國有企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀及其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變

1、<p>　　國有企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀及其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變</p><p>　　【摘要】 隨著我國市場經(jīng)濟和經(jīng)濟的改革以及經(jīng)濟全球化加快發(fā)展，人力資源市場的競爭也越來越激烈。許多大型國有企業(yè)紛紛進行各方面的改革，以實現(xiàn)經(jīng)濟實力的提升和企業(yè)規(guī)模的擴大，這對企業(yè)人事管理也提出了更高的要求。人力資源開發(fā)與管理對企業(yè)經(jīng)營管理的作用越來越大。國有企業(yè)人力資源的有效開發(fā)與管理是國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展最重要的源動力， 國有企業(yè)必須在人

2、力資源管理的觀念和制度上加以大力改革， 國有企業(yè)才能留住人才。目前我國國有企業(yè)中人事管理效率仍然不盡人意，本文分析了現(xiàn)階段人事管理的現(xiàn)狀，對當今大型國有企業(yè)人事管理存在的問題進行了討論，并提出了提高人事管理效率的策略。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】國有企業(yè) 人事管理 問題 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 </p><p>　　一、 國有企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀分析 </p><p>　　國

3、有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分， 在社會經(jīng)濟的發(fā)展過程當中具有至關(guān)重要的影響。 現(xiàn)如今，雖然許多企業(yè)已經(jīng)意識到了人事管理改革的重要性， 但是由于計劃經(jīng)濟體制長期的束縛和影響， 導致社會人力資源管理理論發(fā)展沒有和國有企業(yè)的人事管理模式相結(jié)合。 在這樣一個大環(huán)境下， 雖然很多國有企業(yè)的人事管理工作在一定程度上已經(jīng)開始向人力資源的管理的方向轉(zhuǎn)變， 例如引進人力資源培訓系統(tǒng)、設(shè)立人力資源管理部門， 但究其根本， 國有企業(yè)的人事管理模式依然與

4、計劃經(jīng)濟體制下的管理模式?jīng)]有很大區(qū)別，人事部門基本職能一般就是管理人員分配以及制定工資分配方案和人員職位晉升等。面對當今多變的市場經(jīng)濟體制，這種管理方式的缺陷是致命的，它既沒有有力的培訓制度也沒有相關(guān)激勵措施方案，因此現(xiàn)代國有企業(yè)的競爭力大大降低。 </p><p>　　二、 對國有企業(yè)人事管理存在問題分析 </p><p>　　通過對部分國有企業(yè)員工的問卷調(diào)查分析，得出如下表格： <

5、;/p><p>　　表一 國企人員工作滿意度調(diào)查 </p><p>　?。ㄒ唬┕芾碚哂^念落伍、思想陳舊 </p><p>　　很多大型國有企業(yè)對人事管理的認識不夠深刻，仍停留在陳舊的制度和思想上，僵化落后，與現(xiàn)代企業(yè)管理理念不符。因為受以前為完成給定任務為目標的模式和計劃經(jīng)濟的傳統(tǒng)思想的影響，不能理解人事管理在企業(yè)發(fā)展中所占的重要戰(zhàn)略地位。 </p>&

6、lt;p>　?。ǘ└偁帣C制不合理，人才流失嚴重 </p><p>　　在當下競爭激烈的國際化市場下，大型國有企業(yè)仍保持著傳統(tǒng)的人事機制，缺乏競爭意識，缺乏活力與創(chuàng)新，難以與新興企業(yè)爭奪新的市場份額。 </p><p>　　1.晉升調(diào)動的途徑狹窄 </p><p>　　國有企業(yè)對資歷的過分看重，給人力流動帶來了很大的阻礙。職工缺乏為之努力達到的奮斗目標，只能憑

7、借熬資歷獲得晉升的機會，過于僵化的人事管理，缺乏激情與活力，員工的積極性不能被調(diào)動。同時留給員工平級調(diào)動的機會和選擇不多，人員的流動受到限制，不能更好地匹配人力資源，使得人盡其用、人事匹配。這導致了優(yōu)秀人才的流失，員工工作熱情得不到激發(fā)、工作效率得不到增加，所以增加了人力成本，卻企業(yè)的利益卻得不到提高。 </p><p>　　2.招聘引進機制不合理 </p><p>　　國有企業(yè)的人員招聘

8、制度不夠合理化，有的停留在計劃經(jīng)濟體體制下的人員招聘，聽從上級指派，屬于包辦安排;有的過于傳統(tǒng)古板，招聘渠道狹窄，層級固化，著重內(nèi)招。這妨礙了企業(yè)引進優(yōu)秀人才，同時容易產(chǎn)生不公平的現(xiàn)象。 </p><p>　?。ㄈ┘夹g(shù)創(chuàng)新人才缺口大 </p><p>　　隨著全球化的趨勢和高科技的應用，企業(yè)逐漸向著高新精簡方面發(fā)展。作為大型的國有企業(yè)面臨著更嚴重的挑戰(zhàn)，因為對創(chuàng)新的不重視和受傳統(tǒng)思想影響

9、，使得技術(shù)人才缺乏，創(chuàng)新思維不足，導致在企業(yè)競爭中不能占據(jù)有利地位。特別是對于掌握國計民生命脈的國有企業(yè)，因為人事管理中對技術(shù)創(chuàng)新的不重視，使得技術(shù)創(chuàng)新人才的嚴重缺乏，生產(chǎn)成本管理費用的增加，拖慢了企業(yè)改革的速度，極大的制約了企業(yè)的對外發(fā)展和擴張。 </p><p>　　三、國有企業(yè)人事管理的轉(zhuǎn)變策略分析 </p><p>　?。ㄒ唬┙夥潘枷耄_拓思路 </p><p&

10、gt;　　現(xiàn)代人事管理正向人力資源管理方向發(fā)展，即不再一味的著重對人事分配管理的領(lǐng)導地位，而是向人力資源配置的管理服務方向轉(zhuǎn)變。強調(diào)以人為中心的理念，充分考慮員工的個人能力，強調(diào)員工自身的能動性，用更為科學有效的方法督促員工工作，實現(xiàn)企業(yè)與個人的雙贏。 </p><p>　?。ǘ┙⒂行У娜瞬殴芾矸椒?</p><p>　　企業(yè)應該以其長遠發(fā)展為重點，從全局的角度，動態(tài)制定并嚴格執(zhí)行人力

11、資源規(guī)劃，并建立良性的競爭機制。合理確定工作角色， 努力做到人與事的充分匹配，盡量讓現(xiàn)有員工們都能人盡其才， 人盡其能，讓每個員工都可以發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，避免產(chǎn)生人員多余，遇到責任互相推脫的情況。這樣不僅能夠提高員工的辦事效率，而且能節(jié)約大量的企業(yè)成本支出。 </p><p><b>　　四、結(jié)語 </b></p><p>　　從國有企業(yè)的長遠發(fā)展來說，國有企業(yè)的人事

12、管理改革是勢在必行的，只有擺脫冗余的人事管理關(guān)系，國有企業(yè)才能健康長遠的發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]何穎.論國有企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀及其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變[J].中國水運（理論版），2007，12. </p><p>　　[2]黃勇，茍興中，張秀英. 論國有企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀及其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變[J].人力資

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