強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的路徑分析

1、<p>　　強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的路徑分析</p><p>　　[摘要]在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的局勢(shì)下，每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都面臨著各種各樣的問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理工作的重要性逐漸凸顯出來(lái)。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作可謂一個(gè)企業(yè)的血脈，良好的財(cái)務(wù)管理工作才能保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但是我國(guó)目前會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作普遍存在一些問(wèn)題，文章作者對(duì)這些問(wèn)題提出了簡(jiǎn)要的看法和解決方法，以期對(duì)企業(yè)的管理起到幫助。 &

2、lt;/p><p>　　[關(guān)鍵詞]企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制 </p><p>　　[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.29.130 </p><p>　　企業(yè)中的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制工作是企業(yè)發(fā)展中尤為重要的一項(xiàng)工作，內(nèi)部控制制度是一個(gè)企業(yè)管理所有員工和工作的準(zhǔn)則，良好的內(nèi)部控制能夠?qū)ζ髽I(yè)的良好運(yùn)營(yíng)起到保障，使企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作更加順利

3、。為了能夠更好適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部必須不斷完善內(nèi)部控制工作，減輕在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的風(fēng)險(xiǎn)。 </p><p>　　1 企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作的意義 </p><p>　　1.1 對(duì)企業(yè)資金安全起到保護(hù)作用 </p><p>　　資金是每個(gè)企業(yè)良好運(yùn)行的基礎(chǔ)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的后部支撐，在企業(yè)的發(fā)展管理中，資產(chǎn)問(wèn)題是所有工作中最為重要的一部分，對(duì)企

4、業(yè)的良好運(yùn)行起著十分重要的作用。內(nèi)部控制工作是企業(yè)內(nèi)部的安全防火墻，幫助會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理保護(hù)企業(yè)的每一筆資金，為企業(yè)的資金安全提供堅(jiān)強(qiáng)的護(hù)盾，使企業(yè)能夠?qū)ψ约旱馁Y金做到有效科學(xué)的掌控。內(nèi)部控制工作包括很多方面，如控制企業(yè)周轉(zhuǎn)資金在全部資金中的比例，調(diào)整企業(yè)中的每個(gè)項(xiàng)目的成本支出，盤(pán)點(diǎn)企業(yè)的剩余資金，對(duì)活動(dòng)資金和內(nèi)部物資采購(gòu)的支出進(jìn)行調(diào)整控制。這些措施都是對(duì)企業(yè)資金的合理配置，使每個(gè)新項(xiàng)目的開(kāi)展都能有堅(jiān)實(shí)的資金支持。企業(yè)的內(nèi)部控制工作合理協(xié)調(diào)

5、了企業(yè)所有資金的配置問(wèn)題，保證了每筆資金的科學(xué)支出，順利開(kāi)展企業(yè)的內(nèi)部控制工作也會(huì)加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管力度，通過(guò)各種監(jiān)督和管理工作，使企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門(mén)與企業(yè)全體員工之間相互監(jiān)管，使每一份工作都有具體的責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，保證企業(yè)資金的合理流轉(zhuǎn)和支出，當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)也能夠及時(shí)問(wèn)責(zé)、及時(shí)解決。 </p><p>　　1.2 為會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理提供科學(xué)信息 </p><p>　　企業(yè)的內(nèi)部控制工作能夠有效控制企

6、業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)，使各個(gè)部門(mén)的日常工作安排和活動(dòng)計(jì)劃能夠科學(xué)合理，良好的工作計(jì)劃使企業(yè)的工作效率大大提高，內(nèi)部控制使企業(yè)的現(xiàn)有資源得到有效配置，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工各司其職，使企業(yè)各種資源為企業(yè)的發(fā)展提供最大化的幫助。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部不可缺少的一部分，沒(méi)有財(cái)務(wù)管理的企業(yè)資金會(huì)像流水一樣失去控制。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)產(chǎn)信息的進(jìn)一步保障，使企業(yè)每一筆賬目都更加準(zhǔn)確和真實(shí)。 </p><p>　　當(dāng)

7、前企業(yè)的內(nèi)部控制工作存在很多漏洞和不合理的地方，以致內(nèi)部的賬目信息經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)虛假的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的發(fā)生，不僅有人為原因的干擾，也有一部分是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀因素。缺乏真實(shí)性的企業(yè)賬目會(huì)使企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出現(xiàn)漏洞，在未來(lái)的發(fā)展道路上會(huì)因?yàn)樽陨淼奶摷傩畔⑹拱l(fā)展遭遇巨大的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在這種情況下，內(nèi)部控制工作就顯得更為重要，內(nèi)部控制制度可以有效保證會(huì)計(jì)賬目的真實(shí)和可靠，避免財(cái)務(wù)信息的虛假以及其帶來(lái)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制系統(tǒng)可以

8、反復(fù)核對(duì)企業(yè)的每一筆會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中存在的漏洞和問(wèn)題，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，做出科學(xué)合理的解決方法使問(wèn)題得到立即修正，這樣，企業(yè)會(huì)計(jì)賬目的真實(shí)性和準(zhǔn)確性就能得到有效保障，也使會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作能得到準(zhǔn)確的信息，為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)有效的管理幫助。 </p><p>　　1.3 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高 </p><p>　　企業(yè)必須要設(shè)立專門(mén)的部門(mén)從事會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作，就是因?yàn)闀?huì)計(jì)

9、財(cái)務(wù)管理工作是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理，使每一筆財(cái)務(wù)都能得到最大的利用，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展空間。也就是說(shuō)，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作可以有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展中一些不必要的成本支出，加大資金周轉(zhuǎn)速度和資源利用程度，使企業(yè)資金利用率得到大幅度提升，進(jìn)一步加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的效率也能大大提高，最終達(dá)到企業(yè)更好、更快發(fā)展的目的。例如，對(duì)于企業(yè)中的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)，內(nèi)部控制制度能夠促進(jìn)其工作效率，使其部門(mén)和工作

10、人員對(duì)企業(yè)存貨和資金進(jìn)行時(shí)刻監(jiān)控和管理，并利用通過(guò)調(diào)查市場(chǎng)情況得到的科學(xué)有效的信息，對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行進(jìn)一步的管理，規(guī)劃出符合企業(yè)自身實(shí)力情況以及能夠迎合市場(chǎng)供求需要的發(fā)展方向，制定科學(xué)合理的發(fā)展計(jì)劃，進(jìn)而降低企業(yè)剩余存貨對(duì)內(nèi)部資金的占有情況，使企業(yè)的每一筆資金運(yùn)轉(zhuǎn)更加靈活合理，讓企業(yè)資產(chǎn)中的少部分資源為企業(yè)帶來(lái)更多、更好的經(jīng)濟(jì)收益。 </p><p>　　內(nèi)部控制制度可以促使從事會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的從業(yè)人員提高自身的

11、專業(yè)技能，及時(shí)分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)供求情況做好市場(chǎng)評(píng)估分析，盡可以減少不必要的成本支出和資金投入。對(duì)于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作人員，良好的內(nèi)部控制工作可以為企業(yè)提供更加科學(xué)有效的薪酬分配方式，采用績(jī)效考核的薪酬機(jī)制可以提高每一位企業(yè)員工的工作積極性，合理安排職位和工作，避免濫竽充數(shù)現(xiàn)象的發(fā)生。 </p><p>　　2 企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作的現(xiàn)狀 </p><p>　　2.1 企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理

12、部門(mén)的內(nèi)部控制意識(shí)淡薄 </p><p>　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，以及經(jīng)濟(jì)全球化的腳步加快，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作的重要性也逐漸凸顯出來(lái)。一個(gè)企業(yè)要做到長(zhǎng)遠(yuǎn)踏實(shí)的發(fā)展，不僅要多多尋求外部的發(fā)展空間，搶占更多的市場(chǎng)份額，也要注重內(nèi)部的企業(yè)文化，完善企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制制度，為企業(yè)的資金提供保護(hù)，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)保障。然而，我國(guó)跨級(jí)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制理論起步

13、相對(duì)較晚，使得現(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的管理者缺乏對(duì)內(nèi)部控制工作的了解，沒(méi)有真正了解到內(nèi)部控制工作的含義及其重要性，忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的內(nèi)部控制意識(shí)也較為淡薄，使企業(yè)缺乏良好的內(nèi)部控制制度，或是已制定好的內(nèi)部控制制度由于缺乏重視沒(méi)有得到良好的落實(shí)和運(yùn)作。大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)淡薄，都是因?yàn)閮?nèi)部控制工作的效果是長(zhǎng)期的，并不能短時(shí)間段內(nèi)展現(xiàn)出內(nèi)部控制制度為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的效益，這使得大多