論電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制模式

1、<p>　　論電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制模式</p><p>　　摘要：風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要問(wèn)題得到越來(lái)越多的關(guān)注。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于房地產(chǎn)企業(yè)、金融服務(wù)業(yè)等不同行業(yè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相比具有一定的隱蔽性，但其所具有的殺傷力使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者不敢輕視。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制模型的建立可以相應(yīng)地緩解財(cái)務(wù)問(wèn)題帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。不同企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有多樣性和復(fù)雜性，就電力企業(yè)而言，要建立一個(gè)適合其發(fā)展的

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。本文主要對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制模式進(jìn)行系統(tǒng)的探討和研究。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)控制模式；風(fēng)險(xiǎn)控制模型 </p><p>　　電力企業(yè)作為國(guó)家的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，關(guān)系著國(guó)家能源安全的建設(shè)和公民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，其不僅是國(guó)家的戰(zhàn)略大問(wèn)題，而且也與人們的日常生活息息相關(guān)。同其他行業(yè)一樣，電力企業(yè)也面臨著深化體制、機(jī)制改革，推動(dòng)電力企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展，完善現(xiàn)代企業(yè)

3、制度等艱巨任務(wù)。在發(fā)展的過(guò)程中，電力企業(yè)獲得了發(fā)展機(jī)會(huì)，也面臨著更大風(fēng)險(xiǎn)，因此應(yīng)對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理和控制，及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)，在保證資產(chǎn)安全的前提下最大限度地發(fā)揮資金的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 </p><p>　　一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制模式 </p><p>　　電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制模式主要是對(duì)具體風(fēng)險(xiǎn)而采取具體的控制措施，即分門(mén)別類(lèi)的控制模式。 </p><

4、p>　　作為資金密集型產(chǎn)業(yè)的電力企業(yè)，其投資風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。電力企業(yè)的新建和維護(hù)需要大量資金，這些資金大部分來(lái)源于銀行信貸。隨著最近國(guó)家宏觀(guān)政策的收緊，銀行利率不斷上調(diào)，財(cái)務(wù)費(fèi)用持續(xù)增加，增大了融資風(fēng)險(xiǎn)。因此，電力企業(yè)需要拓寬融資渠道，采取多種融資方式，降低企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)。在投資方面，如果企業(yè)資金充足可以選擇能在一定程度上解決限制企業(yè)自身發(fā)展的煤價(jià)高、運(yùn)費(fèi)貴的燃煤、運(yùn)輸或燃油等相關(guān)企業(yè)進(jìn)行投資，而不必局限于自身規(guī)模的擴(kuò)大，

5、使電力企業(yè)能夠跨越發(fā)展，保證財(cái)務(wù)安全，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 </p><p>　　電力企業(yè)具有重資產(chǎn)的特征，企業(yè)資產(chǎn)中固定資產(chǎn)所占的比重較大，資產(chǎn)負(fù)債率高，投資建設(shè)的周期長(zhǎng)，資金的流動(dòng)性偏弱，資金緊張一直是困擾企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，也阻礙了其發(fā)展壯大。國(guó)家的政策性扶持雖然可以作為電力企業(yè)在資金緊張時(shí)的一種選擇，但這不是長(zhǎng)久之計(jì)，企業(yè)的發(fā)展壯大需要依靠自身不斷的造血能力和盈利能力，但電力企業(yè)制定的電價(jià)策略需要考慮中國(guó)目前

6、的國(guó)情，不能完全根據(jù)市場(chǎng)原則和經(jīng)濟(jì)效益原則來(lái)制定，這是電力企業(yè)發(fā)展所遇到的另一個(gè)問(wèn)題。 </p><p>　　降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益既符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)也能夠以最佳的方式發(fā)展自己。電力企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)控制，降低運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的成本風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)的成本分為可控成本和不可控成本，其中不可控成本在總成本中的所占比例較大，主要指大型機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)和折舊費(fèi)用。另外，電力企業(yè)屬于重工業(yè)企業(yè)，機(jī)械設(shè)備更新慢，利用效

7、率低，存在閑置浪費(fèi)現(xiàn)象，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這就需要國(guó)家有關(guān)部門(mén)從宏觀(guān)層面出臺(tái)相關(guān)政策，鼓勵(lì)企業(yè)淘汰落后設(shè)備，更換新設(shè)備，減少污染物的排放，關(guān)停高污染、高耗能的電力企業(yè)，同時(shí)國(guó)家在資金上給予政策性支持，減少政策對(duì)供電價(jià)格的干預(yù)，允許電力企業(yè)更多地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這樣能夠促進(jìn)優(yōu)秀的企業(yè)更快地發(fā)展。 </p><p>　　自然災(zāi)害也會(huì)對(duì)電力企業(yè)造成巨大損失，一些特大自然災(zāi)害，如地震、泥石流、洪水等對(duì)電力企業(yè)的基本輸電

8、設(shè)施的打擊是毀滅性的，對(duì)居民的生活和企業(yè)的生產(chǎn)用電影響巨大，但這些因素并不可控，一旦發(fā)生電力企業(yè)就需要巨額的資金用于修建、重建，因此電力企業(yè)需要做好應(yīng)急預(yù)案，在自然災(zāi)害發(fā)生后有效組織搶修，避免發(fā)生重大傷亡事故，減少危害，并且電力企業(yè)也可以為電力資產(chǎn)投保，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，降低損失。 </p><p>　　此外，電費(fèi)的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)也困擾電力企業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)壞賬資產(chǎn)的增加造成企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難，資金短缺，虧損嚴(yán)重。產(chǎn)生這

9、種現(xiàn)象的原因是多方面的，有信用體系的不健全和商業(yè)欺詐行為，也有電力企業(yè)自身管理中存在的問(wèn)題，缺乏比較健全的管理體系，缺乏對(duì)相關(guān)人員任務(wù)完成情況的考核。針對(duì)該問(wèn)題，電力企業(yè)首先要設(shè)立應(yīng)收賬款的壞賬準(zhǔn)備金制度，對(duì)可能發(fā)生的壞賬損失，采用直接核銷(xiāo)法或備抵法對(duì)壞賬進(jìn)行相應(yīng)處理，減少發(fā)生壞賬的損失。其次，電力企業(yè)制定完善的信用體系，針對(duì)不同的客戶(hù)建立信用制度，確定不同的信用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)客戶(hù)采用信用評(píng)級(jí)方法，從而降低應(yīng)收賬款的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。最后，要加強(qiáng)對(duì)員

10、工的培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，加大對(duì)員工的獎(jiǎng)懲力度，使員工能夠增強(qiáng)自身的職業(yè)道德和對(duì)企業(yè)的責(zé)任感，減少應(yīng)收賬款壞賬中人為因素的影響。 </p><p>　　二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制模式的功能 </p><p><b>　?。ㄒ唬╋L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 </b></p><p>　　財(cái)務(wù)系統(tǒng)作為企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)的重要組成部分，在內(nèi)控中起著非常大的作用，財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的

11、概率而對(duì)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以識(shí)別，通過(guò)企業(yè)概率的分布模型，判斷風(fēng)險(xiǎn)概率的大小。電力企業(yè)可以在財(cái)務(wù)方面設(shè)定一定的成本內(nèi)控指標(biāo)，如果某項(xiàng)支出超過(guò)內(nèi)控規(guī)定的指標(biāo)，由企業(yè)的管理層討論決定該筆支出是否正確合理，這種方式可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)起到很好的預(yù)警作用。 </p><p><b>　?。ǘ╋L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 </b></p><p>　　通過(guò)對(duì)方差和標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)將要造成的影響進(jìn)行合理估

12、計(jì)并將風(fēng)險(xiǎn)量化，采取相應(yīng)的措施合理應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，能夠降低應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的成本，同時(shí)電力企業(yè)要根據(jù)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況及企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)找出自身的風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)一定要圍繞國(guó)家的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境考慮問(wèn)題，市場(chǎng)的隨時(shí)變化會(huì)產(chǎn)生不同的風(fēng)險(xiǎn)，電力企業(yè)需要及時(shí)做好評(píng)估及妥善應(yīng)對(duì)。 </p><p><b>　　（三）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 </b></p><p>　　電

13、力企業(yè)可以通過(guò)設(shè)立一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基準(zhǔn)線(xiàn)，一旦觸到基準(zhǔn)線(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警就會(huì)及時(shí)提醒相關(guān)人員并報(bào)告給管理層討論決定，采取應(yīng)對(duì)措施。 </p><p>　?。ㄋ模┨岣呖刂菩?</p><p>　　內(nèi)控系統(tǒng)都會(huì)存在一定的缺陷，完美的內(nèi)控系統(tǒng)是不存在的，內(nèi)控系統(tǒng)需要根據(jù)不同企業(yè)的要求逐步完善。減小控制對(duì)象與控制目標(biāo)之間的偏離程度，在控制過(guò)程中減小漏洞是企業(yè)一直在努力追求的目標(biāo)。只有這樣，內(nèi)控的作用才能發(fā)

14、揮到極致，才能極大地提高企業(yè)的管理效率。 　　三、電力企業(yè)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制模式的建議 </p><p>　　電力企業(yè)除了應(yīng)對(duì)具體風(fēng)險(xiǎn)而采取具體的控制措施，即分門(mén)別類(lèi)的控制模式外，還需要通過(guò)以下三個(gè)方面來(lái)進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)控制。 </p><p>　　（一）推行全面的預(yù)算管理 </p><p>　　企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)質(zhì)上是把財(cái)務(wù)狀況與財(cái)務(wù)目標(biāo)的偏離程度控制在合理的范圍

15、內(nèi)，財(cái)務(wù)預(yù)算就是把財(cái)務(wù)目標(biāo)數(shù)量化、具體化，因此把財(cái)務(wù)預(yù)算作為企業(yè)管理過(guò)程中的約束指標(biāo)，對(duì)異常情況進(jìn)行預(yù)警、分析原因并研究相關(guān)的政策，提升風(fēng)險(xiǎn)控制的敏感度。 </p><p>　?。ǘ?gòu)建合理的資本結(jié)構(gòu) </p><p>　　作為資本密集型企業(yè)，電力企業(yè)的發(fā)展需要大量的資金，因此電力企業(yè)一方面要爭(zhēng)取各方面的優(yōu)惠政策和扶持，另一方面可以通過(guò)剝離優(yōu)良資產(chǎn)上市，或通過(guò)債轉(zhuǎn)股的方式籌集企業(yè)發(fā)展所需

16、的資金，降低企業(yè)的負(fù)債率，提高權(quán)益籌資的比重，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 </p><p>　　（三）加強(qiáng)自身的信息化建設(shè) </p><p>　　推進(jìn)ERP系統(tǒng)的建設(shè)，從整體上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資金、物流、信息的有機(jī)集成，通過(guò)科技創(chuàng)新帶動(dòng)管理創(chuàng)新，從技術(shù)的角度保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制順利實(shí)施，加強(qiáng)資金統(tǒng)一管理，優(yōu)化資源配置和資本的投向，提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，保證企業(yè)的年度目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。加

17、快企業(yè)管理的信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的信息化和程序化控制。 </p><p>　　總之，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)行業(yè)，電力企業(yè)不僅擔(dān)任著重要的社會(huì)責(zé)任，而且還要面臨許多由經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不善而帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。對(duì)于電力企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素眾多，如資本結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)流動(dòng)性弱，經(jīng)理管理不善，投資風(fēng)險(xiǎn)等。這就要求在管理中進(jìn)行合理化的控制風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行合理的債務(wù)安排和運(yùn)作。這樣，一旦發(fā)現(xiàn)某種異常征兆，就可

18、以及時(shí)著手應(yīng)變，以避免或減小風(fēng)險(xiǎn)給我們帶來(lái)的損失。隨著電力企業(yè)體制改革的不斷深入及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化的發(fā)展，電力企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，所需面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越嚴(yán)重。所以，建立建設(shè)合理的電力企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系，已成為我國(guó)電力企業(yè)快速發(fā)展的迫切需求。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]鄧小衛(wèi).淺談電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制[