論建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題與對策_第1頁
已閱讀1頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、<p>  論建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題與對策</p><p>  摘要:近年來,隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化,建筑施工企業(yè)彼此間的市場競爭愈發(fā)激烈。與此同時,由于建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品一次性投入非常大,生產(chǎn)周期長,并且建筑產(chǎn)品的成本和質(zhì)量存在極大的不確定性,所以,為使建筑施工企業(yè)明確自身在市場中的優(yōu)缺點,就一定要對自身內(nèi)部控制予以強化,不斷提升企業(yè)管理水平,從而為企業(yè)在市場中的競

2、爭力提升奠定基礎(chǔ)。文中就建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題作了大致分析,并就此提出了相應的解決對策,以期為建筑施工企業(yè)的科學管理提供可供參考的意見和建議。 </p><p>  關(guān)鍵字:建筑施工企業(yè);內(nèi)部控制;問題;對策 </p><p>  中圖分類號:C29 文獻標識碼:A 文章編號: </p><p>  1、建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制問題分析 </p>

3、<p>  隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和城鎮(zhèn)化建設進程的不斷加快,雖然建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制管理水平也有了很大程度的提升,但實踐中依然存在著一些問題,總結(jié)之,主要表現(xiàn)在以下幾個方面: </p><p>  (1)企業(yè)管理層對內(nèi)部控制的重視停留在口頭和表面 </p><p>  一些建筑施工企業(yè)不夠重視內(nèi)部控制,并且在內(nèi)控理解上依舊停留于會計控制階段,進而與現(xiàn)代企業(yè)的管理理念存在嚴重脫節(jié)

4、的情況。企業(yè)在財力和人力等資源上投入不足,并且管理層在內(nèi)控制度上欠缺一定的執(zhí)行力,與此同時,部分企業(yè)并無自身的內(nèi)審體系,致使內(nèi)審機構(gòu)由于缺乏獨立性而不能將自身作用充分發(fā)揮出來。有些建筑施工企業(yè)雖然建立起了內(nèi)控體系,由于領(lǐng)導層只是在意識上認同,但自身經(jīng)驗和習慣先入為主地影響了其對內(nèi)控體系的深入理解,使得他們在最終決策之時不能突破自我經(jīng)驗、導致內(nèi)控體系失去其應有功效,最終造成工程施工過程中問題不斷,控制流程形同虛設。 </p>

5、<p>  (2)企業(yè)的風險評估尚不完善,在風險防范上意識淡薄 </p><p>  一些建筑施工企業(yè)不能正確認識當前的國際市場風險,將潛在風險理解為企業(yè)生存環(huán)境的惡劣、市場競爭的激烈性等。企業(yè)管理層并未對市場進行充分的研究和調(diào)查,不能對整個行業(yè)有充分深刻的了解,沒有對不良內(nèi)控體系運行造成的嚴重后果多加思量。在企業(yè)運行中,對是否承接工程項目,需充分收集信息,在開始承接之時,要對其進行相應的風險評估,在

6、確認可行之后,才可以與對方合作。現(xiàn)如今,一些建筑施工企業(yè)在風險評價機制方面尚不健全,又或者說某些企業(yè)根本就沒有風險評估控制機制,絕大部分的企業(yè)在風險評估控制上認識不足,導致風險防范機制只得到了建立而并未健全。 </p><p> ?。?)企業(yè)內(nèi)部控制制度尚不健全,信息欠缺真實性 </p><p>  由于建筑施工企業(yè)的內(nèi)控制度并未得到完善,致使內(nèi)控力度不足。由于在內(nèi)控認識方面存在不足,使得

7、絕大部分的建筑施工企業(yè)并未對內(nèi)控組織機構(gòu)進行有效設置,企業(yè)內(nèi)部各項控制制度大體上都是由各職能部門進行統(tǒng)一制定的。如此的管理形式存在很大的問題,由于不同職能部門在考慮問題之時會選擇不同角度,各職能部門間不能進行很好的溝通交流。再加上建筑施工企業(yè)項目存在流動性強、分散、臨時等特點,使得項目通常情況下都距公司總部很遠,總部不能對項目有效信息進行及時收集,進而造成信息的失真。 </p><p>  (4)項目責任機制不健

8、全、不完善 </p><p>  對于建筑施工企業(yè)而言,所實施的多是項目經(jīng)理負責制,會計核算機制難以與之相匹配,部分項目經(jīng)理所擁有的權(quán)力相對過大,對會計核算工作過多干預,因存在虛掛成本等現(xiàn)象而導致建筑施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管缺失。除此之外,實踐中還存在一些傳統(tǒng)的家庭式管理模式,“一支筆”現(xiàn)象屢見不鮮;由于項目管理缺乏有效控制,民主決策機制難以有效落實,因此難以有效發(fā)揮管理監(jiān)督權(quán)。 </p><p>

9、; ?。?)內(nèi)部監(jiān)管乏力,審計制度難以發(fā)揮功效 </p><p>  從實踐來看,導致建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計制度難以有效落實的主要原因是審計部門沒有獨立性,在內(nèi)部控制管理過程因沒有一套科學完善的監(jiān)督管理體系,而導致很多施工企業(yè)所設置的審計部門形同虛設。同時,內(nèi)部審計多以合規(guī)性和事后檢查為主,實行項目管理過程中,企業(yè)也進行了前期審計和過程審計,但似乎多流于形式,沒有真正起到內(nèi)部監(jiān)督作用,也很少對內(nèi)控體系的運行進行有效

10、的檢查和評估。 </p><p>  2、加強建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的有效策略 </p><p>  基于以上對當前建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制存在著的問題及成因分析,筆者認為要想加強內(nèi)部控制,提高企業(yè)管理效率,可從以下幾個方面著手: </p><p> ?。?)加強企業(yè)內(nèi)部管理人才的培養(yǎng) </p><p>  作為建筑施工企業(yè),應對人才的運用予以高度

11、重視?,F(xiàn)如今,企業(yè)人力資源管理往往對人才的招聘、績效評估、考核、員工薪酬、合同管理、培訓等加以重視,而對實現(xiàn)員工自我價值予以忽略,致使員工在人才培訓上欠缺一定的針對性。所以,做好內(nèi)部控制工作的首要任務便是使施工企業(yè)管理人員素質(zhì)得以提升。只有管理人員在思想認識上跟上現(xiàn)代管理理念,才能使其在對企業(yè)自身有充分認識的前提下,對企業(yè)制度建設、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化有更深刻的體會。 </p><p>  (2)不斷完善項目風險評

12、價機制 </p><p>  在建筑施工企業(yè)承接項目之時,首先要按照施工具體要求來制定相應的監(jiān)控計劃和進度計劃,以此確保項目按照監(jiān)控計劃和施工進度進行,對不按照項目計劃進行施工的項目,一定要將原因查出,并及時采取相應的糾正舉措,從而確保項目的整體進度在可控范圍之內(nèi)。其次,作為建筑施工企業(yè)還應制定出完善的安全控制和項目質(zhì)量考核制度,以此確保項目的安全和質(zhì)量,進而為項目的順利展開奠定基礎(chǔ)。與此同時,建筑施工企業(yè)一定要

13、加強自身的風險防范意識,建立風險預警系統(tǒng)和風險管理系統(tǒng),在風險評估、風險識別、風險預警等對策的幫助下,全面防范和應對風險。 </p><p>  (3)不斷提高企業(yè)內(nèi)部信息化管理水平 </p><p>  建筑施工企業(yè)通常是大型企業(yè),擁有多個分支機構(gòu)和工程項目,隨著當前信息化進程的不斷深化,信息系統(tǒng)成為很多企業(yè)內(nèi)部管理的重要工具,同時,信息電子化的控制形式是建筑施工企業(yè)執(zhí)行內(nèi)控最為重要的方

14、式之一。若信息傳遞不及時、不準確,則可能會造成決策失誤,對施工企業(yè)造成巨大不利影響。基于此,建筑施工企業(yè)的內(nèi)部信息報告流程應當充分利用現(xiàn)代信息技術(shù),加強報告信息的集成度與共享度,并在此基礎(chǔ)上建立一個有效的信息平臺。同時,建筑施工企業(yè)應當廣泛關(guān)注當前的市場條件與政策變化,收集、分析和整理各項信息資料,以便于做出正確的決策。 </p><p> ?。?)不斷完善內(nèi)控制度,使內(nèi)控制度監(jiān)督得以強化 </p>

15、<p>  首先,建筑施工企業(yè)應對內(nèi)控制度予以不斷完善,盡可能讓企業(yè)內(nèi)部形成完整的內(nèi)控體系,與此同時,還應設立制定內(nèi)控制度的相應結(jié)構(gòu),將各部門之間的協(xié)調(diào)、溝通工作做好,從而確保企業(yè)內(nèi)部的各項制度都能有效發(fā)揮其控制作用。其次,施工企業(yè)還應對內(nèi)控監(jiān)督力度予以不斷強化。通過設立內(nèi)部審計部門,使內(nèi)部糾正體系和監(jiān)督評價體系得以有效制定出來,并將項目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時查明原因,并采取相應的解決對策。 </p><

16、;p> ?。?)不斷完善企業(yè)全面預算管理 </p><p>  實踐中,建筑施工企業(yè)應當以市場為導向,加強財務合理預算,對企業(yè)未來發(fā)展目標進行明確。通過對建筑施工企業(yè)財務合理控制、預測,對施工規(guī)模、施工水平予以明確,從而確保企業(yè)資金、施工成本、未來收入以及建設投資等經(jīng)營目標的順利完成。加強企業(yè)全面預算管理,采用事先預算、事中控制、事后分析的方法,體現(xiàn)對整個施工過程的動態(tài)化管理。只有這樣才能推進企業(yè)內(nèi)部控制不

17、斷向前發(fā)展。 </p><p><b>  3.結(jié)語: </b></p><p>  總而言之,建筑施工企業(yè)現(xiàn)行的內(nèi)控機制在一定時期內(nèi)雖然具有相對穩(wěn)定性特點,但它并非一成不變的,內(nèi)控制度的落實實際上是一個與其他制度不斷協(xié)調(diào)、不斷融合的動態(tài)過程。因此,要不斷建立健全建筑施工企業(yè)的內(nèi)控制度,并對其予以有效的貫徹落實,以此促進建筑施工企業(yè)更好的適應市場環(huán)境,從而使其自我完善

18、能力得以提升。建立適于企業(yè)內(nèi)部的控制制度,是未來建筑施工企業(yè)實現(xiàn)其自身戰(zhàn)略發(fā)展目標最有力的后盾。 </p><p><b>  參考文獻: </b></p><p>  [1]景春色.建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的問題及對策[J].現(xiàn)代商業(yè),2010,(7) </p><p>  [2]賴永武.建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的問題及對策[J].財經(jīng)界(學術(shù)),2

19、010,(22) </p><p>  [3]馬磊.淺析建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對策[J].中國建材科技,2012,21(1) </p><p>  [4]郭沁.建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的問題及對策[J].現(xiàn)代商業(yè),2011,(14) </p><p>  [5]陳滸.建筑施工企業(yè)集團內(nèi)部控制存在的問題及對策[J].新財經(jīng)(理論版),2011,(11) <

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論