科研單位項目風(fēng)險管理探討

1、<p>　　科研單位項目風(fēng)險管理探討</p><p>　　摘 要：介紹了項目風(fēng)險管理的定義和基本性質(zhì)，分析了項目風(fēng)險管理的分類。說明了項目風(fēng)險管理的控制措施。詳細(xì)分析了項目風(fēng)險管理管理歷程。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：項目管理 風(fēng)險管理 管理措施 </p><p><b>　　0 引言 </b></p><p&

2、gt;　　項目風(fēng)險管理是指對項目風(fēng)險從識別到分析乃至采取應(yīng)對措施等一系列過程，它包括將積極因素所產(chǎn)生項目風(fēng)險管理流程的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容。項目風(fēng)險管理主要包括：風(fēng)險識別，風(fēng)險量化， 風(fēng)險對策。 </p><p>　　1、項目風(fēng)險管理的定義和基本性質(zhì) </p><p><b>　　1.1 定義 </b></p><p&g

3、t;　　項目風(fēng)險管理是指通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價去認(rèn)識項目的風(fēng)險， </p><p>　　項目風(fēng)險管理并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險應(yīng)對措施、管理方法技術(shù)和手段，對項目的風(fēng)險實行有效的控制，妥善的處理風(fēng)險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標(biāo)實現(xiàn)的管理工作。風(fēng)險管理與項目管理的關(guān)系通過界定項目范圍，可以明確項目的范圍，將項目的任務(wù)細(xì)分為更具體、更便于管理的部分，避免遺漏而產(chǎn)生風(fēng)險。在項目進(jìn)行過程

4、中，各種變更是不可避免的，變更會帶來某些新的不確定性，風(fēng)險管理可以通過對風(fēng)險的識別、分析來評價這些不確定性，從而向項目范圍管理提出任務(wù)。 </p><p><b>　　1.2 基本性質(zhì) </b></p><p>　　風(fēng)險的客觀性，首先表現(xiàn)在它的存在是不以個人的意志為轉(zhuǎn)移的。從根本上說，這是因為決定風(fēng)險的各種因素對風(fēng)險主體是獨立存在的，不管風(fēng)險主體是否意識到風(fēng)險的存在，

5、在一定條件下仍有可能變?yōu)楝F(xiàn)實。其次，還表現(xiàn)在它是無時不有、無所不在的，它存在于人類社會的發(fā)展過程中，潛藏于人類從事的各種活動之中。 </p><p>　　風(fēng)險的不確定性是指風(fēng)險的發(fā)生是不確定的，即風(fēng)險的程度有多大、風(fēng)險何時何地由可能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實均是不確定的。這是由于人們對客觀世界的認(rèn)識受到各種條件的限制，不可能準(zhǔn)確預(yù)測風(fēng)險的發(fā)生。 </p><p>　　風(fēng)險一旦產(chǎn)生，就會使風(fēng)險主體產(chǎn)生挫折、

6、失敗、甚至損失，這對風(fēng)險主體是極為不利的。風(fēng)險的不利性要求我們在承認(rèn)風(fēng)險、認(rèn)識風(fēng)險的基礎(chǔ)上，做好決策，盡可能地避免風(fēng)險，將風(fēng)險的不利性降至最低。 </p><p>　　風(fēng)險的可變性是指在一定條件下風(fēng)險可以轉(zhuǎn)化。 </p><p>　　2、項目風(fēng)險管理的分類 </p><p>　　項目風(fēng)險管理按風(fēng)險后果分為：（1） 純粹風(fēng)險。純粹風(fēng)險是指風(fēng)險導(dǎo)致的結(jié)果只有兩種，即沒有

7、損失或有損失（不會帶來利益）。（2）投機風(fēng)險。投機風(fēng)險是指風(fēng)險導(dǎo)致的結(jié)果有三種，即沒有損失、有損失或獲得利益。純粹風(fēng)險一般可重復(fù)出現(xiàn)，因而可以預(yù)測其發(fā)生的概率，從而相對容易采取防范措施。投機風(fēng)險重復(fù)出現(xiàn)的概率小，因而預(yù)測的準(zhǔn)確性相對較差。純粹風(fēng)險和投機風(fēng)險常常同時存在。 </p><p>　　項目風(fēng)險管理按風(fēng)險來源劃分：（1） 自然風(fēng)險。自然風(fēng)險是指由于自然力的不規(guī)則變化導(dǎo)致財產(chǎn)毀損或個人員傷亡，如風(fēng)暴、地震等。

8、（2）人為風(fēng)險。人為風(fēng)險是指由于人類活動導(dǎo)致的風(fēng)險。人為風(fēng)險又可細(xì)分為行為風(fēng)險、政治風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和組織風(fēng)險等。 </p><p>　　項目風(fēng)險管理按風(fēng)險的形態(tài)分：（1） 靜態(tài)風(fēng)險。靜態(tài)風(fēng)險是由于自然力的不規(guī)則變化或由于人的行為失誤導(dǎo)致的風(fēng)險。從發(fā)生的后果來看，靜態(tài)風(fēng)險多屬于純粹風(fēng)險。（2）動態(tài)風(fēng)險。動態(tài)風(fēng)險是由于人類需求的改變、制度的改進(jìn)和政治、經(jīng)濟、社會、科技等環(huán)境的變遷導(dǎo)致的風(fēng)險。從發(fā)生的后果來看

9、，動態(tài)風(fēng)險既可屬于純粹風(fēng)險，又可屬于投機風(fēng)險。 </p><p>　　項目風(fēng)險管理按風(fēng)險可否管理分：（1） 可管理風(fēng)險。可管理風(fēng)險是指用人的智慧、知識等可以預(yù)測、可以控制的風(fēng)險。（2）不可管理風(fēng)險。不可管理風(fēng)險是指用人的智慧、知識等無法預(yù)測和無法控制的風(fēng)險。 </p><p>　　項目風(fēng)險管理按風(fēng)險的影響范圍分：（1） 局部風(fēng)險。局部風(fēng)險是指由于某個特定因素導(dǎo)致的風(fēng)險，其損失的影響范圍較小

10、。（2）總體風(fēng)險?？傮w風(fēng)險影響范圍大，其風(fēng)險因素往往無法加以控制，如經(jīng)濟、政治等因素。 </p><p>　　3、項目風(fēng)險管理的控制措施 </p><p>　　3.1 經(jīng)濟性措施 </p><p>　　主要措施有合同方案設(shè)計（風(fēng)險分配方案、合同結(jié)構(gòu)設(shè)計、合同條款設(shè)計）；保險方案設(shè)計（引入保險機制、保險清單分析、保險合同談判）；管理成本核算。 </p>

11、<p>　　3.2 技術(shù)性措施 </p><p>　　技術(shù)性措施應(yīng)體現(xiàn)可行、適用、有效性原則，主要有預(yù)測技術(shù)措施（模型選擇、誤差分析、可靠性評估）；決策技術(shù)措施（模型比選、決策程序和決策準(zhǔn)則制定、決策可靠性預(yù)評估和效果后評估）；技術(shù)可靠性分析（建設(shè)技術(shù)、生產(chǎn)工藝方案、維護(hù)保障技術(shù)）。 </p><p>　　3.3 組織管理性措施 </p><p>　　主要

12、是貫徹綜合、系統(tǒng)、全方位原則和經(jīng)濟、合理、先進(jìn)性原則，包括管理流程設(shè)計、確定組織結(jié)構(gòu)、管理制度和標(biāo)準(zhǔn)制定、人員選配、崗位職責(zé)分工，落實風(fēng)險管理的責(zé)任等。還應(yīng)提倡推廣使用風(fēng)險管理信息系統(tǒng)等現(xiàn)代管理手段和方法。 </p><p>　　4、項目風(fēng)險管理管理歷程分析 </p><p><b>　　4.1 第一階段 </b></p><p>　　在風(fēng)險的

13、潛伏階段，風(fēng)險尚未顯現(xiàn)，但其可能性存在于各種征兆之中。這個階段的風(fēng)險管理重在預(yù)防：（1） 識別潛在的風(fēng)險。這是預(yù)防風(fēng)險的第一要務(wù)，不能識別就無法預(yù)防。識別風(fēng)險的一個重要手段是量化，量化的好處是可以通過對比來鑒別風(fēng)險征兆，可以設(shè)置臨界點作為預(yù)警指標(biāo)。（2） 規(guī)避和轉(zhuǎn)移風(fēng)險。是預(yù)防潛在風(fēng)險的另一個有效辦法。當(dāng)你識別出某件事情可能會有風(fēng)險時，只要放棄做這件事，或者換一種較穩(wěn)妥的方式去做它，就可以避免風(fēng)險發(fā)生。（3）準(zhǔn)備風(fēng)險應(yīng)對方案和危機處理預(yù)

14、案。是預(yù)防風(fēng)險的核心內(nèi)容。一旦風(fēng)險和危機來臨，有應(yīng)對預(yù)案就可以有效地降低風(fēng)險的損失和危機的災(zāi)難。也許有些風(fēng)險預(yù)案永遠(yuǎn)也用不上，但是這并不說明它們是多余的。只有風(fēng)險降臨的危機關(guān)頭，人們才會感覺到它們性命攸關(guān)的價值。 </p><p><b>　　4.2 第二階段 </b></p><p>　　在風(fēng)險的發(fā)生階段，風(fēng)險已經(jīng)來臨，風(fēng)險將帶來的損失已經(jīng)不難預(yù)料，這個階段的風(fēng)險管

15、理重在應(yīng)對：（1）選擇和實施風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案。事先準(zhǔn)備的預(yù)案可以大大提高風(fēng)險應(yīng)對的決策效率，把決策簡化到抉擇。先準(zhǔn)備好應(yīng)付的預(yù)案，你就會有更多的選擇余地，有充分的應(yīng)對時間，就不會在突然降臨的風(fēng)險打擊下束手無策。（2）采取權(quán)宜措施緩解風(fēng)險。有些時候?qū)嵤╋L(fēng)險預(yù)案需要時間和條件，權(quán)宜措施就是為了爭取時間和創(chuàng)造條件。在很多情況下，權(quán)宜措施也是構(gòu)成風(fēng)險預(yù)案的組成部分，但是當(dāng)風(fēng)險預(yù)案沒有料到的情況發(fā)生時，應(yīng)急的權(quán)宜措施最能考驗一個管理者的應(yīng)變能力。（3

16、）采取補救措施抵消損失。當(dāng)風(fēng)險造成的損失不可避免的時候，可以堤外損失堤內(nèi)補救。 </p><p><b>　　4.3 第三階段 </b></p><p>　　在風(fēng)險的后果階段，風(fēng)險造成的損失已經(jīng)成為事實，形勢危急，這個階段的風(fēng)險管理重在應(yīng)急和善后：（1）選擇和實施危機處理預(yù)案。應(yīng)急實際上和風(fēng)險應(yīng)對沒什么區(qū)別，不過預(yù)案的作用會更突出，因為危機時刻沒有時間容你深思熟慮，只