建筑工程管控的現(xiàn)存問題及創(chuàng)新思維分析

1、<p>　　建筑工程管控的現(xiàn)存問題及創(chuàng)新思維分析</p><p>　　【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，此時(shí)各種類型的建筑都出現(xiàn)了，尤其是強(qiáng)度較高的建筑對當(dāng)前行業(yè)發(fā)展提出了非常嚴(yán)苛的要求，要想保證項(xiàng)目可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，以較高的質(zhì)量落實(shí)，需要對項(xiàng)目的管控工作設(shè)置合理的方案，文章結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)工作具體的狀態(tài)，分析了當(dāng)前管控工作中面對的問題，提出了一些新方法、新思維和建筑工程管理的具體措施。 </p>

2、<p>　　【關(guān)鍵詞】建筑工程；管控；現(xiàn)存問題；創(chuàng)新思維 </p><p><b>　　一、前言 </b></p><p>　　進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各項(xiàng)事業(yè)都處于發(fā)展高峰期。在城市化進(jìn)程和工業(yè)化進(jìn)程不斷加快的今天，建筑業(yè)成為我國經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，有著廣闊的發(fā)展前景，建筑工程管理也發(fā)揮著重要的作用。我國建筑工程管理在多年的發(fā)展基礎(chǔ)上積累了

3、很多的方法和經(jīng)驗(yàn)，形成一個(gè)比較統(tǒng)一的管理模式，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。但是，也有一些建筑業(yè)主對工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理重視不夠，采用硬性管理手段，難以發(fā)揮工程項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢[1]。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化不斷加深，建筑工程項(xiàng)目管理方面的一些管理措施和技術(shù)手段已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，亟待改革創(chuàng)新。 </p><p>　　二、工程項(xiàng)目管理面臨的問題 </p><p>　　1.工程項(xiàng)目管理還沒有形

4、成完善的體系 </p><p>　　建筑工程項(xiàng)目完成過程中涉及到的設(shè)計(jì)、施工單位市場競爭力薄弱，跟國際先進(jìn)水平相比還有一定的距離。我國的工程設(shè)計(jì)單位大多是綜合性的，而且組織太過于繁雜，相當(dāng)一部分監(jiān)理單位難以滿足工程項(xiàng)目要求，監(jiān)督力不足，只著眼于工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督，對其它市場因素不重視，許多大工程的管理都被國外公司所承擔(dān)。另外，我國缺乏完善的建筑工程項(xiàng)目管理體制，使建筑工程項(xiàng)目實(shí)施無章可循。建筑企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該設(shè)置具體的

5、管理機(jī)構(gòu)與管理單位，配備建筑工程管理人才，明確各部門工作職責(zé)，按每個(gè)項(xiàng)目具體要求分配任務(wù)。但是，當(dāng)前我國的許多建筑企業(yè)都沒有形成完善的管理體制。這種體制的缺陷主要源于認(rèn)識(shí)不足，我國對工程項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)還處于初期，人才缺口很大，許多管理人員都是身兼數(shù)職，在進(jìn)行工程管理工作時(shí)心有余力不足。 </p><p>　　2.建筑工程項(xiàng)目管理與市場不相適應(yīng) </p><p>　　傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理將技

6、術(shù)條件放在首位，工程質(zhì)量與工程進(jìn)度管理等都注重技術(shù)條件，因而很多企業(yè)都只注重這些方面的管理。而實(shí)際上，隨著技術(shù)發(fā)展的越來越快，相關(guān)技術(shù)條件對工程項(xiàng)目制約的越來越少。市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場規(guī)律將作用于工程管理的各個(gè)方面，技術(shù)問題大多數(shù)可以歸結(jié)為經(jīng)濟(jì)問題。當(dāng)然現(xiàn)代工程項(xiàng)目會(huì)受到技術(shù)的制約，然而技術(shù)對工程項(xiàng)目的影響已經(jīng)不像以前那樣不可取代。商業(yè)條件，如環(huán)保、政策、資金對工程建設(shè)項(xiàng)目的影響至關(guān)重要，只有將這些因素考慮進(jìn)去才能取得項(xiàng)目的成功。工程項(xiàng)

7、目管理得不到重視，人員、資金上得不到有力支持，很難實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益[2]。 </p><p>　　3.工程管理理念與管理方法相對落后 </p><p>　　管理理念是工程管理的靈魂，落后的理念將制約建筑行業(yè)的發(fā)展，落后的理念也會(huì)導(dǎo)致落后的管理方法、管理模式以及法律、制度的落后。我國有關(guān)這方面的法律、法規(guī)還并不是十分健全，因而建筑工程管理還不能形成規(guī)范的、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，造成許多工程項(xiàng)目管理難

8、以達(dá)到預(yù)期目的。管理方法的不合理主要體現(xiàn)在工程進(jìn)度的管理，一些管理部門制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，沒有對項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的研究和考驗(yàn)，往往是依靠經(jīng)驗(yàn)。這樣的背離實(shí)際情況的經(jīng)驗(yàn)主義反而通常使工程不能順利開展，難以有效應(yīng)對突發(fā)狀況，難以保證工程進(jìn)度的確定性。 </p><p>　　4.工程管理水平不高 </p><p>　　建筑工程項(xiàng)目都需要有項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理要對企業(yè)和施工層負(fù)責(zé)，是整個(gè)項(xiàng)目管理過程中的

9、總負(fù)責(zé)人，其管理理念直接影響著整個(gè)工程項(xiàng)目和企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。一定程度上，項(xiàng)目經(jīng)理的能力水平代表著整個(gè)管理隊(duì)伍的水平。但是，我國企業(yè)中了解當(dāng)前的政治、經(jīng)濟(jì)，可以帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工程項(xiàng)目科學(xué)化管理的工程項(xiàng)目管理人才稀缺。我國的專業(yè)培養(yǎng)中，針對工程項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的專業(yè)很少。很多公司不愿意投入人力、物力去做工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)，因而工程項(xiàng)目管理整體水平不高。 </p><p>　　三、工程管理中的創(chuàng)新思維 </p&g

10、t;<p><b>　　1.創(chuàng)新管理理念 </b></p><p>　　建筑行業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，首先建筑工程管理人員必須重視管理的創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的思維方式，引進(jìn)高素質(zhì)管理人才；培養(yǎng)工程管理人員，在制度、組織機(jī)構(gòu)、方法等的創(chuàng)新上敢于投資；明確建筑工程管理的重要意義，采取措施并實(shí)施落實(shí)。在建立創(chuàng)新的管理模式時(shí)，要根據(jù)每項(xiàng)工程的具體情況而采取不同的措施。建筑工程開發(fā)企業(yè)決策人員首先要充

11、分認(rèn)識(shí)工程管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，在思想上予以重視，在資金上提供支持。改變落后的思維方式，理解建筑工程管理創(chuàng)新的緊迫性。建筑開發(fā)企業(yè)未來的發(fā)展是與建筑工程項(xiàng)目的管理工作緊密聯(lián)系的，企業(yè)要著眼于未來，把建筑工程管理的創(chuàng)新立足于長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上。制定管理方案時(shí)要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的狀況，充分反映出建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢。只有改變了管理理念才能進(jìn)一步改變制度、方法，才能使建筑企業(yè)、建設(shè)公司的利益得到保證，使建筑工程發(fā)揮它最大的社會(huì)價(jià)值[3]。 &

12、lt;/p><p><b>　　2.創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu) </b></p><p>　　建筑行業(yè)在我國已經(jīng)發(fā)展的過程中，在建筑工程管理方面積累了相當(dāng)多的經(jīng)驗(yàn)，但是存在的問題也很明顯。我國建筑工程的管理組織機(jī)構(gòu)在具體管理工作中暴露出來的問題受到人們的廣泛重視。一些陳舊的模式已不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，建筑工程管理機(jī)構(gòu)改革勢在必行。傳統(tǒng)建筑工程管理中，在合同簽訂后就有了項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)

13、目經(jīng)理有著較大的權(quán)利，可以支配施工企業(yè)的物力、人力和財(cái)力，這樣監(jiān)管起來并不方便。項(xiàng)目經(jīng)理沒有承擔(dān)法人責(zé)任的能力，若施工過程中出現(xiàn)相關(guān)問題，會(huì)存在職責(zé)不明確，耽誤工期或工程安全事故。因而，建筑工程投資企業(yè)要健全、完善工程管理制度。成立指定的管理部門或單位，監(jiān)督建筑工程管理；施行工程管理責(zé)任制，制定管理規(guī)則，明確的將責(zé)任分配到相應(yīng)管理人員或部門；在工程的不同時(shí)段制定不同的目標(biāo)和管理計(jì)劃；制定考核體系。規(guī)范工程管理的各個(gè)細(xì)節(jié)，將整個(gè)建筑的施工

14、過程進(jìn)行統(tǒng)籌管理，作好對整個(gè)工程項(xiàng)目過程的監(jiān)督管理工作。 </p><p><b>　　3.創(chuàng)新管理技術(shù) </b></p><p>　　建筑工程從開始算起，工程技術(shù)就起著非常重要的作用，工程技術(shù)決定著工程能否完成，管理技術(shù)則決定著工程能否收到良好效益。建筑行業(yè)施工人數(shù)眾多、工序相對復(fù)雜，施工項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度都離不開科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。工程管理也依賴于技術(shù)創(chuàng)新，這里的技術(shù)是

15、指管理技術(shù)。當(dāng)前最熱門的管理技術(shù)就是管理信息化，管理技術(shù)創(chuàng)新最為重要的是信息化管理。 信息技術(shù)是新興技術(shù)，也是當(dāng)前時(shí)代巨大的發(fā)展動(dòng)力。然而，信息技術(shù)早已不是簡單的計(jì)算機(jī)技術(shù)，而是動(dòng)態(tài)管理、資源共享等全新理念。信息技術(shù)滲透到建筑工程管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中將推動(dòng)建筑工程管理發(fā)展，促進(jìn)管理的高效性和快捷性。 </p><p><b>　　4.創(chuàng)新人才培養(yǎng) </b></p><p>

16、;　　工程管理人員的管理水平直接決定著整個(gè)行業(yè)的發(fā)展力和高度，21世紀(jì)，人才是競爭力的決定性因素，人才的培養(yǎng)是不可忽視的重要課題。工程管理需要擁有一套獨(dú)立的人才培養(yǎng)體系，以新的管理模式和思維來武裝管理人員，如此才能有一個(gè)高水平的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]張健.探討信息技術(shù)在建筑工程管理

17、中的應(yīng)用[J].中華民居，2013（03）. </p><p>　　[2]孫立.建筑工程管理模式創(chuàng)新問題分析[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2013（01）. </p><p>　　[3] 張炘.關(guān)于建筑工程管理的現(xiàn)狀及應(yīng)對策略分析[J].建材與裝飾（下旬刊），2008 （05）. </p><p><b>　　作者簡介： </b></p>