建筑工程項(xiàng)目綠色施工管理探討

1、<p>　　建筑工程項(xiàng)目綠色施工管理探討</p><p>　　摘要：在建筑工程項(xiàng)目的施工中，能源消耗大、周期長(zhǎng)、頭緒多、過程復(fù)雜。目前，國(guó)家積極倡導(dǎo)環(huán)境保護(hù)、綠色發(fā)展戰(zhàn)略，綠色施工已成為建筑行業(yè)的熱點(diǎn)話題，傳統(tǒng)的施工管理理念正在被綠色施工管理理念所替代，越來越多的工程項(xiàng)目走進(jìn)“綠色建筑的陣營(yíng)”。本文就綠色施工管理的意義、現(xiàn)況和如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)的綠色施工管理作了些簡(jiǎn)要探討。 </p><

2、;p>　　關(guān)鍵字：建筑工程綠色施工管理 </p><p>　　中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p>　　近年來，國(guó)家倡導(dǎo)和諧社會(huì)、生態(tài)化發(fā)展戰(zhàn)略，綠色作為可持續(xù)發(fā)展的標(biāo)志，已經(jīng)風(fēng)靡于各行各業(yè)發(fā)展理念中。建筑行業(yè)涉及國(guó)家發(fā)展和國(guó)民生活的各個(gè)方面，在工程建設(shè)的施工過程中，需要消耗大量的資源，對(duì)環(huán)境的產(chǎn)生的不利影響是顯而易見的。 </p><p&

3、gt;　　綠色施工管理的意義 </p><p>　　綠色施工管理是指，在保證建筑質(zhì)量和安全的前提下，采取科學(xué)管理方式和相關(guān)先進(jìn)工藝、技術(shù)，使工程項(xiàng)目的建設(shè)達(dá)到節(jié)省資源、保護(hù)環(huán)境目的。實(shí)行綠色施工管理，對(duì)于國(guó)家發(fā)展和人居生存環(huán)境都有十分重要的意義。我國(guó)是發(fā)展中的能源消費(fèi)大國(guó)，又是資源匱乏的國(guó)家。推進(jìn)工程項(xiàng)目的綠色施工管理，有利于規(guī)范企業(yè)的施工行為，促進(jìn)企業(yè)因地制宜地制定切實(shí)可行的施工方案；在施工過程中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行

4、國(guó)家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約的法律、法規(guī)等要求，自覺加強(qiáng)施工過程中能耗的控制，合理使用資源，減少對(duì)環(huán)境（樹木、土壤、氣候、河流等）的破壞性。實(shí)行綠色施工，能讓企業(yè)從節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地、文明施工和保護(hù)環(huán)境等方面獲得更好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；特別是在城鎮(zhèn)化建設(shè)和節(jié)能減排的大背景下，營(yíng)造良好的施工環(huán)境，為建筑物的綠色使用增值，最終實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)與環(huán)境的和諧共存。 </p><p>　　二、綠色施工管理的現(xiàn)況 &

5、lt;/p><p>　　綠色施工管理的概念起源于美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家，從上世紀(jì)80年代開始，他們就制定了相關(guān)的法律、制度，在建筑行業(yè)推廣綠色施工管理。而我國(guó)直到新世紀(jì)，才逐漸對(duì)于綠色施工有了認(rèn)識(shí)，并提出了綠色施工的倡議。但是，目前我國(guó)的綠色施工離實(shí)際意義上的綠色施工還相差較遠(yuǎn)，能夠?qū)嵭芯G色施工管理的施項(xiàng)目也不多。同時(shí)，受管理手段的更新、施工工藝的改進(jìn)、材料的創(chuàng)新還不夠等種種原因的約束，不少建筑施工企業(yè)沒有很好地貫徹綠色施

6、工管理的理念，大多而只是按章辦事，這使得綠色施工管理的不能普遍實(shí)行，主要表現(xiàn)在： </p><p>　　綠色施工的主觀意識(shí)較弱。文化素質(zhì)較低的農(nóng)民工占了作業(yè)人員中大多數(shù)，他們對(duì)綠色施工的認(rèn)識(shí)模糊；工程管理人員對(duì)綠色施工的理解片面，在管理過程中不能較好也執(zhí)行相應(yīng)的施工方案；政府推動(dòng)作用不夠，相關(guān)政策不完善，沒能激發(fā)企業(yè)推進(jìn)綠色施工管理的積極性…… </p><p>　　落后的產(chǎn)能淘汰、技術(shù)更

7、新緩慢。綠色施工管理對(duì)于材料、設(shè)備會(huì)有更高的要求。出于自身利益的需要，許多企業(yè)不愿意將資金投放到短期內(nèi)見不到效益的設(shè)備、技術(shù)更新上；供施工企業(yè)進(jìn)行綠色施工管理的時(shí)候，可以選擇的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝相對(duì)較少；而成熟的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣又受到資金、人才等方面的影響而進(jìn)展較慢……如鋼制的大模板，使用次數(shù)少且環(huán)保，但是造價(jià)高、運(yùn)輸難，很多企業(yè)還是只能采用竹模板。 </p><p>　　四、做好

8、施工現(xiàn)場(chǎng)綠色施工管理的對(duì)策 </p><p>　　綠色施工管理，不僅涉及外部環(huán)境的不斷完善和發(fā)展，也涉及到參建各方包對(duì)項(xiàng)目的科學(xué)管理。要做好綠色施工管理，就要抓好科學(xué)的管理和先進(jìn)的技術(shù)兩個(gè)方面，但管理是技術(shù)的前提和保障，只有良好的施工管理措施，才能夠保障綠色施工執(zhí)行到位。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，對(duì)于實(shí)現(xiàn)綠色施工舉足輕重的作用，具體可分為策劃體系管理、組織結(jié)構(gòu)管理、組織實(shí)施管理、管理職業(yè)健康和安全的管理和評(píng)價(jià)管理等方面。

9、</p><p>　　1. 策劃體系管理，就是在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、規(guī)劃的基礎(chǔ)上，明確綠色施工管理目的，確定控制目標(biāo)和制定措施，因此應(yīng)編制好項(xiàng)目建設(shè)的總體方案和具體的綠色施工方案。總體方案的編制，主要是一些原始資料的收集整理工作，確定綠色施工方案的的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)：建設(shè)單位的綠色要求，包括工期、質(zhì)量、環(huán)境影響等方面具體內(nèi)容；設(shè)計(jì)單位對(duì)于工程設(shè)計(jì)的各項(xiàng)參數(shù)，特別是運(yùn)用到的新材料和新構(gòu)造等；監(jiān)理單位對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)的審查

10、意見等等。綠色施工方案的編制則具體細(xì)化，對(duì)于每個(gè)施工階段和子項(xiàng)目都要有相應(yīng)的方法，內(nèi)容詳細(xì)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，措施有力。制定有針對(duì)性的施工管理措施，掌握綠色施工的指標(biāo)數(shù)據(jù)，如消耗木材量，水電資源節(jié)約率、噪音控制比等。要明確各施工階段控制重點(diǎn)，提出詳細(xì)的保證措施，如節(jié)約水電措施、節(jié)約占地措施、減少交通阻礙措施等等。規(guī)劃完的綠色施工方案，應(yīng)進(jìn)行專家論證，確保方案的、有效性、可行性、經(jīng)濟(jì)性、完整性。 </p><p>　　2.

11、組織結(jié)構(gòu)管理。組織結(jié)構(gòu)管理的主要任務(wù)就是要建立相應(yīng)的管理組織和責(zé)任分工，將控制目標(biāo)逐一落實(shí)，讓各級(jí)人員各司其職，使施工規(guī)范有序。一是健全兩級(jí)管理機(jī)構(gòu)。第一級(jí)是管理機(jī)構(gòu)，主要由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)督單位以及項(xiàng)目部組成。第二級(jí)是具體負(fù)責(zé)實(shí)施的機(jī)構(gòu)，主要是項(xiàng)目部下的作業(yè)班組和分包施工單位。在兩級(jí)中，建設(shè)單位和項(xiàng)目部為各自的信息溝通牽頭人，分別落實(shí)各級(jí)機(jī)構(gòu)參與的負(fù)責(zé)人員。二是進(jìn)行責(zé)任分工。一方面是管理責(zé)任的分工，將項(xiàng)目在綠色施工階段所涉及的管

12、理責(zé)任進(jìn)行任務(wù)分解，落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。另一方面是管理職能的分工。由于綠色施工項(xiàng)目通常較大，涉及方較多，應(yīng)做成組織結(jié)構(gòu)圖和矩陣分配圖的形式，簡(jiǎn)便、直觀。 </p><p>　　3.組織實(shí)施管理，是綠色施工管理逐步實(shí)施的重要的階段。施工階段的施工管理包括兩個(gè)方面：一方面是目標(biāo)控制。實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)與方案設(shè)計(jì)總會(huì)有所差異，因此，要達(dá)到綠色目標(biāo)值，就應(yīng)該在施工階段進(jìn)行管控。要進(jìn)行目標(biāo)值的再細(xì)化，如重力墻澆筑、切磚、裝模等階段

13、，將節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材等數(shù)據(jù)分配在各個(gè)階段，設(shè)置好控制范圍，進(jìn)行細(xì)化管理，動(dòng)態(tài)控制。將收集的施工數(shù)據(jù)，與目標(biāo)值進(jìn)行對(duì)比，對(duì)于超過控制范圍的及時(shí)研究分析，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行修正，然后再收集數(shù)據(jù)、對(duì)比、修正，按照PDCA的程序進(jìn)行循環(huán)管理控制，直到達(dá)到比較理想的效果。另一方面是施工場(chǎng)地管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的能源使用情況最為直觀。強(qiáng)調(diào)對(duì)重要控制點(diǎn)進(jìn)行交底，將綠色施工重要性、控制目標(biāo)、方案和重點(diǎn)告知作業(yè)人員；加強(qiáng)作業(yè)人員和一線管理員的培訓(xùn)；強(qiáng)化管理措施

14、，讓每級(jí)管理人員各自履行好管理職責(zé)，在管理范圍內(nèi)控制好；及時(shí)檢查監(jiān)督，掌握落實(shí)綠色施工措施的第一手資料，對(duì)未能達(dá)標(biāo)的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行原因分析，提出整改措施。特別強(qiáng)調(diào)的是，對(duì)于分包企業(yè)的施工著重加強(qiáng)管理，不能一包了之。 </p><p>　　4.職業(yè)健康和安全管理。綠色施工管理在注重降低能耗、保護(hù)環(huán)境的同時(shí)，也注重為作業(yè)人員提供安全的作業(yè)環(huán)境。要采取良好的防毒、防塵、防輻射、防污染的措施，保證施工隊(duì)伍健康安全；要認(rèn)真落

15、實(shí)5S管理體系，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資的放置、生活用工場(chǎng)所分離等方面進(jìn)行強(qiáng)化管理，保護(hù)好員工的基本住宿、飲食、醫(yī)療、生活用電等基本生活條件；要制定好應(yīng)急突發(fā)事件的方案，加強(qiáng)安全教育，落實(shí)消防責(zé)任等等，健全建立綠色施工的保障體系。 </p><p>　　5.評(píng)價(jià)管理。評(píng)價(jià)應(yīng)該是專業(yè)性的，可分為階段性評(píng)價(jià)和綜合評(píng)價(jià)。階段性評(píng)價(jià)就是施工過程中的評(píng)價(jià)，包括考核、驗(yàn)證、分析和糾偏，是對(duì)綠色施工方案的持續(xù)改進(jìn)和完善；綜合評(píng)價(jià)是對(duì)綠色施工

16、管理的總結(jié)包括考核、驗(yàn)證、分析和兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。在評(píng)審過程中，要按照綠色施工方案、施工的過程措施，分不同的等級(jí)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，給予管理效果的評(píng)價(jià)。可采取的方法，有綜合評(píng)價(jià)法、模糊評(píng)價(jià)法、數(shù)量評(píng)價(jià)法等。更為重要的是，要建立評(píng)價(jià)檔案，為日后綠色施工方案的制定積累經(jīng)驗(yàn)和提供參考價(jià)值。 </p><p>　　綜上所述，綠色施工管理符合科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展理念，是環(huán)保的、先進(jìn)的施工管理模式，它代表著施工管理發(fā)展的新潮流。廣大的工程項(xiàng)

17、目管理人員，應(yīng)該積極地探討綠色施工管理的方法，積累綠色施工管理經(jīng)驗(yàn)，為建筑業(yè)健康有序的發(fā)展和節(jié)能環(huán)保做出自己的努力。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]劉曉寧.建筑工程項(xiàng)目綠色施工管理模式研究[J].武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào).2010(11) </p><p>　　[2]孫佩剛.給予綠色施工管理理念下如何創(chuàng)新