建筑管理中的成本管理

1、<p>　　建筑管理中的成本管理</p><p>　　[摘 要]隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出繁榮發(fā)展的景象。建筑工程成為城市發(fā)展中不可或缺的項(xiàng)目，各種建筑物的拔地而起，為企業(yè)帶來了很多經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。然而，建筑企業(yè)要想在施工項(xiàng)目中最大限度的獲得收益，就必須依靠成本管理，成本管理是建筑管理中的重要組成部分，是對(duì)建筑工程項(xiàng)目中一切活動(dòng)收支情況的管理，它直接影響到企業(yè)的收益狀況。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

2、要認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，并有針對(duì)性的采取措施來解決問題，有效控制企業(yè)施工的各項(xiàng)成本。本文主要針對(duì)建筑管理中的成本管理的相關(guān)問題進(jìn)行闡述。 </p><p>　　[關(guān)鍵詞]建筑管理；成本管理 </p><p>　　中圖分類號(hào)：F285 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）14-0139-01 </p><p>　　隨

3、著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展，建筑企業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，企業(yè)要想在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中占有有利的地位，提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行過程中的管理工作?？茖W(xué)的成本管理能夠幫助企業(yè)最大化的增加收益，減少消耗。而目前一些建筑企業(yè)中缺乏有效的成本管理手段，沒有真正發(fā)揮成本管理的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)改進(jìn)成本管理的方式，認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本管理中存在的不足，及時(shí)提出相應(yīng)的解決辦法。 </p><p>　　一、成本管理的重要性

4、 </p><p>　　建筑工程中，成本管理是企業(yè)所有生產(chǎn)活動(dòng)的集中體現(xiàn)，它關(guān)系到施工過程中各種經(jīng)營(yíng)管理的所有方面，直接影響到施工企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。完善、科學(xué)的成本管理能夠最大化的為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，減少不必要的資金浪費(fèi)。成本管理能夠有效控制施工工程中所有運(yùn)行項(xiàng)目的收支，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在履行合同要求的前提下，最大限度的為企業(yè)創(chuàng)造收益，完善的成本管理能夠幫助項(xiàng)目工程的順利完成。在建筑工程中，存在很多不確定成本，即

5、風(fēng)險(xiǎn)性成本，有效的成本管理能夠有效預(yù)測(cè)這些不確定性成本，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)采取相應(yīng)的對(duì)策來控制這些不確定性成本，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)工程項(xiàng)目的順利完工。完善的成本管理能夠給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 </p><p>　　二、建筑管理中成本管理存在的不足 </p><p>　　1.缺乏成本管理意識(shí) </p><p>　　在企業(yè)管理部門中，各部門的成本管理意識(shí)淡薄，員

6、工的責(zé)任不明確，不能正常的開展管理工作不，有時(shí)即使在明確責(zé)任的情況下，各部門是各行其是，缺乏交流和合作，大大影響了成本管理的效果。 </p><p>　　2.不重視成本分析 </p><p>　　成本分析就是在產(chǎn)生消耗后，依據(jù)相關(guān)資料，將消耗的實(shí)際值與預(yù)算值進(jìn)行比較，得出差異并進(jìn)行分析匯總，找出存在差異的原因，為以后項(xiàng)目工程成本制定提供借鑒，達(dá)到降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。但是我

7、國(guó)一些企業(yè)不重視成本分析，沒有真正認(rèn)識(shí)到成本分析的重要性，忽視了對(duì)工程項(xiàng)目的盈虧分析，在這種環(huán)境下，缺乏成本分析的經(jīng)驗(yàn)，無法為其他工程項(xiàng)目提供科學(xué)有效的建議。 </p><p>　　3.造價(jià)管理人員技能和素質(zhì)的缺乏 </p><p>　　建筑工程的造價(jià)人員一般應(yīng)該取得相應(yīng)的造價(jià)從業(yè)資格證后方能上崗，但是在我國(guó)往往不是這樣。很多的造價(jià)工程師都是之前的一些工程管理人員，缺乏專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，他們

8、的任用也很隨意，導(dǎo)致工程成本管理人員的隊(duì)伍建設(shè)比較薄弱，這也是工程造價(jià)管理中的一個(gè)重要問題。還有很多的工程造價(jià)管理人員雖然取得了造價(jià)從業(yè)資格證書，但是很多都缺乏實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)造價(jià)的管理流于口頭和書面，綜合素質(zhì)普遍比較低，工作能力也較差。 </p><p>　　4.對(duì)成本管理的監(jiān)督管理不足 </p><p>　　目前我國(guó)一些企業(yè)的管理監(jiān)督力度不夠，相關(guān)部門在實(shí)際的監(jiān)督管理中存在許多不足，

9、 對(duì)建筑材料的質(zhì)量、勞動(dòng)力的技術(shù)水平、材料領(lǐng)用制度以及機(jī)械設(shè)備的使用等問題監(jiān)督管理不到位。 </p><p>　　三、改善建筑管理中成本管理的措施 </p><p>　　1.制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃 </p><p>　　在工程建設(shè)前，要制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，正確把握工程的組織管理，技術(shù)方案以及施工進(jìn)度，在確保履行合同的前提下，降低成本。對(duì)于一個(gè)建筑工程而言，工程質(zhì)

10、量是最主要的因素，決定著企業(yè)的成敗，同時(shí)施工進(jìn)度和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也十分重要，企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下也要考慮到施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益，所以，企業(yè)要制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，有計(jì)劃的進(jìn)行成本管理的預(yù)測(cè)，為制定出可行的成本管理提供條件。 </p><p>　　2.增強(qiáng)成本管理的意識(shí) </p><p>　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層要正確認(rèn)識(shí)成本管理的重要性，將成本管理擺在重要的地位， 定期對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行考核

11、。 還要在全體員工中進(jìn)行相關(guān)的宣傳教育，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)員工的成本管理意識(shí)， 使全體員工正確認(rèn)識(shí)成本管理的重要性，從而促進(jìn)成本管理的有效實(shí)施。此外，在成本控制中要遵循節(jié)約的原則。節(jié)約是指在項(xiàng)目建設(shè)中要盡量減少各種資源的消耗，有關(guān)監(jiān)督管理部門要做好自己的本職工作，對(duì)建筑過程的全過程進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)督管理，提高工程項(xiàng)目的科學(xué)管理水平。 </p><p><b>　　3.加強(qiáng)材料管理 </b&g

12、t;</p><p>　　在建筑施工過程中，材料成本占到施工總成本的很大一部分，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視施工過程中的材料管理，從材料的驗(yàn)收、出庫等各個(gè)方面來做好嚴(yán)格的監(jiān)督控制工作。材料在驗(yàn)收過程中，要在規(guī)定的地點(diǎn)進(jìn)行各項(xiàng)檢查工作，確保材料的質(zhì)量，在保證材料數(shù)目、質(zhì)量等的前提下才能進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。同樣，在選擇材料時(shí)，應(yīng)當(dāng)在保證材料質(zhì)量的前提下，選擇價(jià)格較低的材料。施工過程中要加強(qiáng)材料出庫管理，施工人員領(lǐng)用材料時(shí)，應(yīng)當(dāng)根

13、據(jù)預(yù)算，進(jìn)行限額領(lǐng)用，倉庫管理員要憑借領(lǐng)料單發(fā)放材料，領(lǐng)料必須要有嚴(yán)格的手續(xù)，認(rèn)真履行各項(xiàng)考核制度和目標(biāo)責(zé)任。要就愛那個(gè)周轉(zhuǎn)使用的材料、設(shè)備及物品等退庫回收，損壞的物品要明確責(zé)任人。在堆放材料時(shí)要對(duì)材料的性質(zhì)進(jìn)行分類堆放，以免材料由于受潮等原因而失去性能，避免材料浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。此外，還要加強(qiáng)材料的用量管理，增強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，要有相關(guān)負(fù)責(zé)人來嚴(yán)格監(jiān)督施工人員使用材料的量，設(shè)定相應(yīng)的超罰、節(jié)獎(jiǎng)制度，提高施工人員自覺節(jié)

14、約材料的意識(shí)。 </p><p>　　4.做好科學(xué)的成本預(yù)測(cè)和分析 </p><p>　　在建筑工程施工之前，企業(yè)的相關(guān)部門要做好施工成本的預(yù)測(cè)和分析工作，本著節(jié)約和實(shí)事求是的原則，科學(xué)的預(yù)測(cè)施工過程中可能發(fā)生的各項(xiàng)成本，預(yù)算出整個(gè)工程的總成本。在施工成本管理中以預(yù)測(cè)的成本為參考來進(jìn)行有效的工程考核和成本控制。在建筑工程中要做好每個(gè)環(huán)節(jié)的成本分析工作，定期進(jìn)行成本分析，認(rèn)真分析超支出的部分

15、，提出有效的建議來控制成本，避免其超出預(yù)算。建筑工程施工完成后，要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的分析，找出成本收支存在差異的原因，以確保企業(yè)在以后的施工中注意此類現(xiàn)象，提供有價(jià)值的施工經(jīng)驗(yàn)。 </p><p><b>　　四、總結(jié) </b></p><p>　　建筑工程成本管理對(duì)工程的發(fā)展具有重要的意義，只有做好工程的成本管理工作，才會(huì)使企業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。我

16、們一定要嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)行合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)，提高建筑工程造價(jià)管理人員的技能水平，這是時(shí)代發(fā)展的必然要求。同時(shí)施工企業(yè)一定要加大造價(jià)人員的培訓(xùn)力度，打造一支強(qiáng)有力的工程造價(jià)管理人才隊(duì)伍，提高他們的成本控制水平，保證建筑工程成本控制工作的順利進(jìn)行。造價(jià)人員一定要“以身作則”，不放過成本管理的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，還要對(duì)影響成本的一切因素進(jìn)行仔細(xì)比對(duì)分析，使工程的成本開支降到最低。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)

17、 </b></p><p>　　[1] 吳金德.論建筑工程中成本控制與管理模式的現(xiàn)狀與創(chuàng)新[J].價(jià)值工程， 2010， 29（4）：174-174. </p><p>　　[2] 林娟.建設(shè)工程企業(yè)如何有效控制成本并提高效益[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2012（10）：123-126. </p><p>　　[3] 吳玉書，楊慧.論建筑工程的成本歸類與