基于建筑施工技術(shù)管理控制的探討

1、<p>　　基于建筑施工技術(shù)管理控制的探討</p><p>　　摘要：施工技術(shù)管理在我市的建筑企業(yè)中占有十分重要的地位。隨著我市建筑行業(yè)在市場經(jīng)濟中的健康發(fā)展和不斷擴大，重視技術(shù)管理，合理地運用管理職能與科學(xué)的方法，已成為了建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中的站穩(wěn)腳跟、穩(wěn)操勝券的一種必然的手段。本文主要對建筑施工技術(shù)管理控制要點進行了分析探討。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑施工；技

2、術(shù)管理；存在問題；優(yōu)化措施 </p><p>　　中圖分類號：TU7文獻標(biāo)識碼： A </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　改革開放以來，國家投入了大量人力、物力、財力來發(fā)展我國的建筑業(yè)，這就導(dǎo)致大大小小的房地產(chǎn)企業(yè)層出不窮。雖然促進了建筑業(yè)的繁榮，但也加大了企業(yè)間的競爭。近年來，我國的建筑企業(yè)雖然發(fā)展迅速。但有些企

3、業(yè)為了獲取自身利益的最大化而忽視建筑質(zhì)量，影響了人民群眾的生命財產(chǎn)安全。所以，優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理，在保證施工質(zhì)量的同時，提高工作效率，降低成本情況下迫在眉睫。這不僅可以促進建筑業(yè)朝著健康、有序地方向發(fā)展，還能有效提高企業(yè)的競爭力。 </p><p>　　一、建筑工程施工技術(shù)管理的重要性 </p><p>　　施工技術(shù)管理在建筑工程管理中處于較為重要的地位，需要建筑工程企業(yè)予以足夠的重視。

4、在施工技術(shù)管理過程中，要利用管理職能和科學(xué)管理方法以使施工技術(shù)工作得以順利開展，將國家技術(shù)法規(guī)政策和企業(yè)相關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)和決定作為工作開展的主要依據(jù)，在施工技術(shù)管理中利用所有技術(shù)工作組織上的科學(xué)性，使整個生產(chǎn)過程更加規(guī)范、科學(xué)，與技術(shù)要求吻合度較高，將技術(shù)和經(jīng)濟、質(zhì)量與進度、生產(chǎn)和技術(shù)統(tǒng)一起來，進而使工程項目能夠以一種全面、高質(zhì)量結(jié)果呈現(xiàn)在世人面前。首先，建筑施工技術(shù)管理是在充分結(jié)合工程特點和施工條件，在此基礎(chǔ)上選取較為合理的施工技術(shù)

5、工種和施工方法，這樣有利于將企業(yè)的技術(shù)力量轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，提高企業(yè)的施工進度和施工質(zhì)量。其次，在建筑施工技術(shù)管理過程中，由于新技術(shù)、新工藝的不斷涌現(xiàn)，這些新技術(shù)和新工藝在應(yīng)用過程中推動了技術(shù)管理人員和操作人員不斷提高自身素質(zhì)，促進施工方案的進一步優(yōu)化，使施工的各項資源得到有效配置，在加快施工進度，提高施工效率，盡早交付高質(zhì)量工程具有重要作用。最后，建筑施工技術(shù)管理使企業(yè)的成本得到有效降低，實現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高，同時還通過新技術(shù)和新工

6、藝應(yīng)用推動了施工技術(shù)改革和技術(shù)研究。 </p><p>　　二、當(dāng)下建筑施工技術(shù)管理的問題 </p><p>　　1、建筑施工技術(shù)管理體制不健全 </p><p>　　我國目前眾多企業(yè)的建筑施工技術(shù)管理制度還存在很多瑕疵和弊端，考慮不全面，無法達到針對工程所有細(xì)節(jié)都進行管制。建筑施工中的分工責(zé)任不明確，導(dǎo)致很多人員干重復(fù)的工作，而一些工作卻沒人做，并且責(zé)任不明確，出

7、現(xiàn)事故后找不到直接負(fù)責(zé)人。還有施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確，主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作，往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。 </p><p>　　2、圖紙審核不嚴(yán)或根本不審核 </p><p>　　很多建筑企業(yè)由于和設(shè)計公司長期合作，對設(shè)計公司過于信任，對于其設(shè)計的圖紙不審核或者在審核過

8、程中達不到事事嚴(yán)謹(jǐn),從而造成設(shè)計與實際施工和合同工產(chǎn)生矛盾。技術(shù)交底不夠徹底。關(guān)于施工前的技術(shù)交底是非常重要的，讓所有的施工人員對整個工程都有一定的了解，才能在施工中有一定的準(zhǔn)備，不耽誤工程進度，也不會影響整個工程質(zhì)量。對于影響工程的進度的因素考慮不全，部分施工進度緩慢，材料和設(shè)備供應(yīng)不及時等這些容易出現(xiàn)的問題無法及時進行處理。 </p><p><b>　　3、技術(shù)質(zhì)量方面 </b><

9、;/p><p>　　現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來越多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間技術(shù)要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。再者，由于現(xiàn)代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線設(shè)備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)

10、矛盾和問題的可能性。同時，由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。 </p><p>　　三、建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施 </p><p>　　1、必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)法規(guī) </p><p>　　在進行工程設(shè)計時，要求建筑企業(yè)會同設(shè)計部門、監(jiān)理部門和施工部門等強強聯(lián)手，共同制定施工階段的規(guī)劃方案，在集中各部門意

11、見建議的基礎(chǔ)上，形成一份可行的、完整的、科學(xué)的施工組織設(shè)計和專項施工方案。同時，作業(yè)流程和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也在此時明確規(guī)定并施行；熟悉相關(guān)的技術(shù)檔案及施工組織設(shè)計對整個工程項目中的施工細(xì)節(jié)要求，如施工順序、施工布置、施工工藝、技術(shù)安全措施以及施工進度等，及時、全面、充分和客觀地了解和評估施工方案的可行性以及整個工程的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)，為切實控制施工項目的質(zhì)量打好堅實的基礎(chǔ)。 </p><p><b>　　

12、2、技術(shù)交底制度 </b></p><p>　　技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要工作之一，它是工程項目的施工進度以及工程質(zhì)量得以保證的關(guān)鍵。因此，無論是整個工程還是各個小部分工程的施工，技術(shù)交底都必須做到及時、準(zhǔn)確、全面。尤其要加強特殊工程的技術(shù)交底工作。對成品的保護和易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和基礎(chǔ)施工技術(shù)的要求等，應(yīng)強化管理。工程正式施工前，通過技術(shù)交底可以使參與施工的全體管理人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)的

13、工程任務(wù)，以及工程的特點、施工難點、設(shè)計意圖、執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝和方法、施工操作要點，以及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以便科學(xué)地組織施工，按合理的工序、工藝進行作業(yè)，確保施工安全和質(zhì)量。技術(shù)交底內(nèi)容一般包括：圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、設(shè)計變更情況交底以及分項工程交底等。同時，技術(shù)交底亦應(yīng)分級進行、分級管理。 </p><p>　　3、明確落實建筑施工技術(shù)管理的責(zé)任 </p><p>　　在建筑工

14、程項目的實施過程中，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對整個工程項目的施工質(zhì)量負(fù)有高度的責(zé)任，要求相關(guān)負(fù)責(zé)人能及時而準(zhǔn)確的解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，并準(zhǔn)確的將設(shè)計圖紙實施于工程項目。同時，還要嚴(yán)格復(fù)核測量計算數(shù)據(jù)，并參與材料、半成品的質(zhì)量以及各工序施工質(zhì)量的控制等?？傊?，技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任包括解決和參與管理所有影響工程施工進展的技術(shù)問題，及工程成品質(zhì)量的各個施工環(huán)節(jié)。以法治企，強化落實。建立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組

15、織全體員工，特別是技術(shù)骨干學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。堅決杜絕違反強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理，按規(guī)定嚴(yán)厲查處相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人。 </p><p>　　4、重視對建筑施工技術(shù)執(zhí)行情況的監(jiān)督工作 </p><p>　　在優(yōu)化管理建筑工程施工技術(shù)的過程中，應(yīng)嚴(yán)格的

16、落實各個程序和各個環(huán)節(jié)的責(zé)任，同時應(yīng)責(zé)任到人，重視對建筑施工技術(shù)執(zhí)行情況的監(jiān)督工作，保證施工單位的施工作業(yè)情況都是按照相關(guān)的操作規(guī)范進行的，如果發(fā)現(xiàn)沒有按照操作規(guī)范進行的，應(yīng)立即要求其進行整改，從而確保操作人員的施工安全，保證施工項目的整體質(zhì)量。另外，還要重點關(guān)注建筑工程項目的施工和工期的客觀條件，人力、組織、技術(shù)以及物資等部門都應(yīng)積極的配合，從而為工程的施工創(chuàng)造一切有利的條件，確保工程項目施工的均勻性和連續(xù)性，要確保工程項目在規(guī)定的工

17、期內(nèi)交付使用的同時，應(yīng)最大限度的保證工程的施工質(zhì)量，并且降低工程項目的施工成本，提高施工作業(yè)的工作效率。 </p><p><b>　　結(jié)束語 </b></p><p>　　總而言之，做好建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化工作可以提高工程質(zhì)量，確保施工的效率。如今隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展，我國中小型建筑企業(yè)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭不斷加大，要想在競爭如此激烈的市場中脫穎而出，就要做好

18、建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化工作，這樣才能提高企業(yè)的市場競爭力，從本質(zhì)上拉開與其他企業(yè)的區(qū)別。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]劉宏兵.建筑工程施工技術(shù)管理的探討[J].科技風(fēng)，2010，（21）. </p><p>　　[2]王存保.關(guān)于建筑工程施工技術(shù)管理的探討[J].經(jīng)營管理者，2011，（20）.