建筑管理中的成本管理

1、<p>　　建筑管理中的成本管理</p><p>　　[摘 要]隨著科學技術的高速發(fā)展，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出繁榮發(fā)展的景象。建筑工程成為城市發(fā)展中不可或缺的項目，各種建筑物的拔地而起，為企業(yè)帶來了很多經濟效益和社會效益。然而，建筑企業(yè)要想在施工項目中最大限度的獲得收益，就必須依靠成本管理，成本管理是建筑管理中的重要組成部分，是對建筑工程項目中一切活動收支情況的管理，它直接影響到企業(yè)的收益狀況。因此，企業(yè)領導

2、要認識到成本管理的重要性，及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，并有針對性的采取措施來解決問題，有效控制企業(yè)施工的各項成本。本文主要針對建筑管理中的成本管理的相關問題進行闡述。 </p><p>　　[關鍵詞]建筑管理；成本管理 </p><p>　　中圖分類號：F285 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）14-0139-01 </p><p>　　隨

3、著我國經濟社會的高速發(fā)展，建筑企業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，企業(yè)要想在變幻莫測的市場環(huán)境中占有有利的地位，提高企業(yè)自身的競爭力，就必須加強企業(yè)運行過程中的管理工作?？茖W的成本管理能夠幫助企業(yè)最大化的增加收益，減少消耗。而目前一些建筑企業(yè)中缺乏有效的成本管理手段，沒有真正發(fā)揮成本管理的作用。企業(yè)領導要及時改進成本管理的方式，認識到企業(yè)成本管理中存在的不足，及時提出相應的解決辦法。 </p><p>　　一、成本管理的重要性

4、 </p><p>　　建筑工程中，成本管理是企業(yè)所有生產活動的集中體現(xiàn)，它關系到施工過程中各種經營管理的所有方面，直接影響到施工企業(yè)的運行和發(fā)展。完善、科學的成本管理能夠最大化的為企業(yè)帶來經濟效益，減少不必要的資金浪費。成本管理能夠有效控制施工工程中所有運行項目的收支，確保各項經濟活動在履行合同要求的前提下，最大限度的為企業(yè)創(chuàng)造收益，完善的成本管理能夠幫助項目工程的順利完成。在建筑工程中，存在很多不確定成本，即

5、風險性成本，有效的成本管理能夠有效預測這些不確定性成本，幫助企業(yè)領導者及時采取相應的對策來控制這些不確定性成本，進而推動整個工程項目的順利完工。完善的成本管理能夠給企業(yè)帶來更多的經濟效益和社會效益。 </p><p>　　二、建筑管理中成本管理存在的不足 </p><p>　　1.缺乏成本管理意識 </p><p>　　在企業(yè)管理部門中，各部門的成本管理意識淡薄，員

6、工的責任不明確，不能正常的開展管理工作不，有時即使在明確責任的情況下，各部門是各行其是，缺乏交流和合作，大大影響了成本管理的效果。 </p><p>　　2.不重視成本分析 </p><p>　　成本分析就是在產生消耗后，依據(jù)相關資料，將消耗的實際值與預算值進行比較，得出差異并進行分析匯總，找出存在差異的原因，為以后項目工程成本制定提供借鑒，達到降低工程成本，提高企業(yè)經濟效益的目的。但是我

7、國一些企業(yè)不重視成本分析，沒有真正認識到成本分析的重要性，忽視了對工程項目的盈虧分析，在這種環(huán)境下，缺乏成本分析的經驗，無法為其他工程項目提供科學有效的建議。 </p><p>　　3.造價管理人員技能和素質的缺乏 </p><p>　　建筑工程的造價人員一般應該取得相應的造價從業(yè)資格證后方能上崗，但是在我國往往不是這樣。很多的造價工程師都是之前的一些工程管理人員，缺乏專業(yè)的技術知識，他們

8、的任用也很隨意，導致工程成本管理人員的隊伍建設比較薄弱，這也是工程造價管理中的一個重要問題。還有很多的工程造價管理人員雖然取得了造價從業(yè)資格證書，但是很多都缺乏實際的工作經驗，對造價的管理流于口頭和書面，綜合素質普遍比較低，工作能力也較差。 </p><p>　　4.對成本管理的監(jiān)督管理不足 </p><p>　　目前我國一些企業(yè)的管理監(jiān)督力度不夠，相關部門在實際的監(jiān)督管理中存在許多不足，

9、 對建筑材料的質量、勞動力的技術水平、材料領用制度以及機械設備的使用等問題監(jiān)督管理不到位。 </p><p>　　三、改善建筑管理中成本管理的措施 </p><p>　　1.制定科學合理的施工計劃 </p><p>　　在工程建設前，要制定科學合理的施工計劃，正確把握工程的組織管理，技術方案以及施工進度，在確保履行合同的前提下，降低成本。對于一個建筑工程而言，工程質

10、量是最主要的因素，決定著企業(yè)的成敗，同時施工進度和企業(yè)的經濟效益也十分重要，企業(yè)在保證工程質量的前提下也要考慮到施工進度和經濟效益，所以，企業(yè)要制定科學合理的施工計劃，有計劃的進行成本管理的預測，為制定出可行的成本管理提供條件。 </p><p>　　2.增強成本管理的意識 </p><p>　　企業(yè)的經營管理層要正確認識成本管理的重要性，將成本管理擺在重要的地位， 定期對各個部門進行考核

11、。 還要在全體員工中進行相關的宣傳教育，建立有效的激勵機制，增強員工的成本管理意識， 使全體員工正確認識成本管理的重要性，從而促進成本管理的有效實施。此外，在成本控制中要遵循節(jié)約的原則。節(jié)約是指在項目建設中要盡量減少各種資源的消耗，有關監(jiān)督管理部門要做好自己的本職工作，對建筑過程的全過程進行及時有效的監(jiān)督管理，提高工程項目的科學管理水平。 </p><p><b>　　3.加強材料管理 </b&g

12、t;</p><p>　　在建筑施工過程中，材料成本占到施工總成本的很大一部分，因此，企業(yè)領導要重視施工過程中的材料管理，從材料的驗收、出庫等各個方面來做好嚴格的監(jiān)督控制工作。材料在驗收過程中，要在規(guī)定的地點進行各項檢查工作，確保材料的質量，在保證材料數(shù)目、質量等的前提下才能進入到施工現(xiàn)場。同樣，在選擇材料時，應當在保證材料質量的前提下，選擇價格較低的材料。施工過程中要加強材料出庫管理，施工人員領用材料時，應當根

13、據(jù)預算，進行限額領用，倉庫管理員要憑借領料單發(fā)放材料，領料必須要有嚴格的手續(xù)，認真履行各項考核制度和目標責任。要就愛那個周轉使用的材料、設備及物品等退庫回收，損壞的物品要明確責任人。在堆放材料時要對材料的性質進行分類堆放，以免材料由于受潮等原因而失去性能，避免材料浪費現(xiàn)象的產生。此外，還要加強材料的用量管理，增強材料的現(xiàn)場管理，材料進入施工現(xiàn)場后，要有相關負責人來嚴格監(jiān)督施工人員使用材料的量，設定相應的超罰、節(jié)獎制度，提高施工人員自覺節(jié)

14、約材料的意識。 </p><p>　　4.做好科學的成本預測和分析 </p><p>　　在建筑工程施工之前，企業(yè)的相關部門要做好施工成本的預測和分析工作，本著節(jié)約和實事求是的原則，科學的預測施工過程中可能發(fā)生的各項成本，預算出整個工程的總成本。在施工成本管理中以預測的成本為參考來進行有效的工程考核和成本控制。在建筑工程中要做好每個環(huán)節(jié)的成本分析工作，定期進行成本分析，認真分析超支出的部分

15、，提出有效的建議來控制成本，避免其超出預算。建筑工程施工完成后，要對整個工程進行系統(tǒng)的、全面的分析，找出成本收支存在差異的原因，以確保企業(yè)在以后的施工中注意此類現(xiàn)象，提供有價值的施工經驗。 </p><p><b>　　四、總結 </b></p><p>　　建筑工程成本管理對工程的發(fā)展具有重要的意義，只有做好工程的成本管理工作，才會使企業(yè)為社會創(chuàng)造最大的經濟效益。我

16、們一定要嚴格把關，進行合理的規(guī)劃設計，提高建筑工程造價管理人員的技能水平，這是時代發(fā)展的必然要求。同時施工企業(yè)一定要加大造價人員的培訓力度，打造一支強有力的工程造價管理人才隊伍，提高他們的成本控制水平，保證建筑工程成本控制工作的順利進行。造價人員一定要“以身作則”，不放過成本管理的每一個細小環(huán)節(jié)，還要對影響成本的一切因素進行仔細比對分析，使工程的成本開支降到最低。 </p><p><b>　　參考文獻

17、 </b></p><p>　　[1] 吳金德.論建筑工程中成本控制與管理模式的現(xiàn)狀與創(chuàng)新[J].價值工程， 2010， 29（4）：174-174. </p><p>　　[2] 林娟.建設工程企業(yè)如何有效控制成本并提高效益[J].行政事業(yè)資產與財務，2012（10）：123-126. </p><p>　　[3] 吳玉書，楊慧.論建筑工程的成本歸類與