地勘單位應(yīng)在四個方面做好財務(wù)管理

1、<p>　　地勘單位應(yīng)在四個方面做好財務(wù)管理</p><p>　　地勘單位長期以來一直靠國家地勘經(jīng)費預(yù)算撥款從事國家地質(zhì)找礦工作，隨著社會主義市場經(jīng)濟改革的深入，地勘單位實行企業(yè)化經(jīng)營，是國務(wù)院對地勘單位管理體制改革方案所確定的基本方向，也是在社會主義市場經(jīng)濟你條件下，自我生存與自我發(fā)展的客觀需要和必然選擇。因此，提高企業(yè)管理水平，對地勘單位就顯得更為緊迫和重要。而財務(wù)管理歷來是企業(yè)管理的重要組成部分，

2、滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域，各個環(huán)節(jié)之中，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。從某種意義上說，它是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵?，F(xiàn)就企業(yè)財務(wù)管理中的預(yù)算管理、投資管理、現(xiàn)金管理、財務(wù)監(jiān)督管理等問題作出討論。 </p><p>　　一、加強對財務(wù)管理重要性的認(rèn)識 </p><p>　　目前，國有企業(yè)正在加快企業(yè)改制工作。投資主體也有過去單一的國有資本朝著多元化、股份制、混合型經(jīng)濟形式發(fā)展。隨著經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，

3、國有企業(yè)將成為真正的市場競爭主體與法人治理實體?？梢?，市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度對財務(wù)管理提出了更迫切更高的要求。但長期以來，人們一直以為財務(wù)管理就是算賬，記賬。其實這是不對的，現(xiàn)代會計學(xué)把企業(yè)的會計分為財務(wù)會計和管理會計兩大分支。在企業(yè)信息系統(tǒng)環(huán)境下，會計活動既有財務(wù)會計的內(nèi)容又有管理會計的內(nèi)容。既要通過對原始單據(jù)的收集、記錄、整理、登記等固定程序和方法來反映企業(yè)經(jīng)營活動的過程和結(jié)果，又要根據(jù)實際情況采取靈活多樣的管理方法和形式，使價值管

4、理滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)、各個部門，貫穿整個生產(chǎn)經(jīng)營過程的始終，行使著財務(wù)會計和管理會計的雙重職能。只有這樣，才能使得企業(yè)在當(dāng)今復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境下，對成本、利潤、資金等進(jìn)行有效控制。 </p><p>　　二、全面加強預(yù)算管理，樹立正確的管理理念 </p><p>　　首先企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)架，是實現(xiàn)預(yù)算管理的前提。由于謀劃是對企業(yè)經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的各種情況進(jìn)行充分的預(yù)計，

5、進(jìn)而作出不同的對策，調(diào)整資源配置，促成目標(biāo)的實現(xiàn)。這是對一定時期企業(yè)經(jīng)營管理活動的預(yù)先設(shè)計，是對企業(yè)發(fā)展的趨勢判斷和理性思考，要樹立三種理念即：使預(yù)算管理成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基石；使預(yù)算指標(biāo)經(jīng)得起市場的檢驗；使預(yù)算與企業(yè)實際密切相關(guān)。還要樹立大局觀念，不論是制定還是審批環(huán)節(jié)力爭做到公平公正。其次，要明確部門的職責(zé)分工、制度規(guī)范的信息傳遞流程。預(yù)算管理是企業(yè)的一項重要的管理活動，它需要各部門的分工與協(xié)作，財務(wù)部門是預(yù)算管理的重要職能部門，在

6、預(yù)算的編制過程中具體負(fù)責(zé)預(yù)算的匯總工作，這是一項綜合性較強的工作，它需要各部門提供及時準(zhǔn)確的信息，實現(xiàn)這一目標(biāo)的最有效途徑是：明確各部門的職責(zé)分工，制定規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，使編制預(yù)算所需要的信息按流程順序及時傳遞，杜絕部門間在預(yù)算編制工作上的推諉扯皮，確保預(yù)算編制工作的準(zhǔn)確高效。再次，要強化預(yù)算執(zhí)行、實施有效的過程控制。我們很多單位預(yù)算編完后，常常是裝訂成冊，束之高閣。平日無人問津，只有到寫分析材料時才全盤照搬，做的稍好的一些單位，每月召開

7、一次考核會，每</p><p>　　三、高度重視決策，把好企業(yè)投資決策關(guān) </p><p>　　決策是企業(yè)管理中一項最為重要的工作。投資決策時企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵，最為重要的決策，因此我們常說：投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。因此，財務(wù)管理的一項重要的職能就是為企業(yè)當(dāng)好參謀，把好投資決策關(guān)。投資是指投放財力于一定的對象，并期望未來獲

8、取收益的經(jīng)濟行為。因此，我們在考慮投資時必須把好以下“四關(guān)”。第一，把好經(jīng)濟行為關(guān)。必須明確投資時一項經(jīng)濟行為，從經(jīng)濟規(guī)律中尋找依據(jù)，并以此做出正確的投資決策。個別國有企業(yè)失誤的投資決策，其中一個很大的失誤原因是沒有從經(jīng)濟規(guī)律本身去決策，而是從“政治”、“人際關(guān)系”等因素輕率地做出了投資決策。例如，某國有企業(yè)的負(fù)責(zé)人把國有資產(chǎn)隨意地投資給自己的親戚朋友和身邊的人，嚴(yán)格地說，這已經(jīng)是一種腐敗行為，是一種犯罪。這一種投資方式在調(diào)查的投資決策

9、失誤中竟占了40%左右，是一個十分值得重視的不良現(xiàn)象。另一種投資決策失誤是投資決策者本人素質(zhì)差，官僚主義，獨斷專行，自己又不懂經(jīng)濟規(guī)律而做出的決策。這種投資方式在調(diào)查的投資決策失誤中約占50%。第二，把好調(diào)查研究關(guān)。投資決策是一個過程。在做出投資決策之前，必須深入</p><p>　　四、管好資金，確保企業(yè)資金流通與安全 </p><p>　　一個企業(yè)不能缺少資金，如果把企業(yè)比作一個人，那

10、么資金就是人的血液，沒有了血液，人何以生息？同樣，沒有了資金，企業(yè)也不能順利的運行。那么對資金進(jìn)行管理業(yè)就顯得十分必要了，資金管理的好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，要對資金進(jìn)行合理的使用，對資金的使用進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把關(guān)。第一，企業(yè)可以對資金進(jìn)行集中統(tǒng)一的管理，不僅可以避免資金在使用過程中出現(xiàn)散亂現(xiàn)象，還可以把資金集中起來進(jìn)行投資、開發(fā)、研究，發(fā)揮其最大效益。企業(yè)對資金的使用進(jìn)行控制可以從三個方面入手，一是企業(yè)財務(wù)部門對生產(chǎn)經(jīng)營各部

11、門的貨款進(jìn)行集中結(jié)算以及資金的調(diào)撥。二是通過現(xiàn)金收支日報表對各部門以及各分公司資金使用進(jìn)行日常監(jiān)控。三是要加強對分公司應(yīng)收賬款的管理，督促分公司盡快收回賬款，以達(dá)到減少資金占用的目的，提高資金的使用效益。第二，充分利用各種金融產(chǎn)品，做好資金運作，以減少財務(wù)費用，促進(jìn)資金的良性循環(huán)。比如：疏通融資渠道，建立起良好的銀企合作關(guān)系；利用資本市場積極實踐和探索多種融資渠道；盡量優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，可采用出讓股權(quán)、重組聯(lián)合等策略，對盤活已有資金；利用結(jié)

12、算中心閑置資金和自有資金積極開展資金經(jīng)營活動，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。第三，對</p><p>　　五、充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用，確保國有資產(chǎn)保值增值 </p><p>　　完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是目前國有企業(yè)改制的一個重大課題。企業(yè)要真正成為市場經(jīng)濟中的競爭主體和責(zé)權(quán)明確的法人實體，必須有一套與之相適應(yīng)的激勵機制。建設(shè)一個團結(jié)、開拓、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子是高好國有企業(yè)的關(guān)鍵。從防止腐敗入手，企業(yè)必須加強

13、監(jiān)督。在企業(yè)約束之中，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用，具有特別重要的意義。財務(wù)工作者要有高度的責(zé)任感，對于不按財務(wù)制度辦事的人，要敢于抵制，這樣才能充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用。 </p><p>　　隨著經(jīng)濟全球化，市場國際化的不斷深入，地勘單位管理也面臨新的、更加嚴(yán)峻的機遇和挑戰(zhàn)。財務(wù)管理是地勘單位管理的核心，是地勘單位蓬勃發(fā)展的命脈，是地勘單位長遠(yuǎn)發(fā)展的前提。只有認(rèn)清地勘單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀，找出存在的問題，提出解決問題的方法