建筑經(jīng)濟(jì)與管理建筑管理組織

1、1.5.建設(shè)項(xiàng)目管理組織與建設(shè)模式 1.5.1.組織及職能 首先作為一種機(jī)構(gòu)形式，組織及組織機(jī)構(gòu)，指按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門(mén)設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、,規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構(gòu)成的人的綜合體。其次，作為一種活動(dòng)過(guò)程，組織及組織行為，指通過(guò)一定的權(quán)力和影響力，對(duì)所需資源進(jìn)行合理配置，以實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)。 1.5.2.組織的構(gòu)成要素 組織構(gòu)成的要素一般包括管理層次、管理跨度、管理部門(mén)和管理職責(zé)四個(gè)方

2、面。 1.管理層次：指從最高管理者到實(shí)際工作人員之間的等級(jí)層次的數(shù)量。可分為決策層、協(xié)調(diào)層和操作層。 2.管理跨度：指一個(gè)上級(jí)管理者能夠直接管理的下屬的人數(shù)。,法國(guó)管理顧問(wèn)格蘭丘納斯1933年首先提出了通過(guò)計(jì)算一個(gè)管理者所直接涉及的工作關(guān)系數(shù)來(lái)計(jì)算他所承擔(dān)的工作量的模型： C = N ( 2N-1 + N – 1) 式中：C-----可能存在的

3、工作關(guān)系數(shù)； N-----管理跨度。 通過(guò)該模型可以看出，管理者所管理的下屬人數(shù)按算術(shù)級(jí)別增加時(shí)，該管理者所直接涉及的工作關(guān)系數(shù)則呈幾何級(jí)數(shù)增加。 管理跨度的彈性很大，影響因素亦很多，它與管理者的性格、才能、個(gè)人經(jīng)歷、授權(quán)程度以及被管理者的素質(zhì)有很大關(guān)系。此外，還與職能的難易程度、,工作地點(diǎn)遠(yuǎn)近、工作制度和程序等客觀因素有關(guān)。因此確定合理的管理跨度需要積累經(jīng)驗(yàn)，并在實(shí)踐

4、中進(jìn)行必要的調(diào)整。 3.管理部門(mén)：管理部門(mén)的劃分是將完成組織目標(biāo)的總?cè)蝿?wù)劃分為許多具體任務(wù)，然后把性質(zhì)相似或具有密切關(guān)系的具體工作合并歸類(lèi)，建立起負(fù)責(zé)各類(lèi)工作的相應(yīng)管理部門(mén)，并將一定的職責(zé)和權(quán)限賦予相應(yīng)的單位或部門(mén)。 4.管理職責(zé)職責(zé)是責(zé)、權(quán)、利系統(tǒng)的核心，職責(zé)的確定應(yīng)目標(biāo)明確，有利提高效率且便于考核。 1.5.3.業(yè)主方的建設(shè)項(xiàng)目管理組織 目前通用的業(yè)主方的建設(shè)項(xiàng)目管理

5、組織模式主要,高層住宅,包括業(yè)主方自行項(xiàng)目管理、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理、業(yè)主方和工程咨詢(xún)單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理和代建制四種。 一.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理：即業(yè)主自行逐漸項(xiàng)目管理班子自行編制設(shè)計(jì)任務(wù)要求，直接組織設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)材料和設(shè)備，完成項(xiàng)目管理的所有工作包括項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織協(xié)調(diào)工作。 二. 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理：將建設(shè)項(xiàng)目管理的所有任務(wù)全部

6、委托給項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司承擔(dān)。 三.業(yè)主方和工程咨詢(xún)單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理：,大約有三種形式： 1.雙方共同派出人員，在一個(gè)合作組成的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下工作。 2.業(yè)主自行組建項(xiàng)目管理班子，將幾種或幾個(gè)專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目管理任務(wù)單獨(dú)委托給項(xiàng)目管理咨詢(xún)單位完成。 3.由業(yè)主自行組建項(xiàng)目管理班子，由工程咨詢(xún)單位作為顧問(wèn)。分整體咨詢(xún)和專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)。 四.代建制：是指政府或政府授權(quán)

7、單位通過(guò)招標(biāo)方式，選擇社會(huì)專(zhuān)業(yè)化項(xiàng)目管理單位（代建單位），負(fù)責(zé)政府投資項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)實(shí)施工作，項(xiàng)目建成后交付使用單位的制度。,1.5.4. 承包商的工程項(xiàng)目管理組織 常見(jiàn)的形式有四種： 一. 直線(xiàn)式,項(xiàng)目經(jīng)理,,,,班組,班組,,班組,,,,,,,,,,,,工人,工人,工人,,,,,,,工人,工人,工人,工人,工人,工人,二.職能制,項(xiàng)目經(jīng)理,,,,,職能部門(mén),職能部門(mén),職能部門(mén),,,,,班組,班組,班組,,

8、,,,,,三.直線(xiàn)職能制 四.矩陣制 大型工程中廣泛使用。,項(xiàng)目經(jīng)理,,,,,,,工程部,技術(shù)部,財(cái)務(wù)部,合同部,,,,班組,班組,班組,,1.5.5.工程項(xiàng)目建設(shè)模式 在國(guó)際建設(shè)工程領(lǐng)域，工程項(xiàng)目建設(shè)模式一般劃分四種基本類(lèi)型： 一.傳統(tǒng)建設(shè)模式 這類(lèi)模式即：設(shè)計(jì)—招標(biāo)—施工（Design Bid Build, DBB)模式。在這種模式下，業(yè)主立項(xiàng)后先聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)，然后

9、依據(jù)設(shè)計(jì)對(duì)工程進(jìn)行施工招標(biāo)，最后在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下由施工承包商具體完成項(xiàng)目建造。在這種模式下，業(yè)主分別于設(shè)計(jì)單位及施工單位簽訂設(shè)計(jì)合同和施工合同。在施工任務(wù)發(fā)包形式中，根據(jù)是否將構(gòu)成項(xiàng)目劃分為若干獨(dú)立段或不同專(zhuān)業(yè)分別組織實(shí)施，又分為施工總承包模式和施工平行,發(fā)包模式。當(dāng)工程項(xiàng)目規(guī)模較大或技術(shù)復(fù)雜，需要多加承包商共同完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)時(shí)，根據(jù)承包商之間的合作關(guān)系，可分為聯(lián)合體承包模式和合作體承包模式。 1. 施工總承包模

10、式：是建設(shè)單位將一項(xiàng)工程的施工安裝工作，全部發(fā)包給一家資質(zhì)符合要求的施工企業(yè)，他們之間簽訂施工總承包合同，以明確雙方的義務(wù)和權(quán)限。而總承包施工企業(yè)，在法律規(guī)定許可范圍內(nèi)，可將工程按部位或?qū)I(yè)進(jìn)行分解后再分別發(fā)包給一家或多家其經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、信譽(yù)等條件經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理工程師認(rèn)可的分包商。 2. 管理型建設(shè)模式：是指承包商受業(yè)主委托, 對(duì),工程項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行全方位的策劃、管理和控制。 3. 工程總承包建設(shè)模式：是

11、指通過(guò)投標(biāo)或議標(biāo)的形式，接受業(yè)主委托，按照合同的規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行全過(guò)程實(shí)施承包，并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期與費(fèi)用全面負(fù)責(zé)的一種項(xiàng)目建設(shè)的組織模式。 4. BOT建設(shè)模式：是20世紀(jì)80年代在東南亞以及環(huán)太平洋地區(qū)所出現(xiàn)的一種建設(shè)模式。出現(xiàn)這類(lèi)建設(shè)模式的原因主要是政府部門(mén)沒(méi)有足夠的財(cái)政資金進(jìn)行該國(guó)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，尤其是基礎(chǔ)設(shè)施的開(kāi)發(fā)，其目的是吸引國(guó)內(nèi)外私人資本，用于本土的工程建設(shè)。,BOT的基本運(yùn)作方式是，

12、政府作為特許權(quán)授予部門(mén)將一個(gè)項(xiàng)目的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)授予 一家私營(yíng)項(xiàng)目公司，由該公司負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目，在特許期內(nèi)通過(guò)營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目獲得收益，并在特許期結(jié)束時(shí)將該項(xiàng)目無(wú)償移交給政府。 5. BT項(xiàng)目 是指根據(jù)項(xiàng)目發(fā)起人通過(guò)與投資者簽訂合同，由投資者負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資、建設(shè)，并在規(guī)定時(shí)限內(nèi)將竣工后的項(xiàng)目移交項(xiàng)目發(fā)起人，項(xiàng)目發(fā)起人根據(jù)事先簽訂的回購(gòu)協(xié)議分期向投資者支付項(xiàng)目總投資及確定的回報(bào)。大部分BT項(xiàng)目都是政府和大中型國(guó)企合作的項(xiàng)目。,建設(shè)中