XY公司產(chǎn)品成本控制研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境也在發(fā)生著巨大的變化，客戶更加挑剔，市場競爭更趨激烈，市場上產(chǎn)品更新速度越來越快。XY公司是國家三線建設時期建設的軍工企業(yè)，受計劃經(jīng)濟影響非常嚴重，對市場經(jīng)濟缺乏足夠的認識和理解，背著沉重的社會包袱辦企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營成本較高。這種情況下，產(chǎn)品成本成了制約公司進一步快速發(fā)展的障礙。 本文以理論與實證相結合對XY公司的成本控制現(xiàn)狀進行了分析，通過引入企業(yè)戰(zhàn)略的理論對成本控制進行了改進。

2、本文主要從三個方面對XY公司的成本控制進行研究。第一個方面是對XY公司的成本控制現(xiàn)狀進行了分析。分析了XY公司現(xiàn)階段成本控制的主要問題。第二個部分是對XY公司的戰(zhàn)略成本進行了分析，并且以此對XY公司的成本控制體系進行了改進。第三個部分主要是對XY公司的成本控制措施進行了說明。本文通過在成本控制體系中引入了企業(yè)戰(zhàn)略理論，完善了XY公司的成本控制體系。XY企業(yè)需要把低成本的戰(zhàn)略轉變?yōu)楦哔|(zhì)量戰(zhàn)略，相應的成本控制體系也不再是越低越好，保持相當質(zhì)