關(guān)于施工階段成本控制的闡述

1、<p>　　關(guān)于施工階段成本控制的闡述</p><p>　　摘要：建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目施工階段成本的控制是一項(xiàng)需要全體項(xiàng)目人員協(xié)調(diào)配合，項(xiàng)目部的所有管理人員必須各司其職、職責(zé)清晰、有較強(qiáng)的成本控制意識(shí)。在實(shí)施成本控制工作中，要遵循項(xiàng)目全過(guò)程、全員參與的基本原則，實(shí)行有效激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)全體員工積極性，樹(shù)立團(tuán)結(jié)理念，避免工作懶散，這樣成本控制將事半功倍，最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，提高企業(yè)效益。 </p>

2、;<p>　　關(guān)鍵詞：成本控制建筑工程項(xiàng)目成本管理 </p><p>　　中圖分類(lèi)號(hào)： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： </p><p>　　為了提高工程建設(shè)的投資效益和社會(huì)效果，必須在保證質(zhì)量和工期的前提下有效地控制工程造價(jià)。 對(duì)于建筑施工企業(yè)，施工階段成本控制大體分為三個(gè)階段：施工前期、施工過(guò)程中、施工后期結(jié)算階段。 </p><p>　

3、　施工前期的成本控制 </p><p>　　施工前期是從投標(biāo)工作開(kāi)始到施工正式動(dòng)工期間，投標(biāo)工作是對(duì)于施工企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目施工的第一步，也是關(guān)鍵的一步，合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)，合理的施工組織設(shè)計(jì)等是保證中標(biāo)的前提，在投標(biāo)階段必須認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件中關(guān)于投標(biāo)報(bào)價(jià)的要求，及關(guān)于中標(biāo)后合同價(jià)款的調(diào)整內(nèi)容，以便于做出合理的報(bào)價(jià)。中標(biāo)后，施工企業(yè)首先就是組建工程的項(xiàng)目部，施工項(xiàng)目是企業(yè)價(jià)值的源泉、成本的中心，精心構(gòu)建項(xiàng)目部便成為控制成本

4、提高利潤(rùn)率的關(guān)鍵。原則應(yīng)該是“零邊際生產(chǎn)率”，即有多少事上多少人進(jìn)多少料。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況，以工程規(guī)模確定項(xiàng)目部人員編制，項(xiàng)目部人員編以功能完整、運(yùn)轉(zhuǎn)高效為原則，減少管理層級(jí)，充實(shí)一線(xiàn)力量，減少專(zhuān)職管理人員 ，實(shí)行一級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部組建成立后，負(fù)責(zé)合同方面的人員應(yīng)仔細(xì)閱讀合同，項(xiàng)目施工合同的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開(kāi)始，止于保修期結(jié)束合同條款的運(yùn)用和深層次的理解，特別是對(duì)于隱含條款和失效條款的運(yùn)用及理解在成本管理中也要一起重視。預(yù)

5、算員應(yīng)該認(rèn)真閱讀圖紙及投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)，主要是工程數(shù)量與價(jià)格的失誤，這部分精力應(yīng)投入到工程量的重新計(jì)算上，這次計(jì)算應(yīng)該是十分精準(zhǔn)的計(jì)算，工程數(shù)量的統(tǒng)計(jì)應(yīng)按照施工的順序有層次的去做，統(tǒng)計(jì)完后與報(bào)價(jià)</p><p>　　施工過(guò)程中的成本控制 </p><p>　　施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理成本意識(shí)一定不能淡薄，要重視施工組織設(shè)計(jì)中的降低成本的措施。施工項(xiàng)目要建立健全的規(guī)章制度，管理基礎(chǔ)工作要切實(shí)落實(shí)，如領(lǐng)料

6、限量，用工定量，費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)等，這樣如果出現(xiàn)虧損，就能很容易的找到問(wèn)題的關(guān)鍵，對(duì)癥下藥，及時(shí)糾偏。施工過(guò)程中項(xiàng)目管理人員要根據(jù)施工進(jìn)展對(duì)作業(yè)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)安排人員進(jìn)退場(chǎng)。要根據(jù)工程進(jìn)度按排材料機(jī)械采購(gòu)、租賃、使用和保養(yǎng)，保證材料機(jī)械的利用率，避免浪費(fèi)，保證材料機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)一次到位，減少中轉(zhuǎn)，節(jié)省成本。作為工程管理人員要有前瞻性，比較材料根據(jù)加工和進(jìn)貨周期事先安排好，如果安排會(huì)影響施工進(jìn)度，進(jìn)得過(guò)早又會(huì)占?jí)嘿Y金，二是對(duì)于工人的管理人員

7、要工人的能力安排工作，不能讓技工做小工的事情，那會(huì)造成浪費(fèi)的，三是資料要與施工進(jìn)度同步，而且尤其涉及經(jīng)濟(jì)簽證的，隨做隨簽。工地施工項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心，施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法對(duì)施工工地通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、信息反饋等手段進(jìn)行的全過(guò)程的全面管理，基本措施如下：1、人員管理的制度性：即無(wú)規(guī)矩不成方圓，對(duì)人員管理進(jìn)行規(guī)章制度進(jìn)行控制，并采取處罰獎(jiǎng)勵(lì)措施；工程施工中人是第一因素，選擇好的勞務(wù)分包隊(duì)伍，</p>

8、;<p>　　施工后期結(jié)算階段的成本控制 </p><p>　　結(jié)算階段是施工過(guò)程的成果階段，項(xiàng)目實(shí)體工程竣工，是結(jié)算工作的開(kāi)始。建筑工程竣工結(jié)算是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，竣工結(jié)算書(shū)是要如實(shí)地反映整個(gè)工程的實(shí)際造價(jià)，給建設(shè)工程最終合理準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。在這階段中，必須收集、整理竣工結(jié)算資料，這些資料包括工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知、各種簽證資料等，這些必然引起工程造價(jià)的變更與調(diào)整。項(xiàng)目商務(wù)人員對(duì)結(jié)算資料的收集和整

9、理的過(guò)程，也是項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程。結(jié)算方面的資料收集和結(jié)算統(tǒng)計(jì)必須與成本控制同步，由商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理人員定期會(huì)議方式來(lái)逐項(xiàng)研究結(jié)算資料，首先保證結(jié)算資料的完整性和及時(shí)性，其次增強(qiáng)結(jié)算資料的有效性和科學(xué)性。這個(gè)階段對(duì)項(xiàng)目預(yù)算人員業(yè)務(wù)水平有較高的要求，要認(rèn)真研讀施工合同內(nèi)容，尤其是合同價(jià)款的調(diào)整部分，還有施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的施工過(guò)程及方法。確保施工發(fā)生的合同價(jià)款以外的簽證變更費(fèi)用能有理有據(jù)的得到索賠，收回成本。凡工程變更資料，都

10、應(yīng)該有甲方代表，施工方代表和監(jiān)理單位的簽字或蓋章，涉及到設(shè)計(jì)上的變更還應(yīng)該有設(shè)計(jì)單位蓋章和有關(guān)設(shè)計(jì)人員的簽字才能生效。施工過(guò)程中一定要注意工程變更，工程變更是施工過(guò)程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、材料更換變</p><p>　　結(jié)束語(yǔ)：施工階段的成本控制離不開(kāi)合理的成本管理體系，這個(gè)體系最關(guān)鍵的是項(xiàng)目成員的積極工作，完善的制度，材料機(jī)械使用的合理有效的控制，有計(jì)劃有組織的施工，這樣才能保證企業(yè)與員