淺談施工階段成本控制

1、<p>　　淺談施工階段成本控制</p><p>　　摘 要 成本控制是工程建設(shè)成本的重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目成本成本控制是貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，其中施工階段的成本控制是施工企業(yè)能否有效進(jìn)行項(xiàng)目成本可知的控制的關(guān)鍵，本文僅就施工階段成本控制的原則和有效途徑進(jìn)行論述，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。 </p><p>　　關(guān)鍵詞:施工企業(yè);施工階段;成本控制 <

2、;/p><p>　　中圖分類號(hào)： TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p><b>　?。保?言 </b></p><p>　　1.1施工階段成本控制的目的 </p><p>　　工程項(xiàng)目成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施工程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)

3、定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，以創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。 </p><p>　　1.2施工階段成本控制的意義 </p><p>　　隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何實(shí)現(xiàn)成本控制，使經(jīng)濟(jì)效益最大化已成為施工企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。 </p><p>　　1.3施工階段成本控制的背景 </p><p>　　建

4、設(shè)工程項(xiàng)目投資的絕大部分支出都發(fā)生在建設(shè)施工階段。由于建設(shè)工程項(xiàng)目施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的過(guò)程，涉及環(huán)節(jié)多，施工條件復(fù)雜，另外設(shè)計(jì)圖、環(huán)境條件、市場(chǎng)價(jià)格等因素的變化都會(huì)直接影響工程的實(shí)際價(jià)格，所以這一階段的工程造價(jià)管理最為復(fù)雜，應(yīng)以造價(jià)控制為主要任務(wù)。 </p><p>　　2、施工階段成本控制中存在的問(wèn)題 </p><p>　　2.1施工階段成本控制體系不夠完善 </p>&l

5、t;p>　　現(xiàn)在工程項(xiàng)目一般都是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。有的項(xiàng)目經(jīng)理把成本控制作為可以可無(wú)的部分，直接將其作為任務(wù)交給財(cái)務(wù)人員，沒(méi)有形成一套完善的成本控制體系。因此必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等全面負(fù)責(zé)，特別要把成本控制放在首要位置。 </p><p>　　2.2對(duì)控制成本上存在誤區(qū) </p><p>　　工程成本控制是對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行控制，

6、需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所想象的那樣，成本控制是財(cái)務(wù)人員的事情，和其他人員無(wú)關(guān)。 </p><p>　　2.3缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制 </p><p>　　施工企業(yè)除了要明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任外，還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。獎(jiǎng)罰分明，是促進(jìn)施工企業(yè)成本控制的動(dòng)力，也是實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要武器。 </p><p>　　2.4忽視了工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制 </

7、p><p>　　保證質(zhì)量往往會(huì)增加成本，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。由于在人們的意識(shí)里，質(zhì)量的提高必然是以增加成本為代價(jià)，所以項(xiàng)目經(jīng)理為了免于承擔(dān)質(zhì)量問(wèn)題，往往就片面地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，而不進(jìn)行成本的控制，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　　2.5對(duì)施工過(guò)程缺少有效管理，尤其是對(duì)材料的管理 </p><p>　　在建筑工程中，工程的材料款在整個(gè)工程預(yù)算中占

8、有相當(dāng)大的比重。而做到材料在施工中不流失不浪費(fèi)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料使用的管理與監(jiān)督，就顯得極為重要。它對(duì)于減少公司對(duì)材料款的投入，降低成本造價(jià)起著積極作用。所以在建筑工程中材料管理不容忽視。 </p><p>　　3.施工階段成本控制原則 </p><p>　　3.1全面控制原則 </p><p>　　這包括項(xiàng)目成本的全員控制和項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制兩個(gè)方面。施工項(xiàng)

9、目成本是考核施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo)，它設(shè)計(jì)到與施工項(xiàng)目形成有關(guān)的各部門(mén)、也與每個(gè)職工切身利益有關(guān)，因此施工項(xiàng)目成本的控制需要大家共同關(guān)心。同時(shí)，有關(guān)的各部門(mén)、各單位和個(gè)人都要肩負(fù)成本責(zé)任，把成本目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)乃至個(gè)人，真正樹(shù)立起全員控制的觀念，施工項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目整個(gè)周期。因此從投標(biāo)開(kāi)始到中標(biāo)后的實(shí)施及竣工驗(yàn)收都要有成本控制的意識(shí)。 </p><p>　　3.2開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則 </

10、p><p>　　為了提高經(jīng)濟(jì)效益，主要途徑是降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個(gè)方面。這就要在成本控制中做到：每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，都查一查有無(wú)與其相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收，在經(jīng)常性的分部分項(xiàng)工程成本核算和月度核算中，也要進(jìn)行實(shí)際成本節(jié)超的原因，糾正項(xiàng)目成本的不利偏差，提高項(xiàng)目成本的降低水平。 </p><p>　　3.3目標(biāo)管理原則 </p><p>　　目標(biāo)

11、管理是使經(jīng)理的工作變被動(dòng)為主動(dòng)的一個(gè)很好的手段，實(shí)施目標(biāo)管理有利于員工更加明確高效地工作。成本控制應(yīng)將施工與目標(biāo)管理的SMART原則充分結(jié)合起來(lái)。 </p><p>　　3.4責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 </p><p>　　這是成本控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理及個(gè)專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個(gè)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。 </p><p>　　4．施工階段成本控

12、制的有效途徑 </p><p>　　成本控制的方法主要途徑從降低成本，增加收入兩方面著手，只有在增加收入的同時(shí)節(jié)約支出，才能控制項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　　4.1按照“量、價(jià)分離”原則，控制工程直接成本 </p><p>　　工程直接成本主要是指在施工項(xiàng)目成本形成過(guò)程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、人工費(fèi)及其他直接費(fèi)、按照

13、“量、價(jià)分離”原則，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行有效控制。 </p><p>　　4.1.1材料費(fèi)的控制 </p><p>　　材料的成本控制包括用量控制和價(jià)格控制兩方面。材料用量控制：認(rèn)真審核施工圖紙，提前計(jì)出工程量，各施工班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工、藝新材料；認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低材料消耗水平；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減

14、少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。 </p><p>　　材料價(jià)格控制：通過(guò)市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，考慮資金權(quán)衡，控制運(yùn)費(fèi)，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料。應(yīng)充分調(diào)查市場(chǎng)，最后確定出價(jià)格合理、質(zhì)量?jī)?yōu)良以及距離較近等條件的供貨公司為合格供應(yīng)商。 </p><p>　　4.1.2人工費(fèi)的控制 </p><p>　　在人工費(fèi)控制方面，安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例包

15、給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制；其次通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)講解及培訓(xùn)來(lái)提高工人的技術(shù)水平和施工班組的組織管理水平，合理安排每天的工作計(jì)劃，減少和減免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率。 </p><p>　　4.1.3機(jī)械費(fèi)的控制 </p><p>　　充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率，在設(shè)備型配套中，注意一機(jī)多用，合理組織搭接時(shí)間，盡量減少機(jī)械的閑置時(shí)間，并盡量減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)

16、量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用，從而達(dá)到成本的控制。 </p><p>　　4.2精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員、降低間接成本 </p><p>　　按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)，選配一專多能的復(fù)合型人才，組建項(xiàng)目部。對(duì)項(xiàng)目部的招待費(fèi)用，公司制訂出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。 </p><p>　　4.3組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用

17、資源，降低工期成本 </p><p>　　在安排工期時(shí)，注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。編制本階段造價(jià)控制的工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程。 </p><p>　　4.4從“開(kāi)源”原則出發(fā)，增加預(yù)算收入 </p><p>　　成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)，其途徑不僅包括降低成本的支出，同時(shí)還包括增加預(yù)算收

18、入。提高預(yù)算收入主要從以下兩個(gè)方面著手： </p><p>　　4.4.1 強(qiáng)化索賠理念，加強(qiáng)索賠管理 </p><p>　　在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中，施工企業(yè)面臨著施工風(fēng)險(xiǎn)，特別是承包國(guó)際工程時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)更大。因此，項(xiàng)目部應(yīng)安排專門(mén)的人員，在認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，提高索賠意識(shí)的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)索賠線索后，迅速與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究，及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理提出所索賠。通過(guò)索賠，可以彌補(bǔ)承包商不應(yīng)承受的風(fēng)險(xiǎn)損失，

19、使承包工程的合同風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)程度趨于合理。 </p><p>　　4.4.2用好調(diào)價(jià)文件，正確計(jì)算價(jià)差，及時(shí)辦理結(jié)算 </p><p>　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，各種價(jià)格要素有市場(chǎng)調(diào)節(jié)，在工程建設(shè)中，價(jià)格變化對(duì)工程造價(jià)的影響，在工程結(jié)算時(shí)必須及時(shí)、客觀、全面的予以考慮。目前國(guó)內(nèi)工程主要采用調(diào)價(jià)系數(shù)和實(shí)際價(jià)差方法，相對(duì)簡(jiǎn)單一些；國(guó)際工程大都采用調(diào)制值公式法進(jìn)行調(diào)價(jià)。結(jié)論 </p>

20、<p>　　總之，施工階段成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在實(shí)際操作工程中應(yīng)根據(jù)不同的工程規(guī)模、不同的管理體制、不同的建筑企業(yè)靈活運(yùn)用，在實(shí)踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1] 尤志庚.淺析建筑工程施工過(guò)程中的管理.城市建設(shè)理論研究 2012年第5期

21、. </p><p>　　[2]高立法，曹云虎.現(xiàn)代企業(yè)成本控制實(shí)務(wù).經(jīng)濟(jì)管理出版社，2008.8.1. </p><p>　　[3]馬楠，張國(guó)興，韓英愛(ài).工程造價(jià)管理.機(jī)械工業(yè)出版社，2009年版. </p><p>　　[4]黃雄明.企業(yè)質(zhì)量成本控制方法與實(shí)踐.中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社, 2009. </p><p>　　[5]卜一德.建筑施工項(xiàng)目