企業(yè)國際化戰(zhàn)略對財務工作人員的挑戰(zhàn)

1、<p>　　企業(yè)國際化戰(zhàn)略對財務工作人員的挑戰(zhàn)</p><p>　　摘要： 企業(yè)的國際化戰(zhàn)略的主要目的是占領市場、獲取資源及優(yōu)化配置實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同，通過參與國際競爭使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。國際化戰(zhàn)略對財務人員的知識結構、職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)判斷等方面提出了更高的標準和要求。財務人員必須根據(jù)經(jīng)濟形勢變化，從多角度更新知識、提高專業(yè)技能、完善知識結構體系，以適應新角色的要求。 </p><p>

2、;　　關鍵詞：國際化戰(zhàn)略；財務工作 </p><p>　　改革開放以來，中國的經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)過30多年的高速增長，依托資源和市場的全球化，國內企業(yè)的國際化戰(zhàn)略進程也隨之不斷深入拓展。同時，企業(yè)為適應經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢，在更大的范圍內參與國際合作與競爭，也是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的重要途徑和迫切要求。 </p><p>　　一、 企業(yè)國際化戰(zhàn)略的定義和基本目標 </p><p&g

3、t;　　隨著我國企業(yè)的生產、管理等各方面綜合實力的不斷壯大，國內市場的日趨飽和產品同質化競爭白熱化，部分具備遠見卓識及全球化格局的優(yōu)秀企業(yè)家將目光投向了廣闊且需求多樣化的海外市場，力圖通過國際化戰(zhàn)略開辟新的天地。國際化戰(zhàn)略簡單的表象就是將企業(yè)的產品與服務實現(xiàn)國際化，與國外的產品和服務同臺競技。企業(yè)國際化戰(zhàn)略是企業(yè)在實施國際化運營管理過程中的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，是公司為了將自身的成長引入安全而有序的軌道不斷增強企業(yè)的競爭實力和對外部環(huán)境的適應能

4、力而制定的一系列結構化決策的總稱。 </p><p>　　企業(yè)要成功實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略，首要任務就是制定企業(yè)國際化戰(zhàn)略目標。企業(yè)國際化戰(zhàn)略目標的制定將會極大地影響其國際化進程，能夠決定企業(yè)在未來的國際化發(fā)展態(tài)勢。通常情況下企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略的基本目標包括以下內容： </p><p>　　通過全球化營銷手段擴大現(xiàn)有的具備競爭力產品的市場范圍，得以擴大企業(yè)的發(fā)展空間并提高企業(yè)生存能力。這往往是企業(yè)

5、“走出去”戰(zhàn)略最直接的目標。我國企業(yè)已有競爭力通常體現(xiàn)在利用本國所占據(jù)的資源優(yōu)勢，如人力成本優(yōu)勢以及優(yōu)惠政策，通過大規(guī)模的出口產品來獲取成本優(yōu)勢。實現(xiàn)這種戰(zhàn)略目標的企業(yè)必須保持產品長久的競爭優(yōu)勢。 </p><p>　　利用資源的國際化配置，有效提高企業(yè)的投資回報率或投入產出比。 通過積極走向國際市場和利用國際范圍內的資源配置來提高投資回報率或投入產出比，能夠實現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，這才是企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的終

6、極目標。實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標需要深諳國際市場競爭規(guī)則、規(guī)范化的企業(yè)運作流程以及成熟高效的管理經(jīng)驗等。 </p><p>　　二、企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略的優(yōu)勢和類型 </p><p><b>　　（一）優(yōu)勢 </b></p><p>　　企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略的優(yōu)勢基本概括為以下幾個方面： </p><p>　　1.布局合理，戰(zhàn)略協(xié)同

7、 </p><p>　　大多數(shù) “走出去”的企業(yè)是以宏觀性的戰(zhàn)略布局作為出發(fā)點的，而非單純著眼于某一種或幾種產品業(yè)務乃至不局限于某一“條狀”或“塊狀”的市場。在既定戰(zhàn)略目標下進行合理的海外布局，能夠立足長遠的發(fā)展目標，快速實現(xiàn)企業(yè)的全球資源整合及多業(yè)務戰(zhàn)略性協(xié)同發(fā)展，促進企業(yè)長期的可持續(xù)發(fā)展。 </p><p>　　2.爭取機遇，拓展市場 </p><p>　　國內

8、市場經(jīng)過多年的高速發(fā)展，已日趨成熟，固守國內市場將限制企業(yè)的擴張速度?！白叱鋈ァ睉?zhàn)略，使得國內企業(yè)由原來的被動迎戰(zhàn)跨國巨頭的入侵，變成主動出擊，可以爭取更多國際市場的機遇。在進行國際市場拓展的同時，國內企業(yè)也能夠通過海外經(jīng)驗的積累，逐步熟悉國際市場的競爭規(guī)則，更好地融入全球化浪潮中，從學規(guī)則到用規(guī)則，熟練地運用規(guī)則爭取更大的市場份額。 </p><p>　　3.搶占先機，掌控資源 </p><

9、p>　　對于某些國內資源匱乏的行業(yè)而言，國際化戰(zhàn)略能夠在全球性資源的控制上搶占先機，占有資源能夠獲得絕對的競爭優(yōu)勢，極大地提升企業(yè)競爭力。例如：石油、鐵礦、煤炭等行業(yè)已經(jīng)進入全球性資源緊缺的階段，各跨國企業(yè)紛紛在最大限度地攫取資源，在這種緊張的局勢下，國內企業(yè)唯有通過加緊全球化布局，未來才能在競爭日益激烈的全球市場中占得一席之地。 </p><p><b>　?。ǘ╊愋?</b>&l

10、t;/p><p>　　企業(yè)國際化戰(zhàn)略按照企業(yè)內資源分配中心制的原則來劃分，可以簡單分三個類型： </p><p>　　1.本國的中心戰(zhàn)略 </p><p>　　本國的中心戰(zhàn)略的外在特征是：以一國為中心，呈放射狀布局。是指母公司占主導地位，依據(jù)自身的利益和價值準則做出長期經(jīng)營戰(zhàn)略，利用集團公司現(xiàn)有協(xié)同效應和規(guī)模經(jīng)濟以高度一體化的形象展現(xiàn)在國際競爭中，以求獲取更大的競爭優(yōu)勢

11、。高度一體化的協(xié)同效應和規(guī)模效應可以大大降低成本，但是其弊端在于產品可能不適應東道國的市場需求。 </p><p>　　2.多國的中心戰(zhàn)略 </p><p>　　多國的中心戰(zhàn)略的外在特征是：以多個中心，團聚的網(wǎng)狀分布。是指在集團統(tǒng)一的目標指導和經(jīng)營原則下，根據(jù)各東道國的實際情況來組織經(jīng)營生產，母公司的主要職責是制定總體的戰(zhàn)略，對經(jīng)營目標進行層層分解，同時對各海外子公司進行總體目標和財務管控

12、。通過賦予各海外的子公司合理的經(jīng)營決策權，子公司根據(jù)當?shù)厥袌鲎兓杆僦贫▽Σ?。這種類型的優(yōu)點在于產品對東道國市場需求的高度適應，但是這也增加了各子公司間溝通協(xié)調的成本。 </p><p>　　3.全球的中心戰(zhàn)略 </p><p>　　全球的中心戰(zhàn)略外在特征是：完全的網(wǎng)絡狀分布。是指把全球當成一個競爭市場，通過在全球的范圍內獲取最佳的資源進行優(yōu)化配置，并在全球范圍內銷售該產品，企業(yè)通過全球決

13、策系統(tǒng)管理軟件得以將各子公司無縫連接。該類型一方面考慮東道國的實際情況，另一方面又可兼顧跨國公司整體利益，但是該戰(zhàn)略對企業(yè)管理水平要求高，相應的管理資金和一次性投入較大。 </p><p>　　三、企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略對財務人員提出的要求 </p><p>　　1.較高的專業(yè)技能 </p><p>　　國際化戰(zhàn)略對企業(yè)財務人員的專業(yè)技能提出了較高的要求和挑戰(zhàn)，且這種專

14、業(yè)技能是要求綜合的體現(xiàn)，而非局限于傳統(tǒng)的會計核算技能。當然會計核算技能依然是基礎，會計是對企業(yè)的業(yè)務運營情況進行記載，提供及時準確的信息。財務人員依據(jù)會計信息實施進一步的財務管理，把企業(yè)的全部財務資源進行有效地整合和配置，這就要求財務團隊不再是在后端被動等待業(yè)務結果。例如，在進行某項業(yè)務前期，先測算該業(yè)務的收益和風險，提出應該在哪些相應環(huán)節(jié)實施控制。更高層次的要求就是在企業(yè)的戰(zhàn)略目標確定之后，有效地對企業(yè)資源進行配置。不管是新的戰(zhàn)略實施

15、還是兼并重組，財務人員不僅需要懂會計和財務，還要熟悉本企業(yè)業(yè)務，了解企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和營運，也要求各層次財務人員能夠提供更專業(yè)更全面的服務，深入?yún)⑴c企業(yè)價值創(chuàng)造的全過程。在該過程中，財務人員可以也應該發(fā)揮更積極的作用，整合好企業(yè)資源。 　　2.提升職業(yè)判斷能力 </p><p>　　財務人員需要提高職業(yè)判斷能力。財務人員的職業(yè)判斷能力對于投資、并購、重組等業(yè)務的順利完成發(fā)揮著至關重要的作用。例如，企業(yè)境外上市需要

16、財務人員具備與國際中介機構溝通的能力，同時使企業(yè)的報表符合國外披露要求，財務報告符合國際會計準則。再如，企業(yè)國際化戰(zhàn)略體系下的價值管理，不再是簡單地停留在關心每股多少錢，而是從治理結構、信息披露、公共投資者關系的管理等角度來完善管理。 </p><p><b>　　3.加強執(zhí)行能力 </b></p><p>　　隨著企業(yè)國際化戰(zhàn)略的發(fā)展，財務人員應更多著眼于參與制定發(fā)

17、展戰(zhàn)略，并徹底貫徹執(zhí)行公司戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施需要全員的參與，尤其需要企業(yè)高層的財務負責人積極地參與和執(zhí)行。 </p><p>　　4.更新財務管理能力 </p><p>　　企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略在會計和財務方面確實也帶來了一系列更新、更高級的問題。這些問題包括：不同貨幣間兌換和匯率波動帶來的財務風險；由國際會計準則和財務制度帶來的財務報告編制的難度提升和風險增大。這對財務人員的財務管理

18、能力有更高層次的提升要求。 </p><p>　　四、如何應對企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略對財務人員的挑戰(zhàn) </p><p>　　為滿足企業(yè)國際化戰(zhàn)略對人才的需求，財務人員至少應從以下幾個方面提高自身素質以應對企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略對財務人員帶來的的挑戰(zhàn)： </p><p><b>　　1.通過語言關 </b></p><p>　　綜

19、合素質高的首要體現(xiàn)就是語言溝通無障礙，如果不具備良好的外語溝通能力，連基本財務報告閱讀編制和人員聯(lián)絡都存在阻礙，那就更難以掌握國際前沿的財務理論與實務，制定和執(zhí)行國際化戰(zhàn)略更是無本之木。 </p><p>　　2.掌握戰(zhàn)略管理理論和實務 </p><p>　　戰(zhàn)略管理理論近年獲得長足的進步，現(xiàn)代財務人員不僅要理解掌握會計和財務理論和實務，更要吸收并運用快速發(fā)展的戰(zhàn)略管理理念和管理實務。 &

20、lt;/p><p>　　3.掌握全面風險管理方法和具備實戰(zhàn)操作能力 </p><p>　　目前企業(yè)中著重于流程的內部控制方法逐漸被全面風險管理理念與實務操作所取代，財務人員只有深刻理解全面風險管理理論，才能結合企業(yè)實際情況，設計和實施關鍵成功要素和績效指標，并識別、分析和解決企業(yè)所面臨的關鍵風險，防患于未然。 </p><p>　　4.熟練掌握現(xiàn)代財務分析方法 <

21、/p><p>　　熟練掌握現(xiàn)代財務分析方法，其重中之重就是企業(yè)價值評估方法。國際化戰(zhàn)略必然意味著多種投資方式和多個子公司，對目標企業(yè)價值給予合理評估是企業(yè)并購和投資過程中遇到的常見和及其重要的工作。 </p><p>　　5.掌握國際和東道國的會計準則 </p><p>　　掌握國際和東道國的會計準則，編制符合所在國家和地區(qū)法律法規(guī)要求的財務報告將是一項基本技能。值得一

22、提的是，各國家和地區(qū)的會計準則和國際會計準則的趨同已是大勢所趨，而且各國家和地區(qū)的相關監(jiān)管機構和資本市場基本已經(jīng)認可按國際會計準則編報的財務報告。所以，國際化戰(zhàn)略不但要求財務人員能夠理解和掌握所在地的會計準則和相關財務制度，更要熟練的掌握國際會計準則，并能按照國際會計準則進行財務報告的編制。 </p><p>　　6.提高匯率風險防范意識 </p><p>　　提高匯率風險防范意識，包括對

23、各種金融衍生工具知識的學習，準確掌握匯率風險管理所要求的特定目標，提高匯率風險的有效識別、準確分析及控制能力，并對整體的匯率風險管理有效性做出合理評估，同時加強信息溝通和監(jiān)督。 </p><p>　　綜上所述，企業(yè)國際化戰(zhàn)略對財務人員提出了更多更高的要求，財務人員必須從各角度、各層次、全面、系統(tǒng)、有步驟地更新自己的知識結構和專業(yè)技能，在充分理解掌握國際會計準則的基礎上，在企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略過程中游刃有余。 <