淺析土木工程施工項目的質(zhì)量管理

1、淺析土木工程施工項目的質(zhì)量管理摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的建筑土木工程質(zhì)量和服務質(zhì)量的總體水平不斷提高。施工質(zhì)量是整個土木工程施工的核心，對施工企業(yè)的長久發(fā)展有著重要的影響。對建筑土木工程實體項目在施工策劃階段、施工過程、竣工驗收階段等關于質(zhì)量管理的內(nèi)容進行了總結(jié)，從理論上進行了論述，提出了作為土木工程施工項目應按照規(guī)定的先后施工順序進行施工以及在施工過程中的質(zhì)量管理和控制的內(nèi)容。關鍵詞：施工管理過程；施工策劃；施工過程；竣工驗

2、收Abstract:WiththedevelopmentofsocialeconomyChinasoveralllevelofqualityconstructionofcivilengineeringcontinuouslyimprovethequalityofservice.Constructionqualityistheceofthewholecivilengineeringconstructionhasanimptantinflu

3、enceonthelongtermdevelopmentofconstructionenterprises.Thecontentaboutthequalitymanagementofcivilengineeringprojectintheconstructionplanningstageconstructioncompletionacceptancestagearerevieweddiscussedfromtheyputfwardast

4、heconstructionprojectshallbeinaccdancewiththeconstructionofcivilengineeringconstructionqualitymanagementintheconstructionprocesscontrolsequencecontentrulessuccessively.成、發(fā)展和完善的過程大體經(jīng)歷了以下幾個階段：1）質(zhì)量檢驗階段；2）統(tǒng)計質(zhì)量管理階段；3）全面質(zhì)量管理階段

5、；4）質(zhì)量管理與質(zhì)量保證標準的形成。4項目施工管理過程4.1施工策劃階段1）公司經(jīng)理簽發(fā)“項目經(jīng)理任命書”確定項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理確定項目部人員，資料員將項目部人員上報公司生產(chǎn)科。2）生產(chǎn)科接到圖紙后及時下發(fā)到項目部，生產(chǎn)科組織項目部主要成員對施工現(xiàn)場進行勘測，項目部技術負責人組織進行圖紙會審記錄，存在的問題形成書面記錄，待參加設計交底會時向設計院、業(yè)主及監(jiān)埋詢問。3）項目經(jīng)理組織施工負責人、技術負責人、測量員等深入施工現(xiàn)場，了解地下、

6、地上管線及構(gòu)筑物的現(xiàn)狀情況，確定臨時場地的選擇，參加業(yè)主組織的現(xiàn)場交底、交樁活動，對業(yè)主提供的地下、地上管線及構(gòu)筑物等，組織項目部及相關人員進行復核，形成記錄。測量員負責復核坐標點、水準點、形成復核記錄。4）項目技術負責人編制施工組織設計，由上一級技術負責人審批。項目部送監(jiān)理土木工程師審核。原編制人員按審核意見二次修改，再行審核、審批。監(jiān)理部負責人簽署“施工組織設計審批表”后，方可按其施工。5）項目部技術人員參加業(yè)主與監(jiān)理組織的設計交底