探究土木工程項目的施工階段管理

1、<p>　　探究土木工程項目的施工階段管理</p><p>　　【摘要】隨著我國基礎設施建設的不斷深入，土木工程越來越多，同時也給土木工程項目施工管理提出了更高的要求。在土木工程項目施工階段，質量管理、安全管理、進度管理、風險管理等各項工作必須合理安排，提高項目管理的整體水平，保證工程項目順利實施。本文首先對土木工程施工管理進行簡單的分析，并分析土木工程項目施工管理的主要內容，最后提出加強土木工程項目施

2、工階段管理的有效措施，供有關人員參考。 </p><p>　　【關鍵詞】土木工程；施工階段；管理 </p><p>　　隨著我國經濟建設的發(fā)展，特別是基礎設施建設的發(fā)展，給土木工程項目提供了廣闊的發(fā)展空間。施工階段的管理是土木工程項目管理中重要的內容，對工程整體的施工質量、成本等都具有十分重要的影響，因此必須加強土木工程項目施工階段的管理。目前，我國城市化建設正如火如荼的進行中，加強對土木

3、工程項目施工階段管理的研究具有十分現(xiàn)實的意義。 </p><p>　　1.土木工程項目施工管理概述 </p><p>　　土木工程項目，就是指針對建筑群、建筑區(qū)或獨立建筑的單位工程，土木工程項目施工管理就是根據項目工程的規(guī)模、地質條件、施工要求等，對土木工程項目實施的全過程管理。土木工程項目管理具有以下幾個方面的特點：第一，建筑施工單位是土木工程項目施工管理的核心；第二，土木工程項目施工管

4、理具有時間限制，會受到施工工期的影響；第三，土木工程項目施工管理的內容具有一定的變化性，會隨著施工進度而發(fā)生變化；第四，土木工程施工過程中涉及面廣，需要強調施工組織協(xié)調工作。 </p><p>　　2.土木工程項目施工階段管理的主要內容 </p><p>　　土木工程項目施工階段管理的內容主要體現(xiàn)在以下幾個方面： </p><p>　　1）進度管理。所謂的進度管理就

5、是對工程施工進度進行控制。施工進度管理是土木工程項目管理中重要的組成部分，在很大程度上對工程施工成本、質量等都有直接的影響，因此必須加強施工進度管理。施工進度管理與控制，需要根據施工合同中規(guī)定的施工工期要求，并根據工程施工進度計劃，對土木工程各個階段的任務進行細分，以日為基本的單位。另外，加強對施工進度的監(jiān)督，在出現(xiàn)意外的情況下能夠對施工計劃進行及時有效的調整。加強對施工人員的日常管理，避免施工計劃流于形式，保證施工單位嚴格按照施工計劃

6、進行施工。 </p><p>　　2）成本管理。成本管理是決定一個項目經濟效益的關鍵內容，是土木工程項目施工階段管理的重點。成本管理就是在保證工程質量、施工安全、施工進度的前提下，對施工階段所有產生費用的項目進行合理規(guī)劃以及控制，通過計劃、組織以及協(xié)調控制等，實現(xiàn)對成本的控制目標。在控制成本的過程中，不能以犧牲工程質量為前提，盡可能通過加強日常管理、更新施工技術、避免材料浪費等方式，提高成本管理的科學合理性。 &

7、lt;/p><p>　　3）施工質量管理。質量是土木工程管理與控制的要點，工程施工質量在很大程度上關系著人民生命安全以及企業(yè)生存。進行施工質量管理就是通過現(xiàn)代化的管理理論，嚴格的按照工程質量標準，建立質量管理體系。施工質量管理貫穿于整個施工階段，要嚴格控制各個施工工序質量，提高工程整體的施工質量。 </p><p>　　4）制度管理。土木工程施工管理過程中，必須加強對相關制度的管理，這關系到土

8、木工程日常工作，對工程施工成本、施工工期、施工質量與安全等都具有重要的影響。所以，工程管理人員需要建立完善的制度管理機制，對工程實施方案進行指定，并根據指定的實施方案對施工階段各項工作進行監(jiān)督。 </p><p>　　5）風險管理。風險管理是土木工程施工階段管理重要的內容，進行風險管理的目的在于降低施工階段風險發(fā)生的幾率，主要采取風險處置技術，包括風險預測、防范措施等，降低施工事故發(fā)生概率。這樣就能避免施工事故發(fā)

9、生引起的成本增加或質量問題。關于土木工程項目施工階段，風險管理內容包括風險回避、風險分散、風險自留等，還包括對施工過程中項目風險的監(jiān)督與控制。 </p><p>　　6）安全管理。在土木工程項目施工階段，安全管理十分重要，在很大程度上影響施工進度與成本。進行成本管理，需要制定安全施工規(guī)范，安排專門的人員進行施工現(xiàn)場管理，提高施工安全性，為土木工程項目施工提供安全保障。 </p><p>　

10、　3.加強土木工程項目施工階段管理的措施 </p><p>　　通過上述土木工程項目施工階段相關管理的內容，筆者根據多年的工作經驗，現(xiàn)提出幾點加強土木工程項目施工階段管理的有效措施： </p><p>　　1）加強項目可行性研究?，F(xiàn)階段，我國大部分施工企業(yè)在進行項目施工管理過程中，在注重質量管理的同時，忽視了其他方面的管理，對項目前期可行性研究工作認識不足。然而項目前期可行性研究工作對整個

11、土木工程施工質量都具有重要的影響，還需要相關人員加以重視。作為土木工程項目管理人員，加強對項目可行性研究，能夠為施工階段各項管理工作提供有力的依據，同時也能夠規(guī)避施工階段的風險，降低施工風險概率，實現(xiàn)提高工程施工質量，降低施工成本的目的。 </p><p>　　2）經過大量的工程實踐證明，工程管理人員的素質對土木工程施工階段各項管理工作質量具有直接的影響，在一定程度上影響了工程項目整體的管理水平。與西方發(fā)達國家相

12、比，我國土木工程施工管理相關理論起步較晚，因此在管理隊伍與人才培養(yǎng)方面上與發(fā)達國家還存在一定的差距，在一定程度上影響了工程施工管理質量。這就需要相關部門重視對相關管理人才的培養(yǎng)，不斷的完善我國的施工管理制度以及相關的考核制度。同時，土木工程項目組應該積極學習國外先進的管理經驗，組織管理人員進行學習、調研等，積極推廣先進的土木工程施工管理技術與理念，促進土木工程項目施工階段管理水平的提升。 </p><p>　　3

13、）完善土木工程施工項目管理的相關法規(guī)。現(xiàn)階段，我國建筑市場中存在諸多施工管理問題，導致施工管理制度不夠完善與規(guī)范，甚至可以說有些混亂，給土木工程管理造成極大的制約。這就需要相關部門制定完善的土木工程施工管理制度，認真貫徹國家相關法律法規(guī)，確保相關法律政策完善、配套，避免出現(xiàn)政策重疊相互抵觸或空缺。在相關管理制度的執(zhí)行過程中，必須嚴格的按照相關制度，還需要滿足我國國內建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，確保土木工程施工階段各項管理工作有據可依。 <

14、/p><p><b>　　4.總結 </b></p><p>　　通過上述分析可知，土木工程項目隨著我國城市化建設的步伐逐漸加快發(fā)展腳步，是我國建筑領域不可缺少的一部分。在土木工程項目施工階段，具體的管理工作包括合同管理、施工進度管理、施工安全管理、施工成本管理、施工質量管理、風險管理?，F(xiàn)階段，我國土木工程項目施工管理工作在很多地方還存在不足之處，還需要完善管理措施，制定

15、相關的法律法規(guī)，注重管理人員的培養(yǎng)，建立土木工程管理體系，提高建筑企業(yè)市場競爭力。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]孫衛(wèi)星.土木工程項目施工管理研究[J].科技向導.2012，25（3）：355-356. </p><p>　　[2]吳駿馳，王希文.關于加強土木工程施工項目質量管理的對策淺析[J].企

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