淺析創(chuàng)新思維在建筑工程管理中運用

1、<p>　　淺析創(chuàng)新思維在建筑工程管理中運用</p><p>　　[摘 要]現(xiàn)階段，我國建筑工程管理過程中，面臨一系列的問題有待于解決，例如，缺乏完善的管理體制，思想落后，方法不科學(xué)等，在很大程度上制約著建筑工程管理效果，所以，優(yōu)化建筑工程管理就十分有必要。本文研究了我國建筑工程管理現(xiàn)狀，然后提出引入創(chuàng)新思維的必要性，并且提出相應(yīng)的對策。 </p><p>　　[關(guān)鍵詞]建筑工程

2、 創(chuàng)新思維 管理制度 </p><p>　　中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）47-0147-01 </p><p>　　作為一項非常繁瑣的工程，建筑工程管理囊括整個項目建設(shè)的每一個時期，從最初的方案設(shè)計，到施工，一直到驗收竣工等階段均離不開管理。唯有如此，才能充分保證工程質(zhì)量，推動整個建筑領(lǐng)域不斷向前發(fā)展。但是，當(dāng)前國內(nèi)在開展該項工作過程中面

3、臨一系列的問題，因此，非常有必要在其中引入創(chuàng)新思維。由于這一個方面的原因，本文研究了創(chuàng)新思維在建筑工程管理中運用的必要性及其有效對策，希望能夠為做好該項工作提供指導(dǎo)和借鑒。 </p><p>　　一、建筑工程管理過程中存在的問題 </p><p>　?。ㄒ唬┥形葱纬赏晟频墓芾眢w制 </p><p>　　健全的管理體制主要涉及到以下幾方面：制度、機構(gòu)、人員等，以充分確

4、保該項工作順利進行。但是，現(xiàn)實狀況不容樂觀，有些建筑公司并未制定專門的管理制度，也沒有建立專門的機構(gòu)負(fù)責(zé)該工作，同時就算已經(jīng)建章立制，但是人員設(shè)置嚴(yán)重不足，沒有明確各方的職責(zé)，使得該項工作非?；靵y，存在許多不足，根本不能發(fā)揮其原本的功能。有的公司盡管制定專門的制度，然而，具體落實過程中并未嚴(yán)格按照制度行事，僅僅是應(yīng)付政府主管部門的檢查而制定制度，具體工作過程中根本不在乎，選擇相對粗放的管理方法，非常容易導(dǎo)致各種問題，并且會對施工進度以及

5、質(zhì)量產(chǎn)生阻礙。 </p><p>　?。ǘ┤狈ν晟频墓芾砝砟?</p><p>　　現(xiàn)在建筑領(lǐng)域之中，一些公司并未形成完善的管理理念，具體來說，大致反映在以下幾方面：沒有全面掌握該項工作的內(nèi)涵，不注重該項工作的價值與意義，沒有主動開展該項工作，最終對工程效率與質(zhì)量產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響。 </p><p>　　由于近年來建筑工程市場競爭變得愈發(fā)激烈，大量公司紛紛投身于

6、該領(lǐng)域之中。在這樣的形勢之下，建筑公司愈發(fā)開始強調(diào)眼前效益，僅僅注重施工成本以及推進速度，根本不注重工程管理的作用。施工過程中同樣存在諸多問題，該過程中涉及到的機械基本上為施工方自己所有，他們往往將個人利益放在第一位，因此，常常選擇虛報、隱瞞等方法，于是導(dǎo)致該項工作的難度有所提高，另一方面，對于管理方來說，由于顧及到雙方之間的關(guān)系，礙于人情，對于管理工作并未嚴(yán)格要求，最終使得許多問題得以顯現(xiàn)，例如管理松懈，機械故障，人員問題等。 <

7、;/p><p>　?。ㄈ┕芾砉ぷ髡咚枷氡容^落后 </p><p>　　因受到長時間的傳統(tǒng)模式的影響，對管理工作者產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，他們的管理思維中具有太多的傳統(tǒng)思想，同時，他們長時間通過過去的模式來開展工作，自然而然對新思想、新技術(shù)形成或多或少的抵觸情緒，最終對于該項工作的創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)生影響。 </p><p>　　二、將創(chuàng)新思維引入到建筑工程管理工作中的必要性 <

8、/p><p>　?。ㄒ唬┡c中國經(jīng)濟發(fā)展的要求相符合 </p><p>　　在我國建筑行業(yè)發(fā)揮著非常重要的作用，屬于我國的其中一個基礎(chǔ)行業(yè)，伴隨經(jīng)濟的不斷發(fā)展，大量建筑公司注冊成立，紛紛投身于該市場之中，使得相互之間的競爭日趨激烈，客觀要求公司一定要從自身做起，不斷提高市場競爭力。在建筑工程管理工作中引入創(chuàng)新思維，將新技術(shù)、新思想引入到管理模式之中，實現(xiàn)傳統(tǒng)模式的華麗轉(zhuǎn)身，可以有效提升公司的效率

9、與技術(shù)水平，使公司效益不斷提高，使其所具有的生產(chǎn)能力能夠滿足經(jīng)濟需求。 </p><p>　?。ǘ┦强茖W(xué)管理的必然要求 </p><p>　　現(xiàn)在我們生活的社會方方面面均發(fā)生了翻天覆地的變化，進入到一個高節(jié)奏的生活中，因此，對于建筑公司來說，其同樣朝著不斷提升管理效率、充分確保準(zhǔn)確性的方向發(fā)展，為實現(xiàn)這一點，公司必須選擇合理的管理手段與技術(shù)。因而，主動學(xué)習(xí)相關(guān)管理理論、吸收各種好的管理方

10、法與經(jīng)驗、切實兼顧公司具體狀況來不斷創(chuàng)新工程管理工作，已經(jīng)成為建筑公司提供管理水平、實現(xiàn)科學(xué)管理的必然要求。 </p><p>　?。ㄈ┠軌驗楣緝?yōu)化資源配置創(chuàng)造有利條件 </p><p>　　當(dāng)前，在開展管理工作過程中，缺乏足夠的高素質(zhì)人員，同時相應(yīng)機構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，沒有明確分配各方的管理責(zé)任，使得該項工作沒有秩序，根本不能發(fā)揮原本的功能。而在工作過程中引入創(chuàng)新思維，公司能夠科學(xué)的分配人

11、員，不斷改善自身的管理措施與策略，并且不斷改善制度設(shè)計，以最大限度地調(diào)動廣大職工的積極性與責(zé)任心，使管理工作者的作用得到有效發(fā)揮，優(yōu)化配置各種資源，使管理質(zhì)量不斷提升，最終實現(xiàn)工程質(zhì)量的提升。 </p><p>　　三、建筑工程中引入創(chuàng)新思維的對策分析 </p><p>　　（一）不斷創(chuàng)新管理體制 </p><p>　　隨著社會的不斷發(fā)展，管理體制中逐漸暴露出一系列

12、的弊端，過去的方法不再滿足當(dāng)前社會新形勢的需要，所以，創(chuàng)新管理體制屬于應(yīng)用創(chuàng)新思維的一個關(guān)鍵組成部分?，F(xiàn)有的管理體制里面，簽訂了建設(shè)合同以后，管理權(quán)基本上由項目經(jīng)理一人所有，他對項目施工的全程涉及到的每一個環(huán)節(jié)、每一項內(nèi)容均具有決定權(quán)，例如財務(wù)管理、機械設(shè)備調(diào)配以及人工的配置等等，除此之外，他并沒有相應(yīng)的法人責(zé)任。正是如此，當(dāng)施工過程中發(fā)生質(zhì)量或者進度等方面的問題時，往往沒有人主動承擔(dān)責(zé)任，彼此推諉的現(xiàn)象時有發(fā)生。所以，一定要不斷創(chuàng)新管

13、理體制，進一步細(xì)分管理權(quán)責(zé)，成立相應(yīng)的管理部門，并且指定合理有效的制度，然后指定高素質(zhì)的管理工作者實施全程監(jiān)管，以確保該項工作順利開展。 </p><p>　　（二）不斷創(chuàng)新管理理念 </p><p>　　健全的管理機制只是項目管理的內(nèi)容之一，非常有必要創(chuàng)新管理理念。管理工作者應(yīng)當(dāng)掌握現(xiàn)階段企業(yè)在理念上的弊端，掌握管理理念創(chuàng)新的價值與作用，在管理方法、制度上增加投入，積極主動的開展培訓(xùn)活動

14、，為自己培養(yǎng)大量高素質(zhì)的、富有創(chuàng)新理念的專業(yè)管理人才。切實加強新老職工的溝通與互動，使他們形成良性的互動，使他們的理念得到交流，使整個團隊的管理理念不斷提升，構(gòu)建起一套合理有效的人才培養(yǎng)制度，建設(shè)一支過硬的隊伍，最終使管理水平不斷提升。 </p><p>　?。ㄈ┎粩鄤?chuàng)新管理機構(gòu) </p><p>　　建筑公司應(yīng)當(dāng)充分了解該項工作的具體狀況，在此基礎(chǔ)上，組建相應(yīng)的管理機構(gòu)，使其保持獨立，

15、同時還應(yīng)當(dāng)逐漸對管理工作者的知識結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，將提升基層管理工作者素質(zhì)放在首位，不斷改進相關(guān)硬件；決策過程中，要是面臨一些重大事項，那么必須盡可能的通過民主表決的形式進行，通過這種方法來進一步提高決策的準(zhǔn)確性。 </p><p>　?。ㄋ模┎粩鄤?chuàng)新管理技術(shù) </p><p>　　創(chuàng)新管理技術(shù)，顧名思義，即在開展該項工作過程中引入新的方法，主要包括新工藝、新產(chǎn)品等。引入各種新技術(shù)，能夠在很大

16、程度上提升管理水平?，F(xiàn)在，建筑工程的覆蓋面逐漸拓寬，其中涉及到的技術(shù)越來越廣泛，僅僅運用計算機已不能迎合當(dāng)前的管理需求。所以，應(yīng)當(dāng)努力發(fā)揮各種新技術(shù)的作用，例如信息技術(shù)等，使項目方案的制定、圖紙的設(shè)計等環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)效率與質(zhì)量不斷提高，進而推動公司不斷提高自身的管理水平。 </p><p><b>　　四、結(jié)語 </b></p><p>　　綜上所述，伴隨經(jīng)濟社會的不斷發(fā)

17、展，使得建筑領(lǐng)域獲得了急劇的發(fā)展，在這個形勢下，當(dāng)前建筑工程管理內(nèi)容已不能滿足現(xiàn)實的需求，暴露出一系列的問題，例如管理制度不科學(xué)、理念陳舊、人員缺乏等，均制約著該項工作的順利進行。鑒于此，非常有必要在管理過程中引入創(chuàng)新思維，不斷創(chuàng)新管理方法、技術(shù)以及體制等，為實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1