簡析房屋維修施工項目管理的基本流程

1、<p>　　簡析房屋維修施工項目管理的基本流程</p><p>　　【摘 要】項目管理是房屋維修施工管理重要手段，其貫穿于整個房屋維修施工過程中，對房屋維修施工工程組織、技術(shù)、進度、質(zhì)量及安全具有重要意義。本文通過對房屋維修施工工程項目管理流程進行分析，希望對同類工程項目管理起到一定的借鑒作用。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】房屋；維修施工；項目管理；基本流程 </p&g

2、t;<p><b>　　1. 前言 </b></p><p>　　項目管理主要是指整個建筑維修施工過程中的組織與管理，其作為房屋建筑施工的不可缺少的一部分，對房屋建筑維修施工質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。因此，完善房屋建筑維修施工項目管理工作，是保證房屋維修施工組織合理性，提高房屋維修施工質(zhì)量，促進房屋維修施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。筆者結(jié)合自身實際工作經(jīng)驗，對房屋維修施工工程項目

3、管理流程進行詳細概述。 </p><p>　　首先，房屋作為城市建設(shè)重要組成部分，其不僅與人們工作、學(xué)習(xí)、生活、生產(chǎn)及娛樂等有著密切的聯(lián)系。同時還是城市活動的重要基礎(chǔ)設(shè)施；是社會的寶貴的不動產(chǎn)，是歷史變遷發(fā)展的重要產(chǎn)物，能夠反映出社會不同時期經(jīng)濟發(fā)展、技術(shù)進度及生活水平。因此，做好房屋維修施工工作，才能提高房屋社會服務(wù)功能，滿足人們居住需求，避免房屋工序毛段的產(chǎn)生。再者，通過加強房屋維修施工管理工作，能夠加快城市

4、化進程腳步，美化人們的居住環(huán)境。 </p><p>　　其次，房屋使用過程是一個從新轉(zhuǎn)變?yōu)榕f的必然過程，在長期使用過程中容易出現(xiàn)不同程度的損壞現(xiàn)象，無論是建筑業(yè)主，還是社會財產(chǎn)都遭受嚴(yán)重損失。因此，加強房屋維修施工項目管理工作，才能真正達到“物盡其用”的目的，同時能夠保證房屋的完整性和增值性，延長房屋建筑使用壽命[1]。 </p><p>　　再者，房屋維修改造施工能夠通過經(jīng)濟性技術(shù)對原有

5、房屋建筑進行保護，并促進房屋建設(shè)健康發(fā)展。房屋維修建筑與新建房屋建筑相比，具有投資比例小、施工工期短、建設(shè)空間小等特點，不僅能夠節(jié)省房屋建設(shè)空間，縮短施工工期，同時能夠提高房屋建筑經(jīng)濟效益。通過對舊房屋進行維修和改造，能夠節(jié)省建筑用地，緩解城市建設(shè)用地緊張問題。 </p><p>　　2. 房屋維修施工項目管理要點 </p><p>　　2.1施工準(zhǔn)備階段 </p><

6、p>　?。?）維修施工計劃。在房屋維修項目施工前，必須做好維修施工前的準(zhǔn)備工作，即依據(jù)房屋維修實際情況、項目特點、施工進度要求及施工條件（包括組織、技術(shù)、人員及物質(zhì)等），制定合理的施工計劃和方案[2]。（2）維修施工組織。房屋維修施工項目組織主要體現(xiàn)在：掌握房屋維修項目施工現(xiàn)場實際情況，主要包括給排水、供暖、電氣等管網(wǎng)情況，并保證施工場地平整度；對房屋維修施工設(shè)計圖紙進行有效的審查，以保證施工圖紙的完整性和合理性；對維修施工組織方

7、案、施工方案進行有效審批；安排維修施工所需的材料和設(shè)備進入施工現(xiàn)場；對需要搬遷用戶進行妥善安置。（3）明確施工職責(zé)。在房屋維修施工過程中，施工組織職責(zé)主要體現(xiàn)在：對房屋維修施工工序進行有效控制，并在規(guī)程工期來完成所有維修任務(wù)，以保證房屋能夠按期使用；選用先進性、經(jīng)濟性的房屋維修施工技術(shù)和方法，以保證維修施工質(zhì)量；制定周密的施工進度計劃，合理分配人員和物力，維修施工過程進行有效監(jiān)理；對維修施工現(xiàn)場進行有效管理，確保維修施工安全。 <

8、/p><p>　　2.2維修施工階段 </p><p>　?。?）材料管理。房屋維修施工工程與普通施工工程相比，其施工材料類型、數(shù)量較少，但因其施工特殊性，對其施工材料供應(yīng)要求也相對較高。其一，在施工材料采購方面，要嚴(yán)格按照施工方案要求，對材料型號、規(guī)格、數(shù)量及材質(zhì)進行有效明確，并保證采購材料質(zhì)量，避免房屋維修工程質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，導(dǎo)致房屋維修失敗。其二，依據(jù)房屋維修施工工程實際情況與施工進度

9、要求，做好施工材料入場安排，通過抽樣檢查的方式進行對入場材料驗收，并將驗收結(jié)果上報至工程業(yè)主、設(shè)計單位及現(xiàn)場施工人員，將材料放置到指定保存場地，同時將施工材料分類堆放，做好相關(guān)記錄。其三，做好材料發(fā)放登記與管理工作，嚴(yán)格依據(jù)房屋維修施工進度，憑單發(fā)放材料，并對發(fā)放材料進行追蹤管理，防止材料浪費或丟失。材料管理人員應(yīng)定期對材料庫存數(shù)量進行有效清點、分類堆放，并做好相關(guān)的防護措施，以減少材料損耗率。 </p><p>

10、;　?。?）技術(shù)管理。房屋維修屬于建筑工程補救措施，所以施工技術(shù)與普通建筑施工相比較為復(fù)雜。這就要求施工單位首先必須掌握施工合同與施工圖紙要求，依據(jù)自身條件（包括人員、資金、設(shè)備、材料等）制定科學(xué)合理的施工方案，并將每項施工作業(yè)都歸入到管理范疇中[3]。其次，依據(jù)房屋維修工程特點及技術(shù)規(guī)程要求，做好施工技術(shù)管理組織工作，加強房屋維修施工工序、內(nèi)容和關(guān)鍵技術(shù)等培訓(xùn)工作，使每個施工人員都能掌握房屋維修施工技術(shù)，全面提升施工人員的施工操作水平

11、，對每個施工環(huán)節(jié)進行有效控制，確保房屋維修施工工程能夠按進度、工期、質(zhì)量順利完成。再者，建立和健全現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制等操作流程與技術(shù)制度，依據(jù)房屋維修施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對每道施工工序質(zhì)量進行有效的驗收，以保證房屋維修質(zhì)量 </p><p>　?。?）人員管理。施工人員作為房屋維修施工工程的決定性因素，對整個房屋維修施工進度、施工質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。其一，定期對施工人員進行培訓(xùn)和考核，以提高施工人員的理論水平和技術(shù)

12、能力，對房屋維修施工質(zhì)量的提升具有重要意義。其二，建立責(zé)任管理機制，對每個施工人員職責(zé)和義務(wù)進行明確，對施工管理制度進行有效完善，以確保房屋維修施工順利進行。其三，實施實行獎懲機制，對違反施工操作規(guī)程要求人員給予嚴(yán)厲懲罰，給予表現(xiàn)出色人員適當(dāng)獎勵，以提高施工人員工作積極性。 </p><p>　　（4）安全管理。在房屋維修施工過程中存在很多的安全因素，因此要求施工單位在施工前必須制定相應(yīng)的安全防護方案，并要求施工

13、人員在施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，在高空作業(yè)時必須系好安全帶，不可亂接線路。同時加強安全教育宣傳工作，提高施工人員的安全防護意識，并建立完善的施工安全管理制度，明確安全管理人員職責(zé)，對施工過程中存在安全隱患進行及時消除，以避免安全事故的產(chǎn)生。 </p><p>　?。?）施工進度與質(zhì)量。施工進度主要是施工單位能夠嚴(yán)格按照施工計劃完成相應(yīng)的施工任務(wù)，同時依據(jù)工程實際情況，對施工計劃進行適當(dāng)調(diào)整。施工質(zhì)量是房屋維修的重要

14、保障，其與每道施工工序密切相關(guān)，施工人員只有嚴(yán)格按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程要求進行操作，有效防止偷工減料現(xiàn)象的產(chǎn)生，切實執(zhí)行“三檢”工作，對每道工序嚴(yán)格控制盒驗收，才能保證房屋維修施工質(zhì)量。 </p><p>　　2.3工程驗收階段 </p><p>　　房屋建筑維修施工項目完成后，要求施工管理人員對房屋維修工程項目施工資料進行有效收集、整理及審核，主要包括施工方案、施工圖紙、組織方案、技術(shù)文

15、件、材料質(zhì)檢報告、工程測量記錄、設(shè)計變更、工程驗收單等。同時依據(jù)房屋維修施工工程驗收標(biāo)準(zhǔn)，對房屋維修工程施工質(zhì)量進行驗收，并編寫具體的驗收報告，確保房屋維修施工質(zhì)量能夠達到項目驗收規(guī)程要求。 </p><p><b>　　3. 結(jié)語 </b></p><p>　　為了保證房屋維修施工質(zhì)量，要求維修施工企業(yè)必須完善房屋維修施工項目管理體系，對房屋維修施工準(zhǔn)備階段、施工階

16、段及驗收階段進行有效的管理與控制，才能確保房屋維修施工組織合理性，嚴(yán)格控制施工項目進度，提高房屋維修施工的質(zhì)量，延長房屋建筑的使用壽命，保證其使用安全性。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]李強.房屋維修管理探析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011，7（24）：85-87. </p><p>　　[2]