探討創(chuàng)新模式在建筑工程管理中應(yīng)用

1、<p>　　探討創(chuàng)新模式在建筑工程管理中應(yīng)用</p><p>　　摘要: 對于每一個建筑企業(yè)而言，創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。尤其是在市場競爭日益激烈的今天，建筑企業(yè)要想提高自己的核心競爭力，就必須大量運用創(chuàng)新的手段和措施，使工程管理走不斷創(chuàng)新發(fā)展的模式，只有這樣才能企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展下去。本文分析了我國建筑企業(yè)工程管理的現(xiàn)狀，并提出了工程管理中一些創(chuàng)新模式的應(yīng)用以供探討，望在今后的工作中可以發(fā)揮一定的

2、作用。 </p><p>　　關(guān)鍵詞:創(chuàng)新模式、建筑工程管理、應(yīng)用 </p><p>　　中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：一、建筑工程管理應(yīng)用創(chuàng)新模式的必要性。 </p><p>　　1.我國建筑工程管理的現(xiàn)狀 </p><p>　　由于受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟管理體制的影響，目前我國建筑企業(yè)的工程管理水平還比較低，普遍存在管理體制不

3、健全的現(xiàn)象。有以下特點： </p><p>　　1.1管理人員素質(zhì)整體較低 </p><p>　　一些企業(yè)為了降低成本，刻意消減工程管理專業(yè)人員數(shù)量，普遍存在重視工程技術(shù)人員，輕管理專業(yè)人員的現(xiàn)象。缺少合格的項目經(jīng)理人等工程管理方面的人員，導(dǎo)致項目管理水平不高，深入度不夠。 </p><p>　　1.2 管理模式不合理 </p><p>　　

4、特殊的國情導(dǎo)致我國建筑工程的管理模式依然帶有較強的計劃經(jīng)濟色彩，以行政指令代替科學(xué)管理的方式仍然很普遍。具體表現(xiàn)在以下幾個方面： </p><p>　　1.2.1 缺乏完整的科學(xué)控制體系。往往憑主觀臆想和經(jīng)驗積累，以檢查工作代替 </p><p>　　大部分的體系管理。只是等任務(wù)結(jié)束后才進行檢查，對檢查出現(xiàn)的問題，不進行系統(tǒng)的統(tǒng)計分析和量化計算，只是定性做出判斷。 </p>

5、<p>　　材料采購缺乏有效管理。很多建筑企業(yè)與供貨商缺乏一種長期穩(wěn)定的合作 </p><p>　　關(guān)系，仍然采用大批量集中采購的方式。采購方式缺乏靈活性，大宗材料一次采購量過大，既占用大量資金又占用場地，頻繁采購零星材料，導(dǎo)致采購成本增加。1.2.3工期和進度規(guī)劃不合理。對總體規(guī)劃方面不夠重視，主要依靠以往積累的 </p><p>　　經(jīng)驗制定計劃，拍腦袋定工期，很多方面不科學(xué)

6、、不符合實際。如果遇到新的結(jié)構(gòu)形式的項目便一籌莫展，僅憑主觀臆斷，制定措施不得當 </p><p>　　2、建筑工程管理引入創(chuàng)新的重要性 </p><p>　?。?）創(chuàng)新是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵。 </p><p>　　技術(shù)創(chuàng)新可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；體制創(chuàng)新可以使企業(yè)的日常運作更有秩序，便于管理，同時也可以擺脫一些舊的體制的弊端，如科層制帶來的信息傳遞不暢

7、通；思想創(chuàng)新是相對比較重要的一個方面，領(lǐng)導(dǎo)者思想創(chuàng)新能夠保障企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，員工思想創(chuàng)新可以增強企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來更大的效益。 </p><p>　?。?）創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵，是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟的必要條件。 </p><p>　　市場經(jīng)濟充滿競爭，作為建筑企業(yè)只有適應(yīng)市場的需要，并不斷的創(chuàng)新才可以是企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。如果建筑企業(yè)在創(chuàng)新模式上沒有空前的

8、緊迫感，就只能永遠跟在別人后面跑，甚至被淘汰出局。因此建筑企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新管理模式，有效改善企業(yè)的管理方法和體制，才能使企業(yè)在社會上站穩(wěn)腳步并取得發(fā)展。 </p><p>　?。?）創(chuàng)新是科學(xué)管理的必然要求。 </p><p>　　科學(xué)管理就是在滿足企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實需要下發(fā)展起來的，能夠為企業(yè)工程管理提供科學(xué)的方案。用于解決企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的各種問題，使企業(yè)管理從理論轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實，這對建筑企

9、業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。然而許多企業(yè)管理中偏向注重理論研究，忽視人員內(nèi)心的想法，所以如何把理論研究和現(xiàn)實情況緊密的結(jié)合在一起成為了當下促進建筑企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。而創(chuàng)新模式正好可以滿足科學(xué)管理不斷提高的要求和水平，使建筑企業(yè)的工程管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮其更大的作用。 </p><p>　　二、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用 </p><p>　　2.1管理觀念和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新 </p&g

10、t;<p>　　一、觀念創(chuàng)新是創(chuàng)新的先導(dǎo)。 </p><p>　　建筑企業(yè)工程管理的創(chuàng)新首先要創(chuàng)新管理的觀念。所謂創(chuàng)新就是要打破舊的規(guī)則、秩序、平衡，是對現(xiàn)有秩序的一種破壞，是企業(yè)管理人員對市場發(fā)展規(guī)律認識的深化、拓展和升華。創(chuàng)新是一種主動的變，很大程度上取決于人們在觀念上能不能允許、接受這種破壞。觀念創(chuàng)新包括以下幾點： </p><p>　　首先要求建筑企業(yè)高級管理層觀念及

11、時更新和發(fā)展。 </p><p>　　企業(yè)高級管理層要從戰(zhàn)略高度審視企業(yè)資源計劃（ERP）、供應(yīng)鏈管理(SCM)和信息技術(shù)(IT)的遠離與作用，并盡快、科學(xué)地做出應(yīng)用ERP、SCM和IT的決策。通過觀念創(chuàng)新，提高自身的管理水平和生產(chǎn)水平，打造企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。 </p><p>　　要求整個企業(yè)以至于每個普通員工的觀念創(chuàng)新。 </p><p>　　要杜絕唯上唯書、

12、唯領(lǐng)導(dǎo)是從和平均主義的的觀念。建立競爭機制，徹底摒棄“大鍋飯”的舊觀念，構(gòu)建起完全有績效所決定的創(chuàng)新機制，讓每一位員工始終保持觀念創(chuàng)新的超前性和緊迫性，這樣才能保證建筑企業(yè)朝著高效的方向發(fā)展下去。 </p><p>　　二、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的要求 </p><p>　　企業(yè)管理結(jié)構(gòu)是隨著社會進步而不斷進步的。隨著科技和社會的進步，不僅企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生重大變化，而且企業(yè)內(nèi)部多種

13、因素的變化也加劇了企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)對環(huán)境變化的不適應(yīng)，特別是對市場經(jīng)濟和知識經(jīng)濟的不適應(yīng)。科技的進步使市場進入個性化需求方向發(fā)展，企業(yè)主觀能動性和創(chuàng)新型的發(fā)揮成為企業(yè)活力的關(guān)鍵，這就需要有一套有效的激勵機制，迫切要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，達到精簡、扁平化、有彈性。并具有較強的學(xué)習(xí)能力，建立高效的信息化管理結(jié)構(gòu)。 </p><p>　　2.2企業(yè)文化的創(chuàng)新 </p><p>　　企業(yè)從小到大的發(fā)

14、展過程也是企業(yè)文化不斷變化和創(chuàng)新的過程。因為企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱，只有創(chuàng)新企業(yè)文化才能永葆旺盛的生命力。企業(yè)文化創(chuàng)新包括： </p><p>　　一、企業(yè)核心價值觀的創(chuàng)新。 </p><p>　　一個企業(yè)必須要有一個良好的價值觀，才能更好的管理自己的企業(yè)，并約束自己的員工，達到一種全體員工上下一心，積極向上的狀態(tài)。在企業(yè)管理中必須要有一股崇尚正氣、尊重人情、體現(xiàn)信譽、傳播正確價值觀的文

15、化內(nèi)涵，這樣發(fā)展才能健康、順利。 </p><p>　　二、企業(yè)文化創(chuàng)新機制的建立和發(fā)展。 </p><p>　　所謂企業(yè)創(chuàng)新機制，就是企業(yè)不斷追求創(chuàng)新的內(nèi)在機能和運轉(zhuǎn)方式。企業(yè)創(chuàng)新活動是一個螺旋式上升的循環(huán)過程，它從創(chuàng)新設(shè)想的產(chǎn)生與形成到研究與開發(fā)，從創(chuàng)新內(nèi)容的形成到創(chuàng)新結(jié)果的擴散，再到市場效益的形成，然后又由于市場需求發(fā)展再進入新一輪創(chuàng)新，在這個過程中，既有順序，也有交叉和交互作用，只

16、有在正確有效的企業(yè)創(chuàng)新機制的支持和推動下，企業(yè)創(chuàng)新活動才能真正得以不斷循環(huán)，持續(xù)發(fā)展。 </p><p><b>　　2.3技術(shù)創(chuàng)新 </b></p><p>　　技術(shù)是第一生產(chǎn)要素，作為企業(yè)獲取經(jīng)濟和社會效益的源泉，建筑工程管理需要在技術(shù)上及時創(chuàng)新才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)是運用新技術(shù)、新科學(xué)知識，依靠新的更科學(xué)合理的管理模式獲取最大的社會效益和經(jīng)濟利

17、益。技術(shù)創(chuàng)新，關(guān)鍵在人才。建筑工程企業(yè)只有加快引進和培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的步伐，并給予技術(shù)型人才充分的自主創(chuàng)新支持，才能搶占市場發(fā)展先機。建筑企業(yè)要注重改善自身的組織結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)工程技術(shù)人員的比重，提高整體的技術(shù)素養(yǎng)和科技含量，夯實企業(yè)創(chuàng)新的人才基礎(chǔ)。 </p><p>　　總結(jié)：不斷創(chuàng)新工程管理的模式是建筑企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。新穎的更科學(xué)的管理模式需要從觀念、組織和文化、技術(shù)等多方面全面創(chuàng)新，協(xié)調(diào)發(fā)展。

18、使企業(yè)獲取更多的社會效益和最大的經(jīng)濟效益。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]張東暉《淺談工程建筑項目的施工管理》[J].科技咨詢導(dǎo)報2007（21） </p><p>　　[2]吳雪根、楊學(xué)夫、王興炎《試論當前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新》[J].科技致富向?qū)?010（26） </p>