土建施工現(xiàn)場材料管理探討

1、<p>　　土建施工現(xiàn)場材料管理探討</p><p>　　摘要：土建施工現(xiàn)場的材料管理，無論采取如何的管理措施和辦法，最終的目的是要降低材料損耗，節(jié)約材料使用，降低工程成本，確保工程項目的利潤最大化。因此，加強材料管理，特別是土建施工現(xiàn)場的材料管理是提高材料管理水平、降低工程成本的重要途徑之一。本文首先分析了土建施工現(xiàn)場材料管理的重要性，然后歸納了土建施工現(xiàn)場材料管理中存在的問題，最后從四大方面詳細探討

2、了加強土建施工現(xiàn)場材料管理的措施。 </p><p>　　關鍵詞：土建；施工現(xiàn)場；材料管理；采購；人員素質(zhì) </p><p>　　Abstract: the civil engineering construction site materials management, no matter how the management measures and method, the final

3、 purpose is to reduce material loss, save material, reduce the project cost, to ensure maximum profit of the project. Therefore, in order to strengthen the management of materials, especially civil construction site mate

4、rials management is to improve the material management level, reduce the engineering cost is one of the important ways. This article first analyzes t</p><p>　　Key words: civil engineering; The construction s

5、ite; Material management; Procurement; Personnel quality </p><p>　　中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013) </p><p>　　土建施工現(xiàn)場材料管理的重要性 </p><p>　　在土建施工中，建筑材料不可或缺的物質(zhì)元素，是保證建筑工程順利完成的的重要組成部分。

6、在土建施工的成本中，建筑材料的耗費占到百分三十以上，因此，在施工現(xiàn)場管理中，材料管理工作是最重要的，做好施工材料的管理控制工作對于加快整個土建工程的施工進度，對于保障土建工程的建設質(zhì)量，節(jié)省建筑工程的投入資金，減少建筑工程的實際開銷，增加原材料的使用效率，具有十分重要的作用和意義。 </p><p>　　材料管理是土建施工現(xiàn)場管理中的重要環(huán)節(jié)，因為土建施工周期很長，相應的整個施工過程的原材料采購計劃、物品供應、質(zhì)

7、量檢驗、材料儲備等管理工作也相當復雜，工作面非常廣、工作量十分繁重、環(huán)節(jié)也很多、性質(zhì)復雜，很容易出現(xiàn)問題。為了做好土建施工建設工作，節(jié)約成本，降低采購資金，必須采取有效的材料管理措施，加強土建施工現(xiàn)場管理的材料管理與控制。 </p><p>　　土建施工現(xiàn)場材料管理中存在的問題 </p><p>　?。ㄒ唬Σ牧瞎芾砣狈χ匾?，材料人員素質(zhì)不高 </p><p>　　

8、目前我國施工企業(yè)隊施工現(xiàn)場材料管理重視不夠，材料管理人員未經(jīng)專業(yè)培訓，素質(zhì)和水平不高，不能適應現(xiàn)場施工管理的需要，甚至很多施工現(xiàn)場沒有專門的材料員。 </p><p>　　造成這個問題的原因有很多，例如：受市場激烈競爭的影響，施工企業(yè)為了降低經(jīng)營成本，往往會精簡材料管理部門人員，或者用一些老人和殘疾人，根本沒有材料管理知識。還有根據(jù)工程項目的大小及材料是否由我方購買等情況，決定是否配材料員。而施工現(xiàn)場對材料的消耗

9、量大，材料的進出頻繁，所以數(shù)量會經(jīng)常變化，沒有材料員，那么現(xiàn)場的施工員就得疲憊于清點剩余材料，不利于施工員對施工計劃的實施，加大了施工員的工作量，施工員雖然是材料管理的主要負責人，但要是有最新的材料信息，那么施工員安排工作下去一定會得心應手，特別是基于施工現(xiàn)場的工人素質(zhì)原因，往往工人會把安裝剩余的材料和工具隨地亂扔，導致了不必要的損失。 </p><p>　?。ǘ┤狈Σ牧铣杀竟芾眢w制，責權不明確 </p&

10、gt;<p>　　材料采購過程暗箱操作，預算驚人，卻有假冒偽劣產(chǎn)品。這是目前行業(yè)的普遍現(xiàn)象，這里只討論施工現(xiàn)場對材料的管理不當，從而增加了材料成本。施工材料規(guī)格購買錯誤導致材料的浪費，公司總部與項目部之間缺乏信息溝通。材料質(zhì)量問題導致重新購買以及二次安裝，加大了運營成本。還有不合理的堆置現(xiàn)場材料，增加二次搬運，其次由于施工過程的不合理，導致材料的浪費等等，這些都是施工過程中缺乏對材料成本的控制意識導致的。另外一個就是責任和

11、權力不明確，在施工現(xiàn)場材料管理體制混亂，對材料的管理沒有責任到個人，不利于成本控制，對造成的質(zhì)量問題也查不出問題原因，最終不了了之。 </p><p>　?。ㄈΣ牧媳P點審計不健全不完善 </p><p>　　材料儲存保管過程無人管理，材料堆放零亂，無明顯標志卡片、標記等，忽視防火、防潮、防盜等安全規(guī)范，不僅浪費嚴重，而且影響工期。在長期施工過程中，由于材料的大量使用，而材料盤點審計手續(xù)

12、不健全，導致各類規(guī)格材料量的使用情況模糊不清，經(jīng)常性的造成出入賬目的不符，從而損害了企業(yè)的利益。 </p><p>　　加強土建施工現(xiàn)場材料管理的措施 </p><p>　?。ㄒ唬┘訌姴牧瞎芾硪庾R——先決條件 </p><p>　　負責土建施工的相關領導及項目的主要負責人一定要重視土建施工現(xiàn)場的材料管理工作，建立健全材料管理體系，建立材料審查小組，小組成員包括：材料

13、采購負責人、財務負責人、倉庫負責人、施工聯(lián)絡人等，做好材料的采購供應、質(zhì)量檢驗、價格結算、材料儲備等管理工作，做到提前預測、事先分析、事中落實、事后總結四步方針，及時有效的發(fā)現(xiàn)和解決在材料管理中可能出現(xiàn)的各種問題，盡可能的避免企業(yè)資金的流失。 </p><p>　?。ǘ┳龊貌牧喜少徍投逊拧P鍵環(huán)節(jié) </p><p>　　1、材料采購環(huán)節(jié)的控制 </p><p>

14、　?。?）根據(jù)材料預算認真做好材料采購計劃，避免無計劃、盲目、隨意的采購，造成庫存積壓，影響資金流轉。 </p><p>　　（2）大宗、批量材料如鋼材、水泥、砂石等材料應貨比三家，通過招標、議標、詢標等方式進行陽光采購，要求供貨商嚴格按合同規(guī)定的標準和條款供貨，避免進購不符合規(guī)范要求的材料甚至劣料從而引發(fā)質(zhì)量事故。在進行材料合同洽談時，應重視材料稅負問題。 </p><p>　?。?）保

15、證材料質(zhì)量。材料運到工地后，項目經(jīng)理部應組織人員層層把關驗收。驗收人員認真清點、核對材料數(shù)量、規(guī)格型號，并索取相關材質(zhì)證書，檢驗材質(zhì)是否符合合同規(guī)定的要求標準，對殘、次、劣貨應堅決不予驗收入庫。 </p><p>　?。?）材料采購部門應及時向財務部門提交材料合同、采購單據(jù)等相關票據(jù)資料，以便財務及時、準確進行材料核算，并安排采購資金，確保材料及時到位，工程資金良性流轉。 </p><p>

16、;　　材料堆放環(huán)節(jié)的控制 </p><p>　　根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。 </p><p>　　（1）專門庫房，妥善存放 </p><p>　　土建工程材料應存放于符合要求的專門材料庫房，否則會降低使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應避免潮濕、雨淋。鋼材(及制作

17、成品)堆放在潮濕的地方會很快被氧化銹蝕，影響使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋后不能使用。 </p><p>　?。?）標志清楚，分類存放 </p><p>　　土建工地所用材料較多，同種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種，又有圓鋼和帶鋼之別；水泥有標號高低不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設計標號是有差別的，絕不能錯用、混用

18、。 </p><p>　　3、材料發(fā)放環(huán)節(jié)的控制 </p><p>　?。?）辦好領料手續(xù) </p><p>　　當工程施工需要領用施工材料時，領料人員應憑技術部門或分項、單件工程負責人簽發(fā)的根據(jù)施工圖算出材料消耗數(shù)量到倉庫保管部門辦理領料手續(xù)。 </p><p>　　（2）控制領料數(shù)量 </p><p>　　實際耗用

19、材料的數(shù)量，必須以計算期內(nèi)實際用量為準，不得以領代用，對超額領料應由相關負責人審核簽認并注明超用原因，已領未用的材料，應及時辦理退庫手續(xù)。 </p><p>　?。?）及時回收處理邊、角、廢、殘料 </p><p>　　處理沒有多大用處的殘料所得的變賣收入應辦理正規(guī)手續(xù)并沖減相應材料成本。另外，對周轉材料、低值易耗品及勞保用品等的領用除辦理正規(guī)領用手續(xù)外，倉管員應設立專門臺賬并及時攤銷或回

20、收，對損失或丟失用料追究責任。 </p><p>　?。?）及時提交消耗單據(jù) </p><p>　　倉管員應及時向財務部門提交材料消耗單據(jù)，以便財務部門及時、準確進行材料消耗核算，并與計劃成本對比，及時分析材料成本差異，為領導提供決策參考依據(jù)。 </p><p>　　（三）優(yōu)選施工現(xiàn)場材料管理人員——基礎條件 </p><p>　　隨著時代的

21、發(fā)展，土建施工企業(yè)也應當招收或者適量配備一些具有一定文化水平，有著較高政治覺悟，有著良好的思想道德素質(zhì)，同時有較好的專業(yè)水平與職業(yè)能力、有事業(yè)心和責任心的管理人員，這些管理人員能夠熟練的使用現(xiàn)代化多媒體工具，操作電腦以及相關管理軟件，會起草材料招標書，有適當?shù)穆殬I(yè)分析水準和職業(yè)判斷能力，對外能夠搞好土建施工業(yè)務，做好真正的材料管理。 </p><p>　?。ㄋ模娀畔①Y源管理——重要手段 </p>

22、<p>　　強化信息資源管理，使材料管理從粗放型管理走向精細化管理。材料管理者要深入工程施工地點對材料價格信息進行收集整理，還應該對施工地點周邊材料的供應量進行細致地調(diào)查，對開工后整個施工路段、周邊其他將開工項目的材料需求量進行預測，測算材料價格的上漲幅度，以便合理確定投標單價，降低經(jīng)營風險。結合施工圖紙、施工組織計劃、施工工藝及質(zhì)量要求，按工程量清單對分項工程的結構材料、周轉材料進行測算，為整個工程項目成本測算提供有效的信

23、息資源。 </p><p><b>　　結語 </b></p><p>　　綜上，施工現(xiàn)場的材料管理，不單單是降低工程成本，創(chuàng)造出最大的利潤空間一個目的。它同時還擔負起監(jiān)督材料質(zhì)量、數(shù)量的應用，為建筑工程按設計要求、施工規(guī)范施工創(chuàng)造條件和打下堅實的基礎。因此只有做好了土建施工材料的管理工作，才有可能做到工程成本低、質(zhì)量好、效益高，才能真正的讓原材料用在刀鋒上。 <

24、;/p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]韓超軍.建筑施工企業(yè)材料管理存在的問題及對策[J].大眾科技，2010.8. </p><p>　　[2]衡夏君，袁飛，孫林.建筑施工現(xiàn)場材料管理問題分析[J].中國建設科技，2010.4. </p><p>　　[3]吳云良.施工材料管理中存在問題及