鄒燦林天行健 君子以自強(qiáng)不息

1、<p>　　鄒燦林：天行健 君子以自強(qiáng)不息</p><p>　　鄒燦林先生，中華企業(yè)家協(xié)會(huì)主席、民信會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席合夥人、中國(guó)財(cái)政部中國(guó)獨(dú)立審計(jì)?則外方專家諮詢組委員、廣東省第八/九/十屆政協(xié)委員、香港粵劇發(fā)展諮詢委員會(huì)主席、香港演藝學(xué)院司庫(kù)、香港稅務(wù)學(xué)會(huì)前會(huì)長(zhǎng)、茂業(yè)國(guó)際控股有限公司獨(dú)立非執(zhí)行董事、國(guó)際獅子會(huì)中國(guó)港澳303區(qū)華都獅子會(huì)創(chuàng)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。 </p><p>　　天行健，君

2、子以自強(qiáng)不息――作為會(huì)計(jì)界資深人士的鄒燦林先生，他上下求索，以無(wú)畏之心勇取專業(yè)知識(shí)；他術(shù)業(yè)專攻，勇闖業(yè)界先鋒；他以君子之品，營(yíng)造商業(yè)新平臺(tái)；他胸懷慈愛(ài)，奉獻(xiàn)不止，大愛(ài)延綿，於自身、於業(yè)界、於社會(huì)，自強(qiáng)不息，進(jìn)德修業(yè)，永不停止，為自己和他人樹立了標(biāo)桿！ </p><p>　　以君子品行服務(wù)社團(tuán) </p><p>　　在社團(tuán)眾多的香港社會(huì)，中華企業(yè)家協(xié)會(huì)是一個(gè)與眾不同的社團(tuán)，它低調(diào)、冷靜，追求

3、會(huì)員質(zhì)量，有著堅(jiān)定的目標(biāo)與使命――“創(chuàng)造企業(yè)機(jī)遇”。鄒燦林先生正是當(dāng)屆中華企業(yè)家協(xié)會(huì)主席。 </p><p>　　2002年，中國(guó)正式加入世界貿(mào)易組織，進(jìn)一步與世界接軌。在香港，一群有志的企業(yè)家，鑒於中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，及香港之特殊重要地位所能帶來(lái)的龐大商機(jī)，遂共同創(chuàng)建了中華企業(yè)家協(xié)會(huì)，旨在集合各會(huì)員在各方面的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)專長(zhǎng)和營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)，藉以建立一個(gè)更強(qiáng)大的平臺(tái)，為各會(huì)員開(kāi)拓巨大商機(jī)，同時(shí)為祖國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)

4、。 </p><p>　　鄒燦林主席介紹道，“之所以取意為‘中華’概念，是希望能吸納大中華區(qū)的會(huì)員。但在招收會(huì)員方面，我們會(huì)有特別的要求：其一、邀請(qǐng)具有社會(huì)影響力、領(lǐng)導(dǎo)力，?持有大學(xué)學(xué)位或以上學(xué)歷的；其二、其企業(yè)具有中型以上規(guī)模，員工百人以上；其三、須為所屬機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦人，主要股東之一或主要管理人員。另外，需要經(jīng)現(xiàn)有會(huì)員推薦、批準(zhǔn)後才能入會(huì)?！蹦壳埃腥A企業(yè)家協(xié)會(huì)的成員身為各行業(yè)精英，除了創(chuàng)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周振基博士，主席鄒燦

5、林先生，還有陳智文、陳宇齡、李三元博士、許慶得、王嘉恩博士、伍兆榮、朱惟勤、何稼楠、李卓麟、杜志輝、胡劍江、孫希明、姜志剛、馬清煜SBS等共計(jì)三十二位成員，同時(shí)他們也是在香港商界頗具影響力的一群人。 </p><p>　　該會(huì)成立以來(lái)，通過(guò)研討會(huì)、專題小組討論會(huì)、?學(xué)團(tuán)等多種方式，在港澳、中國(guó)以及海外進(jìn)行實(shí)地考察，亦前往北京進(jìn)行國(guó)情班學(xué)習(xí)，了解時(shí)局，關(guān)注國(guó)際形勢(shì)變化等。至今以來(lái)，中華企業(yè)家協(xié)會(huì)邀請(qǐng)了香港各知名政商

6、學(xué)界人士前來(lái)討論、交流，包括香港特區(qū)行政長(zhǎng)官梁振英先生、香港特區(qū)律政司司長(zhǎng)袁國(guó)強(qiáng)先生、全國(guó)政協(xié)常委范徐麗泰女士、香港特區(qū)立法會(huì)主席曾鈺成先生、中原地產(chǎn)創(chuàng)辦人施永青先生、百麗國(guó)際控股有限公司首席執(zhí)行官盛百椒先生、香港大學(xué)校長(zhǎng)徐立之教授等，為該會(huì)提供了一個(gè)極具視野的平臺(tái)，“借以上各種交流方式，各會(huì)員坦誠(chéng)、開(kāi)放地溝通，在汲取經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的同時(shí)，亦建立起一個(gè)更廣闊、更強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)。另外，也希望會(huì)員們通過(guò)這些渠道，去認(rèn)識(shí)國(guó)家和香港，更好地服務(wù)社會(huì)?！?

7、</p><p>　　前不久，中華企業(yè)家協(xié)會(huì)就曾前往泰國(guó)曼谷，邀請(qǐng)當(dāng)?shù)毓賳T分享一些投資機(jī)會(huì)，“一方面，為了加強(qiáng)會(huì)員之間的了解，另一方面，也希望會(huì)員的家人都支持他們的工作，例如這樣的海外活動(dòng)，我們大多都是將家庭旅?與商業(yè)考察結(jié)合起來(lái)，兩不相誤?！苯衲甑?2月份，鄒燦林先生將帶隊(duì)前往新加坡，計(jì)劃邀請(qǐng)當(dāng)?shù)厣探缰亓考?jí)人物交流。 </p><p>　　以無(wú)畏之心追求術(shù)業(yè) </p>&l

8、t;p>　　鄒燦林先生，民信會(huì)計(jì)師事務(wù)所合夥人。 </p><p>　　1973年，即他在香港中文大學(xué)畢業(yè)的前一年，他應(yīng)聘到當(dāng)時(shí)香港最大的會(huì)計(jì)事務(wù)所――羅兵咸會(huì)計(jì)師事務(wù)所做暑期工，“羅兵咸的會(huì)計(jì)人員，是當(dāng)時(shí)香港最好的一批會(huì)計(jì)專才，他們的高管大多是蘇格蘭人。那時(shí)，我的部門經(jīng)理就是一位蘇格蘭貴族，我將我想前往蘇格蘭考取當(dāng)?shù)氐奶卦S會(huì)計(jì)師的想法告訴了他，他跟我說(shuō)，‘作為蘇格蘭人，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)專業(yè)就花了整整12年，更何

9、況你是一位中國(guó)人？’”相比之下，其中挑戰(zhàn)是十分巨大的，但鄒燦林先生下定了決心，就必定不改.“那年我25歲，比較年輕，反正還是一無(wú)所有，別人能做到的，為什麼我不能做到呢？”憑著一股堅(jiān)定、刻苦的學(xué)習(xí)作風(fēng)，鄒燦林先生順利前往蘇格蘭史佳特大學(xué)工商管理研究院，“因香港的學(xué)歷不被充分承認(rèn)，我需先在研究院里學(xué)習(xí)後，再進(jìn)修專業(yè)課程。”憑借過(guò)人的毅力，鄒燦林先生在獲得會(huì)計(jì)學(xué)深造文憑之後，他僅用兩年時(shí)間便考過(guò)了通常需要三年才能考過(guò)的所有專業(yè)科目，這樣的好成

10、績(jī)，當(dāng)時(shí)全英國(guó)只有約18%的考生能獲取到。1979年，他正式獲取蘇格蘭特許會(huì)計(jì)師資格。 </p><p>　　1980年，在父親的鼓勵(lì)之下，鄒燦林先生離開(kāi)任職的會(huì)計(jì)師樓，自行創(chuàng)業(yè)，“最開(kāi)始，我的業(yè)務(wù)包括了很多特殊審計(jì)和調(diào)查，因剛接手的的個(gè)案大多是股東糾紛，做起來(lái)比較辛苦，不過(guò)，積累到現(xiàn)在也是一種很好的鍛煉和經(jīng)驗(yàn)?！?984年，鄒燦林先生的企業(yè)已發(fā)展得不錯(cuò)，這時(shí)，一家香港有名的會(huì)計(jì)師樓――民信會(huì)計(jì)師事務(wù)所，向他伸出

11、了橄欖枝，邀請(qǐng)其合作。“他們的歷史較我的悠久，國(guó)際知名度也比較高，合作起來(lái)，可以做大做強(qiáng)，另外，考慮到自身在國(guó)際性服務(wù)方面缺乏競(jìng)?力，於是便同意了合作”。 </p><p>　　會(huì)計(jì)行業(yè)，在香港是一個(gè)競(jìng)?力十分激烈的行業(yè)，然而在鄒燦林先生等人的經(jīng)營(yíng)之下，民信會(huì)計(jì)事務(wù)所的收費(fèi)，相比香港其它的大型會(huì)計(jì)事務(wù)所，在某些方面還更加高，原因何在呢？“首先，要關(guān)心客戶，站在他的角度上看問(wèn)題；其次，提出可行的、合規(guī)合法的解決方案

12、；第三，看出公司存在的隱性問(wèn)題?向客戶提出可行和有效的針對(duì)性意見(jiàn)。因?yàn)?，?huì)計(jì)的最高境界是監(jiān)測(cè)顧問(wèn)和諮詢管理，比如說(shuō)，可以從制度及數(shù)字上看出在公司管理方面，哪里會(huì)有?常的風(fēng)險(xiǎn)，哪里需開(kāi)源節(jié)流等?！痹谖磥?lái)，他期望將力求打造公司核心競(jìng)?力，將業(yè)務(wù)提升到另一高度！ </p><p>　　以慈愛(ài)之心享受人生 </p><p>　　雖執(zhí)業(yè)於會(huì)計(jì)行，但鄒燦林先生的業(yè)?生活，相比起職業(yè)來(lái)更是豐富多彩。他曾

13、擔(dān)任了十五年的廣東省政協(xié)委員。一直以來(lái)，我國(guó)食用野味已慢慢地成為許多地方的風(fēng)俗，而野生動(dòng)物資源已接近衰竭，一些物種瀕臨滅絕。針對(duì)該問(wèn)題，鄒燦林先生提出禁止食用野味，特別是一些瀕危物種，以避免野生動(dòng)物資源過(guò)度開(kāi)發(fā)。當(dāng)時(shí)，在他的提案發(fā)表不久之後，SARS就不期而來(lái)，給予社會(huì)重重一擊，以鐵的事實(shí)告訴人們：濫食野味，會(huì)帶來(lái)許多問(wèn)題。隨後，廣東省也相繼推出了野味“禁吃令”，以及相關(guān)的野生動(dòng)物保護(hù)法?！拔业牧硪粋€(gè)關(guān)注點(diǎn)就是，食品安全。在一些地區(qū)，地

14、溝油及劣質(zhì)食品問(wèn)題層出不窮，為人們的生活健康帶來(lái)了很大危害，那時(shí)我的提案被選為省政協(xié)的重點(diǎn)提案，還由相關(guān)部門去實(shí)地調(diào)研、立法，加強(qiáng)監(jiān)控?！辈贿^(guò)，在監(jiān)控之上，仍需大力執(zhí)行。 </p><p>　　與此同時(shí)，鄒燦林先生是華都獅子會(huì)的創(chuàng)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，“周振基博士是該會(huì)的創(chuàng)始人，他一直支持該會(huì)直到現(xiàn)在?！睋?jù)悉，華都獅子會(huì)一直以“Lionism Through Exchanging Ideas”為宗旨，集合了許多背景不同的社會(huì)精

15、英，專注社會(huì)服務(wù)，特別是教育方面?！拔覀儶{子會(huì)，是一個(gè)純粹做服務(wù)的會(huì)，加入其中的每一份子都遵循這一點(diǎn)。有一些會(huì)員如李三元博士，他就常自己去捐建學(xué)校，為社會(huì)作出積極貢獻(xiàn)?！?</p><p>　　除此，鄒燦林先生還有另外一個(gè)身份――香港粵劇發(fā)展諮詢委員會(huì)主席、香港演藝學(xué)院司庫(kù)。他是一位粵劇發(fā)燒友，對(duì)各部粵劇經(jīng)典都是耳熟能詳?shù)模遗c香港著名粵劇紅伶林家聲博士相稔。在香港粵劇界，林家聲博士將一生奉獻(xiàn)給表演藝術(shù)，成就卓

16、越，德高望重，被稱為“梨園泰斗”、“一代宗師”。數(shù)年前，林家聲博士希望將自己的演出心得有系統(tǒng)地整理出來(lái)，以供後學(xué)者參考，鄒燦林先生幸被邀請(qǐng)，與周振基博士共同策劃，經(jīng)過(guò)足足兩年時(shí)間，終將林博士的寶貴資料整理成書，?命名為《博精深新――我的演出法》系列，“此系列集合了林家聲博士幾十年的演戲心得、做戲方法，望能為後學(xué)留下一些參考。而且，這是全香港第一批如此整理的書籍，為粵劇後代留下了寶貴的財(cái)富，對(duì)此我十分有滿足感?！?</p>