建筑經濟與管理建筑管理組織

1、1.5.建設項目管理組織與建設模式 1.5.1.組織及職能 首先作為一種機構形式，組織及組織機構，指按一定的領導體制、部門設置、層次劃分、職責分工、,規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構成的人的綜合體。其次，作為一種活動過程，組織及組織行為，指通過一定的權力和影響力，對所需資源進行合理配置，以實現(xiàn)一定目標。 1.5.2.組織的構成要素 組織構成的要素一般包括管理層次、管理跨度、管理部門和管理職責四個方

2、面。 1.管理層次：指從最高管理者到實際工作人員之間的等級層次的數(shù)量?？煞譃闆Q策層、協(xié)調層和操作層。 2.管理跨度：指一個上級管理者能夠直接管理的下屬的人數(shù)。,法國管理顧問格蘭丘納斯1933年首先提出了通過計算一個管理者所直接涉及的工作關系數(shù)來計算他所承擔的工作量的模型： C = N ( 2N-1 + N – 1) 式中：C-----可能存在的

3、工作關系數(shù)； N-----管理跨度。 通過該模型可以看出，管理者所管理的下屬人數(shù)按算術級別增加時，該管理者所直接涉及的工作關系數(shù)則呈幾何級數(shù)增加。 管理跨度的彈性很大，影響因素亦很多，它與管理者的性格、才能、個人經歷、授權程度以及被管理者的素質有很大關系。此外，還與職能的難易程度、,工作地點遠近、工作制度和程序等客觀因素有關。因此確定合理的管理跨度需要積累經驗，并在實踐

4、中進行必要的調整。 3.管理部門：管理部門的劃分是將完成組織目標的總任務劃分為許多具體任務，然后把性質相似或具有密切關系的具體工作合并歸類，建立起負責各類工作的相應管理部門，并將一定的職責和權限賦予相應的單位或部門。 4.管理職責職責是責、權、利系統(tǒng)的核心，職責的確定應目標明確，有利提高效率且便于考核。 1.5.3.業(yè)主方的建設項目管理組織 目前通用的業(yè)主方的建設項目管理

5、組織模式主要,高層住宅,包括業(yè)主方自行項目管理、業(yè)主方委托項目管理、業(yè)主方和工程咨詢單位合作進行項目管理和代建制四種。 一.業(yè)主方自行項目管理：即業(yè)主自行逐漸項目管理班子自行編制設計任務要求，直接組織設計、施工、采購材料和設備，完成項目管理的所有工作包括項目實施全過程中的投資控制、進度控制、質量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織協(xié)調工作。 二. 業(yè)主方委托項目管理：將建設項目管理的所有任務全部

6、委托給項目管理咨詢公司承擔。 三.業(yè)主方和工程咨詢單位合作進行項目管理：,大約有三種形式： 1.雙方共同派出人員，在一個合作組成的項目部領導下工作。 2.業(yè)主自行組建項目管理班子，將幾種或幾個專門的項目管理任務單獨委托給項目管理咨詢單位完成。 3.由業(yè)主自行組建項目管理班子，由工程咨詢單位作為顧問。分整體咨詢和專項咨詢。 四.代建制：是指政府或政府授權

7、單位通過招標方式，選擇社會專業(yè)化項目管理單位（代建單位），負責政府投資項目的投資管理和建設實施工作，項目建成后交付使用單位的制度。,1.5.4. 承包商的工程項目管理組織 常見的形式有四種： 一. 直線式,項目經理,,,,班組,班組,,班組,,,,,,,,,,,,工人,工人,工人,,,,,,,工人,工人,工人,工人,工人,工人,二.職能制,項目經理,,,,,職能部門,職能部門,職能部門,,,,,班組,班組,班組,,

8、,,,,,三.直線職能制 四.矩陣制 大型工程中廣泛使用。,項目經理,,,,,,,工程部,技術部,財務部,合同部,,,,班組,班組,班組,,1.5.5.工程項目建設模式 在國際建設工程領域，工程項目建設模式一般劃分四種基本類型： 一.傳統(tǒng)建設模式 這類模式即：設計—招標—施工（Design Bid Build, DBB)模式。在這種模式下，業(yè)主立項后先聘請設計單位完成項目設計，然后

9、依據(jù)設計對工程進行施工招標，最后在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下由施工承包商具體完成項目建造。在這種模式下，業(yè)主分別于設計單位及施工單位簽訂設計合同和施工合同。在施工任務發(fā)包形式中，根據(jù)是否將構成項目劃分為若干獨立段或不同專業(yè)分別組織實施，又分為施工總承包模式和施工平行,發(fā)包模式。當工程項目規(guī)模較大或技術復雜，需要多加承包商共同完成項目建設任務時，根據(jù)承包商之間的合作關系，可分為聯(lián)合體承包模式和合作體承包模式。 1. 施工總承包模

10、式：是建設單位將一項工程的施工安裝工作，全部發(fā)包給一家資質符合要求的施工企業(yè)，他們之間簽訂施工總承包合同，以明確雙方的義務和權限。而總承包施工企業(yè)，在法律規(guī)定許可范圍內，可將工程按部位或專業(yè)進行分解后再分別發(fā)包給一家或多家其經營資質、信譽等條件經建設單位或監(jiān)理工程師認可的分包商。 2. 管理型建設模式：是指承包商受業(yè)主委托, 對,工程項目的全過程進行全方位的策劃、管理和控制。 3. 工程總承包建設模式：是

11、指通過投標或議標的形式，接受業(yè)主委托，按照合同的規(guī)定，對項目的設計、采購、施工、試運行全過程實施承包，并對工程的質量、安全、工期與費用全面負責的一種項目建設的組織模式。 4. BOT建設模式：是20世紀80年代在東南亞以及環(huán)太平洋地區(qū)所出現(xiàn)的一種建設模式。出現(xiàn)這類建設模式的原因主要是政府部門沒有足夠的財政資金進行該國的項目開發(fā)，尤其是基礎設施的開發(fā)，其目的是吸引國內外私人資本，用于本土的工程建設。,BOT的基本運作方式是，

12、政府作為特許權授予部門將一個項目的特許經營權授予 一家私營項目公司，由該公司負責建設項目，在特許期內通過營運項目獲得收益，并在特許期結束時將該項目無償移交給政府。 5. BT項目 是指根據(jù)項目發(fā)起人通過與投資者簽訂合同，由投資者負責項目的融資、建設，并在規(guī)定時限內將竣工后的項目移交項目發(fā)起人，項目發(fā)起人根據(jù)事先簽訂的回購協(xié)議分期向投資者支付項目總投資及確定的回報。大部分BT項目都是政府和大中型國企合作的項目。,建設中