我國中小企業(yè)財務(wù)管理分析

1、<p>　　我國中小企業(yè)財務(wù)管理分析</p><p>　　摘要：財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)良好運行的重要基礎(chǔ)。對于中小企業(yè)來說，建立合理有效的財務(wù)管理體系至關(guān)重要，并且影響深遠，開展中小企業(yè)財務(wù)管理方面研究，分析中小企業(yè)財務(wù)管理中的問題，并提出相應(yīng)的對策，具有比較穩(wěn)定的現(xiàn)實和理論意義，有助于中小企業(yè)探索符合本企業(yè)的財務(wù)管理模式，有利于較好的推動中小企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展。 </p>

2、<p><b>　　關(guān)鍵詞： </b></p><p>　　中小企業(yè)；財務(wù)管理；分析 </p><p><b>　　中圖分類號： </b></p><p><b>　　F23 </b></p><p><b>　　文獻標(biāo)識碼：A </b><

3、;/p><p>　　文章編號：1672-3198（2014）04-0124-01 </p><p>　　1 引言及中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀 </p><p>　　財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)良好運行的重要基礎(chǔ)。其簡單的概念就是企業(yè)的收益應(yīng)該至少等同于企業(yè)的成本，以至于企業(yè)能夠制定相對合理和有效的財務(wù)管理的目標(biāo)體系。在這樣背景下，專門開展財務(wù)管理的人才和公司就出現(xiàn)了

4、。 </p><p>　　自財務(wù)管理理論進一步完善后，我國也開始出現(xiàn)財務(wù)管理的實際應(yīng)用，一些大中企業(yè)首先引入財務(wù)管理，并且快速推動了企業(yè)的發(fā)展。相對來說，中小企業(yè)由于自身規(guī)模等因素的限制，發(fā)展較為緩慢，也相對滯后，結(jié)果時常出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)混亂，管理落后不能有效管理本企業(yè)財務(wù)和其他工作。 </p><p>　　對于中小企業(yè)來說，建立合理有效的財務(wù)管理體系至關(guān)重要，并且影響深遠，因此，開展中小企業(yè)

5、財務(wù)管理方面研究，分析中小企業(yè)財務(wù)管理中的問題，并提出相應(yīng)的對策，具有比較穩(wěn)定的現(xiàn)實和理論意義，有助于中小企業(yè)探索符合本企業(yè)的財務(wù)管理模式，有利于較好的推動中小企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展。 </p><p>　　2 中小企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題 </p><p>　　目前，盡管我國一些中小企業(yè)開展了財務(wù)管理，但是，由于國家經(jīng)濟形勢和中小企業(yè)自身條件的限制，我國中小企業(yè)財務(wù)管理中也出現(xiàn)了比較多的問題

6、和麻煩，具體表現(xiàn)如下： </p><p>　　2.1 中小企業(yè)資金來源不足，發(fā)展緩慢 </p><p>　　任何一個企業(yè)的發(fā)展都需要有持續(xù)不斷并且良好的資金作為基礎(chǔ)，而中小企業(yè)大多面臨的首要難題就是資金問題。我國中小企業(yè)大多是私人投資的企業(yè)，資金也僅僅局限于投資者個人的自有資本，沒有其他來源。銀行貸款很難實現(xiàn)，上市融資不被允許，私人借貸利息較高，這都導(dǎo)致中小企業(yè)進一步發(fā)展時，各種條件受到了

7、限制，不能夠進一步擴大規(guī)模。 </p><p>　　資金來源受到影響后，使得企業(yè)發(fā)展受到影響，進一步推進過程中受到關(guān)注。一是發(fā)展中企業(yè)規(guī)模受到控制，新的擴大規(guī)模的投資和融資難以有保障，不能夠及時推進；二是財務(wù)管理相關(guān)人員和經(jīng)費不能夠有足夠的保障，沒有足夠的人員參與財務(wù)管理，沒有足夠的經(jīng)費開展相關(guān)支出，這都使得財務(wù)管理不易開展。 </p><p>　　2.2 財務(wù)控制薄弱、資金監(jiān)控不嚴(yán) &l

8、t;/p><p>　　企業(yè)發(fā)展過程中人員和財務(wù)管理不足，使得財務(wù)控制不嚴(yán)，財務(wù)管理薄弱，主要有以下幾個方面的表面：首先是，企業(yè)現(xiàn)金管理有很大的隨意性，資金管理和回收都沒有能夠有及時的體系。同時，對于企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)呆賬和壞賬的可能。其次是，相關(guān)資金控制比較難，沒有能夠及時回收和保存，這樣的話企業(yè)沒有形成完整的管理體系。再次是，我國相關(guān)資金提供渠道和體系很不健全，使得有需要的進行融資的企業(yè)不能夠及時得到資金融通，能夠提

9、供相應(yīng)融資貸款服務(wù)的相關(guān)公司和機構(gòu)都沒有能夠比較好的發(fā)揮作用，資金供需不能夠及時滿足使得資金問題不能夠有利推動企業(yè)發(fā)展。 </p><p>　　2.3 財務(wù)管理模式僵化，管理觀念陳舊 </p><p>　　一般來說中小企業(yè)規(guī)模比較小，使用先進管理技術(shù)和管理手段比較難，也沒有基礎(chǔ)，很多中小企業(yè)基本都僅僅是一人管理或者使用親人管理，這樣企業(yè)的決策由少數(shù)人決定，企業(yè)的財務(wù)管理由少數(shù)人參與，企業(yè)發(fā)

10、展中出現(xiàn)的相關(guān)問題也不能夠及時處理，其他方面的管理不能夠及時跟上。這樣導(dǎo)致的后果就是，企業(yè)發(fā)展中管理不足，管理手段落后，企業(yè)不能夠自我把持很容易出現(xiàn)危機，企業(yè)的發(fā)展也會受到限制。很多中小企業(yè)主也僅僅是固守發(fā)展老路，不能夠及時更新思路，不能夠與時俱進，總認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展就僅僅和其個人有關(guān)，忽視企業(yè)進一步發(fā)展可能，這樣導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中，難以更上最新時潮，把握最新動向，從而推動進一步發(fā)展。 </p><p>　　同時

11、，也應(yīng)該注意中小企業(yè)發(fā)展還存在著其他方面更多的問題，例如企業(yè)會計管理手段落后，企業(yè)管理和技術(shù)落后，企業(yè)人才基礎(chǔ)嚴(yán)重不足。這些問題的出現(xiàn)，綜合導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到限制。要推動企業(yè)的發(fā)展，都必須能夠及時穩(wěn)定的進行改善和提醒，這樣才能夠有效改善中小企業(yè)發(fā)展難題，進一步推動企業(yè)發(fā)展和進步。 </p><p>　　3 推動我國中小企業(yè)財務(wù)管理的完善的措施 </p><p>　　當(dāng)今時代，我國中小企業(yè)迅速

12、發(fā)展，中小企業(yè)已成為經(jīng)濟發(fā)展的重要一個部分，推動中小企業(yè)發(fā)展也成為經(jīng)濟發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)。當(dāng)前，中小企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的種種問題都說明中小企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展需要比較完善和完整的體系。特別重視企業(yè)發(fā)展問題，重視企業(yè)管理，特別重視財務(wù)管理問題，這樣才能夠有力的推動中小企業(yè)的平衡穩(wěn)定發(fā)展。因此，必須重視相關(guān)問題，保障中小企業(yè)能夠比較問題的發(fā)展。 </p><p>　　3.1 嚴(yán)格強化企業(yè)內(nèi)部控制 </p>&l

13、t;p>　　一般來說，企業(yè)發(fā)展過程中主要表現(xiàn)為兩個方面的問題，一是企業(yè)內(nèi)部管理問題，二是企業(yè)外部管理問題，這兩者統(tǒng)一于企業(yè)發(fā)展全局，又發(fā)揮著不同的作用。一般而言，外部管理能夠比較快的見效，同時也能夠有比較快的效果。好的外部管理能夠有比較好的發(fā)展效果和比較好的形象；壞的企業(yè)管理很明顯的就會有負面的效果，這些問題的出現(xiàn)，都不能及時進行操作和解決。 </p><p>　　相對來說，內(nèi)部企業(yè)管理和發(fā)展問題都還能夠在

14、短期內(nèi)相對健全的進行解決。內(nèi)部管理關(guān)鍵必須把握，可以從以下幾個方面來進行解決。一是，強化企業(yè)員工培訓(xùn)，人才是企業(yè)最重要的資源，強化企業(yè)人員的管理，有利于更好的推動企業(yè)員工的歸屬和設(shè)計，保障企業(yè)的發(fā)展；二是，強化企業(yè)內(nèi)部控制，要防止出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險，及時采取措施，把握企業(yè)發(fā)展的旗幟和對象，把握企業(yè)發(fā)展動向，推動企業(yè)發(fā)展；三是，企業(yè)的管理應(yīng)該積極配合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)體系，積極配合內(nèi)部的評價和控制企業(yè)方案能夠有效的把握企業(yè)發(fā)展方向，保障企業(yè)發(fā)展

15、。 </p><p>　　3.2 嚴(yán)格強化企業(yè)財務(wù)控制 </p><p>　　一般來說，人們會認(rèn)為會計管理是比較合理和健全的，此時就不會出現(xiàn)問題。但是，如果會計管理及時合理的話，也可能出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，那樣會更加嚴(yán)重，也可能會產(chǎn)生更加惡劣的后果。所以，企業(yè)強化內(nèi)部的管理和控制方案更加重要。就企業(yè)而言，首先制定一個比較完整和健全的體系，能夠比較全面的衡量和更加健全的管理，這樣能夠全面衡量制定相對

16、比較完整的體系，讓企業(yè)運轉(zhuǎn)相對公平有效；其次，配備專門的財務(wù)管理人員，專業(yè)的人員和管理規(guī)定是良好運行的基礎(chǔ)，有良好的人員和管理規(guī)定才有可能更加完善的強化財務(wù)管理；再次，健全企業(yè)財務(wù)管理的獎懲機制，就是做得好的給予相關(guān)的獎勵，做得不好的有相應(yīng)的處罰措施，做到分明和界限明確。 </p><p>　　3.3 嚴(yán)格加強管理模式構(gòu)建，提高管理素質(zhì) </p><p>　　目前企業(yè)管理方面現(xiàn)在處于比較混

17、亂的情況，應(yīng)該不斷完善企業(yè)管理手段和比例，盡量能夠做到有力與實現(xiàn)良好發(fā)展目標(biāo)。第一，加強對于參與管理人員的業(yè)務(wù)知識和政治素養(yǎng)的培訓(xùn)，企業(yè)的發(fā)展在很大程度上是取決于企業(yè)人才的多少和適應(yīng)程度的，所以應(yīng)該通過培訓(xùn)使得企業(yè)中能夠有效的了解工作的實際情況，也能夠在具體工作中保持公正的態(tài)度；第二，就是要給予企業(yè)財務(wù)管理人員參與實踐的機會，通過實踐的環(huán)節(jié)把所學(xué)知識更好的應(yīng)用，能夠增加對于財務(wù)工作的熟練程度；第三，就是完善對于財務(wù)人員的招聘和考核體系，