淺談園林綠化工程的施工管理與成本控制

1、<p>　　淺談園林綠化工程的施工管理與成本控制</p><p>　　【摘要】：當(dāng)前我國園林建設(shè)市場的競爭變得越來越激烈，要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，園林工程建設(shè)企業(yè)就應(yīng)該在工程施工過程中不斷改進(jìn)管理方式，提高自身成本控制水平，不斷增強(qiáng)企業(yè)自身的競爭力。本文主要從園林工程施工管理與成本控制的相關(guān)問題進(jìn)行分析討論。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】：園林綠化；施工管理；成本

2、控制 </p><p>　　中圖分類號：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　近年來，各地都加大了城市園林綠化建設(shè)投入，紛紛提出創(chuàng)建園林城市，有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境，進(jìn)一步提高了城市品位和投資環(huán)境。隨著園林綠化行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，我國的園林綠化建設(shè)工程質(zhì)量和管理服

3、務(wù)質(zhì)量總體水平不斷提高，對于園林綠化工程施工企業(yè)來說，應(yīng)該把園林綠化工程質(zhì)量管理放在頭等重要的位置。 </p><p>　　一、園林綠化工程的特點(diǎn) </p><p>　　1、園林工程的實(shí)施對象。 </p><p>　　園林工程的大部分實(shí)施對象都是有生命的活體，通過各種色彩不同季節(jié)植物的栽植與搭配，利用各種苗木的特殊功能，來凈化空氣、吸塵降溫，營造與美化生活環(huán)境。?

4、</p><p>　　2、追求景觀的意境。 </p><p>　　追求人造景觀的藝術(shù)美與自然美相結(jié)合的意境。園林綠化工程在景觀小品、植物配置、園林建筑等方面更要講究藝術(shù)性，其效果要給人以格外美的享受，而設(shè)計(jì)師的個別細(xì)節(jié)部分不一定能達(dá)到這種效果，這就需要通過現(xiàn)場工程技術(shù)人員創(chuàng)造性的勞動，去實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)師的最終意圖與境界。 </p><p>　　二、園林綠化工程的施工管理

5、</p><p><b>　　1、綠化材料管理 </b></p><p>　　在工程施工技術(shù)管理過程中必須盡力避免發(fā)生此類問題，防患于未然。由于工程材料的質(zhì)量低劣造成的工程質(zhì)量事故和損失往往是非常嚴(yán)重并難以彌補(bǔ)和修復(fù)的，因此在施工承包合同和監(jiān)理委托合同中要明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并明確監(jiān)理方在材料監(jiān)理方面的責(zé)任、權(quán)限以及建設(shè)單位的要求，在材料的質(zhì)量監(jiān)理中，使施

6、工企業(yè)在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，要求施工單位建立健全質(zhì)量保證體系。 </p><p><b>　　2、苗木栽植管理 </b></p><p>　　苗木栽植前應(yīng)對苗木根系、樹冠進(jìn)行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，裸根的，種植穴底部要將土填成錐形；填土?xí)r要分層壓實(shí)，最好用鋤把搗實(shí)，不留空

7、隙；注意觀賞面的朝向。種植帶土球樹木時，不易腐爛的包裝物必須拆除。澆定根水苗木栽植后24h內(nèi)必須澆定根水，且要澆透。以后應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r及時補(bǔ)水，北方地區(qū)種植后澆水不少于3遍。黏性土壤，宜適量澆水；根系不發(fā)達(dá)樹種，澆水量宜較多；肉質(zhì)根系樹種，澆水量宜少。固定支撐5cm以上的喬木應(yīng)設(shè)支柱固定，固定物應(yīng)整齊美觀。 </p><p>　　3、植物成活率管理 </p><p>　　園林綠化的主體是植

8、物其成活率是工程管理的關(guān)鍵，為保證其成活率，應(yīng)適當(dāng)?shù)夭扇∪缦录夹g(shù)措施：應(yīng)適當(dāng)提高苗木土球的標(biāo)準(zhǔn)；噴灑蒸發(fā)抑制劑于植物葉面，使水分的蒸發(fā)量降低；不同程度截短枝葉；縮短植物苗的種植時間，并輔以相應(yīng)的遮陰設(shè)施。如時間允許，應(yīng)對老樹和珍貴品種，進(jìn)行斷根處理，在斷根的過程中，還應(yīng)削減枝葉數(shù)量，增多須根數(shù)量；移植時盡量在遮陽條件或陰天進(jìn)行，從而利于植物的成活。 </p><p><b>　　4、安全管理 </

9、b></p><p>　　加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。如何做好文明施工至關(guān)重要，首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項(xiàng)目中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動

10、，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結(jié)果公布于眾。? </p><p>　　5、后期養(yǎng)護(hù)管理? </p><p>　　加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程質(zhì)量管理的保證。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過半年，但園林綠化工程合同規(guī)定從工程施工到工程移交需2年，即綠化養(yǎng)護(hù)期規(guī)定為苗木2個生長季節(jié)，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林

11、綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。若后期養(yǎng)護(hù)管理不到位，如澆水不及時，導(dǎo)致樹木成活率低；樹木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹木歪斜；除草不及時，導(dǎo)致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導(dǎo)致病蟲害嚴(yán)重等質(zhì)量問題。因此，必須加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作，確保工程質(zhì)量。 </p><p>　　6、其它方面的管理 </p><p><b>　　1）組

12、織協(xié)調(diào) </b></p><p>　　組織協(xié)調(diào)工作在項(xiàng)目施工中非常重要，通過組織協(xié)調(diào)能排除障礙，解決矛盾，保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，正確處理各方面關(guān)系，堅(jiān)持相互信任、相互支持、相互尊重、共同負(fù)責(zé)的原則，以施工合同為準(zhǔn)，確保達(dá)到工期短、質(zhì)量高、成本低、安全的目的。 </p><p><b>　　2）工程決算 </b></p><p>　

13、　廣泛收集工程有關(guān)的資料非常重要。根據(jù)實(shí)踐，園林工程施工過程中變更通常較多，應(yīng)做好工程記錄，做好相關(guān)工程量鑒證。新增超標(biāo)范圍以外的工程量以及無法在竣工后再計(jì)量的工程量，應(yīng)請現(xiàn)場監(jiān)理提前計(jì)量，做好處理鑒證。如現(xiàn)場土方外運(yùn)、樹木種植已完成部分發(fā)生變更以及導(dǎo)致的二次搬運(yùn)、移植工作造成損失的，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場鑒證，以減少以后的工作被動。 </p><p>　　三、園林綠化工程的成本控制 </p><p>

14、;<b>　　1、人工費(fèi)的控制 </b></p><p>　　當(dāng)接手一項(xiàng)園林工程，設(shè)計(jì)部門完成工程設(shè)計(jì)后，相關(guān)的項(xiàng)目管理者、預(yù)算員、施工人員等應(yīng)該根據(jù)設(shè)計(jì)的具體要求，制定出一套詳細(xì)的施工計(jì)劃表，從小到大逐步落實(shí)，在保證施工質(zhì)量的前提下，按時完成各個施工控制點(diǎn)的工作。通過施工計(jì)劃的制定，相關(guān)施工人員可以選擇最優(yōu)的施工方案，并科學(xué)合理的使用勞動力，避免了勞動力過少或勞動力過多的現(xiàn)象，從而使工程按

15、時或提前完工，提前完工本身就可以有效的提升勞動效率，減少不必要的成本費(fèi)用。 </p><p>　　2、原材料成本控制 </p><p>　　在園林綠化工程中，原材料成本約占項(xiàng)目建設(shè)總成本的60%―70%，所以原材料在工程成本控制中占有極其重要位置，是整個綠化工程施工的關(guān)鍵問題。首先，在苗木采購前必須認(rèn)真閱讀施工圖紙計(jì)算工程量，只有計(jì)算出準(zhǔn)確的工程量才能保證不出現(xiàn)第二次進(jìn)苗，或者造成苗木浪費(fèi)

16、。其次，在苗木采購前必須廣泛收集苗木價格，進(jìn)行貨比三家，選擇質(zhì)量優(yōu)良而且價格合理的苗木供應(yīng)商，只有這樣才能從根源上控制成本，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。 </p><p><b>　　3、機(jī)械費(fèi)用控制 </b></p><p>　　在實(shí)際施工過程中，應(yīng)該對租賃和購買機(jī)械的費(fèi)用進(jìn)行對比，擇優(yōu)選擇機(jī)械的使用方式，此外，要經(jīng)常對機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)和維修，提高機(jī)械的使用效果。那些必須進(jìn)行租

17、賃的機(jī)械，應(yīng)該充分進(jìn)行市場價格調(diào)研，最終確定租賃事宜，同時，加強(qiáng)對施工方案的優(yōu)化選擇，使機(jī)械的使用效率達(dá)到最大，從而使機(jī)械成本費(fèi)用降低。 </p><p>　　4、間接成本的控制 </p><p>　　對于園林工程中的各種辦公、通訊、招待等費(fèi)用支出，應(yīng)該按照合理、節(jié)約的原則進(jìn)行控制，同時加強(qiáng)日常水、電、氣等花費(fèi)的控制。加強(qiáng)對合同、簽證、工期等方面的控制和把握，防止出現(xiàn)利用漏洞謀取私利的現(xiàn)象

18、，減少項(xiàng)目工程的損失。此外，還要加強(qiáng)對體制成本和素質(zhì)成本的控制。體制成本，是指不順應(yīng)項(xiàng)目管理規(guī)律、不適應(yīng)市場競爭需要的傳統(tǒng)管理體制，存在著機(jī)構(gòu)重疊、層次過多、效益低下等弊端，由此而擴(kuò)大了企業(yè)成本。 </p><p><b>　　結(jié)語 </b></p><p>　　園林施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營者對施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化

19、、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　【1】蔡俊生.淺析園林綠化工程施工技術(shù)管理的幾個問題[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2009(7). </p><p>　　【2】劉建國.淺析園林綠化工程施工階段造價控制[J].China’sForeign