報業(yè)衰退加劇 尋找轉(zhuǎn)向出路是當(dāng)務(wù)之急

1、<p>　　報業(yè)衰退加劇 尋找轉(zhuǎn)向出路是當(dāng)務(wù)之急</p><p>　　在互聯(lián)網(wǎng)與移動通訊的強勁競爭挑戰(zhàn),以及廣告商的分流與持續(xù)縮減投入的雙向夾擊下,報紙作為一個行業(yè)在全球市場范圍內(nèi)大勢已去。而中國報業(yè)又受到政策約束限制,形勢更是嚴(yán)峻。雖然在形式上報紙不見得會在短時期內(nèi)退出中國社會舞臺,但是其生命力與存在的意義已經(jīng)開始逐漸喪失。 </p><p>　　一個顯而易見的事實是:六十年代

2、以后出生的報人們,除了少數(shù)幸運者以外,不論多么熱愛報紙工作,很可能無法避免一次改行再就業(yè)的命運。和前一階段的新聞出版單位改制轉(zhuǎn)企相比,報紙的前景暗淡與生命力式微,對從業(yè)人員來說關(guān)系更為重大:這已經(jīng)不再是能否發(fā)展的問題,而是能否生存的問題。面對空前的事業(yè)危機,各地報業(yè)的有識之士已經(jīng)在不約而同地紛紛思考或?qū)ふ肄D(zhuǎn)向與出路。 </p><p>　　事倍功半全行業(yè)萎縮 </p><p>　　全國報紙

3、總體滑坡已經(jīng)是定局,不過,如果只看廣告發(fā)行前十或前二十強,直到去年為止似乎都還沒有明顯的大幅下跌:各報的縮水普遍是勻速負(fù)增長,而這種負(fù)增長只要控制在一定幅度內(nèi),就不影響負(fù)責(zé)人的政績與單位形象。但是,和表面現(xiàn)象相比,真實的情況要嚴(yán)重得多。北京、上海、廣州、杭州的報業(yè)市場領(lǐng)跑者,普遍陷入了止步不前的困境,持續(xù)多年的連續(xù)增長已成歷史,報紙全行業(yè)停滯,相當(dāng)多的報社經(jīng)營出現(xiàn)大幅縮水,最好的情況是停步不前,即營業(yè)收入保持去年水平,而為客戶提供的服務(wù)

4、卻大大增加,實際是采取變相的降價形式,買一贈一,給客戶以可觀優(yōu)惠讓利。 </p><p>　　報業(yè)經(jīng)濟(jì)本來是與宏觀經(jīng)濟(jì)形勢共進(jìn)退的,因此,前年美國次貸危機導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)蕭條,中國經(jīng)濟(jì)再次進(jìn)入低谷,報業(yè)廣告收入也相應(yīng)下跌,看上去順理成章,因為房地產(chǎn)等市場也都遭遇了不景氣,所以隨后政府出臺了救市政策。當(dāng)時,本專欄也曾呼吁過對報業(yè)同樣也需要出臺救市措施,但是沒有得到政策層面的重視,報業(yè)市場也沒有任何具體措施與行動。去年在

5、官方政策推動下,中國經(jīng)濟(jì)全面復(fù)蘇,房地產(chǎn)甚至又攀新高……然而,報業(yè)居然沒有能分享到這輪牛市行情,仍然還是自由落體地下降。跟跌不跟漲,報業(yè)的處境就是如此尷尬。 </p><p>　　從媒介經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來分析,報紙在商品形態(tài)、生產(chǎn)經(jīng)營特點、成本定價成規(guī)與贏利模式以及市場競爭者、消費者生活方式變化等諸多方面都已經(jīng)發(fā)生了深刻的危機,作為生意,報業(yè)經(jīng)營必須改弦更張才行。 </p><p>　　出臺救

6、市措施猶未為晚 </p><p>　　報業(yè)的救市措施離不開政策支持。主管部門為了救市,可以調(diào)動的手段包括價格、稅收以及財政預(yù)算投入,可以劃撥資源注入報業(yè),如給予土地等資產(chǎn)。其實,對于中國報業(yè)來說,最重要的政策首先還是準(zhǔn)入制度,也即根據(jù)市場需要及自身條件創(chuàng)辦新報新刊的權(quán)利。事實上,只要能因地制宜、隨機應(yīng)變地調(diào)整產(chǎn)品與服務(wù),中國報業(yè)還是有自救能力的。因為中國和西方國家報業(yè)盛極而衰有本質(zhì)的區(qū)別,中國報刊在人均擁有量與訂

7、閱率、采編質(zhì)量等指標(biāo)上,都遠(yuǎn)沒有達(dá)到過真正的飽和與成熟。中國與世界發(fā)達(dá)國家相比,始終有經(jīng)濟(jì)時差的存在,如今的報業(yè)衰退,在中國是未老先衰。中國報業(yè)痼疾最根本的是沒有自由準(zhǔn)入制度,因此也就很難實現(xiàn)合理的退出,最后該生的生不出來,該死的也就死不了。 </p><p>　　據(jù)報道,新聞出版管理部門將逐步放松凍結(jié)多年的報紙刊號,這顯然是利好消息。亡羊補牢,猶未為晚。政府對報刊的管理,原則應(yīng)當(dāng)是促進(jìn)報刊發(fā)展、繁榮而不是相反,

8、更不是為了管死,否則管到?jīng)]有報紙可管時還不放開,就悖離了機構(gòu)存在的宗旨。 </p><p>　　極具反諷意味的是,據(jù)傳努力爭取新辦的報紙中,有一家名為《某某晚報》。上世紀(jì)八十年代,以《新民晚報》《今晚報》《羊城晚報》等帶頭興起晚報熱。當(dāng)時由于各地都爭辦晚報,而老牌晚報游說集團(tuán)施壓影響,管理部門竟然停止新批“晚報”,好像批了叫“晚報”的新報紙,就會妨礙既有晚報的生意。因此,九十年代就出現(xiàn)了《華西都市報》等都市報,事

9、實上是變通的做法,沒想到由此出現(xiàn)新的都市報熱?，F(xiàn)在回過頭來看,這種政策管理水平實在是太沒常識、不講道理了,因為晚報只是個報紙類型的名稱而已,有什么可保護(hù)的? </p><p>　　到了2000年以后,報紙早出成為大勢所趨,許多晚報也都不得不早出,到今天,全國仍然堅持午后出版的晚報已經(jīng)沒有幾家了,都是名為晚報,實為早報。上述那家籌備新創(chuàng)刊的晚報,在觀念上體現(xiàn)了不務(wù)實、跟風(fēng)而又多少有些落伍的特點。 </p>

10、;<p>　　改制轉(zhuǎn)企不換領(lǐng)導(dǎo)等于白搭 </p><p>　　改制轉(zhuǎn)企要借鑒優(yōu)點而非缺點,改制轉(zhuǎn)企最重要的應(yīng)當(dāng)是調(diào)整單位的領(lǐng)導(dǎo)與決策人員。出于維持穩(wěn)定的慣性,很多新聞出版單位都是由原事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)過渡,而且大部分部委機關(guān)的報刊出版社都是作為二線或邊緣部門,安排照顧即將退休的同級別干部的,也就是說,這些領(lǐng)導(dǎo)本身在部委機關(guān)就不是當(dāng)紅主力干將,而對所執(zhí)掌的報刊出版社的業(yè)務(wù)又大都是外行,因此,盲人騎

11、瞎馬,夜半臨深池,要想搞好絕對是奢望夢想,連守成都困難。 </p><p>　　中央某出版社為我出了一本書,約我書稿的編輯部主任對我抱怨說,他們改制后實行打卡考勤,雖然是只在上班時刷卡,下班不刷卡,但是以北京城的交通,編輯們起個大早跑來刷一次卡,這一天也就搭進(jìn)去了。這樣簡單地照搬工廠公司管理模式,對創(chuàng)造性的文化知識工作者來說,實在是痛苦不堪。領(lǐng)導(dǎo)過去是地方機關(guān)干部,不懂出版規(guī)律,還以為這是現(xiàn)代化的管理呢。 <

12、;/p><p>　　報業(yè)在改制之際亟需引進(jìn)國有企業(yè)改革的成功經(jīng)驗,如承包經(jīng)營制,如競聘上崗。對于報業(yè)來說,最可怕的噩夢就是改制轉(zhuǎn)企之后,由原班領(lǐng)導(dǎo)再管幾年,待到領(lǐng)導(dǎo)賴幾年退休,單位也就斷送了最后的機會。必須承認(rèn)一個不那么令人輕松愉快的事實,那就是相當(dāng)一些效益與狀況不好的報社,其領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)負(fù)主要責(zé)任而在實際工作中卻可以完全不負(fù)任何責(zé)任。這種悖論在改制之后并沒得到根治。在官辦、官商體制下已經(jīng)被證明絕對沒有經(jīng)營管理能力、沒有

13、市場競爭力的領(lǐng)導(dǎo),改制轉(zhuǎn)企后在原崗位上留任,就會是一場災(zāi)難。連官都當(dāng)不好的人,就更當(dāng)不好老板。 </p><p>　　報網(wǎng)合一與全媒體、跨媒體發(fā)展 </p><p>　　互聯(lián)網(wǎng)的興起與報業(yè)的衰退是此漲彼消的關(guān)系,所以,報業(yè)尋找出路最容易選中的方向,就是互聯(lián)網(wǎng)。如何實現(xiàn)報網(wǎng)合一,在電子傳媒領(lǐng)域突圍,是很多報社的現(xiàn)實課題。越是在總體實力上強大的報社,越是有這種意識。南方報業(yè)傳媒集團(tuán)在國內(nèi)被公認(rèn)

14、為是最成功的報業(yè)集團(tuán)之一,最近《南方傳媒研究》推出一期探討報網(wǎng)合一策略、報業(yè)如何轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)的專輯,而杭州日報報業(yè)集團(tuán)也在進(jìn)行一項報業(yè)網(wǎng)絡(luò)傳播的課題調(diào)研?？傊?在紙介質(zhì)的報紙之外,報社都在探索今后的用武之地與出路所在。 </p><p>　　新華通訊社揮師電視,打造中國電視網(wǎng)。作為采編隊伍最龐大、分布全球站點最多的中國新聞機構(gòu),文字、圖片之外,提供音像制品與音頻、視頻產(chǎn)品服務(wù),完全是合乎邏輯的,新聞與廣播電視的條塊

15、分割政策,長久以來都在制約著中國新聞傳播事業(yè)的繁榮發(fā)展。早在八十年代安崗領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)濟(jì)日報就宣稱要創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)電視臺,但是只能停留在設(shè)想層面,根本不可能獲得批準(zhǔn)。新華通訊社作為國家通訊社,正在努力轉(zhuǎn)型成為中國最大的全媒介信息服務(wù)供應(yīng)商,甚至成為最大的新聞傳播媒介集團(tuán)。 </p><p>　　必須認(rèn)識到,過去十年,除新聞門戶類網(wǎng)站以外,沒有一家成功的、全國知名的一流互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是由報社創(chuàng)辦的,人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、浙江在線等新聞

16、單位所辦網(wǎng)站都占盡了天時地利人和,得到國家大量資源投入,但是在市場層面還是不如新浪、搜狐。事實無可爭辯,中國特色的新聞單位不適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)則,條條框框太多,受束縛太久,就像傳統(tǒng)裹腳女人,即使是放開,也無法與天足相提并論,所以在網(wǎng)絡(luò)世界把握不好機遇,難以真正做大做強。 </p><p>　　在報紙的衍生產(chǎn)品方面也存在同樣現(xiàn)象。報紙與圖書出版本來就是上下游產(chǎn)品的關(guān)系,但是迄今為止,中國的報紙沒有一家能夠在圖書出版領(lǐng)

17、域賺到足夠多的錢,甚至沒有推出過一本真正成功的暢銷書。張悟本的《把吃出來的病吃回去》,被拆穿了內(nèi)幕,神話般的高人轟然垮臺,為天下所哄笑,這里不去評說其是非。報業(yè)人士對此事有必要反省的是,既然一個沒有大學(xué)學(xué)歷的江湖草醫(yī)寫本粗制濫造的書都能一賣上百萬冊,就足以說明中國的圖書市場購買力何等可觀! </p><p>　　不過,實事求是地說,近些年報人有意識地轉(zhuǎn)向圖書出版也取得一定的成果,有的地方報紙出手不凡,如許昌晚報的

18、總編輯李爭鳴在報紙上對鈞瓷名家進(jìn)行了系列訪談,并且正式結(jié)集出版,成為當(dāng)代鈞瓷研究評介的重要文獻(xiàn)。 </p><p><b>　　第二次經(jīng)商浪潮 </b></p><p>　　在市場經(jīng)濟(jì)的時代環(huán)境中,報社已經(jīng)離黨政機關(guān)與事業(yè)單位越來越遠(yuǎn),既然報紙作為商品已經(jīng)處于無可挽回的夕陽產(chǎn)業(yè)境地,那么,如何調(diào)整資源與經(jīng)營生產(chǎn)方向以做到自食其力養(yǎng)活自己,就是頭等大事。 </p&

19、gt;<p>　　上個世紀(jì)八十年代,報業(yè)興起過興辦第三產(chǎn)業(yè)熱,也即辦公司企業(yè)熱,從出租車公司到學(xué)校,在定位上都是副業(yè),那時的報紙發(fā)行與廣告還在高速增長,日進(jìn)斗金,根本不指著三產(chǎn)吃飯,說穿了,三產(chǎn)公司的主要意義大都是安排閑人或照顧人情?？傮w而言,第一次經(jīng)商熱雖然波及的新聞單位很多,但是真正賺到錢的不多。 </p><p>　　如果說以往新聞單位辦公司只是全民經(jīng)商熱的大背景下試水經(jīng)商的話,現(xiàn)在則是因為報

20、社主業(yè)不保,不得不另謀財路,一是為了繼續(xù)辦好報紙,二是為了養(yǎng)活隊伍。因此,這一輪的報業(yè)經(jīng)商熱,要鄭重得多,也要正規(guī)得多,許多報社都采取相當(dāng)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度,把組建公司開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點,視為關(guān)乎報社生死存亡的大事。 </p><p>　　房地產(chǎn)是眾多新聞單位都熱衷的投資開發(fā)項目,各地報社不乏成功的范例。云南日報報業(yè)集團(tuán)的房地產(chǎn)公司,開發(fā)了一系列樓盤,既有商住樓,也有公寓、別墅,成為云南房地產(chǎn)企業(yè)的重要一員,打出