探討建筑工程項目管理存在的問題因素及對策

1、<p>　　探討建筑工程項目管理存在的問題因素及對策</p><p>　　摘要：建筑工程業(yè)的發(fā)展是現(xiàn)代社會經(jīng)濟的一項重要指標，其已經(jīng)成為城市建設和城市化進程推進的重要方式。所以建筑工程質(zhì)量的好壞就是一個涉及范圍廣泛的社會性問題，而其中，建筑工程的施工進度成為了建筑工程施工的重要指標，它的快慢直接影響了建筑工程的質(zhì)量問題。本文主要對影響工程管理的一些因素進行分析并提出了相應的方法，希望能對提高我國工程建設

2、質(zhì)量有所幫助。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；影響因素；相應措施 </p><p>　　中圖分類號： TU198文獻標識碼： A </p><p><b>　　一、引言 </b></p><p>　　隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，目前施工企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是加強工程項目的質(zhì)量管理，工程項目質(zhì)量管理的重點是施工現(xiàn)場

3、管理，施工現(xiàn)場管理直接關(guān)系到工程的進度、質(zhì)量、安全等多方面。這就要求我們現(xiàn)場施工管理人員必須做好技術(shù)準備工作，如熟悉施工圖紙和最大限度的優(yōu)化每一道工序等，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。 </p><p>　　二、建筑工程管理的影響因素分析 </p><p><b>　　1、人的因素 </b><

4、;/p><p>　　建筑工程項目管理質(zhì)量控制中人的因素指的是操作人員的操作水平和理論技術(shù)水平，以及管理者的綜合素質(zhì)和管理能力。因為建筑項目的施工主體是人，因此充分考慮對人的因素進行控制是及其重要的。建筑工程項目的質(zhì)量形成的主要因素是相關(guān)服務人員、操作人員和管理人員共同作用的結(jié)果。所以，必須提高技術(shù)人員和管理人員的綜合素質(zhì)，加強他們的預控為主、質(zhì)量第一和為用戶服務的觀念，并且使他們嚴格的執(zhí)行各項操作流程與質(zhì)量標準，切實

5、的做好本職工作。 </p><p><b>　　2、管理制度因素 </b></p><p>　　隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，各級的相關(guān)管理部門加大了對建筑行業(yè)工程項目的監(jiān)督和以及管理的力度，同時還根據(jù)建筑行業(yè)的實際發(fā)展情況進行相關(guān)管理制度和政策的制定。這些制度和政策是經(jīng)過專業(yè)的建筑人員以及工程管理人員不斷進行分析和研究最終確定的。但是在實際的執(zhí)行中，多數(shù)的建筑企業(yè)和工

6、程單位在進行工程建設的過程中并沒有按照相關(guān)的規(guī)定實行，其主要的作用多是用來應付上級的質(zhì)量檢查，并沒有起到實際的效果。這就造成了建筑管理制度只是流于形式，不能得到深入的實行，成為制約我國建筑工程管理的重要因素。 </p><p>　　在建筑工程管理中，健全的管理機制主要包括進行功能完善的項目管理部門的設置和管理人員的合理分配，進而滿足建筑工程中不同管理工作的需求。但是在我國目前的建筑工程中，有的建筑項目為了減少管理

7、人員的開支，大幅度的減少工程管理部門和管理人員的數(shù)量，這樣就形成了管理部門以及管理工作人員不足，導致一些管理人員身兼數(shù)職，健全的管理機制也就出現(xiàn)了殘缺，成為制約建筑工程管理工作質(zhì)量的重要因素之一。 </p><p><b>　　3、環(huán)境因素 </b></p><p>　　對建筑工程質(zhì)量存在較大影響的環(huán)境因素非常的多，主要包括灰塵污染、噪音污染、氣象氣候、水文水質(zhì)等等，

8、環(huán)境因素對建筑工程項目質(zhì)量的影響有著多變及復雜的特點。往往分部工程或者前一分項就是分部工程或者后一分項的環(huán)境，后一工序就是前一工序的環(huán)境，所以，應當根據(jù)施工現(xiàn)場的條件、工程自身的特點以及前邊分部工程、工序分項的建筑工程質(zhì)量對分部工程、后續(xù)工程的質(zhì)量的影響，切實的針對各種影響質(zhì)量的環(huán)境因素，積極的采取行之有效的控制措施。 </p><p><b>　　4、方法因素 </b></p>

9、<p>　　建筑工程的施工方法通常包括所采取的各種檢測手段、工藝流程、施工組織設計及技術(shù)方案等。施工的方法是否正確，對建筑工程質(zhì)量控制目標的實現(xiàn)有著直接的影響，在實際的施工過程當中，隨時都可以發(fā)現(xiàn)因施工方案不合理而增加投資、影響質(zhì)量及拖延進度的不良現(xiàn)象。所以，對施工方案進行審核與制定是非常有必要的，應當切實的根據(jù)施工單位的具體情況及建筑工程的施工特點，綜合考慮、全面分析操作、經(jīng)濟、管理、組織、技術(shù)等諸多方面，最大限度的確保

10、施工方案的操作方便、工藝先進、技術(shù)可行、措施得力、經(jīng)濟合理，以有助于施工質(zhì)量的加強、成本的降低、工期的縮短。 </p><p>　　5、技術(shù)管理體制因素 </p><p>　　技術(shù)管理工作在建筑工程管理中具有重要的作用，是建筑工程管理的關(guān)鍵。實現(xiàn)建筑工程管理工作安全以及科學和規(guī)范化操作就要加大技術(shù)管理的力度。但是在我國目前的建筑工程管理工作中，存在相當一部分技術(shù)管理不嚴格以及不科學的現(xiàn)象。

11、 </p><p><b>　　6、機械設備因素 </b></p><p>　　在建筑工程項目的施工階段，必須對建筑工程的技術(shù)經(jīng)濟、施工方法、施工工藝、建筑結(jié)構(gòu)形式和現(xiàn)場施工條件等所學的機械設備性能參數(shù)及類型進行綜合性的考慮。施工機械設備的操作人員應當切實的對各項規(guī)章制度加以落實，對操作規(guī)程加以嚴格遵守，正確的操作及合理的使用各種機械設備，做好施工機械設備的管理、保養(yǎng)

12、與維修等工作。 </p><p>　　三、加強建筑工程質(zhì)量管理的有效措施 </p><p>　　1、完善質(zhì)量保障體系 </p><p>　　建筑工程項目的施工單位應當充分的加強自身的質(zhì)量保障體系，質(zhì)量保證體系的建立與健全對施工質(zhì)量控制有著直接的影響，只有從根本上促進自身質(zhì)量保障體系的完善，才可以真正的確保質(zhì)量控制的有效實施。施工單位要想建立科學有效的質(zhì)量保障體系，那

13、么首先就應當加強質(zhì)保體系的合理運行，其次應當從建筑工程的任務承接、工程調(diào)研、施工校驗、檢驗與試驗、施工生產(chǎn)、材料采購、建筑工程項目的功能試驗及用戶回訪等一系列環(huán)節(jié)對質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)進行改進與完善，嚴格的控制和保證建筑工程項目產(chǎn)品的使用功能及質(zhì)量。 </p><p>　　2、加強工程安全管理 </p><p>　　安全管理主要就是對工程中的施工人員以及物資和環(huán)境進行及時的監(jiān)管和控制，其本質(zhì)就是一

14、項動態(tài)的管理工作。工程的安全管理的水平是企業(yè)實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的基礎和關(guān)鍵，同時它還關(guān)系到人們的生命和財產(chǎn)安全。進行安全管理首先就要建立完善的安全管理制度，建筑企業(yè)的法人代表以及工程項目的經(jīng)理要對安全作業(yè)直接負責，同時還要求工程項目經(jīng)理要在積極運用先進的管理手段的基礎上，不斷提高自身的專業(yè)管理素質(zhì)。 </p><p>　　3、提高員工的綜合素質(zhì) </p><p>　　建筑施工企業(yè)應當定

15、期或者不定期的組織員工培訓，積極的開展繼續(xù)教育，全面的將員工素質(zhì)提高。此外，還應當做好技術(shù)交底工作，在分項工程每一道工序開始施工之前，工程的項目部負責人應當及時的參與到施工人員及管理人員的技術(shù)交底和安全交底工作中去，對圖紙設計、施工程序及成品保護、程序的交叉配合，都必須進行詳細的交底，交底的內(nèi)容主要包括設計變更、質(zhì)量標準、施工方案、規(guī)范要求、技術(shù)安全措施等，使全體施工人員均可以掌握與了解相關(guān)要求和技術(shù)，同時做好交底記錄。 </p&

16、gt;<p><b>　　4、工程成本管理 </b></p><p>　　施工工程中成本的管理主要就是指施工企業(yè)在進行工程建設中通過科學的技術(shù)以及管理手段，對各項生產(chǎn)消耗的資金進行計劃以及實施監(jiān)督控制，是對工程項目建設中發(fā)生的費用的收支進行嚴格的檢查和復核，促進工程項目的成本目標的實現(xiàn)水平。要真正的實現(xiàn)成本管理，就要對施工工作的過程進行嚴格的檢查和監(jiān)控，保證不同成本管理的措施以

17、及成本的計劃目標在最大程度上得以實現(xiàn)。 </p><p>　　在制定施工方案的過程中，要對施工項目的不同方面進行綜合的考慮，然后制定幾個不同方案，在進行對比和分析之后，選擇科學經(jīng)濟的方案，同時還要及時的進行施工技術(shù)以及施工工藝的改進和更新，對施工的設計方案進行及時的調(diào)整，在最大程度上降低原材料以及人工成本的消耗。同時要把工程成本的計劃目標進行細化和分解，執(zhí)行嚴格的規(guī)章制度，對人工費以及材料費和機械設備費進行嚴格的

18、控制，實現(xiàn)工程成本的科學管理。 </p><p>　　5、建立有效的監(jiān)督機制和管理體制 </p><p>　　除了將成本控制和各項協(xié)調(diào)工作做好之外，還應當及時的建立有效的監(jiān)督機制與管理體制，以促進施工質(zhì)量的加強和建筑工程管理水平的提高。一方面，施工單位應當健全建筑工程質(zhì)量控制的領導責任體制，全面的落實各項工程質(zhì)量責任；另一方面，應當加強建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督及管理，把建筑工程的施工質(zhì)量控制和質(zhì)

19、量管理組織成相互促進與相互協(xié)調(diào)的一個有機整體，并促進這個有機整體向科學化、規(guī)范化的方向不斷發(fā)展。 </p><p><b>　　四、結(jié)語 </b></p><p>　　總而言之，在當今的建筑工程管理過程當中，如果想要有效且合理的控制工程項目的質(zhì)量，那么就必須綜合性的考慮各項質(zhì)量控制因素，嚴格的對建筑工程的質(zhì)量進行把握，抓好建筑工程的質(zhì)量管理及控制工作，只有這樣才能夠為