對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理探討

1、對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理探討摘要：文章分析了建筑工程項(xiàng)目特點(diǎn)，然后進(jìn)一步深入探討建筑工程項(xiàng)目中管理存在的問題，并提出了解決措施，以供參考。關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目管理措施前言進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理可以提升建筑單位的建設(shè)能力，還可以最大限度的使用各種資源，進(jìn)行資源的合理優(yōu)化配置，并可以綜合運(yùn)用各種先進(jìn)的技術(shù)方法實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的有效管理?，F(xiàn)階段隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和建筑市場(chǎng)的不斷開放，建筑企業(yè)必須要努力使自身的建設(shè)質(zhì)量和成本要求以及工期，安全等建

2、設(shè)指標(biāo)達(dá)到合同所規(guī)定的目標(biāo)，因此就要努力提高工程項(xiàng)目的管理水平。建筑工程項(xiàng)目管理不僅要求企業(yè)完成建設(shè)目標(biāo)，更要求企業(yè)關(guān)注自身建設(shè)的過程，要使得建設(shè)的過程能始終與目標(biāo)的發(fā)展所一致。整個(gè)建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理能力與承包單位的執(zhí)行能力是息息相關(guān)的，企業(yè)要重視提高建筑工程項(xiàng)目管理的水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，并制定相應(yīng)的解決措施，把建筑工程項(xiàng)目管理作為管理的首要任務(wù)和重要內(nèi)容。1建筑工程項(xiàng)目特點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在工程產(chǎn)品生產(chǎn)過程與工程

3、交易過程相交織、工程產(chǎn)品具有單件性和生產(chǎn)者選擇的特殊性以及生產(chǎn)的不可逆性和控制過程的階段性三個(gè)特點(diǎn)。這使得建筑工程項(xiàng)目管理具有以下特2.2不健全不合理的管理模式我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理目前還處于起步階段，大多管理的方式方法都是由之前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的管理模式遺留下來的。管理方法不科學(xué)，與工程建設(shè)的客觀規(guī)律相違背。這種不合理的管理模式導(dǎo)致了建筑工程的生產(chǎn)要素沒有按需配置，不僅造成了不必要的浪費(fèi)，還使得建筑工程的成本升高。2.3沒有加強(qiáng)對(duì)人力資

4、源的合理管理現(xiàn)階段我國(guó)的建筑承包單位缺乏專業(yè)的人力資源管理人才，企業(yè)對(duì)人力資源的管理沒有加強(qiáng)重視，沒有制定相應(yīng)的制度和措施及辦法等。建筑工程項(xiàng)目管理中的管理人員等有些也不具備相應(yīng)的管理知識(shí)，導(dǎo)致其領(lǐng)導(dǎo)下的人力資源缺乏法治、技術(shù)、質(zhì)量以及安全意識(shí)。管理團(tuán)隊(duì)的意識(shí)淡薄，導(dǎo)致了人員的積極性和創(chuàng)造性不高。2.4成本管理粗放降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。但是現(xiàn)階段，我國(guó)許多的施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理水平不高，尤其是成本管理制度的