XY公司產(chǎn)品成本控制研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也在發(fā)生著巨大的變化，客戶更加挑剔，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，市場(chǎng)上產(chǎn)品更新速度越來(lái)越快。XY公司是國(guó)家三線建設(shè)時(shí)期建設(shè)的軍工企業(yè)，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響非常嚴(yán)重，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和理解，背著沉重的社會(huì)包袱辦企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本較高。這種情況下，產(chǎn)品成本成了制約公司進(jìn)一步快速發(fā)展的障礙。 本文以理論與實(shí)證相結(jié)合對(duì)XY公司的成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，通過(guò)引入企業(yè)戰(zhàn)略的理論對(duì)成本控制進(jìn)行了改進(jìn)。

2、本文主要從三個(gè)方面對(duì)XY公司的成本控制進(jìn)行研究。第一個(gè)方面是對(duì)XY公司的成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。分析了XY公司現(xiàn)階段成本控制的主要問(wèn)題。第二個(gè)部分是對(duì)XY公司的戰(zhàn)略成本進(jìn)行了分析，并且以此對(duì)XY公司的成本控制體系進(jìn)行了改進(jìn)。第三個(gè)部分主要是對(duì)XY公司的成本控制措施進(jìn)行了說(shuō)明。本文通過(guò)在成本控制體系中引入了企業(yè)戰(zhàn)略理論，完善了XY公司的成本控制體系。XY企業(yè)需要把低成本的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量戰(zhàn)略，相應(yīng)的成本控制體系也不再是越低越好，保持相當(dāng)質(zhì)