探討建筑工程項目管理及措施

1、探討建筑工程項目管理及措施摘要：隨著我國城市建設(shè)的飛速發(fā)展，對于建筑施工企業(yè)來說是一個難得的發(fā)展機遇，同時對建筑施工企業(yè)又提出了更高更新的要求，施工建筑企業(yè)在項目實施過程中即要追求企業(yè)利潤又要確保滿足質(zhì)量、安全、進度的要求，只有提高施工現(xiàn)場的管理，才能達到目標的實現(xiàn)。文章就建筑工程施工項目現(xiàn)場管理存在的問題與解決對策進行了論述，以供同仁參考。關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場管理；措施中圖分類號：[TU761.6]文獻標識碼：A文章編號：1.建筑施

2、工現(xiàn)場管理在建筑施工整個過程中重要作用建筑施工企業(yè)系列標準的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場的改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)

3、場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整項目部在抓現(xiàn)場管理方面注重抓好“早、實、嚴”組織項目班子深入一線，切實抓好現(xiàn)場安全堅持倡導質(zhì)量一步到位環(huán)環(huán)緊扣。3.1.1提早介入、認真規(guī)劃、合理設(shè)計，落實現(xiàn)場施工方案。工程開工前要根據(jù)工程實際情況編制詳細的施工

4、組織設(shè)計，并將企業(yè)技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。3.1.2精選施工現(xiàn)場起點建設(shè)所需材料。對施工現(xiàn)場起點建設(shè)所需材料進行選擇，這一環(huán)節(jié)至關(guān)重要。如果材料選擇不合適，就會給以后的安全文明施工管理帶來無窮的后患。拿施工現(xiàn)場臨時用電所需用的配電箱、電纜來說，堅決不

5、能貪圖小利購買不合格產(chǎn)品。3.2切實抓好施工現(xiàn)場質(zhì)量控制3.2.1嚴格按施工程序施工所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量管理點，并設(shè)專人負責。工程施工過程中，除按質(zhì)量標準規(guī)定的檢查內(nèi)容進行嚴格檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復核，嚴格按照工程程序施工。3.2.2堅持“三檢”制度即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有