影響建筑裝飾工程項(xiàng)目施工成本的因素及對(duì)策

1、<p>　　影響建筑裝飾工程項(xiàng)目施工成本的因素及對(duì)策</p><p>　　摘要：工程項(xiàng)目成本的管理是建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。在生產(chǎn)活動(dòng)中建筑裝飾施工項(xiàng)目成本反映建筑企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理水平和工作質(zhì)量，它是建筑企業(yè)所有工作中經(jīng)濟(jì)效果的集中體現(xiàn)，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果考核的一項(xiàng)綜合指標(biāo)。本文就建筑裝飾工程施工成本的概念以及內(nèi)容進(jìn)行闡述，分析了影響其施工成本的因素，并提出一定的解決對(duì)策。 </p&g

2、t;<p>　　關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程項(xiàng)目；成本控制；管理 </p><p>　　中圖分類(lèi)號(hào)：TQ174.6+4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　作為企業(yè)管理核心的成本管理，對(duì)新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要如何適應(yīng)，成為企業(yè)是否長(zhǎng)久發(fā)展的主要課題。施工企業(yè)成本管理中針對(duì)存在的缺陷進(jìn)行分析，

3、對(duì)如何搞好成本管理提出了一定的解決措施。 </p><p>　　一、建筑裝飾項(xiàng)目施工成本的概念 </p><p>　　通則第二十六條上在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)中解釋建筑裝飾項(xiàng)目施工成本的概念為：“企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的各項(xiàng)直接支出，包括直接工資、直接材料、商品進(jìn)價(jià)以及其他直接支出，直接計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成”美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（AAA）解釋?zhuān)骸俺杀臼侵笧檫_(dá)到特定目標(biāo)而發(fā)生的或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可以

4、用貨幣單位加以衡量”這兩個(gè)概念基本闡述了什么是成本，建筑裝飾工程施工成本，是指為了履行合同上的義務(wù)，建筑公司有責(zé)任支付的那一部分費(fèi)用，也就是所謂的廣義建設(shè)成本。在實(shí)際過(guò)程中，我們提到和運(yùn)用最多的還是狹義的建筑裝飾工程概念，也即是建筑開(kāi)支程序中的勞動(dòng)力成本。 </p><p>　　二、建筑裝飾工程項(xiàng)目成本組成分析 </p><p>　　建筑裝飾工程項(xiàng)目的成本可總結(jié)為五個(gè)部分，即材料成本、設(shè)計(jì)

5、成本、人工成本、管理成本與稅金。材料成本指的是建筑裝飾工程項(xiàng)目具體施工過(guò)程中所涉及的成品與半成品的建筑材料費(fèi)用，約占工程總成本的五分之一到七分之一。設(shè)計(jì)成本指的是方案設(shè)計(jì)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等所花的成本，約占工程總成本的4.5%。人工成本指的是建筑裝飾工程項(xiàng)目中消耗的人力費(fèi)用，包括工人工資、工人醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、人工器具費(fèi)、勞動(dòng)力市場(chǎng)管理費(fèi)等等，約占工程總成本的14％~18％。管理成本指的是建筑裝飾工程項(xiàng)目用于管理的費(fèi)用，具體包括管理者工資、水電費(fèi)、辦

6、公費(fèi)用、通訊費(fèi)用等等，管理成本并不歸屬于某一個(gè)項(xiàng)目，而是間接分配在各個(gè)項(xiàng)目中的一項(xiàng)成本，屬于間接成本，約占工程總成本的10%以?xún)?nèi)。 </p><p>　　三、當(dāng)前建筑裝飾工程成本管理的問(wèn)題及影響因素 </p><p>　?。ㄒ唬?、建筑裝飾工程成本管理的問(wèn)題 </p><p>　　當(dāng)今社會(huì)，各種大中小企業(yè)遍布大江南北，數(shù)不勝數(shù)，采用怎樣的方式方法在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)當(dāng)一面，

7、具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，是建筑裝飾企業(yè)項(xiàng)目施工過(guò)程成本管理控制研究至關(guān)重要的問(wèn)題。 </p><p>　　1、 體制不健全， 成本管理意識(shí)非常淡薄 </p><p>　　地方保護(hù)、行政干預(yù)、暗箱操作、業(yè)主行為缺乏有效制約、要求墊資、隨意壓級(jí)壓價(jià)等現(xiàn)象在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)，這些問(wèn)題需要相關(guān)工作人員加強(qiáng)成本管理意識(shí)，依法公平公正辦事。 </p&

8、gt;<p>　　2、 施工成本管理的信息化程度低 </p><p>　　在成本管理的過(guò)程中，需要不斷地收集各個(gè)環(huán)節(jié)的成本信息，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的控制過(guò)程，迅速分析并作出處理后用，用以決策對(duì)下一環(huán)節(jié)的成本調(diào)控措施。裝飾工程在目前看來(lái)存在的問(wèn)題是信息收集不夠全面和及時(shí)，這就使得企業(yè)在建立企業(yè)定額的時(shí)候缺乏可靠的數(shù)據(jù)。 </p><p>　　3、 成本管理缺乏主動(dòng)控制意識(shí)， 手段

9、落后 </p><p>　　現(xiàn)階段的一些裝飾行業(yè)還基本處于粗放的管理狀態(tài)，主要原因是企業(yè)的規(guī)模小、發(fā)展時(shí)間較短、管理人員素質(zhì)較低等原因，缺乏主動(dòng)控制意識(shí)。 </p><p>　　4、 對(duì)施工隊(duì)伍的管制缺乏力度 </p><p>　　施工隊(duì)伍和裝飾企業(yè)之間是一種特殊的“合作”和“尋租”的關(guān)系，這種關(guān)系在利益不和的時(shí)候會(huì)致使項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中存在質(zhì)量、安全等方面的隱患。

10、</p><p><b>　?。ǘ⒂绊懸蛩?</b></p><p>　　1、內(nèi)部成本管理層面 </p><p>　　項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部從成本管理層面來(lái)說(shuō)，缺乏溝通與協(xié)調(diào)合作在內(nèi)部分工之中，成本管理在部門(mén)之間認(rèn)為是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，施工人員只負(fù)責(zé)工程進(jìn)度和施工生產(chǎn)，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)工程和技術(shù)質(zhì)量。成本分析不進(jìn)行考核，抓效益離開(kāi)成本管理的做法，是造成一

11、些單位管理虧損嚴(yán)重、效率低下、粗放、發(fā)展緩慢的主要癥結(jié)。 </p><p>　　2、應(yīng)變能力，差缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) </p><p>　　近年來(lái)，隨著深入發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，建筑市場(chǎng)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈。有的企業(yè)貸款墊資施工，盲目鋪展不計(jì)成本，結(jié)果危及企業(yè)的生存發(fā)展，使企業(yè)背上沉重的包袱，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失；不少施工企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沉重壓力，不惜賠血本中標(biāo)，盲目攬任務(wù)，使企業(yè)越干越陷入虧的境地。 &

12、lt;/p><p>　　3、成本管理的意識(shí)落后 </p><p>　　從意識(shí)角度來(lái)看，工程成本管理是屬于一個(gè)全過(guò)程全員參與的管理。從項(xiàng)目經(jīng)理部管理層面與裝飾企業(yè)來(lái)說(shuō)，從企業(yè)管理層面上部分企業(yè)沒(méi)有加以控制，各工程項(xiàng)目由于建筑工程推行項(xiàng)目法施工，于不同的施工區(qū)域分散，企業(yè)管理層不是成本中心而屬于利潤(rùn)中心，對(duì)工程成本無(wú)法施加影響。 </p><p>　　四、建筑裝飾工程項(xiàng)目施

13、工成本管理對(duì)策 </p><p>　　（一）、提高管理人員的成本管理意識(shí) </p><p>　　目前，企業(yè)的管理人員雖然都能夠做到職責(zé)清晰、各司其職，分工明確，但卻十分缺乏成本管理責(zé)任，這張現(xiàn)象能夠有效保障工程的質(zhì)量，但是無(wú)形中增加了成本。因此，要想質(zhì)量和成本兼顧，就必須增加管理人員的成本管理意識(shí)，轉(zhuǎn)變成本管理的觀念，提高成本管理水平，這才是裝飾施工企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。 </p>

14、;<p>　?。ǘ?、改進(jìn)成本管理的方法，加強(qiáng)對(duì)管理人員管理素質(zhì)的提高 </p><p>　　目前，我國(guó)大部分企業(yè)仍然停留在定額計(jì)價(jià)成本管理模式上，這種方法已經(jīng)嚴(yán)重不適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在實(shí)際操作中，我們應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代成本管理理論、成本控制技術(shù)以及裝飾工程各方面的特點(diǎn)，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制。 </p><p>　?。ㄈ?、責(zé)任成本制度的實(shí)行 </p><

15、;p>　　將成本管理作為一項(xiàng)全體成員都需要參與其中的工作是責(zé)任成本制度的基本理念，以此來(lái)達(dá)到全面控制成本的目的。將成本按可控范圍劃分成若干小的部分，各小部分只負(fù)責(zé)對(duì)本中心的費(fèi)用和可控成本進(jìn)行控制。在項(xiàng)目開(kāi)工之前，按照誰(shuí)干誰(shuí)測(cè)評(píng)的原則，對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的資金流量及目標(biāo)成本等由法人、項(xiàng)目經(jīng)理部等組織相關(guān)職能部門(mén)客觀公正的進(jìn)行測(cè)評(píng)。 </p><p>　　（四）、進(jìn)一步加強(qiáng)施工組織的管理 </p>&

16、lt;p>　　建立相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)，以此來(lái)規(guī)范成本控制活動(dòng)的行為準(zhǔn)則是建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理大體體系，它應(yīng)該結(jié)合裝飾工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)以及性質(zhì)，以分項(xiàng)工程為基準(zhǔn)，建立合理的施工計(jì)劃；合理地安排施工的先后次序；并且編制出施工的方案；合理確定施工網(wǎng)絡(luò)。保證工作面不能閑置，工序作業(yè)連續(xù)運(yùn)行，有目的有計(jì)劃地削減高峰期工作量，盡量減少臨時(shí)設(shè)備的搭設(shè)，保證施工過(guò)程可以按照計(jì)劃有節(jié)奏的進(jìn)行并且能夠按期完成。 </p><p&

17、gt;　?。ㄎ澹⒁顺杀拘畔⒒刂葡到y(tǒng) </p><p>　　建筑裝飾工程項(xiàng)目實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，傳統(tǒng)控制工程項(xiàng)目成本的方式已不能夠適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)。如果能夠應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)來(lái)進(jìn)行成本控制與管理，將會(huì)大大減少管理難度，并推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，讓企業(yè)各個(gè)部門(mén)在同一個(gè)操作平臺(tái)系統(tǒng)上進(jìn)行操作，增強(qiáng)了管理控制信息的準(zhǔn)確性與科學(xué)性、方便了部門(mén)與部門(mén)之間的信息交流、減少了物流管理的成本、降低了企業(yè)對(duì)材料、器

18、械等資源采購(gòu)價(jià)格的掌控難度。 </p><p><b>　　結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　總而言之，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對(duì)裝飾的追求的不斷提高，在建筑裝飾工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，只有從人員、體系、機(jī)制以及引入現(xiàn)代化的信息技術(shù)等方面不斷的強(qiáng)化，才能放大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b&g