淺析建筑工程項目管理中質量監(jiān)督

1、<p>　　淺析建筑工程項目管理中質量監(jiān)督</p><p>　　【摘要】建筑工程的項目管理是一項復雜的工程、是一門應用科學，它反映了項目運作 和項目管理的客觀規(guī)律，目的是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調，使工程項目在約定的時間和批準的預算內，按照要求的質量，實現(xiàn)最終的建筑產品，使項目取得成功。工程施工項目管理作為的建筑行業(yè)中的管理學科，在建設領域中起到的作用顯得越來越重要

2、，其理論研究和實踐應用也越來越引起各界的重視。項目施工的成敗，很大程度上取決于有效地實施項目管理。 </p><p>　　【關鍵詞】建筑工程；項目管理；質量監(jiān)督；工程進度 </p><p>　　一、建設工程監(jiān)理質量控制的基本認識 </p><p>　　1、建設工程質量控制的基本概念 </p><p>　　建設工程質量是指工程滿足建設單位需要，

3、符合國家法律、法規(guī)、技術規(guī)范標準、設計文件及合同規(guī)定的特性要求。質量控制的特點：它是質量管理的重要組成部分，通過采取一系列的作業(yè)技術和活動對各個過程實施控制；包括專業(yè)技術和管理技術兩個方面；貫穿于產品形成和體系運行的全過程。建設工程監(jiān)理受建設單位的委托，代表建設單位對工程實施過程進行的質量 監(jiān)督和控制，包括勘察設計、施工等階段的質量控制，以滿足建設單位對工程質量的要求。 </p><p>　　2、建設工程質量控制

4、的參與主體和施行原則 </p><p>　　建設工程質量控制按其實施主體可分為自控主體和監(jiān)控主體。前者是指直接從事質量職能的活動者，主要有勘察、設計單位及施工單位；后者則是指對他人質量能力和效果的監(jiān)控者，主要包括政府機構、監(jiān)理單位，其中政府機構的規(guī)模極為龐大，分工細致，工作環(huán)節(jié)涉及到工程報建、施工圖設計審查、施工許可、材料和設備準用、工程質量監(jiān)督、工程竣工驗收備案等；而監(jiān)理單位則屬于社會中介機構，以監(jiān)督管理和咨詢

5、服務為建設單位提供相應的質量監(jiān)督等服務。監(jiān)理的職業(yè)準則是：科學、公正、誠信、守法。質量管理原則是：質量第一的原則；以人為核心的原則；以預防為主的原則；質量標準原則。 </p><p>　　二、工程項目建設過程管理 </p><p>　?。ㄒ唬┕こ添椖拷ㄔO的內容 </p><p>　　包括工程項目管理、工程建設全過程管理以及工程建設全過程各參與方的管理。就施工企業(yè)而言

6、，主要指施工項目管理。工程管理信息系統(tǒng)主要通過收集、存儲及分析項目實施過程中的有關數(shù)據(jù)，輔助工程項目的管理人員和決策者規(guī)劃決策和監(jiān)督、檢查，其核心是對項目目標實施有效控制，就施工企業(yè)而言，工程管理信息系統(tǒng)的基本功能主要包括進度控制、成本控制、質量控制及合同管理四個子系統(tǒng)。 </p><p>　?。ǘ┈F(xiàn)場工程管理的主要方法是控制，控制的基礎是信息 </p><p>　　以信息作為組織生產的

7、出發(fā)點，以信息指導生產（反映生產過程的變化、調節(jié)生產節(jié)奏、控制生產過程）。信息管理對于更好地進行現(xiàn)場管理有重要的意義，有效的項目管理應更多地依靠信息系統(tǒng)的結構和維護，并通過現(xiàn)場工程管理信息集成化建設，整體提升現(xiàn)場工程管理水平。所謂“集成化”就是在信息使用的過程中做到一體化、規(guī)范化、標準化、通用化、系列化。在現(xiàn)場工程管理方面，信息系統(tǒng)集成化應建立在系統(tǒng)化和工程化的基礎上，將現(xiàn)場相關業(yè)務處理系統(tǒng)、決策決策系統(tǒng)、綜合辦公系統(tǒng)一體化為項目管理系

8、統(tǒng)，并隨著以項目管理軟件為核心作用的項目管理信息系統(tǒng)的應用而不斷深入。 </p><p>　　三、施工管理過程控制 </p><p>　　（一）施工現(xiàn)場的管理是整個項目實施運行至關重要的部分 </p><p>　　現(xiàn)場管理就是用科學的管理標準、方法及制度對生產現(xiàn)場的各種要素，即人、機、料、法、環(huán)、信息等進行科學有效的計劃、協(xié)調、組織、控制，使其處于良好的施工運行狀態(tài)

9、。現(xiàn)場工程管理就項目管理而言屬于戰(zhàn)術問題，而就企業(yè)管理而言，又屬于戰(zhàn)略發(fā)展問題。發(fā)展戰(zhàn)略是建筑企業(yè)成功的堅實基礎，但不少企業(yè)常常失敗在戰(zhàn)術方面。 </p><p>　　一般來說，建筑業(yè)企業(yè)管理，尤其是工程管理所出現(xiàn)的矛盾和沖突大部分來源 于責任部門的權責規(guī)定不清晰，部門間存在著利益沖突，以及過于繁瑣的表單記錄等多方面因素。為了解決以上問題，避免沖突的發(fā)生，企業(yè)可以考慮從流程分析和 改善的角度出發(fā)，不斷改進現(xiàn)場管理

10、。現(xiàn)場管理是通過對施工場地的安排、使用和管理，以及施工隊伍的組織和運行，保證生產的順利進行；同時搞好過程控制，減少事故，減少污染，保護環(huán)境，達到業(yè)主 與各有關方的滿意。 </p><p>　　（二）項目施工中質量控制方面 </p><p>　　質量控制是指為達到質量要求所采取的作業(yè)技術和活動。質量要求需要轉化為可用定性或定量的規(guī)范表示的質量特性，以便質量控制的執(zhí)行和檢查。它貫穿于質量形成的

11、全過程、各環(huán)節(jié)要排除這些環(huán)節(jié)的技術、活動偏離有關規(guī)范的現(xiàn)象，使其恢復正常，達到控制的目的。 </p><p>　　根據(jù)質量控制的概念，工程項目質量控制可定義為：為達到工程項目質量要求所采取的作業(yè)技術和活動。工程項目質量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設計文件、技術規(guī)范規(guī)定的質量標準。因此，工程項目質量控制就是為了保證達到工程合同規(guī)定的質量標準而采取的一系列措施、手段和方法。工程項目質量控制按其實施者的不同，包括三方面：工

12、程建設監(jiān)理的質量控制，是指監(jiān)理單位受業(yè)主委托，為保證工程合同規(guī)定的質量標準對工程項目的質量控制， 其特點是外部的、橫向的控制；政府部門的質量控制，是指建設行政主管部門根據(jù)有關建設工程質量的法律、法規(guī)和強制性標準對工程質量的監(jiān)督檢查，其特點是外部的、縱向的控制 ；承包商的質量控制，其特點是內部的、自身的控制。 </p><p>　?。?）關于監(jiān)測的定位問題。施工監(jiān)控都由施工單位承擔，但這種“球員兼裁判”的體制使得監(jiān)

13、控量測不可能真正發(fā)揮它應有的作用，加上一些選測項目難度較大，需要專門的設備和人才，使得施工監(jiān)測逐步轉由一些有監(jiān)測資質的單位來承擔，成為一種技術服務。這些單位憑借其理論優(yōu)勢，又不缺乏工程經驗，并且與各方不存在利益沖突，因而能準確、客觀、公正地進行監(jiān)測。 </p><p>　?。?）對于重大、特殊的分部分項工程，要編制專門的施工方案，同時為做好技術交底工作，應編制操作性強的施工技術交底單；施工材料及相關設備的管理，應

14、以國家對產品質量管理的規(guī)定以及標準技術要求為主要，并根據(jù)相關文件要求進行選用與采購；還有由于新技術、新設備及新材料等新科技不斷涌進市場，在施工過程中，應加強這方面的積極引用，從而提高施工效率。 </p><p>　?。ㄈ┈F(xiàn)場施工的文明安全管理 </p><p>　　1.優(yōu)化建筑業(yè)市場結構，培育發(fā)展建筑業(yè)專業(yè)勞務分包企業(yè)，建筑分包市場，規(guī)范分包市場交易行為建立總承包、專業(yè)承包、勞務分包三層

15、企業(yè)結構的建筑業(yè)市場，總承包企業(yè)要做大做強，提高科技水平；專業(yè)承包企業(yè)要做精，提高技術水平；勞務分包企業(yè)要規(guī)范，也要提高技術水平。就目前來講，要大力發(fā)展專業(yè)承包和勞務分包企業(yè)，構建合理的企業(yè)結構，實現(xiàn)合理的三層企業(yè)比例關系。 </p><p>　　2.加強技術措施，對現(xiàn)場危險源進行識別與控制 </p><p>　　項目工程技術人員應根據(jù)施工現(xiàn)場的自然條件、材料機具、勞動力的供應情況等，緊密

16、結合工程實際，制定出最經濟、最安全的施工技術方案或施工組織設計。準確及時地對危險源進行識別和控制是一項事前控制，只有事前進行有效地控制才能避免事故發(fā)生。 </p><p>　　現(xiàn)場文明施工是現(xiàn)場管理的延伸，是體現(xiàn)現(xiàn)場管理水平和品牌文化的關鍵標志，也是企業(yè)核心能力培養(yǎng)的重要內容。文明施工能夠促進企業(yè)施工水平發(fā)展增強企業(yè)競爭力、逐步與國際接軌，實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。文明施工在促質量保安全的情況下，能夠減少浪費節(jié)省投資、