探究新組建煤礦機電管理

1、<p>　　探究新組建煤礦機電管理</p><p>　　[摘 要]要保障新組建煤礦機電安全運行、充分發(fā)揮機電效能，就必須提高新組建煤礦的人員管理、設備管理和運行管理的整體水平，逐步實現(xiàn)系統(tǒng)化、現(xiàn)代化管理，這樣才能使新組建煤礦獲得最佳經濟效益。 </p><p>　　[關鍵詞]煤礦 機電 安全管理 </p><p>　　中圖分類號：TD82-9 文獻標識碼：

2、A 文章編號：1009-914X（2015）03-0283-01 </p><p>　　1 新組建煤礦工作人員的管理 </p><p>　　新組建煤礦，建礦時間短、擁有先進設備又忙于生產服務，操作工人和管理人員很難有時間進行系統(tǒng)學習，老人僅憑經驗管和做，年輕人有知識沒經驗但又不熟悉煤礦整體環(huán)境，所以要老中青結合，互助互學。把煤礦工作人員的類別劃分清楚，確定人數(shù)，制定崗位職責，建章立制，嚴格

3、要求，獎懲分明。這樣可以提高煤礦工作人員的科學技術知識水平和煤礦機電安全生產、管理水平。 </p><p>　　1.1 設備操作人員 </p><p>　　設備操作人員主要是指一線具體操作機電設備的工作人員也就是我們常說的煤礦工人。 </p><p>　　新組建煤礦機電設備比較先進，科技水平高，設備操作人員不僅能熟練操作設備，還必須有一等的維護知識和簡單的維修技能。

4、而我們聘用的操作工人多來自四面八方，一方面，文化基礎弱，知識水平低，對先進機電設備操控能力相對差。無知識、無意識違章操作的錯誤常常發(fā)生，增加了安全隱患，導致事故發(fā)生。另一方面，工人們文化基礎差，接受能力不強，加之頻繁的人員調動，技術水平參差不齊，很難在一個起點上組織培訓。所以，新組建煤礦設備操作人員根據(jù)所需：①人員設置合理，既要有精力充沛操作靈活的年輕人，也要有經驗豐富安全意識強年齡大一點的，實現(xiàn)互助互學；既能滿足輪流上崗不停產又能分層

5、次輪流參加培訓提高操作技能力和知識水平。②盡量選用有一定機電知識的操作人員。 </p><p>　?、奂訌姲踩逃?、設備使用操作規(guī)程學習，加大機電設備操作技能培訓和機電知識的強化學習。④制定崗位職責、嚴格要求、獎優(yōu)罰劣獎懲分明。 </p><p>　　1.2 設備維修人員 </p><p>　　設備維修人員是指能對煤礦機電設備進行必要維修、維護的一線專業(yè)技術人員。新

6、組建煤礦使用的多是國內外先進的機電設備，設備現(xiàn)代化程度高，本身故障率低，綜合效率高，但是，一旦出現(xiàn)故障，技術分析復雜，對設備維修人員的要求也提高了，如果維修人員技術水平低，很多時候故障點分析不精準，維修不到位，輕者造成不必要的額外經濟支出，重者設備運行不暢，甚至造成安全事故，不但沒達到維修的效果，還造成嚴重的損害。因此，新組建煤礦：①配置合理的維修人員數(shù)，既不能冗余閑置也不能過少，出現(xiàn)多點故障時避免忙中出亂。②具有較高的知識水平及分析問

7、題解決問題的能力。③進一步加強培訓和學習，“走出去”―――到設備廠家、到大專院校、研究所甚至到國外去學習新知識新技術，不斷提高設備維修技術人員的能力與水平；“請進來”―――將設備廠、研究所專家、大專院校教授請進礦來傳授技術知識。④制定好崗位職責、獎懲制度，給予設備維修技術人員更好的機制和平臺便于自我提升，從而進一步提高設備維修質量，減少機電事故發(fā)生，為煤礦高效安全生產提供保障。 </p><p>　　1.3 設備

8、管理人員 </p><p>　　設備管理人員是指負責新組建煤礦具體機電設備管理的管理者。他們參與日常設備維護和保養(yǎng)工作；搶修工作的組織實施；設備的日常管理，維修記錄和檔案的收集整理歸檔；設備維修費用的控制，以及備品備件的申請采購、控制管理；計劃性設備的維修和生產線系統(tǒng)大修的計劃/組織實施和驗收。 </p><p>　　設備管理人員要有良好的溝通能力，語言表達準確；比較熟悉煤礦機電設備及井下

9、生產工藝，有專業(yè)技術基礎和管理能力；還要有較好的心理素質，能處理突發(fā)事件。而現(xiàn)實中的設備管理人員中有的有一些專業(yè)技術但管理能力一般，有一些是有一定的管理能力，但專業(yè)知識少技術能力差，這樣的管理者都會造成設備管理不到位，從而影響新組建煤礦的經濟效益。針對以上問題，對新組建煤礦設備管理人員的安排應該做到：①老中青相結合、互助互學；②設備管理人員應具有一定的專業(yè)知識和管理能力，工作態(tài)度端正，做事認真踏實肯學肯干，能把設備管理工作當一份事業(yè)來做

10、；③提升設備管理人員管理能力，管理是一門學問，管理能力也要不斷訓練培養(yǎng)才會提升。設備管理人員要對設備進行有效管理，就要潛心學習管理理論和管理技能，切實掌握設備管理理論并應用到設備管理中去。 </p><p>　　為充分調動管理人員的管理工作積極性，要建立崗位職責和約束激勵機制，可以采取“走出去、請進來”的辦法，增加財力投入，有規(guī)劃分步驟的強化培訓。學習先進煤礦機電設備管理的經驗，彌補新組建煤礦機電設備管理的不足，

11、逐步提高機電設備管理水平。 </p><p>　　2 新組建煤礦機電設備管理 </p><p>　　新組建煤礦機電設備管理包括煤礦機電設備的資產管理、煤礦機電設備的安裝使用、維護與潤滑管理、煤礦機電設備的安全運行管理、煤礦機電設備的維護檢修管理、煤礦機電設備的備件管理、煤礦機電設備的改造、更新與新產品開發(fā)管理、煤礦機電設備的全面質量管理和技能實訓等等。可見，煤礦機電設備管理是一個龐大的動態(tài)

12、管理過程。 </p><p>　　2.1 機電設備維護與維修管理 </p><p>　　機電設備維護維修管理是新組建煤礦機電設備管理的一個重要組成部分.設備維護維修是設備在整個使用周期中保持正常安全運行的必要手段。對設備維護維修方案、維護維修時間、維護維修工時、維護維修費用、耗材等實施動態(tài)管理，并對維修率進行統(tǒng)計分析，自動生成維護、維修、保養(yǎng)記錄報表。 </p><p&

13、gt;　　2.2 機電設備的安全運行管理 </p><p>　　機電設備安全運行管理是對機電設備運行中的各種數(shù)據(jù)和參數(shù)（如電壓、電流、電能、電功率等電量，及非電量溫度、壓力、振動等）、設備的運行時間、故障時間等進行記錄和分析，形成新組建煤礦機電設備運行檔案。根據(jù)設備故障及事故記錄，制定機電設備養(yǎng)護周期與點檢計劃.實現(xiàn)養(yǎng)護、點檢和班檢的動態(tài)管理.由計算機自動生成包括設備完好率、設備使用率、機電故障停機率、設備負荷率

14、、電耗費用成本率、設備費用成本率等在內的機電設備運行統(tǒng)計圖。還可以由計算機對發(fā)生故障的機電設備自動轉入維修管理模塊。 </p><p>　　2.3 機電設備的備件管理 </p><p>　　機電設備的備件管理一要統(tǒng)計現(xiàn)有庫存機電備件的規(guī)格型號及數(shù)量，二要統(tǒng)計各部門、各類別以及不同時間、條件下消耗備件的情況，并對重要的機電備件提供預警功能。少于一定量時，系統(tǒng)提示用戶或管理著增加儲備，避免用時

15、缺件，縮短機電設備維護維修時間。此外，還可由計算機自動生成備件費用成本率、備件儲備費用率等報表。 </p><p>　　3 新組建煤礦人員管理與設備管理的關系 </p><p>　　任何生產活動都是人和機器設備共同完成得，新組建煤礦生產也不例外，機器設備是由人來管理和操作的，新組建煤礦機電安全管理中工作人員的管理作用是決定因素，所以四類工作人員各司其責，盡職盡業(yè)就可以減少安全隱患，提高效率

16、，增加經濟效益。所以新組建煤礦機電安全管理對人員管理要放在首位。 </p><p><b>　　4 結束語 </b></p><p>　　新組建煤礦一般是根據(jù)“國家規(guī)定及有關政策”由產能低的小煤礦，經過技術改造，資源整合后建成的產能相對高的現(xiàn)代化煤礦。新組建煤礦現(xiàn)代化程度很高，礦井上下安裝國內外先進的通風、采掘和機電運輸設備，配置國內外先進的煤礦綜合自動化控制系統(tǒng)和煤

17、礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。但是，這樣一個高度機械化的并具有十分先進的煤礦綜合自動化控制系統(tǒng)和煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的現(xiàn)代化礦井，要保障機電設備安全運行，充分發(fā)揮機電設備效能，就必須提高煤礦機電安全管理的水平。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1] 宋洪陽.淺析煤礦機電設備管理[A].煤礦自動化與信息化―――第21屆全國煤礦自動化與信息化