試論柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性

1、<p>　　試論柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性</p><p>　　[摘要]現(xiàn)階段我國人才資源競爭激烈動蕩趨勢十分顯著，作為21世紀多元化企業(yè)如若想獲取長久矗立機遇，就必須想方設法構筑足夠嚴謹?shù)慕?jīng)濟管理體系架構。其中，柔性管理作為一類極為鮮明的管制模式，全面釋放出民主、人性、科學化引導特征。而筆者主要強調(diào)論述柔性內(nèi)涵特征，系統(tǒng)解析其在經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)中的特殊控制地位，希望借此為我國企業(yè)現(xiàn)代化可持續(xù)發(fā)展前景

2、空間壯大提供堅實的支撐跳板。 </p><p>　　[關鍵詞]企業(yè)多元化；經(jīng)濟管理；柔性控制；銜接流程；價值意義 </p><p>　　[DOI]1013939/jcnkizgsc201519064 </p><p>　　1柔性管理基礎內(nèi)涵原理論述 </p><p><b>　　11衍生背景 </b></p>

3、<p>　　目前我國各類企業(yè)實施經(jīng)濟管理方案主要圍繞三個層次逐一延展，表現(xiàn)為經(jīng)濟―剛性―柔性管理形態(tài)。透過長期調(diào)查經(jīng)驗分析，剛性管理在企業(yè)內(nèi)部始終占據(jù)主導地位，在某種層面上令得企業(yè)架構體系趨近完善，經(jīng)濟效益開始產(chǎn)生大幅度提升變化?？涩F(xiàn)實中，內(nèi)部機制沖突跡象確實百般叢生，相對地全面限制著員工適應積極性和思維創(chuàng)造潛質(zhì)，經(jīng)過長期消極意識形態(tài)影響，后期創(chuàng)新整改活動參與意識過于萎靡；加上工作過程中欠缺必需的自律能力，無法與公司活動協(xié)

4、調(diào)性、靈活性規(guī)范要求有機銜接，最后便會使得廣大員工基本喪失原有的工作樂趣。 </p><p><b>　　12內(nèi)涵激勵 </b></p><p>　　現(xiàn)代化企業(yè)目前基本趨向于柔性管制形態(tài)，其中各類機構維持相互監(jiān)督特征，并為內(nèi)部自動監(jiān)管體系開拓保存實力。這部分管理活動中比較注重員工自我創(chuàng)造性能力開發(fā)，其中個體維持相互尊重關系，盡量發(fā)揮彈性靈敏回應機制功效，進而匹配無形文

5、化價值單元穩(wěn)定管理組織軟硬技術實力，最終為后期產(chǎn)業(yè)市場核心地位競爭奠定深刻適應基礎。 </p><p><b>　　13時代特征 </b></p><p>　　結合剛性管制方案對比發(fā)現(xiàn)，柔性管理內(nèi)容保留一下技術特征。第一，管理決策方面，其強調(diào)保持與員工相互信任關系前提下，利用廣泛性技術交流活動樹立統(tǒng)一奮斗目標，確保管理權限穩(wěn)定在基層內(nèi)部；第二，企業(yè)結構組織顯露出扁平、

6、網(wǎng)絡化特點，經(jīng)過壓平層等級制度覆蓋過后，組織顳部成員開始充分獲取應對實際隱患問題的實力，尤其經(jīng)過標準激勵機制開放過后，個體會將核心注意力適當投射在既有工作內(nèi)容上。須知激勵手段包括物質(zhì)和非物質(zhì)兩類，企業(yè)今后時代變化適應流程中也要盡量迎合員工一切合理化需求條件，使得柔性管理存在價值得到優(yōu)先凸顯回應，穩(wěn)定組織內(nèi)部自主管理能效。 </p><p>　　2我國企業(yè)經(jīng)濟管理活動中實施柔性控制方案的主要行為細節(jié)研究 </

7、p><p>　　21企業(yè)管理文化理念柔性化 </p><p>　　透過我國傳統(tǒng)經(jīng)濟規(guī)范結構觀察，其主要配合企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展方針進行經(jīng)濟活動布置，而柔性化經(jīng)濟管理指標在于合理跳躍既定階段發(fā)展困境，確保企業(yè)個體能夠避開不必要的限制困境。過往以債權關系作為支撐的企業(yè)架構，現(xiàn)階段也快速轉換成為保留合作雙方共同利益成果的形態(tài)模式，就連過往的激烈競爭對手也在彼此之間建設合作共贏交流體系。透過另一層面理解

8、，企業(yè)開展經(jīng)濟活動系統(tǒng)化組織和調(diào)試期間，已經(jīng)發(fā)揮出牽引式管理功效的預設引導效能。 </p><p>　　22企業(yè)經(jīng)濟管理方式柔性化 </p><p>　　過往我國企業(yè)剛性化經(jīng)濟管制模式往往不隨人意，而現(xiàn)如今柔性管理主張將一切形式主義遏制，如技術研發(fā)成員實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部場所空間自由流動，使得異質(zhì)化機構不同階段文化素質(zhì)創(chuàng)新活動接連上演?，F(xiàn)階段，企業(yè)必須加大對自身產(chǎn)品經(jīng)濟投入和科學改造力度，只有這樣

9、才能逐漸迎合社會大眾多元化需求指標，穩(wěn)定內(nèi)部科技工作人員素質(zhì)水準，避免內(nèi)部總體成本數(shù)量過多積壓結果。 </p><p>　　23企業(yè)經(jīng)濟管理環(huán)境結構柔性化 </p><p>　　判斷一類企業(yè)柔性經(jīng)濟管理能否達到預設指標，主要透過其工作環(huán)境復雜程度，包括內(nèi)外環(huán)境兩方面內(nèi)容加以細致審視，如大部分企業(yè)主管工作態(tài)度不夠端正，相對地企業(yè)實現(xiàn)高度柔性化管理方案就會顯得困難一些。 </p>

10、<p>　　24企業(yè)資產(chǎn)分配柔性化 </p><p>　　企業(yè)進行內(nèi)部資產(chǎn)分配主要借助工作環(huán)境實時變化規(guī)律加以系統(tǒng)調(diào)整。管理人員往往在界定不同影響因素前提下，想方設法穩(wěn)固集體經(jīng)濟利益，使得資本分配比例、數(shù)量結構、輔助政策、管控形式盡量完善；同時依照不同階段環(huán)境變化效應加以科學匹配銜接，確保特定階段分配政策的實用性、靈活性特征得以顯現(xiàn)。 </p><p>　　3我國企業(yè)實施柔性化

11、經(jīng)濟管理的現(xiàn)實意義解析 </p><p>　　31提升員工工作積極性和思維創(chuàng)新能效 </p><p>　　結合國際經(jīng)濟規(guī)劃背景觀察，我國企業(yè)如若想獲取標準競爭優(yōu)勢空間，就不得不令內(nèi)部員工實時開發(fā)自身創(chuàng)新思維結構。依照客觀層面審視，員工需要在企業(yè)內(nèi)部處理的工作內(nèi)容十分復雜，往往顯得心有余而力不足。企業(yè)領導最好能夠定期到基層單位獲取員工客觀反饋信息，能夠開放正當合理的激勵體制架構，令員工獲取心

12、理安撫過后能夠持續(xù)奮斗，將自身無限潛能釋放出來，為企業(yè)多元化發(fā)展方案提供更多修繕經(jīng)驗。 </p><p>　　32穩(wěn)固企業(yè)市場核心競爭力優(yōu)勢成就水準 </p><p>　　市場經(jīng)濟機制目前已經(jīng)獲得充分的自由權力，相對地為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展前景綻放奠定深刻適應基礎?，F(xiàn)如今企業(yè)內(nèi)部工作人員必須抓緊市場信息調(diào)查活動，能夠時刻關注顧客心理需求，運用最新技術成果加以產(chǎn)品質(zhì)量功能調(diào)試，發(fā)揮生產(chǎn)流程應有的多

13、樣化、鮮明性特征。 </p><p>　　4企業(yè)實施科學柔性化經(jīng)濟管理的引導策略內(nèi)容補充 </p><p>　　41樹立和發(fā)展企業(yè)柔性系統(tǒng)觀，加強企業(yè)文化建設 </p><p>　　企業(yè)柔性建設必須有民主科學的企業(yè)管理制度和學習創(chuàng)新型的企業(yè)文化作支撐。面對知識經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)，企業(yè)應積極倡導人本管理的企業(yè)文化，并用學習型組織的理念改變企業(yè)員工的觀念，制定了系統(tǒng)觀構建企

14、業(yè)柔性的戰(zhàn)略，即著眼于外部環(huán)境因素，從整合企業(yè)內(nèi)部資源因素人手，尤其是重視組織的持續(xù)學習和開拓創(chuàng)新。使企業(yè)持續(xù)保持較高的柔性。 </p><p>　　42提倡動態(tài)聯(lián)盟，構建虛擬企業(yè) </p><p>　　虛擬企業(yè)能大大增加企業(yè)的學習機會和范圍，提高企業(yè)的學習創(chuàng)新能力，使企業(yè)持續(xù)獲得柔性。因此，企業(yè)應用動態(tài)聯(lián)盟的方式通過虛擬企業(yè)的經(jīng)營模式來提高組織的柔性。例如，企業(yè)可基于知識團隊合作的方式，

15、與高科技公司組建技術聯(lián)盟合作創(chuàng)新中心，或者與高等院?；蚩蒲性核M成產(chǎn)、學、研動態(tài)聯(lián)盟開發(fā)中心。 </p><p>　　另外，每一單獨零組件，均可依市場需求或發(fā)展時間，向上發(fā)展升級，再由共同接口組合連接。因此，可以促進產(chǎn)品的多樣化，減少轉換時間以及轉換成本。 </p><p><b>　　5結論 </b></p><p>　　綜上所述，企業(yè)實施柔

16、性化經(jīng)濟管理方案，必須事先經(jīng)過內(nèi)部工作環(huán)境系統(tǒng)化調(diào)整，包括員工技能控制水準和職業(yè)道德素質(zhì)培訓，激勵機制影響空間拓展以及產(chǎn)品質(zhì)量管理創(chuàng)新等途徑。只有確保上述細節(jié)得到標準控制，才能令企業(yè)經(jīng)濟主管能夠全身心關注內(nèi)部資金應用的合理性，進而為后期項目多元化開發(fā)布置提供廣泛支撐條件。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　王桂林柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟