影響建筑裝飾工程項目施工成本的因素及對策

1、<p>　　影響建筑裝飾工程項目施工成本的因素及對策</p><p>　　摘要：工程項目成本的管理是建筑裝飾工程項目成本控制的關鍵。在生產活動中建筑裝飾施工項目成本反映建筑企業(yè)各個環(huán)節(jié)的管理水平和工作質量，它是建筑企業(yè)所有工作中經濟效果的集中體現(xiàn)，是對企業(yè)經營管理效果考核的一項綜合指標。本文就建筑裝飾工程施工成本的概念以及內容進行闡述，分析了影響其施工成本的因素，并提出一定的解決對策。 </p&g

2、t;<p>　　關鍵詞：建筑裝飾工程項目；成本控制；管理 </p><p>　　中圖分類號：TQ174.6+4 文獻標識碼：A </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　作為企業(yè)管理核心的成本管理，對新時期企業(yè)經營管理的需要如何適應，成為企業(yè)是否長久發(fā)展的主要課題。施工企業(yè)成本管理中針對存在的缺陷進行分析，

3、對如何搞好成本管理提出了一定的解決措施。 </p><p>　　一、建筑裝飾項目施工成本的概念 </p><p>　　通則第二十六條上在我國企業(yè)財務中解釋建筑裝飾項目施工成本的概念為：“企業(yè)為生產經營商品和提供勞務等發(fā)生的各項直接支出，包括直接工資、直接材料、商品進價以及其他直接支出，直接計入生產經營成”美國會計學會（AAA）解釋：“成本是指為達到特定目標而發(fā)生的或應發(fā)生的價值犧牲，它可以

4、用貨幣單位加以衡量”這兩個概念基本闡述了什么是成本，建筑裝飾工程施工成本，是指為了履行合同上的義務，建筑公司有責任支付的那一部分費用，也就是所謂的廣義建設成本。在實際過程中，我們提到和運用最多的還是狹義的建筑裝飾工程概念，也即是建筑開支程序中的勞動力成本。 </p><p>　　二、建筑裝飾工程項目成本組成分析 </p><p>　　建筑裝飾工程項目的成本可總結為五個部分，即材料成本、設計

5、成本、人工成本、管理成本與稅金。材料成本指的是建筑裝飾工程項目具體施工過程中所涉及的成品與半成品的建筑材料費用，約占工程總成本的五分之一到七分之一。設計成本指的是方案設計、圖紙設計等所花的成本，約占工程總成本的4.5%。人工成本指的是建筑裝飾工程項目中消耗的人力費用，包括工人工資、工人醫(yī)療保險費、人工器具費、勞動力市場管理費等等，約占工程總成本的14％~18％。管理成本指的是建筑裝飾工程項目用于管理的費用，具體包括管理者工資、水電費、辦

6、公費用、通訊費用等等，管理成本并不歸屬于某一個項目，而是間接分配在各個項目中的一項成本，屬于間接成本，約占工程總成本的10%以內。 </p><p>　　三、當前建筑裝飾工程成本管理的問題及影響因素 </p><p>　　（一）、建筑裝飾工程成本管理的問題 </p><p>　　當今社會，各種大中小企業(yè)遍布大江南北，數不勝數，采用怎樣的方式方法在行業(yè)競爭中獨當一面，

7、具有較強的抗風險能力，如何在競爭激烈的市場中獲取更多的經濟效益，是建筑裝飾企業(yè)項目施工過程成本管理控制研究至關重要的問題。 </p><p>　　1、 體制不健全， 成本管理意識非常淡薄 </p><p>　　地方保護、行政干預、暗箱操作、業(yè)主行為缺乏有效制約、要求墊資、隨意壓級壓價等現(xiàn)象在實際實施過程中經常出現(xiàn)，這些問題需要相關工作人員加強成本管理意識，依法公平公正辦事。 </p&

8、gt;<p>　　2、 施工成本管理的信息化程度低 </p><p>　　在成本管理的過程中，需要不斷地收集各個環(huán)節(jié)的成本信息，它是一個動態(tài)管理的控制過程，迅速分析并作出處理后用，用以決策對下一環(huán)節(jié)的成本調控措施。裝飾工程在目前看來存在的問題是信息收集不夠全面和及時，這就使得企業(yè)在建立企業(yè)定額的時候缺乏可靠的數據。 </p><p>　　3、 成本管理缺乏主動控制意識， 手段

9、落后 </p><p>　　現(xiàn)階段的一些裝飾行業(yè)還基本處于粗放的管理狀態(tài)，主要原因是企業(yè)的規(guī)模小、發(fā)展時間較短、管理人員素質較低等原因，缺乏主動控制意識。 </p><p>　　4、 對施工隊伍的管制缺乏力度 </p><p>　　施工隊伍和裝飾企業(yè)之間是一種特殊的“合作”和“尋租”的關系，這種關系在利益不和的時候會致使項目在實施過程中存在質量、安全等方面的隱患。

10、</p><p><b>　?。ǘ?、影響因素 </b></p><p>　　1、內部成本管理層面 </p><p>　　項目經理部內部從成本管理層面來說，缺乏溝通與協(xié)調合作在內部分工之中，成本管理在部門之間認為是財務部門的事，施工人員只負責工程進度和施工生產，技術人員只負責工程和技術質量。成本分析不進行考核，抓效益離開成本管理的做法，是造成一

11、些單位管理虧損嚴重、效率低下、粗放、發(fā)展緩慢的主要癥結。 </p><p>　　2、應變能力，差缺乏競爭意識 </p><p>　　近年來，隨著深入發(fā)展的市場經濟，建筑市場招標競爭激烈。有的企業(yè)貸款墊資施工，盲目鋪展不計成本，結果危及企業(yè)的生存發(fā)展，使企業(yè)背上沉重的包袱，給企業(yè)造成嚴重的經濟損失；不少施工企業(yè)面對市場競爭的沉重壓力，不惜賠血本中標，盲目攬任務，使企業(yè)越干越陷入虧的境地。 &

12、lt;/p><p>　　3、成本管理的意識落后 </p><p>　　從意識角度來看，工程成本管理是屬于一個全過程全員參與的管理。從項目經理部管理層面與裝飾企業(yè)來說，從企業(yè)管理層面上部分企業(yè)沒有加以控制，各工程項目由于建筑工程推行項目法施工，于不同的施工區(qū)域分散，企業(yè)管理層不是成本中心而屬于利潤中心，對工程成本無法施加影響。 </p><p>　　四、建筑裝飾工程項目施

13、工成本管理對策 </p><p>　?。ㄒ唬⑻岣吖芾砣藛T的成本管理意識 </p><p>　　目前，企業(yè)的管理人員雖然都能夠做到職責清晰、各司其職，分工明確，但卻十分缺乏成本管理責任，這張現(xiàn)象能夠有效保障工程的質量，但是無形中增加了成本。因此，要想質量和成本兼顧，就必須增加管理人員的成本管理意識，轉變成本管理的觀念，提高成本管理水平，這才是裝飾施工企業(yè)未來的發(fā)展方向。 </p>

14、;<p>　?。ǘ?、改進成本管理的方法，加強對管理人員管理素質的提高 </p><p>　　目前，我國大部分企業(yè)仍然停留在定額計價成本管理模式上，這種方法已經嚴重不適應社會經濟的發(fā)展，在實際操作中，我們應該結合現(xiàn)代成本管理理論、成本控制技術以及裝飾工程各方面的特點，來實現(xiàn)對項目成本的有效控制。 </p><p>　?。ㄈ⒇熑纬杀局贫鹊膶嵭?</p><

15、;p>　　將成本管理作為一項全體成員都需要參與其中的工作是責任成本制度的基本理念，以此來達到全面控制成本的目的。將成本按可控范圍劃分成若干小的部分，各小部分只負責對本中心的費用和可控成本進行控制。在項目開工之前，按照誰干誰測評的原則，對項目投標報價的資金流量及目標成本等由法人、項目經理部等組織相關職能部門客觀公正的進行測評。 </p><p>　?。ㄋ模?、進一步加強施工組織的管理 </p>&

16、lt;p>　　建立相關的組織機構，以此來規(guī)范成本控制活動的行為準則是建筑裝飾工程項目成本管理大體體系，它應該結合裝飾工程項目的具體特點以及性質，以分項工程為基準，建立合理的施工計劃；合理地安排施工的先后次序；并且編制出施工的方案；合理確定施工網絡。保證工作面不能閑置，工序作業(yè)連續(xù)運行，有目的有計劃地削減高峰期工作量，盡量減少臨時設備的搭設，保證施工過程可以按照計劃有節(jié)奏的進行并且能夠按期完成。 </p><p&

17、gt;　?。ㄎ澹?、引人成本信息化控制系統(tǒng) </p><p>　　建筑裝飾工程項目實施是一個復雜的過程，傳統(tǒng)控制工程項目成本的方式已不能夠適應現(xiàn)代社會。如果能夠應用計算機網絡控制技術來進行成本控制與管理，將會大大減少管理難度，并推動企業(yè)的現(xiàn)代化。利用計算機技術，讓企業(yè)各個部門在同一個操作平臺系統(tǒng)上進行操作，增強了管理控制信息的準確性與科學性、方便了部門與部門之間的信息交流、減少了物流管理的成本、降低了企業(yè)對材料、器

18、械等資源采購價格的掌控難度。 </p><p><b>　　結束語 </b></p><p>　　總而言之，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對裝飾的追求的不斷提高，在建筑裝飾工程項目施工過程中，只有從人員、體系、機制以及引入現(xiàn)代化的信息技術等方面不斷的強化，才能放大企業(yè)的經濟效益。 </p><p><b>　　參考文獻 </b&g