淺論建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新

1、<p>　　淺論建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新</p><p>　　摘要：隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民物質生活水平的提高，建筑行業(yè)得到迅猛發(fā)展的同時，建筑質量問題愈發(fā)引起業(yè)界和普通民眾的重視，建筑物的外觀造型早已遠遠不能滿足人們的生活基本需求，人們開始注重建筑物的實用功能，而更為重要的是通過建筑物可以折射出建筑技術水平的高低和建筑質量的好壞。本文主要對建筑工程項目施工管理相關問題進行了簡要分析。 </p&

2、gt;<p>　　關鍵詞：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新 </p><p>　　中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和建筑市場的逐步開放，建筑行業(yè)有了快速的發(fā)展，市場競爭也變得尤為激烈。很多建筑企業(yè)在管理方法上存在很大的問題，忽略了施工管理的創(chuàng)

3、新，過分關注施工速度和進度。同時，建筑行業(yè)受傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的長期束縛導致的諸如項目管理水平低下、管理不到位、手段落后、經(jīng)濟效益低等弊端開始暴露。在這種情況下進行建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新就顯得十分必要。 </p><p>　　一、建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的必然性 </p><p>　　對建筑工程的項目施工管理進行創(chuàng)新性研究，是企業(yè)積極把握市場前進脈搏、適應社會發(fā)展的重要表現(xiàn)。進行項目施工管理

4、的創(chuàng)新，第一，是我國建筑市場日趨完善的要求。就施工企業(yè)而言，企業(yè)利潤的獲得不僅需要工程的進度，還離不開項目管理部門的科學、有效管理，只有加強施工管理的創(chuàng)新，企業(yè)才能適應日益復雜的市場變化。第二，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。市場經(jīng)濟的發(fā)展，大大擴展了企業(yè)的發(fā)展空間。建筑施工企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展，必須轉變傳統(tǒng)觀念，增強企業(yè)發(fā)展的市場意識，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。第三，是管理科學理論發(fā)展的要求。管理科學是建立在科學的方法、原理、手段基礎之上的，它能通

5、過具體的統(tǒng)計模型的建立，將理論成果轉化為巨大的生產(chǎn)力。項目施工創(chuàng)新就是運用科學管理的手段，實現(xiàn)企業(yè)管理模式和管理機制的現(xiàn)代化發(fā)展。 </p><p>　　二、建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的原則 </p><p>　　1、項目施工管理的創(chuàng)新適應生產(chǎn)力的發(fā)展 </p><p>　　生產(chǎn)力是運用各類專業(yè)的科學技術制造出物質文明和精神文明產(chǎn)品用以滿足自身生存需要的能力。所以任何

6、創(chuàng)新都要適應于發(fā)展生存，否則創(chuàng)新就沒有任何意義。 </p><p>　　2、項目施工管理的創(chuàng)新要有利于市場經(jīng)濟需要 </p><p>　　市場是不斷變化的，只有適應市場的需求，企業(yè)才能得到更好的發(fā)展，從而獲取更大的經(jīng)濟效益。在建筑施工企業(yè)里，這種效益是指建筑工程項目施工為企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益。要獲取更多的社會效益，企業(yè)就要開發(fā)潛在市場并快速占有已有市場。在建筑工程項目施工中，要保證項目的施工

7、質量，在規(guī)定的時間內(nèi)完成預期目標，從而樹立良好的企業(yè)形象，在市場中獲得更大的發(fā)展空間。企業(yè)經(jīng)濟效益提高的同時也提升了開拓和占有市場的能力。建筑施工企業(yè)要從市場中獲取工程項目，并在施工中增強企業(yè)的市場競爭力。由此可以看出，建筑企業(yè)要高效的完成工程項目并處理好與項目之間的關系，不斷的增強市場競爭力，以適應市場的需求。 </p><p>　　3、項目施工管理的創(chuàng)新要有利于企業(yè)文化 </p><p&g

8、t;　　企業(yè)文化是一個企業(yè)樹立于市場當中的標志，高素質的企業(yè)文化可以提升一個企業(yè)的市場競爭力，可以在不變中制萬變，在市場經(jīng)濟的發(fā)展中能夠快速有效的尋找出一套有利于企業(yè)進步的方案。并在尋找過程中提高企業(yè)的品牌效應，同時也通過工程項目的實施，挖掘培養(yǎng)出一批高素質人才，補充著企業(yè)的管理層。 </p><p>　　4、項目施工管理的創(chuàng)新適應于社會的可持續(xù) </p><p>　　綠色可持續(xù)生活是現(xiàn)代

9、社會任何企業(yè)發(fā)展的主題，項目施工管理的創(chuàng)新應該在遵循著綠色可持續(xù)發(fā)展原則，以抓住大眾的需求以及國家政體的走向做到在施工過程中綠色環(huán)保，從而創(chuàng)新塑造出建筑業(yè)的新形象。 </p><p>　　三、建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新思路 </p><p><b>　　1、創(chuàng)新管理機制 </b></p><p>　　機制創(chuàng)新就是要不斷增強企業(yè)的市場綜合競爭力，

10、加強內(nèi)部管理，引進國內(nèi)外先進的管理機制，牢牢把握已有市場，不斷開發(fā)潛在市場。創(chuàng)新管理機制可以加強企業(yè)的核心競爭力。以下是幾點建議：第一，建立內(nèi)部獎懲機制，調動從業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性。創(chuàng)造條件讓人才涌現(xiàn)。第二，建立決策機制和風險機制和約束機制，規(guī)范約束決策者和項目部的行為，走科學民主的決策程序，盡量避免市場風險。守法經(jīng)營，合理經(jīng)營。 </p><p><b>　　2、創(chuàng)新管理模式 </b>&

11、lt;/p><p>　　建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過程有階段性、流動性、生產(chǎn)能力不均衡等特點。因此，我們應該更多地借鑒其他企業(yè)科學的、成功的、規(guī)范的管理模式結合建筑企業(yè)的自身實際，對現(xiàn)有的建筑工程管理模式進行創(chuàng)新。以下是幾條試用方法：第一，建立貼近市場的科學合理的施工體系。第二，采取科學有效的工程管理方法和嚴謹?shù)捻椖靠刂乒芾矸椒?。第三，做到工程管理和基層操作的職能分離，各司其職。管理模式的創(chuàng)新可以在很大程度上對建筑工程管理起

12、到積極作用。 </p><p><b>　　3、創(chuàng)新管理思想 </b></p><p>　　創(chuàng)新就要有創(chuàng)造性，這個任務是很艱巨的，思想的創(chuàng)新是提高建筑行業(yè)市場競爭力的重要因素，是建筑工程管理創(chuàng)新的關鍵。只有創(chuàng)新管理思想才可以實現(xiàn)建筑工程的施工管理的整體創(chuàng)新。對建筑企業(yè)來說，創(chuàng)新管理思想的關鍵是要印發(fā)企業(yè)管理者的重視，加強人才的培養(yǎng)，提高經(jīng)費的投入，加強自身的創(chuàng)新意識，

13、認識創(chuàng)新的緊迫性，長期性和重要性。用創(chuàng)新的思維對建筑工程進行管理，定位企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，探索符合市場規(guī)律的工程管理模式，積極提出創(chuàng)新方案，將創(chuàng)新落到實處。 </p><p><b>　　4、創(chuàng)新企業(yè)文化 </b></p><p>　　企業(yè)是以人與人的組合為基礎的經(jīng)營活動主體，人是企業(yè)的核心力量，所有的活動都是由人員來執(zhí)行的。所以，企業(yè)制度的創(chuàng)新和經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新都會以企業(yè)

14、文化的形式展現(xiàn)。從中外企業(yè)的成功案例中我們可以得出，只有不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，才可以展現(xiàn)企業(yè)的生命力，使之蓬勃發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)高效發(fā)展的一個重要問題。企業(yè)文化的創(chuàng)新要做到兩點：第一，時刻要有危機意識，這是建筑企業(yè)文化打造的第一步，危機意識是創(chuàng)新的動力源頭，企業(yè)管理者要常常激發(fā)從業(yè)者的憂患意識，時刻警醒不松懈，積極應對挑戰(zhàn)。第二，確立文化創(chuàng)新機制，創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，沒有創(chuàng)新就沒有超越。積極利用國內(nèi)外的市場和技術資源和創(chuàng)新資源，創(chuàng)新需要

15、一套完善的機制，并能及時合理兌現(xiàn)。通過目標機制、獎懲機制等指導企業(yè)的創(chuàng)新，積極合理向上發(fā)展，領導階層也要以身作則，起到模范帶頭作用。第三，創(chuàng)新企業(yè)的價值觀，形成建筑企業(yè)隊伍合力。 </p><p>　　5、創(chuàng)新組織架構，對組織體系進行重現(xiàn)的設計 </p><p>　　對組織的架構進行重新的設計，根據(jù)行業(yè)的特征以及本公司的實際情況，根據(jù)市場的需要對組織的管理體制進行重新的設計，按照權責分明的

16、原則，合理的確定管理層級，按照比例進行定員，做到管理結構的簡單有效，有效的精簡隊伍減少不必要的支出，同時明確各個部門的責任，狠抓落實與監(jiān)督，制定嚴格的規(guī)范制度，和獎懲制度，對于管理過程中出現(xiàn)的問題要高度重視，嚴肅處理，杜絕一些不當操作引起的安全事故的事件的發(fā)生。 </p><p><b>　　6、創(chuàng)新管理技術 </b></p><p>　　施工管理的創(chuàng)新對建筑企業(yè)的生

17、存發(fā)轉起到的作用越來越重要。唯有創(chuàng)新才可以使企業(yè)獲源源不斷的經(jīng)濟效益和社會效益。創(chuàng)新管理技術是創(chuàng)新施工管理的基礎，為創(chuàng)新管理機制和管理體制提供了技術支持和保障。技術創(chuàng)新的實質是：應用新的技術和新的知識，采用新型的生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式，最大化占據(jù)市場，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。加快人才培養(yǎng)的步伐，加大技術復合型，管理復合型人才的培養(yǎng)和引進。在信息技術的發(fā)展和廣泛應用今天，建筑企業(yè)除了有較高的施工水平之外，還要采用信息技術的現(xiàn)代管理手段管理企業(yè)。通

18、過培訓等的手段提高業(yè)務人員的計算機水平，實現(xiàn)自動化辦公，信息化辦公。 </p><p><b>　　結束語 </b></p><p>　　在建筑施工的管理模式中創(chuàng)新是必不可少的因素，創(chuàng)新也是一個國家進步的靈魂，企業(yè)更要對其更為重視。在施工管理模式中以建筑施工管理體制、建筑施工企業(yè)制度創(chuàng)新為前提，以建筑施工組織結構、管理手段、企業(yè)文化創(chuàng)新為運行載體，促使我國的建筑施工管

19、理獲得進一步的加強和提高。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]宋杰.工程項目施工管理的創(chuàng)新策略[J].黑龍江科技信息，2011. </p><p>　　[2]孫立.建筑工程管理模式創(chuàng)新問題分析[J].中國房地產(chǎn)業(yè),2013. </p><p>　　[3]劉祥禹.建筑施工管理創(chuàng)新及