建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

1、<p>　　建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策</p><p>　　摘要：現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)綜合管理的集中反映。施工企業(yè)若想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額，就必須強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。本文對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了探討，并提出加強(qiáng)建筑工程管理的有效對(duì)策。&#160; </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工管理；問(wèn)題；對(duì)策&#160; </p&g

2、t;<p>　　中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)提高人員的技術(shù)素質(zhì)、保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，為人們提供一個(gè)安全而舒適的生活和工作環(huán)境等進(jìn)行深入有效的、全方位的施工管理。而如何保證建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的順利完工，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理項(xiàng)目施工的管理技術(shù)貫穿于建筑工程的

3、始終，對(duì)建筑工程的順利完成起到了引導(dǎo)性的作用。 </p><p>　　一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義 </p><p>　　施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度及施工企業(yè)的效益與發(fā)展。因此，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有重大的意義。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工項(xiàng)目管理的前沿陣地、是企業(yè)的對(duì)外窗口、是一面鏡子、是處理各方關(guān)系的焦點(diǎn)。它能照射出施工企業(yè)的面貌，對(duì)外起到向社會(huì)宣傳的作用。一個(gè)項(xiàng)目制定的各項(xiàng)目標(biāo)

4、能否實(shí)現(xiàn)都要通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)平臺(tái)來(lái)完成。施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及社會(huì)各方面的職能部門(mén)，如環(huán)境保護(hù)、城市規(guī)劃、安全消防、交通運(yùn)輸、文物保護(hù)及周邊居民等。&#160; </p><p>　　二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題&#160; </p><p>　　1、管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低，安全意識(shí)不足 </p><p>　　整個(gè)施工進(jìn)度以及工程的資金投入，都受到施工現(xiàn)場(chǎng)

5、安全問(wèn)題的影響，可實(shí)際表明安全是最容易被人們忽略的問(wèn)題。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作要求高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)性工作人員，安全施工是施工現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，施工人員安全意識(shí)薄弱，使得房建工程得不到安全施工的保障，缺乏施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，這就影響到了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量與安全。 </p><p>　　2、材料使用不夠合理 </p><p>　　在工程建筑施工技術(shù)管理中常常對(duì)材料的供應(yīng)和采購(gòu)都不太重視，對(duì)工程建筑項(xiàng)目

6、所需要材料的質(zhì)量、數(shù)量都沒(méi)有很好的檢查，例如，某地某公司倉(cāng)庫(kù)為4層內(nèi)框架結(jié)構(gòu)，現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板，1層層高5m，2～4層4.5m，建筑物總高20.5m，總建筑面積22000m2，采用柱下樁基。樓板多處開(kāi)裂，混凝土碳化剝落，鋼筋銹蝕，其中少數(shù)庫(kù)區(qū)四角均出現(xiàn)裂縫，尤其是西南角、東南角裂縫寬度已達(dá)13～15mm，樓板已裂穿透光，露出銹蝕嚴(yán)重的鋼筋，開(kāi)裂到相鄰的墻體。經(jīng)檢查，是鋼筋規(guī)格不符合要求造成的。 </p><p>

7、;　　3、缺乏可操作施工計(jì)劃 </p><p>　　部分施工單位在施工時(shí)缺少施工作業(yè)計(jì)劃，施工計(jì)劃編撰對(duì)編制人員的專(zhuān)業(yè)性及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)要求較高，但是建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員大多缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)工程的施工工序了解不清，無(wú)法合理安排施工計(jì)劃，好的施工計(jì)劃可以實(shí)現(xiàn)在確保工程施工質(zhì)量的前提下，合理安排施工時(shí)間，確保工程可以按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成。 </p><p>　　4、人員管理難，臨時(shí)用電多隱患 &l

8、t;/p><p>　　在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，常常由于個(gè)別員工不規(guī)范的施工，導(dǎo)致施工的安全與質(zhì)量得不到保證。許多施工現(xiàn)場(chǎng)在臨時(shí)用電方面就沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的管理，用電技術(shù)措施也不夠完善，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員缺乏自我保護(hù)意識(shí)，采用非專(zhuān)業(yè)人員對(duì)于用電線(xiàn)路與設(shè)備進(jìn)行安裝、拆除、巡檢、維修，這就造成了施工現(xiàn)場(chǎng)存在巨大的隱患。 </p><p>　　5、施工方案編制粗糙&#160; </p>

9、<p>　　施工方案作為施工單位在施工管理過(guò)程中的綱領(lǐng)性文件，必須根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙、項(xiàng)目的特點(diǎn)、國(guó)家的相關(guān)規(guī)范編制符合工作項(xiàng)目特點(diǎn)的完整的施工方案，但是如今大部分的施工單位在編制施工方案時(shí)都是在網(wǎng)上下載一些資料，稍作修改就作為自己的施工方案。操作中憑經(jīng)驗(yàn)行事。帶有很大的隨意性，表現(xiàn)為施工現(xiàn)場(chǎng)混亂、無(wú)統(tǒng)一的場(chǎng)內(nèi)道路，材料堆放混亂，機(jī)具停放無(wú)序等，其后果是材料多次轉(zhuǎn)運(yùn)，通道阻塞、車(chē)輛運(yùn)行不暢，影響施工順利進(jìn)行。&#160

10、; </p><p>　　三、完善建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施分析 </p><p>　　1、施工前編制優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)方案 </p><p>　　一個(gè)優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)者，對(duì)整個(gè)的項(xiàng)目施工、工期進(jìn)度的保障、工程質(zhì)量以及管理都起到重要的作用。但是有一部分的施工單位對(duì)工程所編寫(xiě)的工程施工組織設(shè)計(jì)，并不使用，而是抄襲別的工程組織設(shè)計(jì)，有的工程施工只有一小部分。有的只說(shuō)明了

11、工程項(xiàng)目中成員但沒(méi)有說(shuō)明他們的職責(zé)，有的缺少專(zhuān)職安全員及安全規(guī)章制度，有的缺少正規(guī)的操作規(guī)程，甚至還有對(duì)工程檢測(cè)要求、工程中的設(shè)備型號(hào)表明不清等，這些問(wèn)題都要在所編寫(xiě)的施工組織設(shè)計(jì)中要體現(xiàn)出來(lái)。還要提交給監(jiān)理審查，并在監(jiān)理提出意見(jiàn)之后，進(jìn)行整改。 </p><p>　　2、加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工材料的管理 </p><p>　　良好的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理需要加強(qiáng)建筑材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，尤其是需要全

12、面控制好物資的消耗。材料采購(gòu)是嚴(yán)把材料關(guān)的開(kāi)始，采購(gòu)時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量求好不求差，價(jià)格求低不求高”的原則。一旦遇到材料消耗很大的施工流程，則應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體的施工環(huán)節(jié)要根據(jù)實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行科學(xué)合理的布置，如果項(xiàng)目過(guò)大可以將此項(xiàng)目分成幾個(gè)小項(xiàng)目，這樣易于控制。同時(shí)在工程施工之前，管理者要根據(jù)工程量的大小預(yù)算所需材料的用量，并進(jìn)行合理的采購(gòu)，避免材料的浪費(fèi)。 </p><p>　　3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員與

13、設(shè)備的安全管理 </p><p>　　現(xiàn)場(chǎng)建筑工程中工作有危險(xiǎn)性，這就要求現(xiàn)場(chǎng)工作人員在工作中保持高度的警惕性，保持高度的安全意識(shí)。目前我國(guó)發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)施工事故頻發(fā)，根本原因是，工人在施工中大意施工，不使用安全措施，使建筑工程施工的工作人員長(zhǎng)期工作在危險(xiǎn)環(huán)境下，發(fā)生安全事故的可能性大大提高，要保證工人在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中有技術(shù)上的安全保障，反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全工作意識(shí)的重要性，盡可能的從源頭減少現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全事故。對(duì)建筑施

14、工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)與思想教育，增加對(duì)施工人員進(jìn)行思想政治教育，增加施工團(tuán)隊(duì)的凝聚力。在施工過(guò)程中注意力高度集中，加大現(xiàn)場(chǎng)工程施工的安全性。 </p><p>　　4、加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理 </p><p>　　質(zhì)量是來(lái)衡量一個(gè)工程的水平，所以質(zhì)量的管理不容忽視。這時(shí)就必須建立一套科學(xué)的質(zhì)量管理體系，這樣就可以很好的把有關(guān)的職能和質(zhì)量的管理結(jié)合在一起，以至于形成一個(gè)較完善的整體。為了能夠使

15、建筑工程管理更加卓有成效，在建筑工程的管理當(dāng)中要有效的控制這些成本是必不可缺的。 </p><p>　　5、健全的質(zhì)量管理體系 </p><p>　　建立健全的質(zhì)量管理體系是施工單位必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理體系需要制定相應(yīng)的措施，以確保工程的質(zhì)量。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，應(yīng)該選用見(jiàn)多識(shí)廣、精明能干、盡職盡責(zé)的人員來(lái)?yè)?dān)當(dāng)項(xiàng)目管理人員。尤其是質(zhì)檢人員，更應(yīng)具備一定的操作能力和專(zhuān)業(yè)技能，并且要對(duì)工

16、程項(xiàng)目的各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)了如指掌。每個(gè)工程項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際的情況對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行明確分工，確保做到責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)。質(zhì)量管理體系還應(yīng)制定一定的質(zhì)量檢查制度，約束施工人員，通過(guò)組織建立和制度的訂制，全面開(kāi)展質(zhì)量管理工作。 </p><p>　　6、優(yōu)化資源配置，科學(xué)化組織施工 </p><p>　　編制切實(shí)可行的施工組織計(jì)劃是開(kāi)展施工工作的基礎(chǔ)，也是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要依據(jù)，同時(shí)要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施

17、工進(jìn)度情況，合理配置資源，通過(guò)對(duì)勞動(dòng)力和施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)整來(lái)不斷促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全施工，減去不必要的麻煩，使企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　　7、加強(qiáng)施工中的技術(shù)管理 </p><p>　　每個(gè)建筑工程項(xiàng)目，不同程度地具有工藝復(fù)雜、材料品種繁多等特點(diǎn)，作為項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)主管部門(mén)，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)務(wù)必做足充分準(zhǔn)備。項(xiàng)目總指揮是整個(gè)建筑工程的核心，建立一個(gè)高水平的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)

18、的關(guān)鍵，可以保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度、降低成本，因此在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中技術(shù)管理也是重中之重。要保證工程質(zhì)量，就必須加強(qiáng)技術(shù)管理工作，注重工程建設(shè)過(guò)程中各工序和各環(huán)節(jié)的控制。 </p><p><b>　　結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程建設(shè)的重要組成，也是確保工程質(zhì)量的有效手段，合理的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理能為企業(yè)輸入新的血液，活躍建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所

19、以必須科學(xué)合理地對(duì)施工中各項(xiàng)工作進(jìn)行管理，保證整個(gè)項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]趙業(yè)良.關(guān)于建設(shè)單位代表在施工現(xiàn)場(chǎng)中的管理職能的探討[J].價(jià)值工程，2013（03）.&#160; </p><p>　　[2]施華順.淺談建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技（