簡(jiǎn)析c類物資采購管理

1、<p>　　簡(jiǎn)析C類物資采購管理</p><p>　　論文摘要：C類物資作為企業(yè)生產(chǎn)中品種、實(shí)物多，而價(jià)值低的物資，重要程度較低。工作量過大，占用精力過多，管理難度較大。但C類物資消耗對(duì)油田企業(yè)來說，也是一筆龐大的支出；如中原油田年均消耗在幾億元以上。試從供應(yīng)商信息共享、供應(yīng)鏈系統(tǒng)集成、采購策略制定等方面探討 C類物資采購管理思路。 </p><p>　　論文關(guān)鍵詞：共享;集成

2、;培訓(xùn) </p><p><b>　　1 緒論 </b></p><p>　　C類物資概述：ABC管理又稱巴雷特分析法，把企業(yè)的物資按其金額大小分為A、B、C三類，然后根據(jù)重要性分別對(duì)待：C類物資為品種多，實(shí)物量多而價(jià)值低的物資，其成本金額約占10%，而實(shí)物量不低于50%。 </p><p>　　C類物資品種廣泛，包含大部分備品配件、機(jī)電

3、產(chǎn)品，日用電器、電料、儀表、雜品等近十萬種品種。 </p><p>　　2 加強(qiáng)企業(yè)C類物資采購管理的必要性 </p><p>　　隨著油田進(jìn)入采油后期階段，成本控制成為管理的重中之重，采購已從戰(zhàn)術(shù)地位提高到戰(zhàn)略地位。C類物資的采購管理、成本控制也提到重要議程；因此必須研究總成本最優(yōu)的采購管理方法。 </p><p>　　3 C類物資采購管理中存在問題 &l

4、t;/p><p>　　3.1 采購批量小，供應(yīng)商不愿提供物料 </p><p>　　從油田物資管理角度，希望達(dá)到零庫存，通常做法是建立供應(yīng)商寄售儲(chǔ)備。而因C類物資品種多，單件數(shù)量較小，供應(yīng)商資金占用加大，這樣很多供應(yīng)商不愿意提供物料。因?yàn)橐话愎?yīng)商也重視批量訂單，以降低制造、物流成本。 </p><p>　　3.2 供應(yīng)商的數(shù)量多，實(shí)力參差不齊，采購成本過高 &l

5、t;/p><p>　　由于供應(yīng)商的數(shù)量多，綜合實(shí)力良莠不齊， 使得企業(yè)管理成本增加；導(dǎo)致物資來源分散， 企業(yè)平均購買力下降 ；物流路線交叉過多，物流成本過大，從而造成企業(yè)資本流失。 </p><p>　　3.3 采購制度、流程不合理，采購人員的個(gè)人問題 </p><p>　　采購規(guī)范化較低，缺少采購策略方面的研究。業(yè)務(wù)人員往往陷于處理反復(fù)、繁瑣事務(wù)泥潭，對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)

6、量、價(jià)格信息（反饋）的掌握與實(shí)際變化滯后或脫節(jié)。采購計(jì)劃缺少預(yù)見性，導(dǎo)致多次重復(fù)采購。產(chǎn)生效率低的現(xiàn)象。 </p><p>　　4 成本控制思路 </p><p>　　4.1 建立供應(yīng)鏈管理體系 </p><p>　　在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的時(shí)代，影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素有時(shí)間、質(zhì)量、成本、服務(wù)等。要全面改善和提高這些關(guān)鍵要素，尤其是及時(shí)供應(yīng)，必須借助于外部

7、資源和戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，與上游供應(yīng)商建立相互依存的供應(yīng)鏈關(guān)系，供應(yīng)商能夠方便地取得存貨和采購信息，供應(yīng)部門可以快速得到所需。通過有效協(xié)作，達(dá)到總成本最優(yōu)的目標(biāo)。 </p><p>　　4.2 供應(yīng)商的管理與信息共享 </p><p>　　對(duì)于C類物資，在網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商的引入和采購上不能一味要求廠家直購，應(yīng)注重對(duì)供應(yīng)商，企業(yè)內(nèi)部，整個(gè)流通渠道的有效整合。物資部門與供應(yīng)商要實(shí)現(xiàn)信息共享。我們應(yīng)

8、拋棄那種認(rèn)為企業(yè)信息是企業(yè)所獨(dú)有的，是其能夠獲得竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)的關(guān)鍵的固有想法。企業(yè)信息共享應(yīng)該是雙方對(duì)于采購物資的需求及供給的信息。采購部門與供應(yīng)商的信息處理系統(tǒng)密切聯(lián)系，積極交換數(shù)據(jù)，最大限度地實(shí)現(xiàn)信息的共享。信息的共享避免了信息不對(duì)稱決策可能造成的成本損失。信息共享，采購方減少存貨，提高效率，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高訂單響應(yīng)速度，降低采購成本。同時(shí)通過公共的物流信息平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一配送，甚至共同配送，提高配送的效率，降低配送成本，使合作雙方都受益。

9、 </p><p>　　4.3 著重提高計(jì)劃整合能力 </p><p>　　首先是提高資源市場(chǎng)分析水準(zhǔn)。根據(jù)油田所需求的物資品種，分析資源市場(chǎng)情況，包括對(duì)資源分布情況、供應(yīng)商情況、品種質(zhì)量、價(jià)格情況等。資源市場(chǎng)分析的重點(diǎn)在于了解市場(chǎng)狀況，把握價(jià)格的變化趨勢(shì)，為采購提供一個(gè)合適的時(shí)機(jī)和有利的采購環(huán)境，增強(qiáng)采購計(jì)劃對(duì)采購的指導(dǎo)性。 </p><p>　　基層對(duì)局部信

10、息的掌握程度優(yōu)于上級(jí)供應(yīng)部門，要充分發(fā)揮基層供應(yīng)站、點(diǎn)的能動(dòng)性，通過集思廣益提高計(jì)劃準(zhǔn)確性和預(yù)見性；在此基礎(chǔ)上編制常用物資消耗目錄。把提高常用物資的計(jì)劃準(zhǔn)確率作為工作重點(diǎn)，建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。 </p><p>　　5 預(yù)想實(shí)施解決方案所能帶來的成本效益 </p><p>　　5.1 采購成本將會(huì)明顯降低 </p><p>　　當(dāng)“集中采購和統(tǒng)一采購”系統(tǒng)實(shí)施后

11、，其采購成本將會(huì)大大降低。首先集中大批量采購，議價(jià)能力大大提升，同時(shí)又避免重復(fù)采購，又可以優(yōu)化采購的物流路線，降低了整個(gè)采購鏈的成本。 </p><p>　　5.2 采購效率將會(huì)大大提高 </p><p>　　在優(yōu)化供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，基于電子采購的實(shí)施，物資部門將會(huì)降低采購的復(fù)雜程度，采購訂單的處理時(shí)間也會(huì)降低，內(nèi)部的員工滿意度也將會(huì)提高。 </p><p>　

12、　5.3 供應(yīng)商的滿意度將會(huì)提高 </p><p>　　統(tǒng)一的流程，標(biāo)準(zhǔn)的單據(jù)意味著更公平的競(jìng)爭(zhēng)。集中化的采購方式更便于發(fā)展戰(zhàn)略性的、作為合作伙伴的商業(yè)關(guān)系。從電子采購系統(tǒng)推廣角度而言，供應(yīng)商更歡迎通過簡(jiǎn)便快捷的網(wǎng)絡(luò)方式與采購部門進(jìn)行商業(yè)往來，分享電子商務(wù)的優(yōu)越性，從而達(dá)到共同降低成本、共同增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的雙贏戰(zhàn)略效果，保證了產(chǎn)品的供應(yīng)。 </p><p><b>　　6 總結(jié)