論企業(yè)人力資源培訓的重要性

1、2011.1038論企業(yè)人力資源培訓的重要性張吉峰（中鐵七局一公司，河南洛陽471000）摘要：進入21世紀，企業(yè)間的競爭越來越激烈，而競爭的核心則是人才的競爭。人力資源的培訓將是企業(yè)增強競爭力的重要途徑。文章論述了企業(yè)人力資源培訓的重要性。關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源培訓；企業(yè)文化；工作績效中圖分類號：F240文獻標識碼：A文章編號：10092374（2011）30003802從某種程度上說，人力資源培訓是創(chuàng)造企業(yè)活力的本源，也是員工塑造自我

2、職業(yè)競爭力的根本。因此，企業(yè)人力資源培訓成為一個重要的問題，它直接反映了企業(yè)以后的生存與發(fā)展。對于現(xiàn)在的企業(yè)來說，對員工進行培訓是人力資源的增強的主要途徑。僅從市場中招收合格的人才往往并不能使企業(yè)滿意，因為一方面市場并不總能提供符合企業(yè)要求的資源；另一方面，從市場中獲取人力資源的可靠性很小，企業(yè)可以招聘到很滿意的人才，其他企業(yè)同樣可以將他挖走，不能留住的人才對公司也是一種很大的損失，于是對于人才的競爭也變得愈演愈烈。隨著人力資源的不斷發(fā)

3、展，員工的培訓也從人力資源中突出表現(xiàn)出來，發(fā)展成為一個獨立的項目。一、進行人力資源培訓的根據(jù)（一）人力資源投資增值的重要路徑人力資源的培訓，可以使企業(yè)增值，因為培訓可以使員工的素質(zhì)和技能得到很大的提升，同時能提高員工的積極創(chuàng)造性，從而使得企業(yè)擁有更強大的競爭力，為企業(yè)的長期堅固的發(fā)展培養(yǎng)后勁的力量，這樣企業(yè)會長期受益。畢竟市場的競爭，歸根到底是人才的競爭，所以，企業(yè)進行人力資源培訓對企業(yè)是百利而無一害的。（二）留住人才的重要手段企業(yè)很需

4、要專業(yè)又有經(jīng)驗的人才，有些企業(yè)也很想大力進行人力資源培訓的項目，但很多企業(yè)都害怕培訓出了好的人才后，會在人才流失后對公司造成很大的損失。因此如何留住人才，最大程度地激發(fā)他們的能力，使其為企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益，也是人力資源開發(fā)的主要目的。事實上，進行人力資源培訓是留住人才的一種方式。實踐證明，哪里的人才培育條件好，哪里就會成為人才集中的地方。引進和留住人才，確實要靠優(yōu)厚的物質(zhì)待遇，但更要看這個事業(yè)是否有發(fā)展前途，企業(yè)家更需要看重這一點。

5、就算是培訓出來的人才有小部分的流失，但只要肯大力發(fā)展人力資源的培訓，就一定會吸引來更多的人才，為公司創(chuàng)造更好的效益。（三）使企業(yè)和員工互惠互利現(xiàn)在的中小企業(yè)普遍面臨資金不足的問題，然而通過培訓，則更能夠減少內(nèi)部管理的成本，提高工作效率，使員工的專業(yè)技能、工作態(tài)度、主動性和積極性都得到很大的提高。培訓是一種投資，使人才的知識技能得到更好的提高，而且這種投資是一定會帶來豐厚的回報的，尤其是在現(xiàn)今飛速發(fā)展的社會，員工原有的知識技能已經(jīng)不能再適

6、應(yīng)公司更好的發(fā)展了，它需要更好的提高。特別是對新員工的培訓，既能夠?qū)ζ髽I(yè)的性質(zhì)、發(fā)展目標有了深刻的認識，又能夠?qū)ψ约核鶑氖碌墓ぷ饔辛烁鼮樯羁痰牧私猓瑥亩a(chǎn)生責任感歸屬感，獲得自信，以盡快適應(yīng)新公司的環(huán)境。而對老員工來說，可以吸取新的知識，學習新的技能?？傊?，進行人力資源培訓，是使企業(yè)和員工達到互惠互利的一項內(nèi)容。二、對于人力資源培訓的具體意義所有企業(yè)培訓的目的，都是在于提高員工的績效，從而提高企業(yè)的績效，企業(yè)的培訓和發(fā)展的意義，主要表現(xiàn)

7、在以下幾個方面：（一）提高員工的個人認同價值很多的員工工作的目的是自我價值的實現(xiàn)，培訓能夠為員工提供新的知識與技能，使其更能適應(yīng)以后艱難地工作，實現(xiàn)自我價值的提高。這不僅是物質(zhì)上萬方數(shù)據(jù)2011.1039的滿足，而且是使員工在精神層面上的成就感和認同感，這樣就更能使員工更熱愛他的那份工作，然后再進一步加強自我知識層面的提高學習，如此便形成了一個很好的良性循環(huán)，一個員工在自我價值實現(xiàn)的同時也能為企業(yè)做貢獻，是個雙贏的事情。員工在經(jīng)過人力資

8、源培訓之后，不僅在知識和技能等方面得到很大的提高，而且感到管理層對他們的關(guān)心和重視，自信心也能得到增強，得到很大的自我認同感后，員工的績效就會有很大的提高，這是有直接聯(lián)系的。（二）提高員工的工作績效有效的人力資源培訓能夠使員工增加工作中所接觸到的知識和技能，包括對企業(yè)和部門的各個層面和整體的知識的了解，為以后的工作提高了效率，也就提高了工作績效，從而企業(yè)的工作績效也得到了很好的提高。對于人力資源培訓，不僅能夠提高員工的素質(zhì)，使員工具備完

9、成所需要完成的工作所需的知識和技能，并且能提高工作績效，改變他們的工作態(tài)度，確定員工能夠很好的完成工作，從而提高整個企業(yè)的績效，完成企業(yè)的目標，提高企業(yè)的競爭力。（三）建立優(yōu)秀的企業(yè)文化、塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象人力資源培訓是形成員工們共同的價值觀和凝聚力的關(guān)鍵性項目。企業(yè)的人力資源培訓不但可以在公司內(nèi)部形成優(yōu)秀豐富的企業(yè)文化，而且還能在外部為企業(yè)塑造起良好的企業(yè)形象。擁有科學系統(tǒng)的培訓機制的企業(yè)將會給社會一個成熟、不斷進取的形象。在我國的那

10、些外資企業(yè)之所以能夠吸引大量的優(yōu)秀人才，其中一個主要的因素就是外資企業(yè)能為公司的員工提供大量培訓的機會，建立起了可靠長期發(fā)展的形象，從而獲得了人力資源上的競爭優(yōu)勢。企業(yè)如果不斷地進行員工培訓，向公司的員工灌輸企業(yè)的正確的價值觀，規(guī)定良好的行為規(guī)范，使員工自覺地按慣例更好的工作，從而形成良好、融洽的工作氣氛和環(huán)境。通過人力資源培訓，可以提高員工對公司的認同感和對自我的存在感與責任感，提高了企業(yè)員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚性及團隊的

11、奉獻精神。企業(yè)各層次員工在培訓活動中能夠擁有良好的互動，促進各層次員工的交流，能夠進一步增強企業(yè)的凝聚性，在企業(yè)中形成融洽的、高度統(tǒng)一、不斷進取的、得到大家一致認可的企業(yè)文化。另外，人力資源的培訓計劃能較好的傳達和強化企業(yè)的文化，使企業(yè)領(lǐng)導者的競爭目標能夠更好的傳遞到企業(yè)每一個員工的思想中?？傊永锏滤估照f過，培訓的目標不僅是與工作相關(guān)的知識和技能的傳授，還包括對員工責任、感存在感和獻身精神的一種強化，提高員工對企業(yè)的認同感和忠誠度。

12、當今社會，越來越多的經(jīng)濟學家意識到，人力資源培訓已成為現(xiàn)代經(jīng)濟提高的本源。馬歇爾在《政治經(jīng)濟學原理》中指出：“所有資本中最有價值的是對人的投資。”作為一種對人力資源的投資，培訓具有一定的經(jīng)濟屬性，它一方面受發(fā)展的制約，另一方面對發(fā)展又有著較為積極的促進作用。培訓投資的經(jīng)濟效益會使人們對培訓作用有著更為積極的認識，從而促進企業(yè)的發(fā)展。人力資源培訓對企業(yè)和員工來說都具有非常重要的意義。三、結(jié)語綜上所述，進行人力資源培訓是人力資源管理的一項重

13、要內(nèi)容，企業(yè)必須認識到它的重要性，人力資源培訓的好壞都會直接或間接的影響到企業(yè)的未來發(fā)展，是企業(yè)能否獲得強大競爭力的重要關(guān)鍵。對員工的人力資源培訓是企業(yè)進步的一個重要指標，是企業(yè)長久有效發(fā)展的動力。要在現(xiàn)如今激烈的市場競爭中立于長久不敗的地位，必須依賴于行之有效的人力資源培訓工作。卓有成效的人力資源培訓對提高企業(yè)管理水平和工作績效都有著巨大提高的作用，科學合理的培訓投資為企業(yè)所帶來經(jīng)濟效益是十分可觀的。所以，大力提高企業(yè)的人力資源培訓將