淺析創(chuàng)新思維在建筑工程管理中運(yùn)用

1、<p>　　淺析創(chuàng)新思維在建筑工程管理中運(yùn)用</p><p>　　[摘 要]現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程管理過(guò)程中，面臨一系列的問(wèn)題有待于解決，例如，缺乏完善的管理體制，思想落后，方法不科學(xué)等，在很大程度上制約著建筑工程管理效果，所以，優(yōu)化建筑工程管理就十分有必要。本文研究了我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀，然后提出引入創(chuàng)新思維的必要性，并且提出相應(yīng)的對(duì)策。 </p><p>　　[關(guān)鍵詞]建筑工程

2、 創(chuàng)新思維 管理制度 </p><p>　　中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）47-0147-01 </p><p>　　作為一項(xiàng)非常繁瑣的工程，建筑工程管理囊括整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)時(shí)期，從最初的方案設(shè)計(jì)，到施工，一直到驗(yàn)收竣工等階段均離不開管理。唯有如此，才能充分保證工程質(zhì)量，推動(dòng)整個(gè)建筑領(lǐng)域不斷向前發(fā)展。但是，當(dāng)前國(guó)內(nèi)在開展該項(xiàng)工作過(guò)程中面

3、臨一系列的問(wèn)題，因此，非常有必要在其中引入創(chuàng)新思維。由于這一個(gè)方面的原因，本文研究了創(chuàng)新思維在建筑工程管理中運(yùn)用的必要性及其有效對(duì)策，希望能夠?yàn)樽龊迷擁?xiàng)工作提供指導(dǎo)和借鑒。 </p><p>　　一、建筑工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題 </p><p>　　（一）尚未形成完善的管理體制 </p><p>　　健全的管理體制主要涉及到以下幾方面：制度、機(jī)構(gòu)、人員等，以充分確

4、保該項(xiàng)工作順利進(jìn)行。但是，現(xiàn)實(shí)狀況不容樂(lè)觀，有些建筑公司并未制定專門的管理制度，也沒(méi)有建立專門的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)該工作，同時(shí)就算已經(jīng)建章立制，但是人員設(shè)置嚴(yán)重不足，沒(méi)有明確各方的職責(zé)，使得該項(xiàng)工作非?；靵y，存在許多不足，根本不能發(fā)揮其原本的功能。有的公司盡管制定專門的制度，然而，具體落實(shí)過(guò)程中并未嚴(yán)格按照制度行事，僅僅是應(yīng)付政府主管部門的檢查而制定制度，具體工作過(guò)程中根本不在乎，選擇相對(duì)粗放的管理方法，非常容易導(dǎo)致各種問(wèn)題，并且會(huì)對(duì)施工進(jìn)度以及

5、質(zhì)量產(chǎn)生阻礙。 </p><p>　?。ǘ┤狈ν晟频墓芾砝砟?</p><p>　　現(xiàn)在建筑領(lǐng)域之中，一些公司并未形成完善的管理理念，具體來(lái)說(shuō)，大致反映在以下幾方面：沒(méi)有全面掌握該項(xiàng)工作的內(nèi)涵，不注重該項(xiàng)工作的價(jià)值與意義，沒(méi)有主動(dòng)開展該項(xiàng)工作，最終對(duì)工程效率與質(zhì)量產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響。 </p><p>　　由于近年來(lái)建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得愈發(fā)激烈，大量公司紛紛投身于

6、該領(lǐng)域之中。在這樣的形勢(shì)之下，建筑公司愈發(fā)開始強(qiáng)調(diào)眼前效益，僅僅注重施工成本以及推進(jìn)速度，根本不注重工程管理的作用。施工過(guò)程中同樣存在諸多問(wèn)題，該過(guò)程中涉及到的機(jī)械基本上為施工方自己所有，他們往往將個(gè)人利益放在第一位，因此，常常選擇虛報(bào)、隱瞞等方法，于是導(dǎo)致該項(xiàng)工作的難度有所提高，另一方面，對(duì)于管理方來(lái)說(shuō)，由于顧及到雙方之間的關(guān)系，礙于人情，對(duì)于管理工作并未嚴(yán)格要求，最終使得許多問(wèn)題得以顯現(xiàn)，例如管理松懈，機(jī)械故障，人員問(wèn)題等。 <

7、;/p><p>　?。ㄈ┕芾砉ぷ髡咚枷氡容^落后 </p><p>　　因受到長(zhǎng)時(shí)間的傳統(tǒng)模式的影響，對(duì)管理工作者產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，他們的管理思維中具有太多的傳統(tǒng)思想，同時(shí)，他們長(zhǎng)時(shí)間通過(guò)過(guò)去的模式來(lái)開展工作，自然而然對(duì)新思想、新技術(shù)形成或多或少的抵觸情緒，最終對(duì)于該項(xiàng)工作的創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)生影響。 </p><p>　　二、將創(chuàng)新思維引入到建筑工程管理工作中的必要性 <

8、/p><p>　?。ㄒ唬┡c中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相符合 </p><p>　　在我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)揮著非常重要的作用，屬于我國(guó)的其中一個(gè)基礎(chǔ)行業(yè)，伴隨經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，大量建筑公司注冊(cè)成立，紛紛投身于該市場(chǎng)之中，使得相互之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，客觀要求公司一定要從自身做起，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在建筑工程管理工作中引入創(chuàng)新思維，將新技術(shù)、新思想引入到管理模式之中，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)模式的華麗轉(zhuǎn)身，可以有效提升公司的效率

9、與技術(shù)水平，使公司效益不斷提高，使其所具有的生產(chǎn)能力能夠滿足經(jīng)濟(jì)需求。 </p><p>　?。ǘ┦强茖W(xué)管理的必然要求 </p><p>　　現(xiàn)在我們生活的社會(huì)方方面面均發(fā)生了翻天覆地的變化，進(jìn)入到一個(gè)高節(jié)奏的生活中，因此，對(duì)于建筑公司來(lái)說(shuō)，其同樣朝著不斷提升管理效率、充分確保準(zhǔn)確性的方向發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，公司必須選擇合理的管理手段與技術(shù)。因而，主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)管理理論、吸收各種好的管理方

10、法與經(jīng)驗(yàn)、切實(shí)兼顧公司具體狀況來(lái)不斷創(chuàng)新工程管理工作，已經(jīng)成為建筑公司提供管理水平、實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的必然要求。 </p><p>　?。ㄈ┠軌?yàn)楣緝?yōu)化資源配置創(chuàng)造有利條件 </p><p>　　當(dāng)前，在開展管理工作過(guò)程中，缺乏足夠的高素質(zhì)人員，同時(shí)相應(yīng)機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，沒(méi)有明確分配各方的管理責(zé)任，使得該項(xiàng)工作沒(méi)有秩序，根本不能發(fā)揮原本的功能。而在工作過(guò)程中引入創(chuàng)新思維，公司能夠科學(xué)的分配人

11、員，不斷改善自身的管理措施與策略，并且不斷改善制度設(shè)計(jì)，以最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性與責(zé)任心，使管理工作者的作用得到有效發(fā)揮，優(yōu)化配置各種資源，使管理質(zhì)量不斷提升，最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提升。 </p><p>　　三、建筑工程中引入創(chuàng)新思維的對(duì)策分析 </p><p>　?。ㄒ唬┎粩鄤?chuàng)新管理體制 </p><p>　　隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，管理體制中逐漸暴露出一系列

12、的弊端，過(guò)去的方法不再滿足當(dāng)前社會(huì)新形勢(shì)的需要，所以，創(chuàng)新管理體制屬于應(yīng)用創(chuàng)新思維的一個(gè)關(guān)鍵組成部分?，F(xiàn)有的管理體制里面，簽訂了建設(shè)合同以后，管理權(quán)基本上由項(xiàng)目經(jīng)理一人所有，他對(duì)項(xiàng)目施工的全程涉及到的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)內(nèi)容均具有決定權(quán)，例如財(cái)務(wù)管理、機(jī)械設(shè)備調(diào)配以及人工的配置等等，除此之外，他并沒(méi)有相應(yīng)的法人責(zé)任。正是如此，當(dāng)施工過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量或者進(jìn)度等方面的問(wèn)題時(shí)，往往沒(méi)有人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，彼此推諉的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。所以，一定要不斷創(chuàng)新管

13、理體制，進(jìn)一步細(xì)分管理權(quán)責(zé)，成立相應(yīng)的管理部門，并且指定合理有效的制度，然后指定高素質(zhì)的管理工作者實(shí)施全程監(jiān)管，以確保該項(xiàng)工作順利開展。 </p><p>　?。ǘ┎粩鄤?chuàng)新管理理念 </p><p>　　健全的管理機(jī)制只是項(xiàng)目管理的內(nèi)容之一，非常有必要?jiǎng)?chuàng)新管理理念。管理工作者應(yīng)當(dāng)掌握現(xiàn)階段企業(yè)在理念上的弊端，掌握管理理念創(chuàng)新的價(jià)值與作用，在管理方法、制度上增加投入，積極主動(dòng)的開展培訓(xùn)活動(dòng)

14、，為自己培養(yǎng)大量高素質(zhì)的、富有創(chuàng)新理念的專業(yè)管理人才。切實(shí)加強(qiáng)新老職工的溝通與互動(dòng)，使他們形成良性的互動(dòng)，使他們的理念得到交流，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理理念不斷提升，構(gòu)建起一套合理有效的人才培養(yǎng)制度，建設(shè)一支過(guò)硬的隊(duì)伍，最終使管理水平不斷提升。 </p><p>　　（三）不斷創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu) </p><p>　　建筑公司應(yīng)當(dāng)充分了解該項(xiàng)工作的具體狀況，在此基礎(chǔ)上，組建相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，使其保持獨(dú)立，

15、同時(shí)還應(yīng)當(dāng)逐漸對(duì)管理工作者的知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，將提升基層管理工作者素質(zhì)放在首位，不斷改進(jìn)相關(guān)硬件；決策過(guò)程中，要是面臨一些重大事項(xiàng)，那么必須盡可能的通過(guò)民主表決的形式進(jìn)行，通過(guò)這種方法來(lái)進(jìn)一步提高決策的準(zhǔn)確性。 </p><p>　　（四）不斷創(chuàng)新管理技術(shù) </p><p>　　創(chuàng)新管理技術(shù)，顧名思義，即在開展該項(xiàng)工作過(guò)程中引入新的方法，主要包括新工藝、新產(chǎn)品等。引入各種新技術(shù)，能夠在很大

16、程度上提升管理水平?，F(xiàn)在，建筑工程的覆蓋面逐漸拓寬，其中涉及到的技術(shù)越來(lái)越廣泛，僅僅運(yùn)用計(jì)算機(jī)已不能迎合當(dāng)前的管理需求。所以，應(yīng)當(dāng)努力發(fā)揮各種新技術(shù)的作用，例如信息技術(shù)等，使項(xiàng)目方案的制定、圖紙的設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)效率與質(zhì)量不斷提高，進(jìn)而推動(dòng)公司不斷提高自身的管理水平。 </p><p><b>　　四、結(jié)語(yǔ) </b></p><p>　　綜上所述，伴隨經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)

17、展，使得建筑領(lǐng)域獲得了急劇的發(fā)展，在這個(gè)形勢(shì)下，當(dāng)前建筑工程管理內(nèi)容已不能滿足現(xiàn)實(shí)的需求，暴露出一系列的問(wèn)題，例如管理制度不科學(xué)、理念陳舊、人員缺乏等，均制約著該項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。鑒于此，非常有必要在管理過(guò)程中引入創(chuàng)新思維，不斷創(chuàng)新管理方法、技術(shù)以及體制等，為實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1