土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理探討

1、<p>　　土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理探討</p><p>　　摘要：土建施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，無(wú)論采取如何的管理措施和辦法，最終的目的是要降低材料損耗，節(jié)約材料使用，降低工程成本，確保工程項(xiàng)目的利潤(rùn)最大化。因此，加強(qiáng)材料管理，特別是土建施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理是提高材料管理水平、降低工程成本的重要途徑之一。本文首先分析了土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的重要性，然后歸納了土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理中存在的問(wèn)題，最后從四大方面詳細(xì)探討

2、了加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的措施。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：土建；施工現(xiàn)場(chǎng)；材料管理；采購(gòu)；人員素質(zhì) </p><p>　　Abstract: the civil engineering construction site materials management, no matter how the management measures and method, the final

3、 purpose is to reduce material loss, save material, reduce the project cost, to ensure maximum profit of the project. Therefore, in order to strengthen the management of materials, especially civil construction site mate

4、rials management is to improve the material management level, reduce the engineering cost is one of the important ways. This article first analyzes t</p><p>　　Key words: civil engineering; The construction s

5、ite; Material management; Procurement; Personnel quality </p><p>　　中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013) </p><p>　　土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的重要性 </p><p>　　在土建施工中，建筑材料不可或缺的物質(zhì)元素，是保證建筑工程順利完成的的重要組成部分。

6、在土建施工的成本中，建筑材料的耗費(fèi)占到百分三十以上，因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，材料管理工作是最重要的，做好施工材料的管理控制工作對(duì)于加快整個(gè)土建工程的施工進(jìn)度，對(duì)于保障土建工程的建設(shè)質(zhì)量，節(jié)省建筑工程的投入資金，減少建筑工程的實(shí)際開(kāi)銷(xiāo)，增加原材料的使用效率，具有十分重要的作用和意義。 </p><p>　　材料管理是土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要環(huán)節(jié)，因?yàn)橥两ㄊ┕ぶ芷诤荛L(zhǎng)，相應(yīng)的整個(gè)施工過(guò)程的原材料采購(gòu)計(jì)劃、物品供應(yīng)、質(zhì)

7、量檢驗(yàn)、材料儲(chǔ)備等管理工作也相當(dāng)復(fù)雜，工作面非常廣、工作量十分繁重、環(huán)節(jié)也很多、性質(zhì)復(fù)雜，很容易出現(xiàn)問(wèn)題。為了做好土建施工建設(shè)工作，節(jié)約成本，降低采購(gòu)資金，必須采取有效的材料管理措施，加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的材料管理與控制。 </p><p>　　土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理中存在的問(wèn)題 </p><p>　?。ㄒ唬?duì)材料管理缺乏重視，材料人員素質(zhì)不高 </p><p>　　

8、目前我國(guó)施工企業(yè)隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理重視不夠，材料管理人員未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，素質(zhì)和水平不高，不能適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的需要，甚至很多施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有專門(mén)的材料員。 </p><p>　　造成這個(gè)問(wèn)題的原因有很多，例如：受市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的影響，施工企業(yè)為了降低經(jīng)營(yíng)成本，往往會(huì)精簡(jiǎn)材料管理部門(mén)人員，或者用一些老人和殘疾人，根本沒(méi)有材料管理知識(shí)。還有根據(jù)工程項(xiàng)目的大小及材料是否由我方購(gòu)買(mǎi)等情況，決定是否配材料員。而施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料的消耗

9、量大，材料的進(jìn)出頻繁，所以數(shù)量會(huì)經(jīng)常變化，沒(méi)有材料員，那么現(xiàn)場(chǎng)的施工員就得疲憊于清點(diǎn)剩余材料，不利于施工員對(duì)施工計(jì)劃的實(shí)施，加大了施工員的工作量，施工員雖然是材料管理的主要負(fù)責(zé)人，但要是有最新的材料信息，那么施工員安排工作下去一定會(huì)得心應(yīng)手，特別是基于施工現(xiàn)場(chǎng)的工人素質(zhì)原因，往往工人會(huì)把安裝剩余的材料和工具隨地亂扔，導(dǎo)致了不必要的損失。 </p><p>　?。ǘ┤狈Σ牧铣杀竟芾眢w制，責(zé)權(quán)不明確 </p&

10、gt;<p>　　材料采購(gòu)過(guò)程暗箱操作，預(yù)算驚人，卻有假冒偽劣產(chǎn)品。這是目前行業(yè)的普遍現(xiàn)象，這里只討論施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料的管理不當(dāng)，從而增加了材料成本。施工材料規(guī)格購(gòu)買(mǎi)錯(cuò)誤導(dǎo)致材料的浪費(fèi)，公司總部與項(xiàng)目部之間缺乏信息溝通。材料質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致重新購(gòu)買(mǎi)以及二次安裝，加大了運(yùn)營(yíng)成本。還有不合理的堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，增加二次搬運(yùn)，其次由于施工過(guò)程的不合理，導(dǎo)致材料的浪費(fèi)等等，這些都是施工過(guò)程中缺乏對(duì)材料成本的控制意識(shí)導(dǎo)致的。另外一個(gè)就是責(zé)任和

11、權(quán)力不明確，在施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理體制混亂，對(duì)材料的管理沒(méi)有責(zé)任到個(gè)人，不利于成本控制，對(duì)造成的質(zhì)量問(wèn)題也查不出問(wèn)題原因，最終不了了之。 </p><p>　?。ㄈ?duì)材料盤(pán)點(diǎn)審計(jì)不健全不完善 </p><p>　　材料儲(chǔ)存保管過(guò)程無(wú)人管理，材料堆放零亂，無(wú)明顯標(biāo)志卡片、標(biāo)記等，忽視防火、防潮、防盜等安全規(guī)范，不僅浪費(fèi)嚴(yán)重，而且影響工期。在長(zhǎng)期施工過(guò)程中，由于材料的大量使用，而材料盤(pán)點(diǎn)審計(jì)手續(xù)

12、不健全，導(dǎo)致各類規(guī)格材料量的使用情況模糊不清，經(jīng)常性的造成出入賬目的不符，從而損害了企業(yè)的利益。 </p><p>　　加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的措施 </p><p>　?。ㄒ唬┘訌?qiáng)材料管理意識(shí)——先決條件 </p><p>　　負(fù)責(zé)土建施工的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人一定要重視土建施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理工作，建立健全材料管理體系，建立材料審查小組，小組成員包括：材料

13、采購(gòu)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人、施工聯(lián)絡(luò)人等，做好材料的采購(gòu)供應(yīng)、質(zhì)量檢驗(yàn)、價(jià)格結(jié)算、材料儲(chǔ)備等管理工作，做到提前預(yù)測(cè)、事先分析、事中落實(shí)、事后總結(jié)四步方針，及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)和解決在材料管理中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，盡可能的避免企業(yè)資金的流失。 </p><p>　?。ǘ┳龊貌牧喜少?gòu)和堆放——關(guān)鍵環(huán)節(jié) </p><p>　　1、材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制 </p><p>

14、　　（1）根據(jù)材料預(yù)算認(rèn)真做好材料采購(gòu)計(jì)劃，避免無(wú)計(jì)劃、盲目、隨意的采購(gòu)，造成庫(kù)存積壓，影響資金流轉(zhuǎn)。 </p><p>　?。?）大宗、批量材料如鋼材、水泥、砂石等材料應(yīng)貨比三家，通過(guò)招標(biāo)、議標(biāo)、詢標(biāo)等方式進(jìn)行陽(yáng)光采購(gòu)，要求供貨商嚴(yán)格按合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和條款供貨，避免進(jìn)購(gòu)不符合規(guī)范要求的材料甚至劣料從而引發(fā)質(zhì)量事故。在進(jìn)行材料合同洽談時(shí)，應(yīng)重視材料稅負(fù)問(wèn)題。 </p><p>　　（3）保

15、證材料質(zhì)量。材料運(yùn)到工地后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織人員層層把關(guān)驗(yàn)收。驗(yàn)收人員認(rèn)真清點(diǎn)、核對(duì)材料數(shù)量、規(guī)格型號(hào)，并索取相關(guān)材質(zhì)證書(shū)，檢驗(yàn)材質(zhì)是否符合合同規(guī)定的要求標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)殘、次、劣貨應(yīng)堅(jiān)決不予驗(yàn)收入庫(kù)。 </p><p>　?。?）材料采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部門(mén)提交材料合同、采購(gòu)單據(jù)等相關(guān)票據(jù)資料，以便財(cái)務(wù)及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行材料核算，并安排采購(gòu)資金，確保材料及時(shí)到位，工程資金良性流轉(zhuǎn)。 </p><p>

16、;　　材料堆放環(huán)節(jié)的控制 </p><p>　　根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。 </p><p>　?。?）專門(mén)庫(kù)房，妥善存放 </p><p>　　土建工程材料應(yīng)存放于符合要求的專門(mén)材料庫(kù)房，否則會(huì)降低使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應(yīng)避免潮濕、雨淋。鋼材(及制作

17、成品)堆放在潮濕的地方會(huì)很快被氧化銹蝕，影響使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋后不能使用。 </p><p>　　（2）標(biāo)志清楚，分類存放 </p><p>　　土建工地所用材料較多，同種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個(gè)品種，又有圓鋼和帶鋼之別；水泥有標(biāo)號(hào)高低不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)是有差別的，絕不能錯(cuò)用、混用

18、。 </p><p>　　3、材料發(fā)放環(huán)節(jié)的控制 </p><p>　?。?）辦好領(lǐng)料手續(xù) </p><p>　　當(dāng)工程施工需要領(lǐng)用施工材料時(shí)，領(lǐng)料人員應(yīng)憑技術(shù)部門(mén)或分項(xiàng)、單件工程負(fù)責(zé)人簽發(fā)的根據(jù)施工圖算出材料消耗數(shù)量到倉(cāng)庫(kù)保管部門(mén)辦理領(lǐng)料手續(xù)。 </p><p>　?。?）控制領(lǐng)料數(shù)量 </p><p>　　實(shí)際耗用

19、材料的數(shù)量，必須以計(jì)算期內(nèi)實(shí)際用量為準(zhǔn)，不得以領(lǐng)代用，對(duì)超額領(lǐng)料應(yīng)由相關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)并注明超用原因，已領(lǐng)未用的材料，應(yīng)及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)。 </p><p>　?。?）及時(shí)回收處理邊、角、廢、殘料 </p><p>　　處理沒(méi)有多大用處的殘料所得的變賣(mài)收入應(yīng)辦理正規(guī)手續(xù)并沖減相應(yīng)材料成本。另外，對(duì)周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品及勞保用品等的領(lǐng)用除辦理正規(guī)領(lǐng)用手續(xù)外，倉(cāng)管員應(yīng)設(shè)立專門(mén)臺(tái)賬并及時(shí)攤銷(xiāo)或回

20、收，對(duì)損失或丟失用料追究責(zé)任。 </p><p>　?。?）及時(shí)提交消耗單據(jù) </p><p>　　倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部門(mén)提交材料消耗單據(jù)，以便財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行材料消耗核算，并與計(jì)劃成本對(duì)比，及時(shí)分析材料成本差異，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考依據(jù)。 </p><p>　?。ㄈ﹥?yōu)選施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員——基礎(chǔ)條件 </p><p>　　隨著時(shí)代的

21、發(fā)展，土建施工企業(yè)也應(yīng)當(dāng)招收或者適量配備一些具有一定文化水平，有著較高政治覺(jué)悟，有著良好的思想道德素質(zhì)，同時(shí)有較好的專業(yè)水平與職業(yè)能力、有事業(yè)心和責(zé)任心的管理人員，這些管理人員能夠熟練的使用現(xiàn)代化多媒體工具，操作電腦以及相關(guān)管理軟件，會(huì)起草材料招標(biāo)書(shū)，有適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)分析水準(zhǔn)和職業(yè)判斷能力，對(duì)外能夠搞好土建施工業(yè)務(wù)，做好真正的材料管理。 </p><p>　?。ㄋ模?qiáng)化信息資源管理——重要手段 </p>

22、<p>　　強(qiáng)化信息資源管理，使材料管理從粗放型管理走向精細(xì)化管理。材料管理者要深入工程施工地點(diǎn)對(duì)材料價(jià)格信息進(jìn)行收集整理，還應(yīng)該對(duì)施工地點(diǎn)周邊材料的供應(yīng)量進(jìn)行細(xì)致地調(diào)查，對(duì)開(kāi)工后整個(gè)施工路段、周邊其他將開(kāi)工項(xiàng)目的材料需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)，測(cè)算材料價(jià)格的上漲幅度，以便合理確定投標(biāo)單價(jià)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合施工圖紙、施工組織計(jì)劃、施工工藝及質(zhì)量要求，按工程量清單對(duì)分項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)材料、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行測(cè)算，為整個(gè)工程項(xiàng)目成本測(cè)算提供有效的信

23、息資源。 </p><p><b>　　結(jié)語(yǔ) </b></p><p>　　綜上，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，不單單是降低工程成本，創(chuàng)造出最大的利潤(rùn)空間一個(gè)目的。它同時(shí)還擔(dān)負(fù)起監(jiān)督材料質(zhì)量、數(shù)量的應(yīng)用，為建筑工程按設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范施工創(chuàng)造條件和打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此只有做好了土建施工材料的管理工作，才有可能做到工程成本低、質(zhì)量好、效益高，才能真正的讓原材料用在刀鋒上。 <

24、;/p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]韓超軍.建筑施工企業(yè)材料管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].大眾科技，2010.8. </p><p>　　[2]衡夏君，袁飛，孫林.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理問(wèn)題分析[J].中國(guó)建設(shè)科技，2010.4. </p><p>　　[3]吳云良.施工材料管理中存在問(wèn)題及