淺論建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新

1、<p>　　淺論建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新</p><p>　　摘要：隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民物質(zhì)生活水平的提高，建筑行業(yè)得到迅猛發(fā)展的同時(shí)，建筑質(zhì)量問題愈發(fā)引起業(yè)界和普通民眾的重視，建筑物的外觀造型早已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足人們的生活基本需求，人們開始注重建筑物的實(shí)用功能，而更為重要的是通過建筑物可以折射出建筑技術(shù)水平的高低和建筑質(zhì)量的好壞。本文主要對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理相關(guān)問題進(jìn)行了簡要分析。 </p&

2、gt;<p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新 </p><p>　　中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建筑市場的逐步開放，建筑行業(yè)有了快速的發(fā)展，市場競爭也變得尤為激烈。很多建筑企業(yè)在管理方法上存在很大的問題，忽略了施工管理的創(chuàng)

3、新，過分關(guān)注施工速度和進(jìn)度。同時(shí)，建筑行業(yè)受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的長期束縛導(dǎo)致的諸如項(xiàng)目管理水平低下、管理不到位、手段落后、經(jīng)濟(jì)效益低等弊端開始暴露。在這種情況下進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新就顯得十分必要。 </p><p>　　一、建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然性 </p><p>　　對(duì)建筑工程的項(xiàng)目施工管理進(jìn)行創(chuàng)新性研究，是企業(yè)積極把握市場前進(jìn)脈搏、適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的重要表現(xiàn)。進(jìn)行項(xiàng)目施工管理

4、的創(chuàng)新，第一，是我國建筑市場日趨完善的要求。就施工企業(yè)而言，企業(yè)利潤的獲得不僅需要工程的進(jìn)度，還離不開項(xiàng)目管理部門的科學(xué)、有效管理，只有加強(qiáng)施工管理的創(chuàng)新，企業(yè)才能適應(yīng)日益復(fù)雜的市場變化。第二，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大大擴(kuò)展了企業(yè)的發(fā)展空間。建筑施工企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的市場意識(shí)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。第三，是管理科學(xué)理論發(fā)展的要求。管理科學(xué)是建立在科學(xué)的方法、原理、手段基礎(chǔ)之上的，它能通

5、過具體的統(tǒng)計(jì)模型的建立，將理論成果轉(zhuǎn)化為巨大的生產(chǎn)力。項(xiàng)目施工創(chuàng)新就是運(yùn)用科學(xué)管理的手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式和管理機(jī)制的現(xiàn)代化發(fā)展。 </p><p>　　二、建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的原則 </p><p>　　1、項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展 </p><p>　　生產(chǎn)力是運(yùn)用各類專業(yè)的科學(xué)技術(shù)制造出物質(zhì)文明和精神文明產(chǎn)品用以滿足自身生存需要的能力。所以任何

6、創(chuàng)新都要適應(yīng)于發(fā)展生存，否則創(chuàng)新就沒有任何意義。 </p><p>　　2、項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于市場經(jīng)濟(jì)需要 </p><p>　　市場是不斷變化的，只有適應(yīng)市場的需求，企業(yè)才能得到更好的發(fā)展，從而獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑施工企業(yè)里，這種效益是指建筑工程項(xiàng)目施工為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益。要獲取更多的社會(huì)效益，企業(yè)就要開發(fā)潛在市場并快速占有已有市場。在建筑工程項(xiàng)目施工中，要保證項(xiàng)目的施工

7、質(zhì)量，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成預(yù)期目標(biāo)，從而樹立良好的企業(yè)形象，在市場中獲得更大的發(fā)展空間。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的同時(shí)也提升了開拓和占有市場的能力。建筑施工企業(yè)要從市場中獲取工程項(xiàng)目，并在施工中增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。由此可以看出，建筑企業(yè)要高效的完成工程項(xiàng)目并處理好與項(xiàng)目之間的關(guān)系，不斷的增強(qiáng)市場競爭力，以適應(yīng)市場的需求。 </p><p>　　3、項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于企業(yè)文化 </p><p&g

8、t;　　企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)樹立于市場當(dāng)中的標(biāo)志，高素質(zhì)的企業(yè)文化可以提升一個(gè)企業(yè)的市場競爭力，可以在不變中制萬變，在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中能夠快速有效的尋找出一套有利于企業(yè)進(jìn)步的方案。并在尋找過程中提高企業(yè)的品牌效應(yīng)，同時(shí)也通過工程項(xiàng)目的實(shí)施，挖掘培養(yǎng)出一批高素質(zhì)人才，補(bǔ)充著企業(yè)的管理層。 </p><p>　　4、項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新適應(yīng)于社會(huì)的可持續(xù) </p><p>　　綠色可持續(xù)生活是現(xiàn)代

9、社會(huì)任何企業(yè)發(fā)展的主題，項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新應(yīng)該在遵循著綠色可持續(xù)發(fā)展原則，以抓住大眾的需求以及國家政體的走向做到在施工過程中綠色環(huán)保，從而創(chuàng)新塑造出建筑業(yè)的新形象。 </p><p>　　三、建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新思路 </p><p><b>　　1、創(chuàng)新管理機(jī)制 </b></p><p>　　機(jī)制創(chuàng)新就是要不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場綜合競爭力，

10、加強(qiáng)內(nèi)部管理，引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的管理機(jī)制，牢牢把握已有市場，不斷開發(fā)潛在市場。創(chuàng)新管理機(jī)制可以加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。以下是幾點(diǎn)建議：第一，建立內(nèi)部獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)從業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性。創(chuàng)造條件讓人才涌現(xiàn)。第二，建立決策機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和約束機(jī)制，規(guī)范約束決策者和項(xiàng)目部的行為，走科學(xué)民主的決策程序，盡量避免市場風(fēng)險(xiǎn)。守法經(jīng)營，合理經(jīng)營。 </p><p><b>　　2、創(chuàng)新管理模式 </b>&

11、lt;/p><p>　　建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過程有階段性、流動(dòng)性、生產(chǎn)能力不均衡等特點(diǎn)。因此，我們應(yīng)該更多地借鑒其他企業(yè)科學(xué)的、成功的、規(guī)范的管理模式結(jié)合建筑企業(yè)的自身實(shí)際，對(duì)現(xiàn)有的建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。以下是幾條試用方法：第一，建立貼近市場的科學(xué)合理的施工體系。第二，采取科學(xué)有效的工程管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目控制管理方法。第三，做到工程管理和基層操作的職能分離，各司其職。管理模式的創(chuàng)新可以在很大程度上對(duì)建筑工程管理起

12、到積極作用。 </p><p><b>　　3、創(chuàng)新管理思想 </b></p><p>　　創(chuàng)新就要有創(chuàng)造性，這個(gè)任務(wù)是很艱巨的，思想的創(chuàng)新是提高建筑行業(yè)市場競爭力的重要因素，是建筑工程管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。只有創(chuàng)新管理思想才可以實(shí)現(xiàn)建筑工程的施工管理的整體創(chuàng)新。對(duì)建筑企業(yè)來說，創(chuàng)新管理思想的關(guān)鍵是要印發(fā)企業(yè)管理者的重視，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，提高經(jīng)費(fèi)的投入，加強(qiáng)自身的創(chuàng)新意識(shí)，

13、認(rèn)識(shí)創(chuàng)新的緊迫性，長期性和重要性。用創(chuàng)新的思維對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，定位企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，探索符合市場規(guī)律的工程管理模式，積極提出創(chuàng)新方案，將創(chuàng)新落到實(shí)處。 </p><p><b>　　4、創(chuàng)新企業(yè)文化 </b></p><p>　　企業(yè)是以人與人的組合為基礎(chǔ)的經(jīng)營活動(dòng)主體，人是企業(yè)的核心力量，所有的活動(dòng)都是由人員來執(zhí)行的。所以，企業(yè)制度的創(chuàng)新和經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新都會(huì)以企業(yè)

14、文化的形式展現(xiàn)。從中外企業(yè)的成功案例中我們可以得出，只有不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，才可以展現(xiàn)企業(yè)的生命力，使之蓬勃發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)高效發(fā)展的一個(gè)重要問題。企業(yè)文化的創(chuàng)新要做到兩點(diǎn)：第一，時(shí)刻要有危機(jī)意識(shí)，這是建筑企業(yè)文化打造的第一步，危機(jī)意識(shí)是創(chuàng)新的動(dòng)力源頭，企業(yè)管理者要常常激發(fā)從業(yè)者的憂患意識(shí)，時(shí)刻警醒不松懈，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。第二，確立文化創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，沒有創(chuàng)新就沒有超越。積極利用國內(nèi)外的市場和技術(shù)資源和創(chuàng)新資源，創(chuàng)新需要

15、一套完善的機(jī)制，并能及時(shí)合理兌現(xiàn)。通過目標(biāo)機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制等指導(dǎo)企業(yè)的創(chuàng)新，積極合理向上發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)階層也要以身作則，起到模范帶頭作用。第三，創(chuàng)新企業(yè)的價(jià)值觀，形成建筑企業(yè)隊(duì)伍合力。 </p><p>　　5、創(chuàng)新組織架構(gòu)，對(duì)組織體系進(jìn)行重現(xiàn)的設(shè)計(jì) </p><p>　　對(duì)組織的架構(gòu)進(jìn)行重新的設(shè)計(jì)，根據(jù)行業(yè)的特征以及本公司的實(shí)際情況，根據(jù)市場的需要對(duì)組織的管理體制進(jìn)行重新的設(shè)計(jì)，按照權(quán)責(zé)分明的

16、原則，合理的確定管理層級(jí)，按照比例進(jìn)行定員，做到管理結(jié)構(gòu)的簡單有效，有效的精簡隊(duì)伍減少不必要的支出，同時(shí)明確各個(gè)部門的責(zé)任，狠抓落實(shí)與監(jiān)督，制定嚴(yán)格的規(guī)范制度，和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于管理過程中出現(xiàn)的問題要高度重視，嚴(yán)肅處理，杜絕一些不當(dāng)操作引起的安全事故的事件的發(fā)生。 </p><p><b>　　6、創(chuàng)新管理技術(shù) </b></p><p>　　施工管理的創(chuàng)新對(duì)建筑企業(yè)的生

17、存發(fā)轉(zhuǎn)起到的作用越來越重要。唯有創(chuàng)新才可以使企業(yè)獲源源不斷的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。創(chuàng)新管理技術(shù)是創(chuàng)新施工管理的基礎(chǔ)，為創(chuàng)新管理機(jī)制和管理體制提供了技術(shù)支持和保障。技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是：應(yīng)用新的技術(shù)和新的知識(shí)，采用新型的生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式，最大化占據(jù)市場，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加快人才培養(yǎng)的步伐，加大技術(shù)復(fù)合型，管理復(fù)合型人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。在信息技術(shù)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用今天，建筑企業(yè)除了有較高的施工水平之外，還要采用信息技術(shù)的現(xiàn)代管理手段管理企業(yè)。通

18、過培訓(xùn)等的手段提高業(yè)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)水平，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化辦公，信息化辦公。 </p><p><b>　　結(jié)束語 </b></p><p>　　在建筑施工的管理模式中創(chuàng)新是必不可少的因素，創(chuàng)新也是一個(gè)國家進(jìn)步的靈魂，企業(yè)更要對(duì)其更為重視。在施工管理模式中以建筑施工管理體制、建筑施工企業(yè)制度創(chuàng)新為前提，以建筑施工組織結(jié)構(gòu)、管理手段、企業(yè)文化創(chuàng)新為運(yùn)行載體，促使我國的建筑施工管

19、理獲得進(jìn)一步的加強(qiáng)和提高。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]宋杰.工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新策略[J].黑龍江科技信息，2011. </p><p>　　[2]孫立.建筑工程管理模式創(chuàng)新問題分析[J].中國房地產(chǎn)業(yè),2013. </p><p>　　[3]劉祥禹.建筑施工管理創(chuàng)新及