鋼鐵制造企業(yè)產(chǎn)品成本控制相關(guān)問題研究

1、<p>　　鋼鐵制造企業(yè)產(chǎn)品成本控制相關(guān)問題研究</p><p>　　[提要] 隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，產(chǎn)品成本逐漸成為企業(yè)應對市場競爭首先值得考慮的一個問題，對產(chǎn)品成本實施控制是對一個企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營活動進行評價、監(jiān)督、分析的重要手段。本文以A鋼鐵制造企業(yè)為例，運用產(chǎn)品成本及成本控制的理論知識，對該企業(yè)產(chǎn)品控制相關(guān)問題進行分析，針對現(xiàn)存的問題，提出相應的解決對策，以期進一步增強企業(yè)競爭實力，實現(xiàn)企業(yè)價

2、值最大化。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：鋼鐵制造企業(yè)；產(chǎn)品成本控制 </p><p>　　中圖分類號：F274 文獻標識碼：A </p><p>　　原標題：鋼鐵制造企業(yè)產(chǎn)品成本控制相關(guān)問題研究 </p><p>　　收錄日期：2014年4月14日 </p><p>　　一、產(chǎn)品成本及成本控制的概念 </p&g

3、t;<p>　?。ㄒ唬┊a(chǎn)品成本的概念。產(chǎn)品成本是指企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各種耗費。產(chǎn)品成本有狹義和廣義之分，狹義的產(chǎn)品成本是企業(yè)在生產(chǎn)單位內(nèi)為生產(chǎn)和管理而支出的各種耗費，主要有原材料、燃料和動力，生產(chǎn)工人工資和各項制造費用。廣義的產(chǎn)品成本是指除了生產(chǎn)發(fā)生的各項管理和銷售費用等。 </p><p>　?。ǘ┏杀究刂频母拍?。成本控制是使用一定的方法對生產(chǎn)過程中構(gòu)成產(chǎn)品成本的一切耗費，進行科學嚴格的計

4、算、限制、監(jiān)督，將各項實際耗費預先確定在預算計劃或標準的范圍內(nèi)，并通過分析造成實際脫離計劃或標準的原因，積極采取應對措施，以實現(xiàn)全面降低成本的目標。廣義的成本控制不僅要控制產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本，而且要控制產(chǎn)品的設計試制階段的成本和銷售及售后服務階段的成本。 </p><p>　　二、對A鋼鐵制造企業(yè)產(chǎn)品成本控制存在的問題進行分析 </p><p>　?。ㄒ唬┖鲆暳水a(chǎn)品設計階段的成本控制。隨著

5、市場經(jīng)濟的發(fā)展，針對鋼鐵制品行業(yè)生產(chǎn)工藝落后，產(chǎn)品檔次、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益較低的現(xiàn)狀，對企業(yè)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整勢在必行，因此，企業(yè)在行業(yè)發(fā)展的整體趨勢下，應該加強對產(chǎn)品成本的設計控制與創(chuàng)新，實現(xiàn)產(chǎn)品差異化，在保證質(zhì)量的情況下降低成本，進一步增強企業(yè)的核心競爭力。 </p><p>　　產(chǎn)品成本不僅受生產(chǎn)過程的各種費用影響，而且受產(chǎn)品投產(chǎn)前的產(chǎn)品設計、生產(chǎn)環(huán)境、產(chǎn)品銷售、供應等諸多因素的影響。然而A企業(yè)只注重產(chǎn)品制造與檢

6、驗環(huán)節(jié)的控制，忽視了影響質(zhì)量與成本的其他環(huán)節(jié)，特別是產(chǎn)品開發(fā)階段的成本控制，從而加大了產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的不合理支出及耗費，使產(chǎn)品缺乏成本競爭優(yōu)勢。 </p><p>　　（二）忽視了產(chǎn)品采購階段的成本控制。采購成本是指因采購而引起的成本，不僅指采購活動的成本費用，還有因采購帶來的庫存維持成本及采購不及時而帶來的缺料成本。在A企業(yè)中，物資的采購資金占產(chǎn)品銷售額的40%～60%，因此，控制好物資采購成本并使之不斷下降，

7、是一個企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本、增加利潤的直接手段。目前A企業(yè)尚未建立完整的采購成本控制體系，僅僅通過財務部門對采購物資的價格進行審核，屬于事后控制，缺乏對供應商成本的了解及原材料市場的調(diào)查，沒有進行合理的采購預算。近幾年鋼鐵產(chǎn)品原材料的價格不斷上漲，產(chǎn)品利潤空間逐漸縮小，該企業(yè)在產(chǎn)品采購成本方面又缺乏有效的控制手段，導致了近幾年其采購成本偏高，利潤呈下降趨勢。 </p><p>　?。ㄈ┊a(chǎn)品成本控制制度不夠完善。

8、為了適應更加激烈的市場競爭環(huán)境，擴大生產(chǎn)規(guī)模，A企業(yè)需要加大固定資產(chǎn)等生產(chǎn)設備的投資，加大原材料的投入，出于對客戶、售后服務、生產(chǎn)工藝及技術(shù)等方面的考慮，還要相應的增加產(chǎn)品的生產(chǎn)成本與銷售服務成本，但僅僅以現(xiàn)有的成本控制體制來應對成本增加的壓力是遠遠不夠的，因為該企業(yè)材料采購的控制制度并不完善、季節(jié)性生產(chǎn)控制制度也不夠科學，所以，該企業(yè)應加大成本控制力度，完善成本控制制度，將成本控制在合理的范圍內(nèi)。 </p><p&

9、gt;　　（四）經(jīng)營管理過程中產(chǎn)品成本控制市場觀念不強。產(chǎn)品成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)的內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系。A企業(yè)按照成本習性劃分成本的構(gòu)成并核算產(chǎn)品成本，通過大幅度提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔的固定成本，誤認為簡單的降低單位固定成本就意味著增加效益，卻忽視了最基本的市場調(diào)查，導致了無效成本的增加，然而市場競爭是產(chǎn)品成本控制的基準，如何以更高的效率、更低的生產(chǎn)成本生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品，是市場競爭基本之道。此外，由于該企業(yè)

10、產(chǎn)品成本控制觀念不強，對成本沒有進行科學地確認、計量、歸集、分配、計劃和控制，造成了一些企業(yè)管理的粗放，勞動效率下降，生產(chǎn)消耗上升，員工的工作成效低，缺乏主動的成本控制意識。 </p><p>　　三、完善A鋼鐵制造企業(yè)成本控制對策 </p><p>　?。ㄒ唬┘訌姵杀驹O計階段控制。為了加強A企業(yè)產(chǎn)品成本設計階段的控制，需從以下幾方面入手：第一，每年年初，根據(jù)各部門財務核算的歷史資料和年度

11、內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，全面、細致的分析各項產(chǎn)品成本的動因，并在綜合評估各方需求的基礎上制定出科學合理的各部門年度成本目標；第二，在產(chǎn)品設計階段組織相關(guān)部門人員進行參與設計，將采購、生產(chǎn)、工藝等相關(guān)部門納入新產(chǎn)品的研發(fā)設計小組，從全局的角度去考慮產(chǎn)品成本的控制，營造經(jīng)營壓力均衡，經(jīng)濟利益公平的內(nèi)部經(jīng)營管理環(huán)境，從而調(diào)動各部門控制成本、參與管理的積極性；第三，在執(zhí)行過程中，通過對產(chǎn)品預期獲利能力的評價及成本差異的分析，評價目標成本的經(jīng)濟可行

12、性，及時進行產(chǎn)品設計方案的調(diào)整，避免因目標成本過高或過低而造成的成本控制上的失效。 </p><p>　?。ǘ┘訌姴少彸杀镜目刂屏Χ?。加強采購成本控制，將采購成本控制在一個合理的范圍內(nèi)，對于鋼鐵加工企業(yè)至關(guān)重要。結(jié)合本企業(yè)的實際情況應當做好以下工作：第一，建立、完善采購制度，做好采購成本控制的基礎工作，將采購計劃的制定與采購計劃實施相分離；第二，充分進行采購市場的調(diào)查和資料收集，建立供應商檔案與準入制度；第三，

13、選擇信譽好的供應商與其簽訂長期合同，來應對采購物資市場環(huán)境的變化，保證物資的質(zhì)量水平和價格的穩(wěn)定；第四，加強采購人員的培訓，提高采購人員的專業(yè)技能和工作效率。 </p><p>　　（三）建立合理有效的產(chǎn)品成本控制制度。完善A企業(yè)產(chǎn)品成本控制制度需從以下幾方面入手：第一，明確每個生產(chǎn)要素所有者的權(quán)利和責任，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟責任制度，在職工參加管理的基礎上，使責、權(quán)、利三者結(jié)合起來，進行責任成本的有效考核，提高員工及管

14、理者的工作效率與工作質(zhì)量，最終達到降低成本的目的；第二，采用定額成本控制制度，及時地反映和監(jiān)督產(chǎn)品成本脫離定額的差異，加強產(chǎn)品定額管理和成本控制。隨時揭示脫離開行定額的各種差異，考核生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)成本控制的成效，進一步挖掘降低成本的潛力；第三，培養(yǎng)管理者生產(chǎn)成本控制的系統(tǒng)觀念，引進戰(zhàn)略成本管理思想，依據(jù)企業(yè)自身實際情況，制定出長遠的產(chǎn)品成本控制制度，避免控制中的短期行為，使企業(yè)處于持續(xù)改善的狀態(tài)，促進企業(yè)整體的優(yōu)化。 </p>

15、<p>　　（四）加強現(xiàn)代化成本管理及成本控制市場觀念。隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，A企業(yè)應實施現(xiàn)代化的成本管理手段，加強成本控制的市場觀念。首先，該企業(yè)應改變傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本控制理念，積極推行資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理，實現(xiàn)產(chǎn)品的市場收益與產(chǎn)品成本相配比，對產(chǎn)品成本實施有效控制；其次，加強員工和管理者市場觀念的培養(yǎng)，讓企業(yè)的每個員工都能直接、真實地接收到市場競爭的信息，并把市場的壓力轉(zhuǎn)化為提升自己的綜合動力，通過精細化管理的

16、方法促使每個環(huán)節(jié)、每個員工個體都處于受控狀態(tài)，加強設計、采購、生產(chǎn)過程的關(guān)聯(lián)性。 </p><p><b>　　主要參考文獻： </b></p><p>　　[1]宋陸英.淺談制造業(yè)的產(chǎn)品成本控制[J].財經(jīng)界，2011. </p><p>　　[2]邵勇.加強中小型制造企業(yè)生產(chǎn)成本控制的研究[D].北京交通大學，2010. </p>