建筑工程項目施工中加強質(zhì)量管理的措施分析

1、<p>　　建筑工程項目施工中加強質(zhì)量管理的措施分析</p><p>　　摘要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式以及施工質(zhì)量的控制措施已經(jīng)不能充分滿足新時期的要求，對如何加強其工程管理水平和施工質(zhì)量控制已經(jīng)成為了一項勢在必行的研究課題。本文分析了建筑工程管理和施工質(zhì)量控制存在的問題，探討了提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑

2、工程管理；施工質(zhì)量；措施 </p><p>　　中圖分類號： TU198 文獻標(biāo)識碼： A </p><p>　　一、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的必要性 </p><p>　　1.在如今競爭如此激烈的社會，一個行業(yè)想在社會上立得住腳，并想取得一定的發(fā)展，必須具備一定的實力，建筑業(yè)也不例外。而建筑業(yè)實力的高低很大程度上是取決于其建筑施工質(zhì)量管理水平的高低，因為一個施工

3、質(zhì)量管理水平高的建筑企業(yè)，能更好地發(fā)揮其所掌握的建筑技術(shù)和所擁有的建筑技術(shù)設(shè)備，讓它們在同等條件下發(fā)揮出更大的作用，從而提高了建筑工程的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。 </p><p>　　2.從目前建筑業(yè)面臨的具體情況開看，建筑類型趨向多樣化以及施工條件深受諸如氣候、水文等因素影響，這是建筑施工所表現(xiàn)的特殊性，因此在施工過程中，盡可能提高質(zhì)量管理水平，以便科學(xué)合理使用各種施工技術(shù)和工藝，這是應(yīng)對和處理建筑施工這些特殊性的重要途徑

4、。所以在建筑工程施工過程中必須重視提高施工質(zhì)量管理水平，這在很大程度上直接影響到建筑工程質(zhì)量的高低以及建筑企業(yè)的聲譽和經(jīng)濟效益的高低。 </p><p>　　二、建筑工程管理及施工中存在的質(zhì)量問題 </p><p>　　1.管理體制不完善 </p><p>　　我國現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上逐步改革完善形成的，還帶有著計劃經(jīng)濟體制時代打上的烙印，由

5、此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，難以實行嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機制，政府部門執(zhí)法不力，導(dǎo)致各施工企業(yè)，下至各施工項目部管理體制不完善，只盲目追求利潤，使工程質(zhì)量受到極大的影響。 </p><p>　　2.片面要求工程進度，輕視工程質(zhì)量 </p><p>　　部分建筑企業(yè)在利益的驅(qū)使下，為了獲得利益的最大化，在施工過程中，為了片面的追求工程進度，趕工期問題嚴(yán)重，這樣往

6、往忽視了對施工過程中質(zhì)量的控制。施工人員在施工現(xiàn)場，只為求快速完工，而忽視了質(zhì)量的要求，為圖方便快捷違規(guī)操作的情況時有發(fā)生，施工人員多勞多得，因此為了趕進度，粗制濫造，把規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)置于腦后，同時因領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量的不重視，施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作監(jiān)督不力，管理措施落實不到位等情況，導(dǎo)致施工過程中質(zhì)量缺乏控制，建筑產(chǎn)品無法達到質(zhì)量的要求。 </p><p>　　3.施工管理不到位 </p><p>　

7、　許多工程質(zhì)量問題，往往是由施工管理不到位所造成。不少項目包括技術(shù)人員不熟悉圖紙，盲目施工，圖紙未經(jīng)會審，倉促施工，不按圖施工，把鉸接作成鋼接，把簡支梁作成連續(xù)梁等，不按有關(guān)施工驗收規(guī)范施工。如現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)不按規(guī)定的位置和方法任意留設(shè)施工縫等；不按有關(guān)操作規(guī)程施工；缺乏基本結(jié)構(gòu)知識，野蠻施工。 </p><p>　　4.相關(guān)管理人員法律意識薄弱 </p><p>　　我國建筑法及其相關(guān)法

8、律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的頒布實施，既明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，同時也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范以及管理人員的職責(zé)，但由于在施工過程中不少人法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中違反操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。 </p><p>　　三、提升建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效措施 </p><p

9、>　　1.建立健全質(zhì)量保證體系 </p><p>　　施工企業(yè)各項目部必須嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定,建立起層層負(fù)責(zé)、道道把關(guān)、人人參與的質(zhì)量保證體系。必須建立起質(zhì)量管理的組織機構(gòu),制定各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量計劃,確定各部門在質(zhì)量管理體系中的任務(wù)、職責(zé)與權(quán)限。只有這樣建立質(zhì)量保證體系才能使質(zhì)量管理工作落到實處,達到質(zhì)量管理的目標(biāo),嚴(yán)把“材料驗收關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)、工程合格關(guān)、安全生產(chǎn)關(guān)”的要求,建立現(xiàn)場施工總綱、現(xiàn)場

10、質(zhì)量安全保證體系以及現(xiàn)場材料驗收制度,把具體措施落實到每道工序,質(zhì)量責(zé)任落實到每一個員工,確保工程質(zhì)量處于全面可控狀態(tài)。 </p><p>　　2.加強工程項目施工質(zhì)量管理 </p><p>　　在建筑工程中，施工是建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其重要性自然不言而喻，因此要提提高建筑工程管理的水平和質(zhì)量，就必須要加強建筑工程施工管理。只有加強了建筑工程項目施工管理，才能夠?qū)ㄖこ痰馁|(zhì)量做出有力保證

11、。然而要想提高建筑工程項目施工質(zhì)量管理的效率和質(zhì)量，就應(yīng)該將建筑單位的管理層、施工人員、施工材料、施工器械等有效的結(jié)合起來，并且在施工過程中以工程質(zhì)量為第一要素，嚴(yán)格按照相關(guān)要求進行施工，從而才能夠確保建筑工程的質(zhì)量。 </p><p>　　3.強化工程質(zhì)量監(jiān)理 </p><p>　　質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)的全過程。施工階段的質(zhì)量控制，主要是對施工生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)或中間產(chǎn)品進行全過程的監(jiān)督、檢

12、查與驗收，其質(zhì)量控制程序和內(nèi)容隨著施工的不同階段而變化。不論施工準(zhǔn)備階段、施工階段，還是工程保修階段，質(zhì)量監(jiān)理單位都應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求。 </p><p><b>　　4.確保材料質(zhì)量 </b></p><p>　　材料的質(zhì)量和性能的好壞直接影響到工程質(zhì)量，特別是某些特定的工序,必須將材料的質(zhì)量和性能作為管理的重中之重。因此，有必要

13、從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復(fù)檢等,各個環(huán)節(jié)必須要進行嚴(yán)格限制和管理,認(rèn)真執(zhí)行材料驗收、發(fā)放、退料、回收制度。要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項目所有主材要嚴(yán)格按設(shè)計要求選材,要有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書,對進場材料進行必要的檢測,如遇質(zhì)保書項目不全的產(chǎn)品,應(yīng)進行另外的分析、檢測和鑒定，不符合要求的設(shè)備和材料堅決不予采用。 </p><p>　　5.正確處理工程質(zhì)量與安全、進度、效益的關(guān)

14、系 </p><p>　　(1)工程質(zhì)量與施工進度的關(guān)系 </p><p>　　施工企業(yè)對此必須有一個清楚的認(rèn)識，在任何時候任何情況下，都必須正確處理好質(zhì)量與進度之間關(guān)系，切實做到在保證工程質(zhì)量的前提下按時完工，這是項目施工必須把握的重要原則。實踐證明，只有確保工程質(zhì)量的進度，才是工程施工的真正進度。擺正了質(zhì)量與進度的關(guān)系，項目施工才能有條不紊地順利進行。 </p><

15、p>　　(2)工程質(zhì)量與安全的關(guān)系 </p><p>　　建筑成品的質(zhì)量與人們的生命和財產(chǎn)息息相關(guān)，部分建筑在使用過程中發(fā)生壓塌事故，造成嚴(yán)重的后果，從以往發(fā)生的質(zhì)量事故中證明，工程質(zhì)量與安全息息相關(guān)，因此施工企業(yè)必須重視這點，把質(zhì)量放在第一位，從而確保產(chǎn)品的使用中的安全，保證人們生命和財產(chǎn)的安全。 </p><p>　　(3)工程質(zhì)量與效益的關(guān)系 </p><p

16、>　　工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益，有人以為這是一對矛盾，其實，質(zhì)量與效益并不矛盾。對于施工企業(yè)來說，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，首先必須保證工程質(zhì)量不出問題。工程一旦發(fā)生質(zhì)量問題返工，施工企業(yè)必將付出雙倍甚至更高的成本來補救。沒有質(zhì)量作保證的效益最終都是虛擬的效益，項目返工的損失其實是施工企業(yè)的純利潤。所以，施工企業(yè)應(yīng)大力追求工程質(zhì)量一次性合格，做到了這一點，企業(yè)經(jīng)濟效益必有大幅提高。其次是要樹立最佳工程質(zhì)量成本觀念。對每項工程，都應(yīng)做到既確保工

17、程質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)要求，又要力求以最少的投入取得最大的經(jīng)濟效益，這才是施工企業(yè)應(yīng)有的正確作法。 </p><p><b>　　6.提高人員素質(zhì) </b></p><p>　　人是生產(chǎn)力的決定因素，任何一個好的制度和方法最終還是要由人去執(zhí)行,否則再好的制度也難以發(fā)揮作用,成為擺設(shè)。我們必須需要加強技術(shù)和管理人員培養(yǎng),根據(jù)激勵與約束的原則,充分發(fā)揮技術(shù)和管理人員的能動性。首先

18、,必須在施工人員中樹立“質(zhì)量第一”的意識,加強施工隊伍的責(zé)任意識。其次,通過各種途徑調(diào)動員工工作的積極性,充分挖潛其潛能,讓所有的員工都感到自己在企業(yè)中存在的價值。 </p><p><b>　　四、結(jié)束語 </b></p><p>　　建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制是關(guān)系到建筑施工企業(yè)生死存亡大計的關(guān)鍵性問題。在建筑施工的過程中切實地嚴(yán)把建筑施工的質(zhì)量關(guān)是提高建筑施工

19、企業(yè)市場競爭力的必要前提，也是實現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益和市場效益的必由之路。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]黃興球.如何有效加強建筑工程的施工管理[J].科學(xué)之友，2011，(14). </p><p>　　[2]凌偉華.淺析建筑工程施工管理的常見問題及對策[J].科技資訊，2010，(21).