淺析不凡帝范梅勒公司的成本核算_第1頁
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文檔簡介

1、<p>  淺析不凡帝范梅勒公司的成本核算</p><p>  【文章摘要】本文以不凡帝范梅勒公司的成本核算為研究對象,運用現(xiàn)階段成本核算相關(guān)理論,結(jié)合不凡帝范梅勒公司成本核算實際情況,引入成本作業(yè)法的費用分配方式,并將傳統(tǒng)核算法和作業(yè)成本核算進(jìn)行對比,證明作業(yè)成本法在成本核算中運用的可行性和合理性。 </p><p>  【關(guān)鍵詞】成本核算;作業(yè)成本法;不凡帝范梅勒 </

2、p><p>  1 不凡帝范梅勒公司成本核算的現(xiàn)狀 </p><p>  不凡帝范梅勒是一家以糖果制造、銷售為主要業(yè)務(wù)的公司,同大多數(shù)快速消費品企業(yè)一樣,公司采用基于傳統(tǒng)成本法為主的成本核算體系,其產(chǎn)品成本主要由直接材料、間接費用、直接人工三方面構(gòu)成。 </p><p>  1.1直接材料的核算 </p><p>  對于糖果材料的消耗清單表中的

3、所有材料,按照第一次采購合同的價格作為標(biāo)準(zhǔn)價格。標(biāo)準(zhǔn)價格一旦確定在一年內(nèi)保持不變,每年年初基于上一年各批次材料采購平均價格并參考當(dāng)年物價水平進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)價格修訂,由于每筆采購材料入庫按不同采購清單入庫,因此每筆材料入庫都會產(chǎn)生材料成本差異。每月月底根據(jù)設(shè)定公式計算本月材料差異率,然后在當(dāng)月發(fā)出材料之間分配出去,保證材料成本體現(xiàn)出實際價格水平。 </p><p>  1.2制造費用的核算 </p><

4、;p>  制造費用指為組織糖果生產(chǎn)和管理的過程中發(fā)生的相關(guān)費用,主要包括直接管理人員工資、水電消耗、工具器材維修以及試驗檢驗相關(guān)費用,每個月將管理部門、研發(fā)部門、生產(chǎn)協(xié)調(diào)部門發(fā)生的費用分?jǐn)傆嬋氘a(chǎn)品生產(chǎn)成本科目,由于制造費用按照生產(chǎn)工時進(jìn)行分配,事實上部分費用的發(fā)生和生產(chǎn)工時并不相關(guān),比如折舊費用、取暖費等,因此按照生產(chǎn)工時對制造費用進(jìn)行費用存在不合理之處。 </p><p>  1.3直接人工的核算 <

5、;/p><p>  直接人工成本是指與生產(chǎn)制造產(chǎn)品直接相關(guān)的人員工資及工資性附加費用。包括工資、獎金、五險一金及福利費等。不凡帝范梅勒公司公司直接人工的核算范圍包括生產(chǎn)制造部、研發(fā)部門及生產(chǎn)協(xié)調(diào)控制部的人員工資及附加費用。其它部門的人工費用按所屬成本中心的性質(zhì)分別計入管理費用及營業(yè)費用中。 </p><p>  2不凡帝范梅勒公司成本核算存在的問題 </p><p> 

6、 公司采用了ERP系統(tǒng)作為管理的手段,在一定程度上解決了資源共享的問題。使得庫存數(shù)據(jù)、采購訂單數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)在各部門之間進(jìn)行了及時的傳遞。但是該系統(tǒng)并不是萬能的,反映在財務(wù)成本核算上的主要問題有: </p><p>  2.1間接費用的分?jǐn)傄罁?jù)不合理 </p><p>  該公司采用生產(chǎn)工時來分配制造費用。由于公司的間接費用性質(zhì)不同,有的與生產(chǎn)工時并不相關(guān)。統(tǒng)一采用生產(chǎn)工時來分配勢必造

7、成間接費用的分配不合理。有的產(chǎn)品耗用生產(chǎn)工時少,但消耗的資源卻很大,這樣會導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)扭曲。如保險費、修理費等,這些費用項目與生產(chǎn)工時關(guān)聯(lián)不大,卻用生產(chǎn)工時來分配,由此形成的結(jié)果不能體現(xiàn)真正的成本水平。 </p><p>  2.2算指導(dǎo)思想存在偏頗 </p><p>  不凡帝范梅勒公司的成本核算指導(dǎo)思想上主要表現(xiàn)在:重制造成本、輕營銷成本和研發(fā)成本,新技術(shù)的應(yīng)用,使糖果生產(chǎn)過程大大縮短

8、,同時制造成本在產(chǎn)品成本中所占的比重也將逐步降低,但是不凡帝范梅勒公司成本核算的中心仍停留于生產(chǎn)制造過程,導(dǎo)致得成本核算不能提供準(zhǔn)確、真實成本信息。 </p><p>  3 完善不凡帝范梅勒成本核算的對策 </p><p>  3.1業(yè)成本法完善間接費用分配 </p><p>  作業(yè)成本法以作業(yè)為核心,確認(rèn)和計量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè),將耗用的資源成本準(zhǔn)確地計入

9、作業(yè),然后選擇成本動因,將所有作業(yè)成本分配給成本計算對象(產(chǎn)品或服務(wù))的一種成本計算方法。 </p><p> ?。?)傳統(tǒng)法下核算單位成本 </p><p>  不凡帝范梅勒公司以產(chǎn)品機器小時為基礎(chǔ)分配制造費用,如表3.1 </p><p> ?。?)作業(yè)成本法下核算單位成本 </p><p>  不凡帝范梅勒公司以采用作業(yè)成本法計算單位成

10、本,如表3.2 </p><p>  從上表看出,阿爾卑斯產(chǎn)品單位成本由傳統(tǒng)成本計算法下的2.16元提高到了11.63元,增加了9.46元;而孚特拉產(chǎn)品單位成本則由傳統(tǒng)成本計算法下的1.92元下降到1.81元,下降了0.11元。顯然,傳統(tǒng)成本計算法下,批量小、資源耗費大產(chǎn)品成本常常被低估;而那些批量大、資源耗費不高的產(chǎn)品成本則常常被高估。在作業(yè)成本法下,采用了多元化的分配標(biāo)準(zhǔn)分配制造費用,即為不同的作業(yè)耗費選擇相

11、應(yīng)的成本動因來向產(chǎn)品分配費用,更符合“誰受益誰分擔(dān)”的原則。 </p><p>  3.2本核算指導(dǎo)思想,提高會計人員專業(yè)素質(zhì) </p><p>  完善公司成本核算指導(dǎo)思想,要對不凡帝范梅勒公司陳舊的成本核算思想進(jìn)行改革,需要企業(yè)更新成本觀念,加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)基礎(chǔ)工作,建立健全以強化內(nèi)部管理為中心的財務(wù)管理體系。其次要逐漸與已有的信息化平臺接軌,加快信息化建設(shè),為企業(yè)的成本核算提供及時

12、可靠財務(wù)信息。 </p><p>  本文分析不凡帝范梅勒成本核算中存在的問題并運用作業(yè)成本法為公司成本核算改進(jìn)提出了建議。經(jīng)過對比兩種成本核算方法的結(jié)果,得出應(yīng)用作業(yè)成本法進(jìn)行間接費用的分配更加科學(xué)。將成本按發(fā)生的動因、耗用的資源情況進(jìn)行分配,得到的成本數(shù)據(jù)更能反映出各項目成本的真實水平。 </p><p><b>  【參考文獻(xiàn)】 </b></p>

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