內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的影響分析

1、<p>　　內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的影響分析</p><p>　　【摘要】自從我國(guó)建立并實(shí)施市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之后，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)工作提出更加嚴(yán)格的規(guī)范要求，不過(guò)在此期間由于內(nèi)部控制出現(xiàn)種種漏洞，使得既有資產(chǎn)流失、階段化經(jīng)營(yíng)績(jī)效驟降、財(cái)務(wù)報(bào)告可信程度低下等問(wèn)題百般叢生。在此基礎(chǔ)上，筆者決定透過(guò)會(huì)計(jì)工作角度觀察驗(yàn)證，試圖將其內(nèi)部控制的諸多限制因素提煉整理完全，結(jié)合各類實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)制定實(shí)施科學(xué)化調(diào)試策略，希望至此令內(nèi)部

2、控制和企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作關(guān)系變得愈加和諧，進(jìn)一步為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展前景綻放，提供較為強(qiáng)勁的支撐引導(dǎo)動(dòng)力。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部控制 企業(yè)會(huì)計(jì) 影響規(guī)則 管控措施 </p><p>　　所謂內(nèi)部控制，實(shí)質(zhì)上便是經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)和不同組織合作環(huán)節(jié)中自然形成的一類相互制約的職責(zé)分工體制，其核心宗旨在于令原有經(jīng)營(yíng)管制績(jī)效和經(jīng)濟(jì)效益獲得全面新生機(jī)遇。歸根結(jié)底，其是在深度貫徹現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理需求背景下

3、衍生的，為了避免企業(yè)內(nèi)部財(cái)產(chǎn)滋生安全風(fēng)險(xiǎn)，改善會(huì)計(jì)信息資料的可靠精準(zhǔn)特性，相關(guān)工作人員在處理內(nèi)部控制事務(wù)環(huán)節(jié)中，往往會(huì)將自身注意力集中投射在錢財(cái)物品劃分管制、手續(xù)嚴(yán)格辦理和重復(fù)審核等細(xì)節(jié)之上。目前我國(guó)商品經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)規(guī)模處于急劇擴(kuò)張之勢(shì)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也朝著復(fù)雜化方向快速過(guò)渡扭轉(zhuǎn)，因此，建立起完整形態(tài)的企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制系統(tǒng)，便顯得十分必要。 </p><p>　　一、內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的具體影響細(xì)節(jié)研究 <

4、/p><p>　　（一）內(nèi)部控制環(huán)境方面 </p><p>　　這類因素可以說(shuō)是決定企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的基礎(chǔ)，可以細(xì)化出企業(yè)內(nèi)部人文、結(jié)構(gòu)和審計(jì)體制等內(nèi)容，憑借上述因素解析可以更好地掌握企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，快速搭建起一類健全的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理體系，方便最新內(nèi)部控制指標(biāo)和企業(yè)可持續(xù)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的同步貫徹落實(shí)。 </p><p>　?。ǘ?huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)校驗(yàn)評(píng)估方面 </p>

5、;<p>　　企業(yè)管理過(guò)程中，內(nèi)部控制一直被視為一類中樞結(jié)構(gòu)，能夠很好地發(fā)揮出對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)防治效用。尤其是在企業(yè)內(nèi)部控制體制覆蓋背景下，面對(duì)一系列可控的風(fēng)險(xiǎn)因素時(shí)，有必要結(jié)合最新風(fēng)險(xiǎn)分析控制手段，提供精細(xì)化評(píng)估建議，使得當(dāng)中隱藏已久的風(fēng)險(xiǎn)隱患得以快速拆解延展，避免對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效造成不必要的沖擊。 </p><p>　?。ㄈ?huì)計(jì)信息的傳輸和溝通交流 </p><p&g

6、t;　　如今我國(guó)各類企業(yè)都相繼引進(jìn)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，財(cái)會(huì)管理業(yè)務(wù)秩序得到更好的梳理調(diào)節(jié)，為了大幅度提升會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)決策的指導(dǎo)價(jià)值地位，搭建起妥善的信息交流體系和監(jiān)管機(jī)制，便顯得尤為重要。如此一來(lái)，才能真正地將以往企業(yè)會(huì)計(jì)信息失效問(wèn)題扼殺在搖籃之中。 </p><p>　?。ㄋ模?huì)計(jì)監(jiān)督管理職務(wù)方面 </p><p>　　設(shè)置嚴(yán)格精密的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理職務(wù)，一旦說(shuō)會(huì)計(jì)信息分析過(guò)程中滋生任何問(wèn)題，都

7、會(huì)直接將責(zé)任歸咎于個(gè)人。這樣，涉及以往深度泛濫的徇私舞弊行為才能得到適當(dāng)遏制，而會(huì)計(jì)信息管理應(yīng)用實(shí)效也同步得到保障。需要加以強(qiáng)調(diào)的是，有關(guān)內(nèi)部控制體制執(zhí)行狀況要予以定期檢驗(yàn)，必要情況下組織內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)，切實(shí)地將內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督效用發(fā)揮到極致?tīng)顟B(tài)，為今后會(huì)計(jì)信息改造應(yīng)用質(zhì)量提升奠定基礎(chǔ)。 </p><p>　　二、日后我國(guó)修繕內(nèi)部控制體系架構(gòu)，提升既有會(huì)計(jì)工作績(jī)效的策略解析 </p><p>　

8、?。ㄒ唬﹦?chuàng)造和諧穩(wěn)定的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境 </p><p>　　具體就是結(jié)合豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)重新調(diào)整企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，使得董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，以及不同管理階層都獲得適當(dāng)規(guī)模的股權(quán)管理職責(zé)，長(zhǎng)時(shí)期維持以上主體的交互式監(jiān)督制約關(guān)系。特殊狀況之下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以進(jìn)行外部獨(dú)立董事職務(wù)范疇擴(kuò)張，同時(shí)在其下部設(shè)置專業(yè)化內(nèi)部審計(jì)部門，定期聘請(qǐng)國(guó)際優(yōu)質(zhì)化外部審計(jì)師，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作指導(dǎo)修正。再就是制定實(shí)施妥善的人力資源培訓(xùn)吸納戰(zhàn)略，在

9、確保員工經(jīng)過(guò)重重考核且持證上崗之后，自覺(jué)樹立起嚴(yán)格的會(huì)計(jì)管理使命感，愿意輔助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造積極和諧的企業(yè)文化，令管理層內(nèi)部各個(gè)領(lǐng)域衍生出堅(jiān)固的內(nèi)部科學(xué)化控制信念，進(jìn)一步明確處理各自的會(huì)計(jì)控制職務(wù)。 </p><p>　?。ǘ淞⑵鹂茖W(xué)妥善的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)校驗(yàn)評(píng)估體制 </p><p>　　如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)不斷惡化，作為現(xiàn)代專業(yè)化企業(yè)，必須盡快設(shè)置足夠?qū)I(yè)獨(dú)立的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估部門，確保定期針

10、對(duì)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)特性以及后期防治策略加以解析，避免以往頻繁滋生的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)蔓延擴(kuò)張。透過(guò)宏觀角度認(rèn)證，會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)校驗(yàn)評(píng)估機(jī)制的完善，實(shí)際上為企業(yè)內(nèi)部控制體系樹立和會(huì)計(jì)信息應(yīng)用服務(wù)質(zhì)量調(diào)整等，創(chuàng)設(shè)出意想不到的支撐引導(dǎo)效應(yīng)。 </p><p>　?。ㄈ┤诤喜煌愋图夹g(shù)手段提升企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)踐活動(dòng)組織效率 </p><p>　　為了維持現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，涉及企業(yè)內(nèi)部控制中不同崗位職務(wù)

11、和資格權(quán)限等要予以細(xì)致劃分，如出納和會(huì)計(jì)職務(wù)決不可交由一人勝任。這樣能夠成功地規(guī)避基層職員、管制主體的徇私舞弊行為，作為專業(yè)化會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，有必要在授權(quán)范疇之內(nèi)處理特定業(yè)務(wù)內(nèi)容，在不同機(jī)構(gòu)人員權(quán)利義務(wù)深度明確作用下，將會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)滋生幾率維系在最小范圍之內(nèi)，避免經(jīng)辦和管理人員抵受不住金錢誘惑而隨意地進(jìn)行既有會(huì)計(jì)管理方案改動(dòng)。需要注意的是，提供一類健全、嚴(yán)格的績(jī)效考評(píng)控制機(jī)制，能夠更加清晰地劃定會(huì)計(jì)審計(jì)、獨(dú)立董事、管理層級(jí)的職務(wù)關(guān)系，

12、使得最終獲取的會(huì)計(jì)工作信息更加客觀、完整。 </p><p>　?。ㄋ模?qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督管理力度 </p><p>　　實(shí)質(zhì)上企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督存在兩類規(guī)范守則，首先，便是時(shí)刻凸顯會(huì)計(jì)工作監(jiān)督主體的專業(yè)和獨(dú)立性；其次，就是清晰劃定監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵結(jié)構(gòu)點(diǎn)。在此類環(huán)境之下，企業(yè)必須自覺(jué)建立起妥善的內(nèi)部控制監(jiān)督制度，使得監(jiān)督職能組織結(jié)構(gòu)、崗位特性、職責(zé)權(quán)限等得到深度明確。面對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制遺

13、留的諸多風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，則要盡量制定科學(xué)化防治策略，使得既有缺陷得以消除，避免日后給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)對(duì)內(nèi)部控制缺陷要予以記錄和報(bào)告，并妥善保存，為事后追究提供相關(guān)的憑據(jù)。 </p><p>　　綜上所述，如今我國(guó)信息技術(shù)不斷改良發(fā)展，尤其是在資本市場(chǎng)體系快速構(gòu)筑基礎(chǔ)上，企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部控制，都開始和會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生深度關(guān)聯(lián)。事實(shí)上，我國(guó)建立起完善化的內(nèi)部控制體系，順勢(shì)提升會(huì)計(jì)工作能效的任務(wù)過(guò)于沉重，企業(yè)有必

14、要全程結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展特性，快速制定實(shí)施富有針對(duì)性的控制手段，使得內(nèi)部控制體制在時(shí)代考驗(yàn)下不斷得到修繕，真正將會(huì)計(jì)工作質(zhì)量提升至滿意程度。這樣，企業(yè)即便是深處激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境同樣能夠獲得穩(wěn)健發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]周曉菲.我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)目標(biāo)的理論分析及現(xiàn)實(shí)選擇[J].吉林大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào)，2011，