工程項(xiàng)目的安全與質(zhì)量、進(jìn)度、成

11、本優(yōu)化 </p><p>　　項(xiàng)目管理目標(biāo)是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要因素，沒(méi)有目標(biāo)就無(wú)所謂管理，管理的性質(zhì)和功能決定了它是實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)的手段。施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在一定的時(shí)間限制下，在一定的費(fèi)用/成本預(yù)算內(nèi)，生產(chǎn)出滿足質(zhì)量要求的建筑產(chǎn)品。施工項(xiàng)目管理控制的目標(biāo)主要可歸結(jié)為三項(xiàng)：進(jìn)度管理控制目標(biāo)、質(zhì)量管理控制目標(biāo)和成本管理控制目標(biāo)。施工項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間相互聯(lián)系，是一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一體，三大目標(biāo)的控制過(guò)程必須具有

12、明顯的系統(tǒng)化，認(rèn)識(shí)到施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)三大目標(biāo)是一個(gè)不可分割的系統(tǒng)，對(duì)其進(jìn)行集成管理能更加優(yōu)化施工企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程，在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制及管理時(shí)，必須統(tǒng)籌兼顧，運(yùn)用整體觀及系統(tǒng)觀的方法來(lái)針對(duì)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)實(shí)施控制，追求目標(biāo)系統(tǒng)的整體效果，做到各目標(biāo)互補(bǔ)。 </p><p><b>　　1、進(jìn)度控制優(yōu)化 </b></p><p>　　加強(qiáng)計(jì)劃管理，

13、及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化計(jì)劃，明確關(guān)鍵線路，注意克服前松后緊現(xiàn)象，保持均衡、連續(xù)、合理地組織施工，并完善重點(diǎn)項(xiàng)目的月匯報(bào)和重大事件及時(shí)匯報(bào)制度、項(xiàng)目周報(bào)告制度，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工及管理情況，對(duì)工期緊張或進(jìn)度出現(xiàn)問(wèn)題的項(xiàng)目，公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門和指揮部參加項(xiàng)目部月度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)對(duì)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析，找出未完成的原因，并制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施，保證施工計(jì)劃的完成，嚴(yán)格履行合同承諾。 </p><p>　　1.1確保工期原則：根

14、據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的工期及盡量壓縮的原則編制施工計(jì)劃,并留有一定彈性,以此為基礎(chǔ),進(jìn)行生產(chǎn)要素的配置,確保工期,適度提前。 </p><p>　　1.2優(yōu)化施工組織管理：按照施工進(jìn)度計(jì)劃,緊抓關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),合理安排勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、設(shè)備入場(chǎng),采用平行作業(yè)、流水作業(yè)、順序作業(yè)的方法合理組織施工,注意各工序的銜接和科學(xué)交叉。 </p><p>　　1.3落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃,嚴(yán)格責(zé)任和檢查,做

15、到有分工、有布置、有檢查?？偣景丛聶z查工程進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目經(jīng)理部以進(jìn)度報(bào)表的形式對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,每周召開質(zhì)量例會(huì),分析偏差,制定糾偏措施,調(diào)整后續(xù)施工計(jì)劃。 </p><p>　　1.4加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)和控制,提前預(yù)測(cè)并及時(shí)解決施工過(guò)程中發(fā)生的資源配置、工序交接和其它問(wèn)題,使整個(gè)工程緊張有序地進(jìn)行,減少停、窩工。尤其要做好做好資源分配的平衡。 </p><p>　　2、安全與

16、質(zhì)量控制優(yōu)化 </p><p>　　2.1工程整體質(zhì)量目標(biāo)：確立整體質(zhì)量目標(biāo)后，按照全面質(zhì)量管理辦法,經(jīng)過(guò)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的層層分解和落實(shí),做到責(zé)任到人,考核到人,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。 </p><p>　　2.2公司安質(zhì)部每周檢查一次，經(jīng)理、總工每十五天撿查一次，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)公司職能部門建立聯(lián)系點(diǎn)制度，并嚴(yán)格控制樁基、預(yù)應(yīng)力、測(cè)量等關(guān)鍵工序的主體工程質(zhì)量及工程的外觀質(zhì)量；加強(qiáng)員工和協(xié)力隊(duì)伍的安全教育，提高

17、安全意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)制度，工管中心按季度發(fā)布各項(xiàng)目安全注意事項(xiàng)和要求，重點(diǎn)抓好大型設(shè)施、起重設(shè)備、和水上、高空作業(yè)的安全工作，杜絕違章作業(yè)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，確保安全投入和安全技術(shù)措施的落實(shí)，防止各類安全事故的發(fā)生；深入貫徹質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，重點(diǎn)檢查工程測(cè)量復(fù)核、預(yù)應(yīng)力施工、混凝土標(biāo)號(hào)及配合比等關(guān)鍵工序與特殊過(guò)程，做到產(chǎn)品“零缺陷”、工序無(wú)返工。 </p><p><b>　　3、成

18、本控制優(yōu)化 </b></p><p>　　制定企業(yè)內(nèi)部定額水平的指導(dǎo)價(jià)格，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，控制現(xiàn)場(chǎng)管理成本和非生產(chǎn)性支出：公司本部與項(xiàng)目部均實(shí)行預(yù)算管理：加強(qiáng)分包隊(duì)伍的合同管理及過(guò)程考核，分解協(xié)力隊(duì)伍經(jīng)濟(jì)責(zé)任，明確責(zé)任主體，幫別人管事，控制成本支出。根據(jù)《工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法》《工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作考核細(xì)則》的要求，結(jié)合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目實(shí)際，認(rèn)真細(xì)化項(xiàng)目承包成本，積累企業(yè)單項(xiàng)工程造價(jià)

19、指標(biāo)數(shù)據(jù)，對(duì)基礎(chǔ)、混凝土、鋼筋、模板、預(yù)應(yīng)力等單項(xiàng)勞務(wù)分包價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)測(cè)算，定期發(fā)布不同地區(qū)、不同工程特點(diǎn)的單項(xiàng)分包指導(dǎo)價(jià)格，使項(xiàng)目承包成本計(jì)劃更加合理、真實(shí)、可控；高度重視實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化工作，將施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化作為提高項(xiàng)目效益的重要手段；從工作程序上切實(shí)理順工程技術(shù)部門與計(jì)經(jīng)部門的關(guān)系，促進(jìn)技術(shù)管理工作與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作的有效結(jié)合，使技術(shù)成為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)強(qiáng)有力的支撐：定期對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作進(jìn)行考核，并結(jié)合工程項(xiàng)目審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、