對提升水電工程商務管理水平的研究

1、<p>　　對提升水電工程商務管理水平的研究</p><p>　　摘要：項目商務管理最終目的是通過有效的管理模式使工程利潤率最大化。主要從施工進度管理、品質管理、成本控制及溝通協(xié)調四個方面對水利水電工程施工項目商務管理做了詳細的闡述。 </p><p>　　關鍵詞：水電工程 商務管理 水平 提升 </p><p>　　▲▲一、施工進度管理 </p&g

2、t;<p>　?。ㄒ唬┰O計進度管理 </p><p>　　一是在合同設計上，采用分段里程碑管控（如提送初步設計、完成水電工程設計審議、取得施工執(zhí)照、通過圖例審查、提送詳細設計等方面的管控）。二是要求統(tǒng)包商編制預估設計圖例目錄，并根據(jù)這一圖例建立送審管理表，予以管控。三是每周召開設計協(xié)調會議，除例行追蹤議題外，并及時解決障礙問題，另外還需要“邊設計邊審查”每周審查統(tǒng)包商圖例內容，以縮短全部設計完成后再

3、審查的時程。 </p><p>　?。ǘ┬姓M度管理 </p><p>　　一是詳細調查本工程所需辦理建管行政事項、流程、送審文件及辦理規(guī)定，并建立送審管理表。二是由于工程行政審查時程并非由統(tǒng)包商所掌握，因此應督促統(tǒng)包商盡早辦理。三是審查過程中，要求統(tǒng)包商與水電工程單位持續(xù)溝通，消除異見，以及增進公文核定速度。 </p><p>　　（三）施工進度管理 </

4、p><p>　　一是管控施工文件送審。對于施工計劃、品質計劃、型錄、樣品、大樣圖按照規(guī)劃進度表建立送審管控表，要求統(tǒng)包商依預定進度執(zhí)行。二是每日確實紀錄人、機、料動員及作業(yè)情形，除分析是否有異常情形要求統(tǒng)包商改善外，當要求統(tǒng)包商提出趕工計劃時，便可根據(jù)紀錄分析而得的工率檢視統(tǒng)包商所提趕工計劃的可行性。三是以總體進度、執(zhí)行率、要徑進度等三項進度管控進度；除以金額換算成進度百分比外，也需要以時程圖要徑作業(yè)天數(shù)檢視進度超前

5、或落后。 </p><p><b>　　▲▲二、品質管理 </b></p><p>　　（一）設計品質管理 </p><p>　　一是設計品管理度建立。統(tǒng)包工程圖例文件的審查制度建立，可借助合同規(guī)定及統(tǒng)包商“設計工作執(zhí)行計劃書”的檢討提送逐項落實。二是定期召開設計工作協(xié)調會議，針對審查意見與統(tǒng)包商面對面溝通，對于重大設計議題借此尋求共識，以充分

6、協(xié)調。三是落實工程師簽證制度，使專業(yè)的工程師能真正參與設計作業(yè)，避免統(tǒng)包商為節(jié)省成本而提出不符合同需求或法令規(guī)定的替代方案。四是設計作業(yè)異常診斷，實務上可依據(jù)作業(yè)停滯、送審時程延誤、圖面缺失百分比、法令檢討不全、圖例品質參差不齊等作為設計作業(yè)異常的判斷。借此即時了解統(tǒng)包商設計作業(yè)是否遭遇障礙，進而進行督促及協(xié)助的輔導作為。五是會審制度。當統(tǒng)包商的送審次數(shù)超過規(guī)定，即應考量召開會審會議，由水電單位列席會同專案管理、統(tǒng)包商及其設計單位，針對

7、送審項目的爭議點依據(jù)合同相關規(guī)定進行研討，以厘清爭執(zhí)點達成共識，落實設計符合合同規(guī)定的原則。六是設計審查依據(jù)及方法。水電工程設計審查應依據(jù)相關法令、需求計劃、設計準則、綱要規(guī)范，以及統(tǒng)包商投標時的設計方案（優(yōu)于合同需求的方案須納入設計審查，以維護業(yè)主合同上的權利）。除調派具有豐富設計經驗的各專業(yè)工程師（工程師）進行審查外，另應建立系統(tǒng)性的審查</p><p>　?。ǘ┦┕て焚|管理 </p><

8、;p>　　一是三級品管理度的建立。根據(jù)水電單位“施工查核”、專案管理顧問負責“品質管理”、監(jiān)造單位負責“品質保證”及承包商負責“品質管理”，以建立完善的品質管理系統(tǒng)。在執(zhí)行二級品保時，應以第一線管理人員為基礎落實執(zhí)行，輔以品保人員稽核，將執(zhí)行結果回饋至計劃主持人及專案經理，以進行品質決策。二是施工文件審查。依據(jù)設計圖例及施工規(guī)范，在分項施工前完成審查統(tǒng)包商所提施工計劃、品質計劃、材料樣品、型錄、大樣圖。三是材料與設備抽驗。水電單位

9、為落實三級品管，統(tǒng)包商執(zhí)行100%的自主檢驗；監(jiān)造單位對各材料抽驗頻率不低于統(tǒng)包商抽驗頻率的15%；專案管理對各材料抽驗頻率不低于統(tǒng)包商自主檢查頻率的5%。為簡化管理，有正字標記或數(shù)量低于規(guī)定下限的材料設備，統(tǒng)包商也需要具備相關證明文件申請免驗。四是施工抽查。水電單位應依據(jù)合同的規(guī)定在分項工程施工前，詳細審查統(tǒng)包商各分項計劃的各施工作業(yè)流程，標示出各階段的檢驗控制點及查驗重點并制作相關的檢查表格，送管理機構核定后據(jù)以督導監(jiān)造作業(yè)。 &l

10、t;/p><p>　　▲▲三、成本控制與溝通協(xié)調 </p><p><b>　?。ㄒ唬┏杀究刂?</b></p><p>　　一是發(fā)包機制。水電單位在編列整體預算后，應建議發(fā)包部門適當統(tǒng)包發(fā)包預算，采用最有利標價格納入評比，經市場競價機制后，評選出最有利發(fā)包部門的統(tǒng)包團隊及方案，這也可帶來總造價降低。二是變更設計。除水電工程設計審議變更設計方案及發(fā)

11、包部門需求變更外，其他由統(tǒng)包商提出材料的置換、空間及隔間的變更等在詳細設計核定前均屬統(tǒng)包商自行調整范圍。在詳細設計核定后，則應按照變更設計辦理。三是估驗計價。為應對主管機關辦理估驗及審計制度，估驗計價需有所檢核依據(jù)，因此，水電工程應以詳細設計及詳細表完成核定、訂定補充協(xié)議后，才能夠按照施工進度進行估驗計價。 </p><p><b>　?。ǘ贤▍f(xié)調 </b></p><

12、;p>　　工程管理中心是溝通及文件管理中心，掌控水電工程所有資訊及資料，并以“例行事項會上談，緊急事情立刻辦”的原則進行團隊間的溝通協(xié)調。以下為水電工程例會溝通及即時溝通機制：一是例行會議溝通機制，包括咨詢顧問會議（定期/不定期/階段重要會議）、設計審查會議、施工協(xié)調會議、驗收及接管會議；二是即時溝通機制，包括緊急事項處理、建立聯(lián)系窗口、周邊工程協(xié)調能力、專業(yè)咨詢能力、專案管理信息系統(tǒng)。 </p><p>

13、<b>　　▲▲四、結語 </b></p><p>　　總體而言，水利水電工程項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經理責任制為中心，以合同為依據(jù)，根據(jù)項目實際情況，選擇有效的管理模式，從結算、變更工程、調價和索賠四個方面爭取擴大工程收人，從進度管理、品質管理、成本控制、溝通協(xié)調四個方面最大限度的降低工程成本，最終取得最佳的經濟效益。影響工程項目效益的因素眾多，在施工過程中要不斷總結和善于總

14、結工作經驗，在保證工程質量、施工安全的前提下，對工程項目進行有效管理，使工程效益最大化。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]宮凌杰.江埡大壩承包工程的結算與索賠[J].東北水利水電，2003（11）. </p><p>　　[2]鞏維屏.如何搞好工程施工過程中的索賠管理[J].甘肅水利水電技術，200