建筑項目投資的控制管理措施

1、<p>　　建筑項目投資的控制管理措施</p><p>　　摘要：建筑工程的項目投資控制是建設(shè)經(jīng)濟的重要工作之一，對整體工程有著重要作用，做好工程的項目投資控制，必須具有高素質(zhì)的項目投資控制人才，而且必須貫穿整個工程項目，有重點的控制。本文就建筑項目投資管控進行了探討。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑項目；投資管理；控制措施 </p><p>　　中圖

2、分類號：TU198 文獻標識碼：A </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　在建筑項目投資控制管理過程中，經(jīng)常會存在不同的問題。而且不斷變化著的市場條件也在一定程度上影響著建筑項目投資控制?，F(xiàn)階段，建筑項目管理中，所存在的主要問題就是“三超”。因為項目投資管理水平在很大程度上決定著項目的成本從而決定項目經(jīng)濟效益，所以，實現(xiàn)建筑項目收益最大化的

3、基本保障是建筑項目控制力度與有效性的加大。 </p><p>　　一、建筑工程投資控制與管理的重要性 </p><p>　　建筑工程投資，主要由建筑安裝工程費、設(shè)備工器具購置費、工程建設(shè)其他費、預(yù)備費和建設(shè)期利息組成。要使整個建筑工程投資控制在合理的范圍內(nèi)，必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等方面，加強工程項目生產(chǎn)全過程管理。由于建設(shè)項目規(guī)模大，建設(shè)周期長，技術(shù)復(fù)雜，人、財、物消耗大，

4、考慮到投入使用后的經(jīng)濟效益等因素，一旦決策失誤，將造成無可挽回的巨大經(jīng)濟損失，為了合理控制投資，必須在建設(shè)全過程，按照不同階段的特點進行多次計價，即按建設(shè)程序合理確定不同階段的投資精度，以充分體現(xiàn)投資的合理性，進而保證工程投資的有效控制。 </p><p>　　二、建筑項目各階段投資控制管理 </p><p>　　1、項目決策階段的投資控制 </p><p>　　在

5、對項目建設(shè)作出科學(xué)的決斷前提下，優(yōu)選出最佳投資行動方案，達到資源的合理配置。這樣才能合理地估計和計算工程造價，實施最優(yōu)投資方案，有效地控制項目投資。要達到項目投資的合理性，事先就要對建設(shè)項目進行可行性研究，以保證項目決策的正確性，避免決策失誤，提高投資效益。項目投資的確定與控制貫穿于項目建設(shè)全過程，但在前期階段各項技術(shù)經(jīng)濟的決策，對項目投資有重大影響。特別是建設(shè)標準的確定、建設(shè)地點的選擇、工藝的評選、設(shè)備的選用等，直接關(guān)系到項目投資的高

6、低。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，在項目建設(shè)各大階段中，投資決策階段影響項目投資的程度最高，可達到80%-90%。投資決策過程，是一個由淺入深、不斷深化的過程，依次分為若干工作階段，不同階段決策的深度不同，投資估算的精確度也不同，項目投資的控制效果也不同。 </p><p>　　2、項目設(shè)計階段的投資控制 </p><p>　　要做好設(shè)計階段的投資控制，一是要求設(shè)計單位執(zhí)行好設(shè)計標準，在充分了解設(shè)計對象

7、的情況下，選擇相應(yīng)的設(shè)計標準規(guī)范作為依據(jù)，制定合理的設(shè)計方案，明確方案遵循的標準規(guī)范，對各層次的標準必須按要求選取。二是要推行標準設(shè)計，采用標準設(shè)計可促進工業(yè)化水平、加快工程進度、節(jié)約材料、降低建設(shè)投資。據(jù)統(tǒng)計，采用標準設(shè)計一般可加快設(shè)計進度1～2倍，節(jié)約建設(shè)造價10%～15%。三是要推行限額設(shè)計，有效控制造價。設(shè)計人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價格，然后按項目投資估算控制初步設(shè)計及概算，再用初步設(shè)計概算控制

8、施工圖設(shè)計及概算。因此，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟有機結(jié)合起來。各專業(yè)人員應(yīng)控制建設(shè)投資意識，在擬定設(shè)計原則、技術(shù)方案和選擇設(shè)備材料過程中應(yīng)先掌握工程投資和工程量。 </p><p>　　3、項目招投標階段的工程投資的控制 </p><p>　　建設(shè)單位通過招投標選擇施工單位或材料供應(yīng)商，這對項

9、目投資乃至質(zhì)量、進度的控制都有至關(guān)重要的作用。那么，如何做好招標過程中成本控制，應(yīng)做好： </p><p>　　（1）招標工作應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠信的原則招標前，應(yīng)嚴格審查施工單位資質(zhì)，必要時進行實地考察，避免“特級企業(yè)投標，一級企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級企業(yè)進場”等不正?，F(xiàn)象，這對項目成本控制非常不利。 </p><p>　?。?）做好招標文件的編制工作，投資管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和

10、總結(jié)各類有價值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預(yù)測、分析、評價，然后編制招標文件。對招標文件中涉及費用的條款要反復(fù)推敲，盡量做到“知己知彼”，以利于日后的造價控制。 </p><p>　　（3）合理低價者中標，目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標，作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對低價中標，以避免投標單位以低于成本價惡意競爭。所謂合理低價，是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價。 </p>

11、<p>　?。?）精心編制三種清單，工程量清單主要是由措施項目清單、項目清單、其他項目清單構(gòu)成的。所謂措施項目清單主要指的是根據(jù)建筑工程的特點，環(huán)境，安全等因素以及施工企業(yè)的實際情況來制定的項目措施表。其他項目清單主要指的是預(yù)留金、零星項目等指標的一覽表。在工程清單編制過程中工作人員必須要結(jié)合設(shè)計要求以及合同規(guī)范來進行編制。在編制完成后要認真檢查，要防止日后出現(xiàn)工程量變更的情況。 </p><p>

12、　?。?）做好清標詢標工作，在招投標過程中各個咨詢部門，招標代理部門往往通過各種手段來做好清標詢標工作。之所以要重視清標詢標工作是因為這樣可以正確報價，從而降低工程造價。工作人員在清標過程中主要是通過運用工程評標信息技術(shù)來對標的進行定量與定型分析。在招投標過程中還可以專門針對有關(guān)問題對投標人進行詢標。詢標的主要目的是為了防止出現(xiàn)不合理報價。正確的詢標有助于消除欺騙性，有助于招投標雙方互相解釋和澄清。 </p><p&

13、gt;　?。?）高度重視標底的編制工作，標底的作用對于工程造價評價具有重要影響。科學(xué)的編制標底是成本控制的主要依據(jù)。我們必須要對標底編制工作保持高度重視，在編制過程中要按照盡量控制在同類工程社會平均水平之下的原則來進行編制。 </p><p>　　4、項目施工階段的工程投資的控制 </p><p>　　建筑項目工程施工階段優(yōu)化資金的運用，降低資金成本。建筑項目施工階段是資金投入大量階段，一

14、定要制定出對資金進行合理使用的計劃。因為建筑項目施工投資要比其他階段工程投資高得多，所以，必須做好此階段相關(guān)投資控制工作。要制定一個有效、合理、可實施的資金使用計劃，必須是工程造價人員與財務(wù)人員的完美配合，一方面要確保所使用的計劃資金可以滿足建筑項目工程需求，防止出現(xiàn)由于資金供應(yīng)不足而影響建設(shè)項目工程進度，另一方面，還要確保占用資金的合理利用，盡可能降低工程資金利息支出量，又要防止產(chǎn)生資金籌措困難。在控制建筑項目投資時，一定要合理明確總

15、目標值、分目標值及明細目標值，明確控制目標，對計劃使用資金與實際支出額之間的偏差予以及時比較，找出導(dǎo)致偏差出現(xiàn)的原因，并采取針對性方法來處理這種偏差。 </p><p>　　5、工程項目竣工驗收階段的控制 </p><p>　　竣工結(jié)算是根據(jù)工程建設(shè)的全過程所收集的資料，對工程投資情況的匯總，涉及設(shè)備費、建安費、財務(wù)費、管理費、其它費用等為工程投入的一切費用，是全面反映項目實際造價和投資效

16、果的文件，是在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的財務(wù)依據(jù)。通過竣工結(jié)算才能對項目全過程進行總結(jié)，對比投資——概算——施工圖預(yù)算——招標合同價——結(jié)算價——財務(wù)結(jié)算的差異及可控程度，分析投資控制偏差或失控的原因。竣工結(jié)算必須以竣工圖紙、簽證變更、索賠報告、認價通知書等為依據(jù)，逐項審查。對于套用定額的結(jié)算來說，一是要核對數(shù)量，看看數(shù)量是否準確，二是要核對項目情況，看看項目是否有重復(fù)或套用的定額是否合理；對于采用清單結(jié)算的來說，就要完全履行合同，按照合同規(guī)定

17、的辦法來計算，審核工程量的增減，項目的變更。審查決算的過程既要求造價人員有高度的責(zé)任心，又要求有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這樣才能保證工程造價的合理性。 </p><p>　　三、加強建筑投資控制管理的建議 </p><p>　　1、健全相關(guān)建筑投資控制的規(guī)章制度 </p><p>　　一個明確的科學(xué)有效的移動建筑投資控制制度是一項至關(guān)重要的工作，在充分調(diào)研和學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，制

18、定出行之有效的建筑投資控制安全制度，并且制定出明確的建筑投資控制建設(shè)過程中各級管理人員與工作人員的職責(zé)，并且要有明確的獎懲措施來激勵建筑投資控制建設(shè)人員的積極性和工作熱情。只有這樣責(zé)任到人，將任務(wù)落到實處，才能解決建筑投資控制安全管理中存在的問題。 </p><p>　　2、增強對建筑投資控制工作人員的教育和培訓(xùn) </p><p>　　建筑投資控制工作人員的職業(yè)素質(zhì)是移動建筑投資控制工作順

19、利有效進行的關(guān)鍵，只有掌握了建筑投資控制的工作要領(lǐng)和安全規(guī)范，建筑投資控制的工作安全才有可能得到保障。 </p><p>　　另外，也要加強對于建筑投資控制的工作人員的責(zé)任意識的培訓(xùn)，只有負責(zé)人的員工才能為企業(yè)創(chuàng)造收益。一系列的獎懲制度是對員工管理的有效措施，工作管理人員，要學(xué)會調(diào)動建筑投資控制的工作人員的工作積極性。讓員工把工作的建筑當成自己的家一樣愛護，做到盡職盡責(zé)，保障安全。 </p><

20、;p>　　3、增強對建筑投資控制工作安全技術(shù)的研究和開發(fā) </p><p>　　我國目前的建筑投資控制工作技術(shù)與發(fā)達國家相比還有一定的差距，在建筑投資控制工作技術(shù)不完善的情況下，要想發(fā)展好建筑投資控制工程，還要保證建筑投資控制工作安全是有一定的難度的。我國應(yīng)該加大對于移動建筑投資控制建筑投資控制工作技術(shù)的自主知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)和保護，研究出省時省力安全有效的建筑投資控制工作技術(shù)，鼓勵高校和企業(yè)個人對建筑投資控制

21、工作技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新。對于建筑投資控制技術(shù)研發(fā)做出貢獻的企業(yè)或者個人給予相應(yīng)的獎勵和表彰。 </p><p>　　4、加強對于建筑投資控制工作安全的宣傳教育 </p><p>　　只有意識上面真正重視了工作安全的重要性，工作單位和工作人員才能認真的工作和管理，才能真正的保證建筑投資控制工作順利安全的進行下去，建筑投資控制工作安全對于工作工作人員是至關(guān)重要的，只有大家的安全意識提高了，建筑投

22、資控制安全才不會是紙上談兵。 </p><p><b>　　結(jié)束語 </b></p><p>　　在建筑工程項目管理過程中，投資控制是非常重要的一項工作。其貫穿于工程項目全過程的各個階段，項目業(yè)主需要采取一定的方法和措施，把建設(shè)工程的投資控制在批準的投資限額或者合同確定的限額以內(nèi)，以保證項目投資管理目標的實現(xiàn)，以求在工程項目建設(shè)過程中能合理使用人力、物力、財力，取得較

23、好的投資效益和社會效益。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]林游海，林建祥．建設(shè)項目施工階段的投資控制[J]．公路，2010． </p><p>　　[2]姚亞梅，提高工程造價編制水平的幾點思考[J]硅谷，2009. </p><p>　　[3]張明媚，王明輝，略論工程造價全過程