淺議土木工程管理中的質量管理

1、<p>　　淺議土木工程管理中的質量管理</p><p>　　摘要：本文從工程建設項目內涵出發(fā)，對工程建設項目的質量管理進行了概述，分析了土木工程在全過程中的質量管理策略，最后，提出了對工程建設的質量管理的建議。 </p><p>　　關鍵詞：土木工程；施工工程；質量管理； </p><p>　　中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A文章編號： </

2、p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　為適應市場經濟發(fā)展的需要，越來越多的工程建設企業(yè)在以原來目標管理的基礎上，開展ISO9000貫標活動，將現(xiàn)代科學的質量管理理論結合本單位和行業(yè)的具體實際開展質量管理活動。這些企業(yè)按照標準的要求，建立了企業(yè)的質量管理體系，將質量管理活動貫穿到生產的各個環(huán)節(jié)和過程。工程建設項目主要指建筑、水利工程、路橋建設及土木工程

3、等項目。工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，如設計、人員、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質量；而且工程項目規(guī)模大、施工班組多，各工序間的銜接性很強，外界條件的變化影響大，沒有固定的車間，生產環(huán)境在露天，不象工業(yè)生產有固定的流水線、規(guī)范化生產工藝及檢測技術、成套的生產設備和穩(wěn)定的生產條件，因此影響施工項目質量的因素多，容易產生質量問題。

4、</p><p>　　1.土木工程質量管理的內涵 </p><p>　　土木工程的質量管理是一個復雜的過程。工程施工項目從前期的策劃、立項、設計到施工階段的合同、材料、進度、安全管理，最后到工程竣工交付使用的管理，均貫穿于工程的全過程，在各個階段中，工程的質量好壞是由各階段的工作質量管理工作綜合反映出來的。經國內外多數國家長期的工程建設實踐證明，工程施工項目的質量必須以項目建設的相關程序為

5、依據，在工程建設的各個階段中逐步形成。工程的質量管理必須是始終貫穿于工程項目的前期準備階段、施工階段、竣工驗收階段，若其中一個階段的某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)質量問題，均會給工程的實體質量留下安全隱患，在一定程度上影響工程項目的使用功能及價值，更甚的還會出現(xiàn)嚴重的質量事故。 </p><p>　　2.土木工程施工項目全過程的質量管理 </p><p>　　2.1土木工程項目前期工作質量管理 </

6、p><p>　　2.1.1工程項目的構思與策劃 項目的構思應符合國家和當地的法律、法規(guī)以及政府的政策，將經濟發(fā)展變化的環(huán)境以及相應的建設條件結合起來進行。工程項目的構思從辨別需求開始的。要根據市場、客戶、技術進步以及法律要求等因素來辨別需求。 </p><p>　　2.1.2提出工程項目的建議書 工程建設程序的第一個階段是提出和制作工程項目建議書，建議書是工程項目的輪廓以及設想,其是第二階段研

7、究工作可行性的必要條件。建議書一般是由投資者提出，部分特殊項目是由各區(qū)域的相關部門或者各個行業(yè)的主管部門提出。工程項目建議書先要經過國家、企業(yè)對建設項目進行選擇。建議書審批通過后，方可對項目的可行性進行詳細研究，但這并不表示必定要上此工程項目，可見建議書并不是工程項目的最后決策。目前來說，建議書提出階段的工作都較為粗略，對精確度要求低，但定性來看，該階段的工作是舉足輕重的，它是從宏觀上、整體上對建設項目進行選擇的依據。 </p&g

8、t;<p>　　2.1.3項目可行性地研究以及立項 項目可行性研究是指提出有效的實施方案，并以全面的技術論證實施方案，判斷其是否可以達到目標。項目的可行性研究是建設管理過程中的基礎工作，是確保項目高性價比的有效方法，對項目的可行性進行研究對投資決策的作出以及項目運作建設具有至關重要的作用。 </p><p>　　2.1.4設計并編制項目任務書 審批通過可行性研究報告后，應該開始設計并編制項目任務書。

9、設計任務書也稱作計劃任務書，即一種重要文件，用以確定建設根據、布局、規(guī)模以及建設進度等重要問題，設計單位開始設計項目的依據是審批通過了的計劃任務書。可請工程咨詢機關編制計劃任務書,同時也可由建設單位組織有關部門和設計單位一起編制。 </p><p>　　2.2土木工程施工階段的質量管理 </p><p>　　2.2.1建筑材料 首先在采購方面，業(yè)主、施工人員、設計人員以及監(jiān)理人員均應參與材

10、料采供工作，在協(xié)商一致胡方可確定材料樣板。其次做好跟蹤采購的工作，以確保材料與樣板質量相同，預防以次充好的現(xiàn)象出現(xiàn)。第三，驗收。業(yè)主、施工人員、設計人員以及監(jiān)理人員一同對材料進行驗收，確定無誤后，方可進入工地。不合格的材料不予進入工地。 </p><p>　　2.2.2施工進度 首先，應制定合理的詳細的施工進度計劃表。計劃表應以施工現(xiàn)場的環(huán)境條件、合同工期以及施工方案為制定依據，主要內容應包括施工方法選擇、工種調

11、換、施工設備使用等。其次，加強施工進度的監(jiān)督。經業(yè)主審批并通過后的施工進度計劃表，即可進行施工。在執(zhí)行過程中，應加強對資金成本、人力、物力等調配工作的質量管理。若施工進度與計劃相背離。則應對相關因素做進一步分析，并及時處理。在必要的情況下，應重新制定進度表，以保證施工進度的正常發(fā)展。第三，加強對各分包施工企業(yè)施工進度的監(jiān)督。土木工程周期較長，量大，在施工的過程中，總會出現(xiàn)實際的施工進度和計劃的進度有差距的現(xiàn)象，因而，必須對各分包施工企業(yè)

12、加以監(jiān)督及協(xié)調。第四，在施工過程中，由于自然災害或是重大變故而無法按照進度進行施工的，應及時上報，且應和業(yè)主做好溝通工作。 </p><p>　　2.2.3施工安全 在土木工程的施工中，安全管理極為重要，其不僅關系到施工企業(yè)的形象，還關系到參與施工的全部人員的生命安全，加強對施工安全的質量管理，能有效減少不安全事故的發(fā)生，進而確保工程建設的正常進行。首先，必須堅持安全施工管理的原則，應時刻樹立安全第一的意識，在建

13、設的過程中，必須時刻緊抓安全工作，這樣才能確保建設及安全的同步進行。其次，應制定行之有效的安全管理策略。在土木工程的施工過程中，要加強對建設中的各類安全隱患加以嚴格控制，制定完善的安全管理制度。總之，要按照工程項目的不同施工特點，及時采用相應的措施進行責任管理。 </p><p>　　2.3土木工程竣工驗收階段的質量管理 工程的竣工驗收不僅是土木工程施工的最后階段，還是工程質量管理的最后工作。工程竣工標志著建設投

14、資的成果準備轉入使用，這是綜合考核檢驗設計以及投資效益、施工質量等的最重要工作，因此必須加強工程竣工驗收的質量管理。首先，應對工程的各個建設環(huán)節(jié)情況進行審核。其次，認真聽取各個參建單位的工作報告，如監(jiān)理單位，施工單位、設計單位等。第三，應認真審閱工程項目竣工的相關檔案資料。第四，切實做好實地驗收工程的工作，對設計、施工以及監(jiān)理等工作的質量進行全面的評價。第五，做好驗收工作后，應做好支付使用的工作。 </p><p&g

15、t;<b>　　結束語 </b></p><p>　　總而言之，土木工程的施工質量是作為工程施工當中各項管理的重點工作，同時也是體現(xiàn)建筑管理水平的主要因素。在土木工程施工當中必須是以科學合理的質量控制標準作為基礎，運用現(xiàn)代管理方式和質量控制加以提高施工質量的水平，才能保證土木工程的施工質量。并且通過科學合理的管理工作與質量控制促進施工企業(yè)綜合能力的提高發(fā)展。 </p><

16、p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]王衛(wèi)國.現(xiàn)代土木工程施工質量控制點的設置[J].建筑資訊.2008(11) </p><p>　　[2]譚武，鄧小軍.施工企業(yè)工程項目質量管理信息化研究[J].中國建設信息，2010 </p><p>　　[3]王漢武.建筑工程的控制因素解析[J].內江科技，2011，（04）