建筑項(xiàng)目投資的控制管理措施

1、<p>　　建筑項(xiàng)目投資的控制管理措施</p><p>　　摘要：建筑工程的項(xiàng)目投資控制是建設(shè)經(jīng)濟(jì)的重要工作之一，對(duì)整體工程有著重要作用，做好工程的項(xiàng)目投資控制，必須具有高素質(zhì)的項(xiàng)目投資控制人才，而且必須貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目，有重點(diǎn)的控制。本文就建筑項(xiàng)目投資管控進(jìn)行了探討。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；投資管理；控制措施 </p><p>　　中圖

2、分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　在建筑項(xiàng)目投資控制管理過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)存在不同的問(wèn)題。而且不斷變化著的市場(chǎng)條件也在一定程度上影響著建筑項(xiàng)目投資控制?，F(xiàn)階段，建筑項(xiàng)目管理中，所存在的主要問(wèn)題就是“三超”。因?yàn)轫?xiàng)目投資管理水平在很大程度上決定著項(xiàng)目的成本從而決定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，所以，實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目收益最大化的

3、基本保障是建筑項(xiàng)目控制力度與有效性的加大。 </p><p>　　一、建筑工程投資控制與管理的重要性 </p><p>　　建筑工程投資，主要由建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)、預(yù)備費(fèi)和建設(shè)期利息組成。要使整個(gè)建筑工程投資控制在合理的范圍內(nèi)，必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等方面，加強(qiáng)工程項(xiàng)目生產(chǎn)全過(guò)程管理。由于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大，建設(shè)周期長(zhǎng)，技術(shù)復(fù)雜，人、財(cái)、物消耗大，

4、考慮到投入使用后的經(jīng)濟(jì)效益等因素，一旦決策失誤，將造成無(wú)可挽回的巨大經(jīng)濟(jì)損失，為了合理控制投資，必須在建設(shè)全過(guò)程，按照不同階段的特點(diǎn)進(jìn)行多次計(jì)價(jià)，即按建設(shè)程序合理確定不同階段的投資精度，以充分體現(xiàn)投資的合理性，進(jìn)而保證工程投資的有效控制。 </p><p>　　二、建筑項(xiàng)目各階段投資控制管理 </p><p>　　1、項(xiàng)目決策階段的投資控制 </p><p>　　在

5、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)作出科學(xué)的決斷前提下，優(yōu)選出最佳投資行動(dòng)方案，達(dá)到資源的合理配置。這樣才能合理地估計(jì)和計(jì)算工程造價(jià)，實(shí)施最優(yōu)投資方案，有效地控制項(xiàng)目投資。要達(dá)到項(xiàng)目投資的合理性，事先就要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，以保證項(xiàng)目決策的正確性，避免決策失誤，提高投資效益。項(xiàng)目投資的確定與控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，但在前期階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的決策，對(duì)項(xiàng)目投資有重大影響。特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評(píng)選、設(shè)備的選用等，直接關(guān)系到項(xiàng)目投資的高

6、低。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在項(xiàng)目建設(shè)各大階段中，投資決策階段影響項(xiàng)目投資的程度最高，可達(dá)到80%-90%。投資決策過(guò)程，是一個(gè)由淺入深、不斷深化的過(guò)程，依次分為若干工作階段，不同階段決策的深度不同，投資估算的精確度也不同，項(xiàng)目投資的控制效果也不同。 </p><p>　　2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制 </p><p>　　要做好設(shè)計(jì)階段的投資控制，一是要求設(shè)計(jì)單位執(zhí)行好設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，在充分了解設(shè)計(jì)對(duì)象

7、的情況下，選擇相應(yīng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作為依據(jù)，制定合理的設(shè)計(jì)方案，明確方案遵循的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)各層次的標(biāo)準(zhǔn)必須按要求選取。二是要推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)可促進(jìn)工業(yè)化水平、加快工程進(jìn)度、節(jié)約材料、降低建設(shè)投資。據(jù)統(tǒng)計(jì)，采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)一般可加快設(shè)計(jì)進(jìn)度1～2倍，節(jié)約建設(shè)造價(jià)10%～15%。三是要推行限額設(shè)計(jì)，有效控制造價(jià)。設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價(jià)格，然后按項(xiàng)目投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算，再用初步設(shè)計(jì)概算控制

8、施工圖設(shè)計(jì)及概算。因此，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。各專業(yè)人員應(yīng)控制建設(shè)投資意識(shí)，在擬定設(shè)計(jì)原則、技術(shù)方案和選擇設(shè)備材料過(guò)程中應(yīng)先掌握工程投資和工程量。 </p><p>　　3、項(xiàng)目招投標(biāo)階段的工程投資的控制 </p><p>　　建設(shè)單位通過(guò)招投標(biāo)選擇施工單位或材料供應(yīng)商，這對(duì)項(xiàng)

9、目投資乃至質(zhì)量、進(jìn)度的控制都有至關(guān)重要的作用。那么，如何做好招標(biāo)過(guò)程中成本控制，應(yīng)做好： </p><p>　　（1）招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開(kāi)、公正、誠(chéng)信的原則招標(biāo)前，應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，避免“特級(jí)企業(yè)投標(biāo)，一級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級(jí)企業(yè)進(jìn)場(chǎng)”等不正?，F(xiàn)象，這對(duì)項(xiàng)目成本控制非常不利。 </p><p>　　（2）做好招標(biāo)文件的編制工作，投資管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和

10、總結(jié)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià)，然后編制招標(biāo)文件。對(duì)招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款要反復(fù)推敲，盡量做到“知己知彼”，以利于日后的造價(jià)控制。 </p><p>　?。?）合理低價(jià)者中標(biāo)，目前推行的工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)與合理低價(jià)中標(biāo)，作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對(duì)低價(jià)中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競(jìng)爭(zhēng)。所謂合理低價(jià)，是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價(jià)。 </p>

11、<p>　?。?）精心編制三種清單，工程量清單主要是由措施項(xiàng)目清單、項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單構(gòu)成的。所謂措施項(xiàng)目清單主要指的是根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)，環(huán)境，安全等因素以及施工企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定的項(xiàng)目措施表。其他項(xiàng)目清單主要指的是預(yù)留金、零星項(xiàng)目等指標(biāo)的一覽表。在工程清單編制過(guò)程中工作人員必須要結(jié)合設(shè)計(jì)要求以及合同規(guī)范來(lái)進(jìn)行編制。在編制完成后要認(rèn)真檢查，要防止日后出現(xiàn)工程量變更的情況。 </p><p>

12、　　（5）做好清標(biāo)詢標(biāo)工作，在招投標(biāo)過(guò)程中各個(gè)咨詢部門，招標(biāo)代理部門往往通過(guò)各種手段來(lái)做好清標(biāo)詢標(biāo)工作。之所以要重視清標(biāo)詢標(biāo)工作是因?yàn)檫@樣可以正確報(bào)價(jià)，從而降低工程造價(jià)。工作人員在清標(biāo)過(guò)程中主要是通過(guò)運(yùn)用工程評(píng)標(biāo)信息技術(shù)來(lái)對(duì)標(biāo)的進(jìn)行定量與定型分析。在招投標(biāo)過(guò)程中還可以專門針對(duì)有關(guān)問(wèn)題對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行詢標(biāo)。詢標(biāo)的主要目的是為了防止出現(xiàn)不合理報(bào)價(jià)。正確的詢標(biāo)有助于消除欺騙性，有助于招投標(biāo)雙方互相解釋和澄清。 </p><p&

13、gt;　　（6）高度重視標(biāo)底的編制工作，標(biāo)底的作用對(duì)于工程造價(jià)評(píng)價(jià)具有重要影響?？茖W(xué)的編制標(biāo)底是成本控制的主要依據(jù)。我們必須要對(duì)標(biāo)底編制工作保持高度重視，在編制過(guò)程中要按照盡量控制在同類工程社會(huì)平均水平之下的原則來(lái)進(jìn)行編制。 </p><p>　　4、項(xiàng)目施工階段的工程投資的控制 </p><p>　　建筑項(xiàng)目工程施工階段優(yōu)化資金的運(yùn)用，降低資金成本。建筑項(xiàng)目施工階段是資金投入大量階段，一

14、定要制定出對(duì)資金進(jìn)行合理使用的計(jì)劃。因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目施工投資要比其他階段工程投資高得多，所以，必須做好此階段相關(guān)投資控制工作。要制定一個(gè)有效、合理、可實(shí)施的資金使用計(jì)劃，必須是工程造價(jià)人員與財(cái)務(wù)人員的完美配合，一方面要確保所使用的計(jì)劃資金可以滿足建筑項(xiàng)目工程需求，防止出現(xiàn)由于資金供應(yīng)不足而影響建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度，另一方面，還要確保占用資金的合理利用，盡可能降低工程資金利息支出量，又要防止產(chǎn)生資金籌措困難。在控制建筑項(xiàng)目投資時(shí)，一定要合理明確總

15、目標(biāo)值、分目標(biāo)值及明細(xì)目標(biāo)值，明確控制目標(biāo)，對(duì)計(jì)劃使用資金與實(shí)際支出額之間的偏差予以及時(shí)比較，找出導(dǎo)致偏差出現(xiàn)的原因，并采取針對(duì)性方法來(lái)處理這種偏差。 </p><p>　　5、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的控制 </p><p>　　竣工結(jié)算是根據(jù)工程建設(shè)的全過(guò)程所收集的資料，對(duì)工程投資情況的匯總，涉及設(shè)備費(fèi)、建安費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)、其它費(fèi)用等為工程投入的一切費(fèi)用，是全面反映項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資效

16、果的文件，是在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)依據(jù)。通過(guò)竣工結(jié)算才能對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，對(duì)比投資——概算——施工圖預(yù)算——招標(biāo)合同價(jià)——結(jié)算價(jià)——財(cái)務(wù)結(jié)算的差異及可控程度，分析投資控制偏差或失控的原因。竣工結(jié)算必須以竣工圖紙、簽證變更、索賠報(bào)告、認(rèn)價(jià)通知書等為依據(jù)，逐項(xiàng)審查。對(duì)于套用定額的結(jié)算來(lái)說(shuō)，一是要核對(duì)數(shù)量，看看數(shù)量是否準(zhǔn)確，二是要核對(duì)項(xiàng)目情況，看看項(xiàng)目是否有重復(fù)或套用的定額是否合理；對(duì)于采用清單結(jié)算的來(lái)說(shuō)，就要完全履行合同，按照合同規(guī)定

17、的辦法來(lái)計(jì)算，審核工程量的增減，項(xiàng)目的變更。審查決算的過(guò)程既要求造價(jià)人員有高度的責(zé)任心，又要求有過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這樣才能保證工程造價(jià)的合理性。 </p><p>　　三、加強(qiáng)建筑投資控制管理的建議 </p><p>　　1、健全相關(guān)建筑投資控制的規(guī)章制度 </p><p>　　一個(gè)明確的科學(xué)有效的移動(dòng)建筑投資控制制度是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，在充分調(diào)研和學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，制

18、定出行之有效的建筑投資控制安全制度，并且制定出明確的建筑投資控制建設(shè)過(guò)程中各級(jí)管理人員與工作人員的職責(zé)，并且要有明確的獎(jiǎng)懲措施來(lái)激勵(lì)建筑投資控制建設(shè)人員的積極性和工作熱情。只有這樣責(zé)任到人，將任務(wù)落到實(shí)處，才能解決建筑投資控制安全管理中存在的問(wèn)題。 </p><p>　　2、增強(qiáng)對(duì)建筑投資控制工作人員的教育和培訓(xùn) </p><p>　　建筑投資控制工作人員的職業(yè)素質(zhì)是移動(dòng)建筑投資控制工作順

19、利有效進(jìn)行的關(guān)鍵，只有掌握了建筑投資控制的工作要領(lǐng)和安全規(guī)范，建筑投資控制的工作安全才有可能得到保障。 </p><p>　　另外，也要加強(qiáng)對(duì)于建筑投資控制的工作人員的責(zé)任意識(shí)的培訓(xùn)，只有負(fù)責(zé)人的員工才能為企業(yè)創(chuàng)造收益。一系列的獎(jiǎng)懲制度是對(duì)員工管理的有效措施，工作管理人員，要學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)建筑投資控制的工作人員的工作積極性。讓員工把工作的建筑當(dāng)成自己的家一樣愛(ài)護(hù)，做到盡職盡責(zé)，保障安全。 </p><

20、;p>　　3、增強(qiáng)對(duì)建筑投資控制工作安全技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā) </p><p>　　我國(guó)目前的建筑投資控制工作技術(shù)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有一定的差距，在建筑投資控制工作技術(shù)不完善的情況下，要想發(fā)展好建筑投資控制工程，還要保證建筑投資控制工作安全是有一定的難度的。我國(guó)應(yīng)該加大對(duì)于移動(dòng)建筑投資控制建筑投資控制工作技術(shù)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)和保護(hù)，研究出省時(shí)省力安全有效的建筑投資控制工作技術(shù)，鼓勵(lì)高校和企業(yè)個(gè)人對(duì)建筑投資控制

21、工作技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新。對(duì)于建筑投資控制技術(shù)研發(fā)做出貢獻(xiàn)的企業(yè)或者個(gè)人給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。 </p><p>　　4、加強(qiáng)對(duì)于建筑投資控制工作安全的宣傳教育 </p><p>　　只有意識(shí)上面真正重視了工作安全的重要性，工作單位和工作人員才能認(rèn)真的工作和管理，才能真正的保證建筑投資控制工作順利安全的進(jìn)行下去，建筑投資控制工作安全對(duì)于工作工作人員是至關(guān)重要的，只有大家的安全意識(shí)提高了，建筑投

22、資控制安全才不會(huì)是紙上談兵。 </p><p><b>　　結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，投資控制是非常重要的一項(xiàng)工作。其貫穿于工程項(xiàng)目全過(guò)程的各個(gè)階段，項(xiàng)目業(yè)主需要采取一定的方法和措施，把建設(shè)工程的投資控制在批準(zhǔn)的投資限額或者合同確定的限額以內(nèi)，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較

23、好的投資效益和社會(huì)效益。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]林游海，林建祥．建設(shè)項(xiàng)目施工階段的投資控制[J]．公路，2010． </p><p>　　[2]姚亞梅，提高工程造價(jià)編制水平的幾點(diǎn)思考[J]硅谷，2009. </p><p>　　[3]張明媚，王明輝，略論工程造價(jià)全過(guò)程