建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新

1、<p>　　建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新</p><p>　　【摘 要】最近幾年我國建筑工程業(yè)的發(fā)展為我國經濟發(fā)展做出了重要貢獻，有些建筑工程企業(yè)已經走入到國際市場上。但在建筑行業(yè)整體發(fā)展的同時，國內建筑業(yè)施工質量卻往往得不到保證，給建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了不良影響。因此，各個建筑企業(yè)都在想辦法提高建筑工程施工質量，有些企業(yè)采取先進的施工技術和工藝、有的采用先進的施工材料、有的采用先進的管理方法。在這些辦

2、法中，施工管理對施工質量的保證有著重要的作用。 </p><p>　　【關鍵詞】建筑；施工管理；問題；策略 </p><p>　　近些年來我國建筑工程企業(yè)得到了很大的發(fā)展，但是隨著市場競爭壓力的增大以及我國人民觀念意識的提高，對建筑工程施工質量的要求在逐漸提高，同時，建筑工程企業(yè)在我國國民經濟發(fā)展中的重要性在逐漸突出，這就要求建筑工程企業(yè)要積極提高自身的施工質量，不斷使工程項目有所創(chuàng)新，以

3、推動我國經濟的快速發(fā)展。但是，就目前形勢來看，建筑工程施工創(chuàng)新問題是影響施工質量提高的重要因素。 </p><p>　　一、建筑工程項目施工管理創(chuàng)新重要性 </p><p>　　（1）在現代企業(yè)制度建設中，項目的管理創(chuàng)新成為了一種必然趨勢。建筑施工企業(yè)在招標中不斷推向市場，人們的思想觀念也逐步成熟，經營意識和市場觀念也在逐步形成，這就改變了人們的舊思想、舊觀念。使創(chuàng)新的觀念不斷發(fā)展，隨著社

4、會的進步，在人們看到改革成果的同時，還要從另一方面考慮，企業(yè)的管理體制仍然沒有很大的改觀，管理機制也很不靈活。建筑施工企業(yè)在建立現代化企業(yè)制度的落腳點應該不斷創(chuàng)新并使項目施工管理得到完善，以便工程的順利實施。 </p><p>　?。?）從歷史的發(fā)展過程探索中發(fā)現，創(chuàng)新才能進步，所以，創(chuàng)新和改革將成為我國堅持發(fā)展的戰(zhàn)略。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，沒有創(chuàng)新就會落后，落后定要挨打，這是歷史的教訓。隨著新形勢的發(fā)展，要建立

5、適應生產力發(fā)展需要、提升企業(yè)文化和品牌的施工管理模式，走上創(chuàng)新和改革的道路。只有不斷創(chuàng)新才能使項目工程具有頑強的生命力，適應時代發(fā)展的需求。時代的要求下，建筑施工企業(yè)必須要加強項目施工創(chuàng)新。 </p><p>　?。?）項目施工管理的創(chuàng)新可以使建筑市場不斷發(fā)展和日益完善。在建筑施工企業(yè)當中，工程的投標中存在很大的競爭，各個施工單位相互壓價，有種很普遍的現象仍然存在，就是低價中標。那么業(yè)主屬于買方市場，在施工合同中

6、往往會出現不合理的現象或是不平等的條例，那么業(yè)主就會將責任擺脫，這就讓施工方處于尷尬的地位，設計師和監(jiān)理應該履行好自己的職責，避免發(fā)生職位錯位的現象。國有的建筑施工企業(yè)與個體之間存在著很大的競爭，這就存在不公平性；對行業(yè)和地區(qū)的保護是比較嚴重的問題，阻礙建筑市場的健康發(fā)展。建筑市場在整個市場經濟中占據著重要地位，因為建筑市場具有固定性的特點，尤其是在我國的建筑市場的發(fā)展中，很多問題不能夠按照市場經濟的規(guī)律運行。法律法規(guī)不健全，存在著很多

7、人為因素。但是不管怎樣，市場經濟的潮流是不能阻擋的，建筑市場需要不斷完善和創(chuàng)新來適應市場經濟的運行規(guī)律。 </p><p>　?。?）先進的管理科學理論需要項目施工管理的創(chuàng)新。從第二次世界大戰(zhàn)開始，管理科學開始產生，管理科學的目的是想通過科學的原理和方法來應用到各種活動當中，并制定管理決策，比如數學模型和統(tǒng)計工具等，在通過對這些模型的計算應用到管理中，增強確定性，以便投資最大限度的發(fā)揮作用，使經濟效益得到提升。當

8、下，我國的建筑工程中的建筑管理制度初步成熟，，形成了理論模型和平衡模型。項目的施工管理創(chuàng)新也是我們不斷進步和完善的科學管理方法，這種創(chuàng)新的手法能夠講項目施工管理和企業(yè)管理相融合，更好的提高生產力和經濟效益，增強企業(yè)的競爭力。 </p><p>　　二、建筑工程項目管理創(chuàng)新原則 </p><p>　　項目施工管理創(chuàng)新要適應社會生產力的發(fā)展需求。生產力的發(fā)展水平不同管理模式的要求也各不相同，這

9、兩方面是相互促進和相互制約的作用。生產力的三要素包括。勞動者，勞動工具和勞動對象，只有將這三者有效的結合，才能夠使生產力充分的發(fā)揮作用。在市場經濟時期，勞動對象要在市場競爭中才能獲得，非常稀缺，但是在計劃經濟時期，勞動對象供應很充足，但是，如果在競爭中失敗，那么得不到勞動對象，生產力不能組合，生產力不能更好的發(fā)掘，也就是意味著將會被市場所淘汰，這就是很嚴重的現象；在生產力中，勞動者是其主要的靈魂，他對勞動工具有掌握的權利。在市場經濟市場

10、中，對勞動者的素質也越來越高，勞動工具也需要更新為技術含量高而產量大的設備。將生產要素有效的協(xié)調結合，并充分的使其功能得到發(fā)揮，是建筑工程施工管理創(chuàng)新應該遵循的重要原則。 </p><p>　　三、提高建筑施工管理創(chuàng)新的有效策略探析 </p><p>　　在市場經濟發(fā)展新形勢下，企業(yè)要想實現強化發(fā)展就要提高建筑施工管理的有效性，那么具體創(chuàng)新策略如下所述。 </p><p

11、>　?。?）合理設計施工方案 </p><p>　　施工管理工作的綜合性相對比較強，因此，在工程施工之前一定要對工程所涉及到的各個專業(yè)進行深入的了解，明確掌握各個專業(yè)工程施工的工序以及相互之間的較差和聯(lián)系，這樣在工程的施工方案中就可以綜合的對各個專業(yè)工程進行管理。在工程施工之前，各個專業(yè)的技術人員要對圖紙進行審核，對不理解的問題要及時進行溝通和交流，如果是圖紙出現問題要及時要求設計單位進行改正。施工方案制定

12、完成之后要報請相關部門進行審核，而實際的管理工作也以工程的實際施工狀況為準靈活掌握。 </p><p>　?。?）強化施工質量管理 </p><p>　　施工質量的提高是施工管理工作開展的最終目標，而施工質量管理就是施工管理工作中的重要部分，施工質量管理可以從以下幾個方面著手，第一，施工工藝技術管理。雖然施工工藝和技術相對較多，但是具體選擇何種施工技術是需要根據工程的實際情況而確定的，因此

13、，施工人員在工藝選擇時一定要對工程的技術要求進行細致的分析。第二，施工材料管理。施工材料質量直接關系到了工程的施工質量，因此，建筑施工管理工作要重點把握施工材料的管理，主要的管理方式是對施工材料進行抽樣檢驗，對于施工設備和器材要加強日常的使用管理和養(yǎng)護工作，以延長其使用壽命。 </p><p>　　（3）切實落實安全管理工作 </p><p>　　對于建筑施工來說，安全管理工作的落實主要可

14、以從兩個方面來進行，第一，進行安全意識教育。在工程施工中的很多實際操作者都是農民工，他們的安全意識相對較薄弱，施工中總是不根據要求的工程工序而進行造成安全危險的出現，因此要提高安全意識。第二，加大投入，完善安全防護措施。對施工現場現有的安全防護器具進行檢查，如果存在質量問題要及時更換，如果欠缺安全防護措施要及時設置，并通過制度的形式把安全施工落到實處。 </p><p>　　（4）提升進度管理力度 </p&

15、gt;<p>　　建筑施工進度管理工作的開展應該把工程經濟效益同施工質量結合起來，也就是說要科學合理的安排建筑施工的進度，要在保證工程施工質量的基礎上來提高施工速度。在施工之前，要對工程總量和各個部分的工程量進行了解，并通過科學的方式預測工程進度，同時，根據這一預測結果制定施工進度計劃，實際施工就可以根據該計劃開展。 </p><p><b>　　結束語： </b></p

16、><p>　　本文主要從三個大的方向對建筑施工管理創(chuàng)新的重要性、原則與應對策略這一命題進行了論述，其中簡要的提出了幾點管理創(chuàng)新工作中的問題，并相應的提出了解決策略，但是工程特點不同，管理創(chuàng)新中可能存在的問題也就會不同，對應的解決策略也會不同，這就需要在實際工作中不斷進行歸納和總結。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>

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