建筑工程管理的創(chuàng)新模式探究

1、<p>　　建筑工程管理的創(chuàng)新模式探究</p><p>　　摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的加快以及市場(chǎng)制經(jīng)濟(jì)體制的改革，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也愈來(lái)愈烈，如何加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)的生存發(fā)展就顯得尤為重要。建筑工程施工管理是完善企業(yè)及發(fā)展的根本所在，本人通過(guò)分析建筑工程管理的重要意義，以及通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理的方式來(lái)完善施工企業(yè)工程管理。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑 工程 管理 創(chuàng)新 &l

2、t;/p><p>　　改革開放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，而經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展必然帶來(lái)建筑工程的飛速發(fā)展，質(zhì)量是建筑工程管理的核心和重點(diǎn)，在現(xiàn)代建筑工程施工中，施工企業(yè)應(yīng)注重質(zhì)量管理理念以及管理體系的完善，通過(guò)施工質(zhì)量管理新技術(shù)的應(yīng)用，提高建筑工程施工管理能力。 </p><p>　　一、加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的意義 </p><p>　　建筑項(xiàng)目工程管理是建筑管理的組

3、成部分，加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理有著重要意義。 </p><p>　　1、有利于提高建筑企業(yè)的管理水平。建筑項(xiàng)目工程管理通過(guò)采取相應(yīng)的管理措施，改變傳統(tǒng)落后的管理模式，更新管理方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)全方位的協(xié)調(diào)和控制，有利于提高建筑企業(yè)的管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。 </p><p>　　2、有利于提高項(xiàng)目工程質(zhì)量和可靠性。建筑項(xiàng)目工程管理明確了建筑企業(yè)的責(zé)任，縮短了產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)間，降低了項(xiàng)目

4、管理的成本，有利于提高項(xiàng)目工程的質(zhì)量和可靠性。 </p><p>　　3、有利于深化建筑企業(yè)管理體制改革。項(xiàng)目工程管理為項(xiàng)目建設(shè)提供了質(zhì)量保證，它能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)各要素的最佳組合，有利于調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性，能夠完善建筑企業(yè)的管理體制，有利于深化建筑企業(yè)體制的改革。 </p><p>　　二. 建筑工程管理模式創(chuàng)新的必要性 </p><p>　　1.建筑工程

5、管理模式的創(chuàng)新是順應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的需要 </p><p>　　科學(xué)發(fā)展觀是對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一般規(guī)律認(rèn)識(shí)的深化，適用于我國(guó)各行各業(yè)的發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目由于投資大、周期長(zhǎng)、對(duì)環(huán)境影響大，其管理和實(shí)施需要科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)。抓好項(xiàng)目管理，研究和探索適合我國(guó)建筑行業(yè)現(xiàn)狀的創(chuàng)新管理模式是建筑企業(yè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的基本任務(wù)。 </p><p>　　2. 建筑工程管理模式的創(chuàng)新是國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展形勢(shì)的需要 &l

6、t;/p><p>　　現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程管理中出現(xiàn)了一系列問(wèn)題，項(xiàng)目管理不規(guī)范，缺乏相關(guān)的法律法規(guī)，建筑企業(yè)在工程投標(biāo)中過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，相互壓價(jià)、低價(jià)中標(biāo)，設(shè)計(jì)和監(jiān)理地位被動(dòng)，難以履行職責(zé)，各種職能錯(cuò)位現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。 </p><p>　　3.建筑工程管理模式的創(chuàng)新是企業(yè)自身發(fā)展的需要 </p><p>　　建筑企業(yè)的生存和發(fā)展主要依賴市場(chǎng)。隨著建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)能

7、否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵在于樹立良好的社會(huì)信譽(yù)。工程項(xiàng)目管理作為一個(gè)系統(tǒng)工程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)失效，都會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)帶來(lái)不利影響。 </p><p>　　三、建筑工程創(chuàng)新管理的措施 </p><p>　?。ㄒ唬┈F(xiàn)場(chǎng)工程管理的創(chuàng)新管理方法 </p><p>　　在現(xiàn)場(chǎng)工程管理的過(guò)程中，一些施工現(xiàn)場(chǎng)依舊會(huì)存在施工現(xiàn)成管理水平不能適應(yīng)生產(chǎn)需要，施工現(xiàn)場(chǎng)雜

8、亂，施工過(guò)程中沒有制度和規(guī)章可以依循，質(zhì)量安全管理組織不健全和責(zé)任人不明確，從而造成了施工現(xiàn)場(chǎng)安全和質(zhì)量事故不斷發(fā)生，這些都嚴(yán)重制約了整個(gè)企業(yè)和工程的快速發(fā)展。針對(duì)這些頻發(fā)的問(wèn)題，借鑒于以往工程管理的內(nèi)容和方式，現(xiàn)場(chǎng)工程管理必須走創(chuàng)新管理方法之路。 </p><p>　　首先，要進(jìn)行工程計(jì)劃管理創(chuàng)新，走信息集成化的道路。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式正在發(fā)生了轉(zhuǎn)變，有原來(lái)的以物質(zhì)為中心開始轉(zhuǎn)化成以信

9、息技術(shù)為中心。在現(xiàn)場(chǎng)工程管理中要以信息集成化為平臺(tái)，做到工程的規(guī)劃、開發(fā)和建設(shè)都實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，這對(duì)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)工程管理，提高工作效率，保證施工質(zhì)量提供了良好的數(shù)據(jù)支撐。 </p><p>　　其次，就是對(duì)人員管理的創(chuàng)新，施工人員的管理是現(xiàn)場(chǎng)工程管理最重要的環(huán)節(jié)，所有的環(huán)節(jié)都離不開人的辛勤勞動(dòng)。對(duì)人員管理的創(chuàng)新，企業(yè)和項(xiàng)目管理層應(yīng)營(yíng)造出企業(yè)榮辱與共的文化氛圍，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的責(zé)任感和使命感，要讓工作人員覺得自己是這個(gè)大

10、家庭中的一份子，這樣才可以調(diào)動(dòng)大家辛勤勞動(dòng)的熱情和積極性。再者就是要有科學(xué)的管理機(jī)制，這可以培養(yǎng)管理和施工人員的業(yè)務(wù)能力和技能，比如通過(guò)定期或者不定期的培訓(xùn)和教育等。這樣有利于培養(yǎng)出高素質(zhì)高水平的管理和施工隊(duì)伍，能夠讓他們團(tuán)結(jié)一心地去完成工程建設(shè)。最后是要有公平的懲獎(jiǎng)制度，能夠做做賞罰分明，為現(xiàn)場(chǎng)工程管理提供良好的環(huán)境。 </p><p>　　再者，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程管理中的施工技術(shù)和質(zhì)量管理的創(chuàng)新。首先，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作

11、人員必須要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，比如要能夠熟悉施工的圖紙，能夠會(huì)審圖紙?，F(xiàn)場(chǎng)工程管理人員能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工條件和環(huán)境，制定出科學(xué)的施工計(jì)劃，同時(shí)要能夠采用新材料，新技術(shù)，甚至能夠提高施工中的高新技術(shù)含量。通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)等方式培養(yǎng)出懂得新技術(shù)和工藝的員工，為保證工程質(zhì)量和以后的良好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，要堅(jiān)持“三檢制”（自檢、互檢，交叉檢），這對(duì)保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度提供了保證。通過(guò)“三檢制”可以實(shí)現(xiàn)層層檢查，人人把關(guān)的局面，實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量保

12、證全員參與，共同努力的局面，減少了現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)過(guò)程中發(fā)生與國(guó)家規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不相符的可能性。 </p><p>　　最后是施工安全的管理創(chuàng)新。只要涉及到安全，所有現(xiàn)場(chǎng)工程管理都可以采取一票否決制，一旦安全出了問(wèn)題，不僅僅是公司和企業(yè)的信譽(yù)受到影響，喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還威脅到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以，在現(xiàn)場(chǎng)工程管理過(guò)程中，要特別注意施工中，施工人員全部參與，規(guī)范使用“三寶”，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行工程建設(shè)。比如

13、，掛設(shè)安全網(wǎng)，按規(guī)范搭建腳手架等。 </p><p>　　（二） 技術(shù)模式的創(chuàng)新和實(shí)踐 </p><p>　　技術(shù)創(chuàng)新的根本就是通過(guò)使用全新的知識(shí)和技術(shù)以及全新的工程管理模式，提高建筑工程企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷占據(jù)建筑市場(chǎng)。建筑工程管理模式在技術(shù)上的創(chuàng)新就是不斷創(chuàng)造條件，努力培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新型人才、技術(shù)復(fù)合型人才。在這個(gè)過(guò)程中，建筑工程企業(yè)還要面向市場(chǎng)，認(rèn)真分析市場(chǎng)的需求，在市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上

14、合理制定科研課題，并針對(duì)課題組織企業(yè)專業(yè)人才，提供相關(guān)器材、材料和資金，進(jìn)行科學(xué)開發(fā)與研究。對(duì)于不適合建筑工程企業(yè)開發(fā)研究的課題，建筑工程企業(yè)可以采取和其他科研單位合作開發(fā)研究，或者直接引進(jìn)的方法不斷提高自身的技術(shù)水平。為了不斷提高建筑工程企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平，企業(yè)要大力加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)改革，不斷引進(jìn)掌握先進(jìn)科技知識(shí)的人才，加大對(duì)企業(yè)原來(lái)技術(shù)人才的培訓(xùn)力度，不斷提高他們的技術(shù)水平，從而不斷提高建筑工程企業(yè)的整體素質(zhì)與科學(xué)技術(shù)含量。 </p

15、><p>　?。ㄈ┩七M(jìn)企業(yè)文化模式的創(chuàng)新和實(shí)踐 </p><p>　　任何一個(gè)企業(yè)由小變大，都是在創(chuàng)新中求生存和發(fā)展，這是任何一個(gè)成功的企業(yè)必須經(jīng)歷的過(guò)程。企業(yè)目前出現(xiàn)活躍的狀態(tài)是由于企業(yè)文化的持續(xù)生命力的作用。如何把握建筑企業(yè)的文化創(chuàng)新，認(rèn)為有以下兩點(diǎn)：首先對(duì)企業(yè)的文化價(jià)值創(chuàng)新應(yīng)予以重視和鼓勵(lì)，其次建立創(chuàng)新機(jī)制保證企業(yè)文化創(chuàng)新的動(dòng)力。所謂企業(yè)文化創(chuàng)新機(jī)制，主要包括企業(yè)文化的目標(biāo)機(jī)制，傳輸機(jī)

16、制和激勵(lì)機(jī)制的精神為指導(dǎo)，引導(dǎo)企業(yè)在其他方面的創(chuàng)新。利用國(guó)內(nèi)和國(guó)外的技術(shù)和市場(chǎng)資源，在創(chuàng)新模式下推進(jìn)建筑項(xiàng)目的管理，注重內(nèi)外的協(xié)調(diào)機(jī)制。在同一時(shí)間，所有的創(chuàng)新都要考慮到企業(yè)的實(shí)際情況，推動(dòng)建筑單位朝著健康的方向發(fā)展。 </p><p>　　綜上所述，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程企業(yè)面對(duì)的壓力會(huì)越來(lái)越大，在這種情況下，建筑工程企業(yè)只有不斷加大自身在工程管理上的創(chuàng)新，不斷推出工程管理的創(chuàng)新模式，

17、并將其應(yīng)用在企業(yè)工程管理過(guò)程之中，只有這樣，才能不斷提高全體員工的大局意識(shí)、整體意識(shí)，不斷提高員工創(chuàng)新的積極性，不斷提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，在不斷獲取經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)上推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1] 吳金德.論建筑工程中成本控制與管理模式的現(xiàn)狀與創(chuàng)新[J].價(jià)值工程，2010，29（04） </p&g