對建筑工程項目管理探討

1、對建筑工程項目管理探討摘要：文章分析了建筑工程項目特點，然后進一步深入探討建筑工程項目中管理存在的問題，并提出了解決措施，以供參考。關鍵詞：建筑工程項目管理措施前言進行建筑工程項目管理可以提升建筑單位的建設能力，還可以最大限度的使用各種資源，進行資源的合理優(yōu)化配置，并可以綜合運用各種先進的技術方法實現(xiàn)對建筑工程的有效管理。現(xiàn)階段隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和建筑市場的不斷開放，建筑企業(yè)必須要努力使自身的建設質量和成本要求以及工期，安全等建

2、設指標達到合同所規(guī)定的目標，因此就要努力提高工程項目的管理水平。建筑工程項目管理不僅要求企業(yè)完成建設目標，更要求企業(yè)關注自身建設的過程，要使得建設的過程能始終與目標的發(fā)展所一致。整個建筑企業(yè)的項目管理能力與承包單位的執(zhí)行能力是息息相關的，企業(yè)要重視提高建筑工程項目管理的水平，及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，并制定相應的解決措施，把建筑工程項目管理作為管理的首要任務和重要內(nèi)容。1建筑工程項目特點建設工程項目的特點主要體現(xiàn)在工程產(chǎn)品生產(chǎn)過程與工程

3、交易過程相交織、工程產(chǎn)品具有單件性和生產(chǎn)者選擇的特殊性以及生產(chǎn)的不可逆性和控制過程的階段性三個特點。這使得建筑工程項目管理具有以下特2.2不健全不合理的管理模式我國的建筑工程項目管理目前還處于起步階段，大多管理的方式方法都是由之前的計劃經(jīng)濟體質的管理模式遺留下來的。管理方法不科學，與工程建設的客觀規(guī)律相違背。這種不合理的管理模式導致了建筑工程的生產(chǎn)要素沒有按需配置，不僅造成了不必要的浪費，還使得建筑工程的成本升高。2.3沒有加強對人力資

4、源的合理管理現(xiàn)階段我國的建筑承包單位缺乏專業(yè)的人力資源管理人才，企業(yè)對人力資源的管理沒有加強重視，沒有制定相應的制度和措施及辦法等。建筑工程項目管理中的管理人員等有些也不具備相應的管理知識，導致其領導下的人力資源缺乏法治、技術、質量以及安全意識。管理團隊的意識淡薄，導致了人員的積極性和創(chuàng)造性不高。2.4成本管理粗放降低成本，實現(xiàn)利潤的最大化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。但是現(xiàn)階段，我國許多的施工企業(yè)的工程項目管理水平不高，尤其是成本管理制度的