淺談園林綠化工程的施工管理與成本控制

1、<p>　　淺談園林綠化工程的施工管理與成本控制</p><p>　　【摘要】：當前我國園林建設市場的競爭變得越來越激烈，要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，園林工程建設企業(yè)就應該在工程施工過程中不斷改進管理方式，提高自身成本控制水平，不斷增強企業(yè)自身的競爭力。本文主要從園林工程施工管理與成本控制的相關問題進行分析討論。 </p><p>　　【關鍵詞】：園林綠化；施工管理；成本

2、控制 </p><p>　　中圖分類號：TU986文獻標識碼： A 文章編號： </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　近年來，各地都加大了城市園林綠化建設投入，紛紛提出創(chuàng)建園林城市，有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境，進一步提高了城市品位和投資環(huán)境。隨著園林綠化行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，我國的園林綠化建設工程質量和管理服

3、務質量總體水平不斷提高，對于園林綠化工程施工企業(yè)來說，應該把園林綠化工程質量管理放在頭等重要的位置。 </p><p>　　一、園林綠化工程的特點 </p><p>　　1、園林工程的實施對象。 </p><p>　　園林工程的大部分實施對象都是有生命的活體，通過各種色彩不同季節(jié)植物的栽植與搭配，利用各種苗木的特殊功能，來凈化空氣、吸塵降溫，營造與美化生活環(huán)境。?

4、</p><p>　　2、追求景觀的意境。 </p><p>　　追求人造景觀的藝術美與自然美相結合的意境。園林綠化工程在景觀小品、植物配置、園林建筑等方面更要講究藝術性，其效果要給人以格外美的享受，而設計師的個別細節(jié)部分不一定能達到這種效果，這就需要通過現場工程技術人員創(chuàng)造性的勞動，去實現設計師的最終意圖與境界。 </p><p>　　二、園林綠化工程的施工管理

5、</p><p><b>　　1、綠化材料管理 </b></p><p>　　在工程施工技術管理過程中必須盡力避免發(fā)生此類問題，防患于未然。由于工程材料的質量低劣造成的工程質量事故和損失往往是非常嚴重并難以彌補和修復的，因此在施工承包合同和監(jiān)理委托合同中要明確對材料的質量要求和技術標準，并明確監(jiān)理方在材料監(jiān)理方面的責任、權限以及建設單位的要求，在材料的質量監(jiān)理中，使施

6、工企業(yè)在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，要求施工單位建立健全質量保證體系。 </p><p><b>　　2、苗木栽植管理 </b></p><p>　　苗木栽植前應對苗木根系、樹冠進行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，裸根的，種植穴底部要將土填成錐形；填土時要分層壓實，最好用鋤把搗實，不留空

7、隙；注意觀賞面的朝向。種植帶土球樹木時，不易腐爛的包裝物必須拆除。澆定根水苗木栽植后24h內必須澆定根水，且要澆透。以后應根據當地情況及時補水，北方地區(qū)種植后澆水不少于3遍。黏性土壤，宜適量澆水；根系不發(fā)達樹種，澆水量宜較多；肉質根系樹種，澆水量宜少。固定支撐5cm以上的喬木應設支柱固定，固定物應整齊美觀。 </p><p>　　3、植物成活率管理 </p><p>　　園林綠化的主體是植

8、物其成活率是工程管理的關鍵，為保證其成活率，應適當地采取如下技術措施：應適當提高苗木土球的標準；噴灑蒸發(fā)抑制劑于植物葉面，使水分的蒸發(fā)量降低；不同程度截短枝葉；縮短植物苗的種植時間，并輔以相應的遮陰設施。如時間允許，應對老樹和珍貴品種，進行斷根處理，在斷根的過程中，還應削減枝葉數量，增多須根數量；移植時盡量在遮陽條件或陰天進行，從而利于植物的成活。 </p><p><b>　　4、安全管理 </

9、b></p><p>　　加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態(tài)的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。如何做好文明施工至關重要，首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責。在施工項目中對現場各個方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動

10、，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結果公布于眾。? </p><p>　　5、后期養(yǎng)護管理? </p><p>　　加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質量管理的保證。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過半年，但園林綠化工程合同規(guī)定從工程施工到工程移交需2年，即綠化養(yǎng)護期規(guī)定為苗木2個生長季節(jié)，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關鍵，如果園林

11、綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。若后期養(yǎng)護管理不到位，如澆水不及時，導致樹木成活率低；樹木支架不牢，導致栽植樹木歪斜；除草不及時，導致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質量。 </p><p>　　6、其它方面的管理 </p><p><b>　　1）組

12、織協調 </b></p><p>　　組織協調工作在項目施工中非常重要，通過組織協調能排除障礙，解決矛盾，保證項目目標的順利實現，正確處理各方面關系，堅持相互信任、相互支持、相互尊重、共同負責的原則，以施工合同為準，確保達到工期短、質量高、成本低、安全的目的。 </p><p><b>　　2）工程決算 </b></p><p>　

13、　廣泛收集工程有關的資料非常重要。根據實踐，園林工程施工過程中變更通常較多，應做好工程記錄，做好相關工程量鑒證。新增超標范圍以外的工程量以及無法在竣工后再計量的工程量，應請現場監(jiān)理提前計量，做好處理鑒證。如現場土方外運、樹木種植已完成部分發(fā)生變更以及導致的二次搬運、移植工作造成損失的，應進行現場鑒證，以減少以后的工作被動。 </p><p>　　三、園林綠化工程的成本控制 </p><p>

14、;<b>　　1、人工費的控制 </b></p><p>　　當接手一項園林工程，設計部門完成工程設計后，相關的項目管理者、預算員、施工人員等應該根據設計的具體要求，制定出一套詳細的施工計劃表，從小到大逐步落實，在保證施工質量的前提下，按時完成各個施工控制點的工作。通過施工計劃的制定，相關施工人員可以選擇最優(yōu)的施工方案，并科學合理的使用勞動力，避免了勞動力過少或勞動力過多的現象，從而使工程按

15、時或提前完工，提前完工本身就可以有效的提升勞動效率，減少不必要的成本費用。 </p><p>　　2、原材料成本控制 </p><p>　　在園林綠化工程中，原材料成本約占項目建設總成本的60%―70%，所以原材料在工程成本控制中占有極其重要位置，是整個綠化工程施工的關鍵問題。首先，在苗木采購前必須認真閱讀施工圖紙計算工程量，只有計算出準確的工程量才能保證不出現第二次進苗，或者造成苗木浪費

16、。其次，在苗木采購前必須廣泛收集苗木價格，進行貨比三家，選擇質量優(yōu)良而且價格合理的苗木供應商，只有這樣才能從根源上控制成本，實現預定的成本目標。 </p><p><b>　　3、機械費用控制 </b></p><p>　　在實際施工過程中，應該對租賃和購買機械的費用進行對比，擇優(yōu)選擇機械的使用方式，此外，要經常對機械進行保養(yǎng)和維修，提高機械的使用效果。那些必須進行租

17、賃的機械，應該充分進行市場價格調研，最終確定租賃事宜，同時，加強對施工方案的優(yōu)化選擇，使機械的使用效率達到最大，從而使機械成本費用降低。 </p><p>　　4、間接成本的控制 </p><p>　　對于園林工程中的各種辦公、通訊、招待等費用支出，應該按照合理、節(jié)約的原則進行控制，同時加強日常水、電、氣等花費的控制。加強對合同、簽證、工期等方面的控制和把握，防止出現利用漏洞謀取私利的現象

18、，減少項目工程的損失。此外，還要加強對體制成本和素質成本的控制。體制成本，是指不順應項目管理規(guī)律、不適應市場競爭需要的傳統管理體制，存在著機構重疊、層次過多、效益低下等弊端，由此而擴大了企業(yè)成本。 </p><p><b>　　結語 </b></p><p>　　園林施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化

19、、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　【1】蔡俊生.淺析園林綠化工程施工技術管理的幾個問題[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2009(7). </p><p>　　【2】劉建國.淺析園林綠化工程施工階段造價控制[J].China’sForeign