人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)在企業(yè)發(fā)展中的重要性

1、<p>　　人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)在企業(yè)發(fā)展中的重要性</p><p>　　一、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的理解 </p><p>　　人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是現(xiàn)代人力資源管理中的主要內(nèi)容。它是指組織根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，從長(zhǎng)期或短期目標(biāo)出發(fā)，采取不同的培訓(xùn)方法對(duì)全體員工進(jìn)行崗位所需要的知識(shí)、技能及態(tài)度的培訓(xùn)過(guò)程。它是一種系統(tǒng)的潛在能力與現(xiàn)實(shí)能力的開(kāi)發(fā)過(guò)程，是提高員工工作效率的最有效的途徑

2、，也是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要手段。 </p><p>　　從理論角度來(lái)講，人力資源培訓(xùn)是短期行為。也就是說(shuō)，人力資源培訓(xùn)是迎合組織目前崗位需要而制定的一系列管理活動(dòng)。它的目的是為了讓員工適應(yīng)并完成所從事崗位的相關(guān)內(nèi)容而提高個(gè)人工作業(yè)績(jī)，最后達(dá)到實(shí)現(xiàn)組織整體績(jī)效提升的目標(biāo)。而人力資源開(kāi)發(fā)是長(zhǎng)期行為。它是從組織長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，要求人力資源管理部門(mén)去挖掘員工的潛在能力，進(jìn)而提高員工適應(yīng)未來(lái)崗位內(nèi)容的變換，為組織節(jié)省

3、人工成本，對(duì)資源的重新整合提供良好的條件，讓組織在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有一席之地而奠定基礎(chǔ)。 </p><p>　　人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，是由培訓(xùn)需求調(diào)查與分析、培訓(xùn)規(guī)劃的制訂、培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)施與培訓(xùn)過(guò)程的管理，培訓(xùn)結(jié)果的評(píng)估及反饋以及培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化等幾個(gè)部分組成。培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的參與者主要有培訓(xùn)管理部門(mén)、培訓(xùn)對(duì)象，培訓(xùn)師。因此，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系是一個(gè)嚴(yán)密的、系統(tǒng)的、規(guī)范的體系。它的成立需要各層級(jí)人員及各部門(mén)的支持與配合，需要

4、一個(gè)良好的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理環(huán)境，也需要人力、物力、財(cái)力的連續(xù)投入。 </p><p>　　二、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的目的 </p><p>　　對(duì)企業(yè)而言，人力資源的培訓(xùn)都有自身的目的。大多數(shù)企業(yè)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為主，針對(duì)性地選擇培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)手段。根據(jù)人力資源管理理論的內(nèi)容進(jìn)行分析，本文認(rèn)為培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作的目的有以下幾種： </p><p>　　1.

5、企業(yè)發(fā)展的目的：企業(yè)通過(guò)對(duì)人員的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)達(dá)到自身發(fā)展的目的。企業(yè)通過(guò)對(duì)人員的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作，提高員工的工作技能和崗位知識(shí)，解決員工的現(xiàn)實(shí)能力與崗位需要之間的矛盾。從而提高每個(gè)員工在崗位上的工作效率，最終提升企業(yè)的整體效益，滿足企業(yè)在每個(gè)階段的發(fā)展需要，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目的。 </p><p>　　企業(yè)通過(guò)對(duì)人員的培訓(xùn)，宣傳企業(yè)文化及企業(yè)政策、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃等，對(duì)員工行為的規(guī)范具有輔助作用。進(jìn)而，減少企業(yè)人力

6、資源管理的成本，提高企業(yè)各種資源的有效管理能力。同時(shí)，能夠提高企業(yè)形象、減少員工流動(dòng)率，為企業(yè)發(fā)展準(zhǔn)備良好的人文環(huán)境。 </p><p>　　2.各個(gè)部門(mén)的目的：人員的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作，對(duì)部門(mén)而言是提高部門(mén)的凝聚力、提升部門(mén)的整體績(jī)效的主要途徑。各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)的是企業(yè)具體的運(yùn)營(yíng)工作，部門(mén)的發(fā)展，同企業(yè)的發(fā)展與生存有密切的聯(lián)系。因此，通過(guò)人員的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，提高每個(gè)員工的工作技能，解決部門(mén)員工與崗位之間的不和諧。并且，進(jìn)

7、一步提高員工之間的合作能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提高部門(mén)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。 </p><p>　　3.員工個(gè)人的目的：人員的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作，完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃的目的。每個(gè)員工都有個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)，有自己的職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)。通過(guò)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，能夠滿足員工提高個(gè)人技能與知識(shí)的要求，提高員工對(duì)工作崗位的勝任能力及熟練程度。從而規(guī)范他們的工作行為，提高員工的工作熱情以及對(duì)未來(lái)的向往，達(dá)到個(gè)人職業(yè)生涯的早日實(shí)現(xiàn)。 </p&g

8、t;<p>　　三、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的重要性 </p><p>　　1.通過(guò)人員的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，能夠開(kāi)發(fā)和利用企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是通過(guò)績(jī)效考評(píng)后根據(jù)員工的工作結(jié)果及工作表現(xiàn)，分析出員工在工作中的不足之后采取不同的培訓(xùn)方法進(jìn)行針對(duì)性地培訓(xùn)。通過(guò)人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)后，員工規(guī)范自己的工作行為、改變自己的工作態(tài)度，嚴(yán)格按照崗位要求進(jìn)行工作，提高個(gè)人的工作績(jī)效。這對(duì)于員工而言有很重要的物

9、質(zhì)激勵(lì)及精神激勵(lì)作用。 </p><p>　　2.通過(guò)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工能夠適應(yīng)不斷變化的崗位要求，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理活動(dòng)是以培訓(xùn)需求調(diào)查分析為基礎(chǔ)的。通過(guò)培訓(xùn)需求調(diào)查分析，找出企業(yè)中哪些人員需要進(jìn)行培訓(xùn)，他們需要哪些內(nèi)容的培訓(xùn)。也就是說(shuō)，通過(guò)培訓(xùn)需求調(diào)查與分析，找出那些在崗位要求與員工工作技能及知識(shí)之間有沖突，能位不匹配的人員。因此，等培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作結(jié)束后，員工掌握了崗位所需要的相應(yīng)的技

10、能與知識(shí)，緩解了崗位與員工能力之間的矛盾，解決了能位不匹配的問(wèn)題。通過(guò)這種個(gè)人能力及業(yè)績(jī)的改善，提高企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展壯大的目標(biāo)。 </p><p>　　3.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，提高企業(yè)員工的忠誠(chéng)度，吸引并保留優(yōu)秀人才。培訓(xùn)是在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定的員工行為規(guī)范以及提高工作成果的主要方法。通過(guò)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作，企業(yè)提高了員工的工作技能與工作能力，使其能力與崗位要求相吻合，

11、協(xié)調(diào)了員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)之間的相吻合，從而讓員工感覺(jué)到企業(yè)對(duì)他的重視程度，提升員工的滿意度、忠誠(chéng)度。從而，企業(yè)擁有并保留了自己的核心員工及骨干員工，提高企業(yè)形象，為吸引優(yōu)秀人才奠定了有力的基礎(chǔ)。 </p><p>　　總之，任何一家企業(yè)都是以發(fā)展壯大為目的的。而且從目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來(lái)看，人力資源所帶來(lái)的收益是最大的。根據(jù)我們“有用原理”來(lái)講，每個(gè)人都是有用的，但是，人有時(shí)候也會(huì)顯

12、得無(wú)能，這說(shuō)明崗位內(nèi)容有不斷發(fā)展的過(guò)程。同時(shí)，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)也主要體現(xiàn)在我們的管理人員是在識(shí)才、用才方面的不足。因此要求人力資源管理人員，需要不斷地去發(fā)現(xiàn)員工及所從事崗位之間的不對(duì)稱(chēng)，不匹配，從而找出根本問(wèn)題的所在。通過(guò)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的應(yīng)用，提高個(gè)人能力，提高崗位工作成果，提升個(gè)人及企業(yè)的整體效益。同時(shí)，這些工作的完成需要人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)系統(tǒng)。 </p><p>　　合理的、有效的人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，是整個(gè)培訓(xùn)

13、與開(kāi)發(fā)管理工作成功與失敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作，對(duì)企業(yè)的整體效益及局部效益的提高，對(duì)員工的個(gè)人績(jī)效及個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)都具有很重要的作用。因此，企業(yè)的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作不能單純地只考慮企業(yè)的效益及企業(yè)的發(fā)展，還應(yīng)該考慮到每個(gè)員工的個(gè)人發(fā)展及個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計(jì)。只有企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合的基礎(chǔ)上，才能夠最大限度地發(fā)揮出人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理工作的作用。 </p><p>　　根據(jù)上述情況來(lái)看

14、，人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很重要的作用。它節(jié)省人工成本，提高員工工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益。因此希望通過(guò)本文能夠讓我們的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)加強(qiáng)自身的培訓(xùn)系統(tǒng)工程，對(duì)今后的做強(qiáng)、做大奠定良好的基礎(chǔ)。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]馮光明 徐寧主編：《人力資源管理》.北京理工大學(xué)出版社，2010. </p&g

15、t;<p>　　[2]周賀來(lái)主編：《人力資源管理》.機(jī)械工業(yè)出版社，2009. </p><p>　　[3]秦志華編著：《人力資源管理》（第二版），中國(guó)人民大學(xué)出版社，2006. </p><p>　　[4]朱勇國(guó)主編：《人力資源管理案例教程》，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2006. </p><p>　　[5]羅鋼主編：《人力資源管理實(shí)務(wù)教程》，機(jī)械工業(yè)